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这个是新能泰山四连板的原因吗

14-09-14 08:48 5387次浏览
鹊华烟雨
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国电集团山东公司党组书记谏言电改:拆分电网、剥离电力调度和科研机构

2014年9月10日15:40 来源:财经十一人

电力体制改革的突破口,就是拆分庞大的电网企业。为稳妥推进,先做实区域电网企业,最终过度到以省为实体的电网企业。这项改革并不难,就看国家的决心。

  自2002年实行网厂分离的改革后,电力体制改革再没有实质性动作。由于改革的不彻底,电力体制所呈现的新问题越来越多,甚至大有全盘否定电力体制改革之势。

  这几年,广大的电力用户正在为改革的不彻底埋单,全国几次上调电价就是实例。网厂分开的前几年时间,由于能源价格改革的不同步,全国火电企业巨额亏损,到现在都没有完全恢复元气,导致当前的电力生态很不健康,在简政放权的今天,为维持电力的正常运行,国家和各省市区不得不仍然对电力的价格和安全生产等方面进行微观干预。

  现在,深化电力体制改革的焦点是电网公司如何改革,庞大的电网企业已经成为中国电力 事业持续健康快速发展的羁绊。

  当前电力体制的七大问题

  以下几个主要问题,是电力体制改革必须面对和解决的。

  一是电网建设滞后。这里说的电网建设滞后,主要是指省级及以下输配电网和电源送出工程建设严重滞后。网厂分开的改革,调动了发电企业建设电源的积极性,也是发电企业做大、做强的自身动力和相互竞争的结果。与发电能力建设速度相比,电网的建设速度还是严重滞后,新建成的电源因送出工程建设滞后,有电送不出去已经成为普遍现象。

  而目前的体制和机制,调动不了电网企业建设除特高压、超高压电网外的积极性,电网企业热衷于建设特高压、超高压电网,是为建设超级电网公司做准备,是为防止自身被拆分做准备,也是电网企业做大做强的自身动力。

  二是电网调峰能力不足,手段不多。2002年5号文已经明确,当时把电网的调峰电厂都留在电网企业了。十几年的发展实践证明,调峰能力建设和调峰的技术手段几乎没有什么进展。尽管前不久出现了风光储输工程,对风电和太阳能的并网会产生一定正面影响,但是影响甚微。

  抽水蓄能电站是目前最好的调峰手段,深度的调峰能力也是建设智能电网和接受众多分布式电源的基础,是好电网的标志。由于电网企业不积极,十年来基本没有什么新的抽水蓄能电站出现。相对电力装机规模和电网容量,这点调峰容量简直微不足道。

  为解决电网的调峰问题,有些地方政府不得不出台电厂深度调峰的奖励政策,给深度调峰电厂一定的资金补偿。深度调峰超低负荷运行,尤其是锅炉的启停调峰,给电厂带来的直接后果是高煤耗和热能的损失,这部分损失直接造成电厂运行成本的升高和运行工况恶化,带来设备的加速老化。尽管电厂得到一定补偿,但是造成了社会资源的浪费,有悖于我国当前节能减排,减少环境污染的趋势。

  三是新能源发展受电网限制。以风电为代表的新能源,不应该受到任何限制。大力发展风电和其它新能源,或创造条件发展风电和新能源,尽量减少化石燃料的消耗,降低碳排放减少环境污染已经成为共识。

  但来风的不确定性,决定风电的峰谷时段不可能与电网的峰谷时段完全吻合,这是电网限制风电大发展的理由。但正是来风的不确定性,才倒逼电网增加调峰手段,加快调峰能力建设,这是解决问题的关键。不解决电网调峰能力不足,电网建设滞后的问题,却怪罪风电发展速度太快,实在是南辕北辙。现在,由于接入电网工程跟不上,有电送不出成为普遍现象,风电企业不得不自行建设入网工程。

  四是电网科研机构不能公正。已有的电力科学研究机构都是电网的所属企业。2002年那轮电改将国家电力科研机构归属国家电网公司,各省、自治区的电力科研机构也都归属各省电网公司。实践证明,这些电力科研机构不能站在公正的立场讲话。

