看一下神龙阿里巴巴和母猪生意宝的对比。