  在网厂分开之前,各省、自治区的电力科研部门和国家电力科研机构都同属一家,网厂同属一家,因为归属同一个上级领导,当发生电力事故时,在网厂之间的责任划分时,作为电力科研部门还能站在公正的立场,给出公正科学的解释。在现行网厂分开的管理体制下,网厂发生矛盾纠纷时,隶属于电网公司的电力科研机构就不敢说真话,不能说真话。

  五是电力设备制造企业不平等参与市场。电网企业有主要针对电网市场的高压电气设备、自动化设备和继电保护设备制造企业。发电集团有针对发电市场的脱硫脱硝和风机制造企业等。这些电力设备制造企业在发展之初,依托电网和电厂是可以理解的,但这也导致了系统外的企业无法与之公平竞争。几年来的招投标实践即是证明。追本溯源,即是当初将一部分设备制造企业划归电网企业。

  六是政府对电力行业的行政干预太多。煤炭价格放开后,煤电价格联动由政府来协调,电价由政府来调整,电网建设由政府来组织,每年的电量计划由政府来分配,有些地方政府还要管电厂煤炭的贮藏量。电力关系国计民生,政府在一定时期内管制电价和行政干预是必要的。但干预太多,也从反面印证了“市场在资源配置中起决定性作用”离电力行业还距离遥远。

  现在,深化电力体制改革几乎到了刻不容缓的地步。如果不及时深化电力体制改革,可以遇见的是:用户电价的不断攀升,周期性的甚至长期性缺电事件将再次出现,新能源发展缓慢,1000千伏特高压电网的建设出现惊人浪费,新的电网安全问题必然出现,甚至可能引发灾难性事故。

  七是大用户直购电并不符合实际。首先,国家规定大机组方可参加直购电试点。但大机组由于发挥了规模经济优势,在竞价上网中往往占有优势,占有很大发电份额。小机组由于处于竞争劣势,发电量不足,更需要向大用户直供,而政策又不允许。

  另外,由于大用户向发电企业直购电,直接触及电网利益,将会受到电网的坚决抵制,而且电网与发电企业的市场地位不对等,直购方式一般通过现有公用电网线路实现。如需新建、扩建或改建线路的,要符合电网发展规划,由电网经营企业按投资管理权限报批、建设和运营。可以说,发电企业的直供处处受制于电网企业,甚至出现大用户找上门来也不敢直供的现象。

  深化电力体制改革的五点建议

  电力体制改革涉及方方面面,但只要抓住关键问题,其他问题就会应刃而解。

  一,拆分电网企业。电力体制改革的突破口,就是拆分庞大的电网企业。为稳妥推进,先做实区域电网企业,最终过度到以省为实体的电网企业。这项改革并不难,就看国家的决心。

  我们需要的是好的、合理的电网,需要电网、电源、电力用户协调发展。实践证明,太大或太小的电网都不安全和不经济。中国以省为实体的电网就很大了,以省为实体的电网形成后,并不改变现有的电网格局。但不同省份电网企业差异化的做法会出现比较。比较的结果,会促进电网企业之间的竞争,促进电网企业不断改进工作,降低成本,最终降低终端用户的电价。此举亦有利于降低电网建设成本。输变电施工企业相互竞争,才能降低输变电工程成本。

  二,剥离电力调度和科研机构。调度必须公正,依托独立买家的这种体制,调度机构就不可能做到公正,必须从体制上把调度机构从买卖双方中独立出来,这是基本常识。国家电力调度机构可以作为国家经济运行部门的一个职能机构,用以保持全国电网联网和联络线路的安全运行。它也可以成为全国省际之间的电力交易中心,公正、公平、公开执行国家的能源政策和电力交易方案。

  三,在清理和规范经营范围的基础上,严格约束电网企业的经营成本。原则上,不属于电网运行范围的业务都应该交出去,成本都不应该计入电网经营成本;输变电设备制造企业都应该从电网企业剥离;抽水蓄能电站如果继续交给电网企业经营的话,电网调频、深度调峰的任务也应该由电网完成,计入电网的经营成本。如果需要发电企业深度调峰或启停机调峰,说明电网的调峰能力不够,电网企业应该给予发电企业补偿并计入电网经营成本。

  电网的运行成本与电网的结构,用电量的多少等因素有关,省际之间的差别也比较大,建议以省网公司作为基本的核算单位,电网联系紧密且经济发展水平相近的省区形成的区域电网也可以实行统一核算,要因地制宜,不搞一刀切。

  为调动电网企业的积极性,国家经济运行部门和能源监管机构对电网企业考核线损率,电网运行成本,清洁能源发电比率,全网火电厂煤耗率等运行指标。各电压等级输变电线路建设成本也可列入考核指标。各省区的这些指标要定期向全社会公布,以起到相互促进,提高效率,降低成本,进而降低用户电价的作用。

  四,对电网企业实行严格审计。这是防止电网虚增成本抬高用户电价的必须手段。改革后,按目前的电价水平估算,随着输变电设备折旧年限的递增和财务费用的降低,全国的电价都应该逐年下降。

  五,部分实行竞价上网。火电应实行两部制电价,保障火电厂的基本收益。对水电,仍应实行“一站一核价”的原则,按年平均来水量确定基本电价,保证其基本收益。除特殊的调峰调频电厂和热电联产机组外,在保障基本电量的前提下,超发部分实行竟价上网,这样,有利于调动发电企业降低成本,提高边际利润的积极性。

  此外,国家应继续鼓励包括风电在内的新能源发展。而改革后的新机制会提高电网企业接收新能源的积极性和约束力。(文/毕可利 中国国电集团山东公司党组书记兼副总经理)
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鹊华烟雨

14-09-14 09:41

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香港人每月享补贴电费
鹊华烟雨

14-09-14 09:39

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鹊华烟雨

14-09-14 09:37

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香港电价仅为深圳一半却盈利
2012-06-04 18:12:42  跟贴 0 条 手机看新闻
网友“香港梁生”近期发微博比较香港和深圳电价,引媒体跟踪报道。据统计显示,香港电价比深圳便宜近一半,但其电力公司在上市之后能盈利过百亿港元。此话题引网友不禁思考:为何内地电厂和电网还在喊亏?

2012-06-04 11:39

@每日经济新闻:【和香港比一下电价】昨日,网友香港梁生发微博比较香港和深圳电价,香港0.2元/度,上市公司中电2011年盈利131.88亿港元;深圳0.68元/度,内地电厂和电网都喊亏!香港年人均收入约20万人民币,深圳人均约5万。小编找到一篇南都1月份的报道,香港211度电约198港元,政府补贴150港元,用户只需缴48元。
一鲁海升

14-09-14 09:31

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魏桥属于不接受电网管理的孤立电网,电厂没有经过发改委核准的黑户,没有启用脱硫脱硝装置,发电成本自然低,目前在我们国家这样的情形并不多。它破坏了整个鲁西北的环境。
一鲁海升

14-09-14 09:25

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这淘股吧,啥谣言都做呀,二十一世纪网呀
鹊华烟雨

14-09-14 09:21

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难以复制

魏桥能否继续驱动纺织和铝业两大主业保持领先优势的关键,在于低廉的电力自供模式可否持续。

2012年,在产能过剩、价格低迷和国外进口铝土矿供应受限等多种因素的交织下,国内的铝产业出现了行业性亏损,218家规模以上铝冶炼企业中亏损企业为89家,亏损面31.7%,亏损额113.5亿元,占规模以上有色金属企业中亏损企业亏损额的35.4%。

在这样的背景下,魏桥集团旗下的中国宏桥,依托低廉的电力成本,狂赚净利润54.5亿元,这与行业形成的对比甚至是“突兀”。

电力之于高耗能产业成本控制的厉害关系,业内皆知。事实上,在现有的电力体制框架下,众多铝企早已为降低电力成本想法设法,绞尽脑汁。一位国有铝企的中层告诉记者,他们的企业也有煤电铝一体化项目,但加上电网占容费,最终的自供电力成本也在4毛以上,“这和魏桥、信发他们的2毛左右的成本还是没法比。”

在全国,高耗能行业自备电厂者不在少数,然而,“孤网”运行的企业却唯有魏桥一家。魏桥自供电力的成本完全源于发电端,不需要交电网占容费。

魏桥的模式是电厂和电网跟着项目走——但仅限于本省。这也就可以理解,在电解铝疯狂的西进运动中,魏桥却无任何动作——现有的电力体制不可能再允许新的“孤网”出现。

上述国企中层告诉记者,对于魏桥、信发和南山等企业在电力成本控制的巨大优势,业内都在努力模仿,但魏桥模式却“不可能复制”。

王忠明则认为,魏桥“孤网”的出现,是一种“怪胎”,也是国网、地方政府和企业在特殊的历史时期相互妥协的结果,没有推广意义。“电力是公共品,公共品的供给主要还是政府去做,如果所有企业都搞独立电网,不成了小而全,那不就乱了?这反而会增加全社会的成本”。

对于魏桥、信发等在“小县城+大企业”的格局中实现政企深度结盟,王忠明也认为没有普遍意义,“企业必须达到相当的规模才可能受到地方政府的鼎力支持,但中国有多少企业达到魏桥和信发这样的体量?”

2011年底,新疆相关部门官员到魏桥镇考察,希望在新疆复制魏桥模式,最终却无奈而归。一家大型国有铝企的总经理也曾到魏桥调研,离开时留下三句话:魏桥的成绩不得了;魏桥的事情咱们干不了;魏桥的模式复制不了。

再进化

和众多劳动密集型企业一样,魏桥也面临招工难和劳动力成本上升的难题。

为了吸引和留住员工,魏桥近几年的一大措施就是改善员工住宿条件。但是,招工工作依然不容易。从2010年开始,魏桥便大规模向外省招聘员工,“光山东本省远远不够”。

用工荒已经成为制造业面临的全国性难题,而传统意义上的人口红利亦在逐渐消失。对此,王忠明认为:“人口红利不可能很快消失,像魏桥这样劳动密集型的大型企业,如果企业发展能跟得上升级的要求,那么就可以进一步释放新的红利。”

王忠明同时还认为,即使要加大劳动力在民企价值分配当中的比重,也要以不偏废资本要素的价值功能为前提,“在市场经济中,资本永远是最稀缺的,所以越是在招工难的时期,越要提高全要素的价值表现”。

和众多民企一样,魏桥被外界质疑的还来源于家族继承和管理。有业内人士认为,“孤网”运行带来的挑战,要远小于家族式管理引发的深层隐忧。

记者获取的一份魏桥高管任职表显示,张士平家族的数十位成员担当着集团内的高管职位,而这些成员普遍学历较低。业界的质疑是,在创始人退休后,这样的家族管理团队能否担起推动企业永续发展的责任。

但张士平对此并不担忧。王忠明也认为,家族企业很重要的一点是信用成本低,决策更快,“对于继承问题,政府没必要干涉,社会也没必要过多关注,他们自己有能力和智慧解决这样的问题。解决不好,市场也会做出选择”。

魏桥旗下两家公司上市,除了为家族带来巨额财富和打通融资渠道外,在张士平看来,对于一家民企来讲,更大的意义在于规范了管理,“特别是财务管理规范方面提升非常明显,这是最重要的。”
鹊华烟雨

14-09-14 09:20

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儿女已上位

记者:作为家族企业,难免会有下一代接班的问题,你怎么看?

张士平:现在儿子张波分管铝电,闺女张红霞分管纺织,小女儿张艳红在管工业园。他们在管理、人事任免等方面都做得很好,完全控制住了,我很放心。

记者:会不会很难?

张士平:好的管理和机制也是有惯性的,魏桥的管理早已进入正轨,我现在也不想太操心。

记者:我们接触过的很多做实业的家族企业,他们的二代都不愿意接棒做实业,而对金融表现出很大的兴趣,你有建议过你的孩子进入金融领域吗?

张士平:他们没那个能力,把他们自个儿那块管好就不错了。

专家观点:草根企业进化 世界500强的非典型样本 魏桥的偶然与必然

如果从互动性来看,魏桥董事长张士平算不上很理想的采访对象。

在与记者一个半小时的交流中,张士平四次打断提问,临近结束,记者提出能否到魏桥集团总部采访,张表示“没惯例,不大可能”。而在采访开始和结束前,其一再提醒记者的摄影记者不要拍照,“从来就不喜欢”。

言语平缓,鲜有笑容,间或沉默。面对各种问题,没有丝毫的婉转或粉饰,“我不知道”,“那没什么好说的”,“宗庆后我不认识,也没兴趣”。而谈到同行业国企的成本控制,他直言和魏桥“没法比”。类似的交流会让采访过程偶尔停顿,但也会有意外的收获:其对一些问题的看法直指核心;对于企业面临的风险和接班问题等,没有刻意的遮蔽。

草莽缩影

企业家的秉性决定企业的发展,这样的例子在中国民企的洪流中俯拾即是。

可以说,张士平的果敢、坚韧,以及逆向扩张的思路成就了魏桥今日的事业。但同时,体制的转变、市场经济大门渐开、资本市场的放大作用,亦成就了张氏家族的财富奇迹。

无独有偶。在山东商圈有“两张”之说:海尔张瑞敏、魏桥张士平。但记者在与不少业内人士的交流中发现,若从性格特征、扩张模式、行业关联、成本控制等方面考量,地处山东茌平县的信发集团掌门人张学信,似乎和张士平更为搭调。

信发亦在20多年前崛起于乡野,掌门人极其低调。一位接近信发的人士告诉记者,张学信言谈举止朴实得像一位和蔼的老农。但低调的背后,其在铝产业内逆势扩张的速度、野蛮和凌厉相比魏桥有过之而无不及;而其在澳洲、斐济等海外市场获取铝矿资源的力度、规模和手段,国内同行更无对手。

山东还有一批如南山、传洋、京博、方圆、科达等大型民企的成长路径与魏桥颇为相似,这一群体也可视为中国民企发展的缩影之一:他们出身草莽,不无野蛮,兵行蹊跷,勇于博取;他们未如大多同代人般在产业周期起伏、宏观调控、产权之争等历险中被淹没,反而抓住鲜有的机会,在某一领域左冲右突,最终轰然成势。

但若要用历史的“显微镜”从魏桥等企业身上找出放之四海的“成功基因”,却很难有具体的落点。全国工商联副秘书长王忠明告诉记者,中国公司一直是在非规范化、非全面市场化的氛围中成长起来的,大量的民营企业在体制外壮大,在政策、市场、人才、资金甚至地理区位都毫无优势的前提下实现高速成长,殊为不易。

这样的成长特征,决定了一些企业的草莽和灰色性;在世景变迁中,张士平的成功,有必然,也有偶然。
鹊华烟雨

14-09-14 09:20

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独家高端领袖对话:我不懂就不做 不玩地产和期货

记者:媒体报道魏桥发电的事,对魏桥纺织中国宏桥的股价有影响吗?

张士平:当时有点儿影响,后来就没事了。其实股价无所谓,我现在也不关心。

记者:有没有卖出股票套现?

张士平:没有,一次都没有。

记者:在投资方面,有没有想过进入地产、期货之类的?

张士平:我从10年前就下了决心,不进入地产和期货。棉花期货方面的老总找过我很多次,我没答应,我说期货市场挣得多的时候还好,亏的时候很惨;钱来得容易,去得也容易。我不懂就不做,这是规矩。搞实体经济,靠汗水挣钱,行情好,多挣点儿;行情差,少挣点儿。

记者:那为什么不投资地产呢?

张士平:因为我不擅长搞关系。李嘉诚也搞地产,非常成功,但他不是我的偶像,因为我学不了,也不会学他。

没权力可夺

记者:那你如何处理与政府官员的关系呢?

张士平:我不会搞关系。现在我是地方政府的掌上明珠,也不用搞关系。只要企业努力为地方做贡献就行。

记者:那你最敬佩的企业家是谁?

张士平:王永庆,也是做实业的。

记者:如果企业里部门间不团结,干部争权夺利,你怎么摆平他们的利益关系?

张士平:我不管。工作和生活中有些摩擦很正常,如果是个别部门之间不团结,那相互调整一下就慢慢好了。但你要说干部争权夺利,他们没权力可夺。我让他当个部长,他就能当;如果我不让他当,他争什么呢?

没国企民企的区分

记者:你怎么看待企业的职工持股?

张士平:我们集团有不少干部持股,有的10万股,有的50万股,还有1000万股的。他们的观点和我差不多,魏桥的干部和职工怎么干工作,不是由占股多少来决定的;同时,对于国企和民营的区分,他们的思想里也没这种概念。

记者:持股意味着财富啊,怎么会没关系呢?

张士平:企业保持活力,我认为主要还是魏桥长期以来形成的企业文化影响的。当然,文化可不是吹出来的。我们的团队从上世纪80年代一路走过来,遇到过很多困难,我们在解决这些困难和面对危机的过程中逐渐形成自己的文化,管理层保持旺盛的斗志,企业发展也形成惯性。我相信企业和团队保持活力,肯定不是一个股份就能说得明白的;股份肯定解决不了企业活力的问题。
鹊华烟雨

14-09-14 09:19

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2005年,实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝,先是美国三次限制中国纺织品进入数量,接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场,魏桥再次投入70亿元巨资,扩建纺织印染服装系列项目。

让人不解的是,生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境,反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。1997—2003年,魏桥出口创汇年均增长超过70%。

魏桥的扩张已无人能挡,业界也愈发感觉到了“张氏刀法”的凌厉与不同,有人称之为“极其朴素极其野蛮的大生产路线”,而这种“路线”一直延续至今。彼时的竞争对手或嫉妒、或无奈,或推崇,或困惑,情绪复杂。

中国棉纺织行业协会副会长王果刚与张士平相识多年,他曾私下问过张士平,国家限产时,你却大力扩张,以后出问题你兜得住吗?张士平回答,先收着,会有用得上的时候,“政策会变,我相信市场”。

张士平将每一次市场波动视为难得的机遇,其告诉记者,纺织行业的机会任何时候都有,现在也是,就看如何抓,“但市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成”。

企业规模不断扩大,业界非议也从未止歇。

王果刚告诉记者,竞争对手的感觉是魏棉的扩张过分野蛮。在产品还不丰富时,就上规模,“闷着劲就是扩大规模,压缩成本,一路往前冲”。

行业里开大会时,常有人对魏桥的“野蛮”提出批评,但张士平从来都是面色平和,也从来不反驳什么。会照样开,话照常说,开完就走了。

对此,张士平给记者的答案是:不唯上、不唯书、只唯实,“一个好的企业是批评不倒的,真正能批评企业的只有市场,如果市场能力不行,政府和同行怎么夸都站不起来”。

王果刚认为,魏桥的发展在EMBA教材里是找不到的,“魏桥选择了规模发展,而且一开始就瞄准了世界市场,等大家彻底回过神来,它已经是棉纺行业全球最大的了,无法复制。”

在大家开始争议魏桥扩张模式时,张士平已经在筹备电厂、铝厂的事情。而在后来魏桥铝电产业的发展中也能隐约看到其在纺织行业的扩张套路。

如今,在魏桥的邹平生产基地,除了大量纺织厂,还分布着魏桥6个电厂、6个氧化铝厂、2个电解铝厂。20多年时间里,魏桥打造了“纺织-染整-服装”这一完整的棉纺产业链;而最近10年,其又在邹平、滨州等地打造出了一个日趋完整的“热电-金属冶炼-铝产品深加工”的铝电产业链。如今,魏桥已经是全国第四大铝制品生产商,并成为国内盈利能力最强的铝电企业之一,其利润已经超过纺织板块。

曾有报道说,魏桥如此扩张一定要倒。王果刚不以为然,“怎么会倒呢,他的综合优势太明显了,成本低,规模大,形成良性循环”。

2012年,魏桥集团全年实现销售收入1850亿元、利润104亿元,上缴各级税金54.5亿元,其中上缴邹平县财政税金39.4亿元。张士平告诉记者,“我们现在仍处在快速成长阶段,未来5年,魏桥的铝电无论规模还是利润都将远远超过纺织板块”。

不过,魏桥集团目前的许多事情已不用张士平操心,“我主要管战略和对外投资的事”。张波、张红霞、张艳红三位子女已挑起集团管理的大梁。
鹊华烟雨

14-09-14 09:19

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从以上数据来看,电力自给对于魏桥集团,特别是其铝业板块的扩张具有重要意义。

相关数据显示,中国宏桥在其上市前夕的2010年,净利润接近42亿元,约是同期中孚实业云铝股份南山铝业焦作万方明泰铝业和东阳光铝净利润之和的2.5倍,而同期收入只是他们的36%。

2012年,中国宏桥实现营业收入248亿元,归属普通股股东净利润54.5亿元。在产能过剩,行业并不景气的时间段,这样的业绩表现已算“惊艳”。

中国宏桥行政总裁张波(张士平之子)预计,2013年电力自给比率将达到八成(其它由第三方公司提供),氧化铝自给比率达六成, 维持稳定供应, 令铝产品成本每吨再减200元人民币。

纺织势微,铝业崛起。但张士平认为纺织行业拥有“不可替代”的位置。“纺织是民生行业,除非大家都回归原始社会不穿衣服,否则它就永远不是夕阳行业”。在张看来,纺织的意义不止在营收,还包括创造大量的就业机会,为地方政府减轻压力,“大家都在谈城镇化,但如果没有一些劳动密集型产业支撑,农民朋友到城里的工作如何解决?”

野蛮扩张

当年与张士平熟识的同伴告诉记者:年轻时的张士平并未显露出与众不同的特质,“能吃苦、勤快、干事麻利”是对他最为普遍的评价。但在其堂叔张尊水的印象中,张士平是个话不多,但能干事的孩子,“没想好就不轻易发表意见,一旦说了就要做彻底,不回头。”

1981年,当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平,成为了邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂厂长。这被老乡们视为其人生的第一个转折点。

时年,从外省调种子扩大生产成就了油棉厂的第一桶金。1986年,张士平成立了一个毛巾厂。1989年,他又利用企业的600万元积累,共筹集1000多万元,建成了1.6万纱锭的纺纱厂;不久,又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。由此,魏桥打下了规模扩张的基础。

其后,张士平在产业低谷时期加速扩张,张氏性格中“埋头干、做彻底,不犹豫”也铸就了魏桥的性格。

从1993—1997年,纺织行业历经波折,整体陷入亏损期,一些老牌棉纺企业相继倒闭。1998年金融危机爆发后,一些企业的日子更是煎熬。但恰恰在这两轮持续数年的产业震荡期,张士平带领企业实现了新一轮的逆势扩张,即使在国家下狠手要求“限产压锭”时,前行的步伐也未片刻停歇。

首先,魏桥在上述困顿期里投资3.3亿元,四处收购企业破产出卖的设备和厂房,使棉纺织能力很快扩大到28万锭。而到1998年,魏桥收购巨亏的国企滨州一棉,能力扩大到33万锭。

据知情者回忆:张士平刚到一棉考察时,员工们在大门口打出了“滚吧!乡巴佬!”的条幅。张迅速开会,先沉默一会儿,突然问,“不让我来,你们想把企业做成什么样?”

忆及当年收购国企,张士平告诉记者,当时最简单的要求就是按时上下班,不然就扣钱,并在日常运营中做了更为具体和严格的规定,“这让一些老员工受不了”。

有人不断提意见,魏桥派去领导反复解释无果后,直接扔下一句话,“想干就干,不干走人。”通过铁腕整顿,并完全共享魏桥在海外的销售渠道,滨州一棉的销售收入和利税在第二年增长了59.6%和44倍。日子有了转机,企业里的争议也戛然而止。

彼时,张士平陆续在邹平、滨州、魏桥镇、威海等地大规模建设生产基地。每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。这种扩张速度一直持续到现在。

外部快速扩张,企业内部也调整跟上。1994年,张士平创建邹平县魏桥棉纺织厂并任厂长,1998年,魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团(2003年更名为魏桥创业集团),由此拉开了新一轮的扩张历程。其后5年内,魏桥累积投入170亿元,将纱锭从33万枚增加到500万枚,织机从4000台发展到4.2万台。
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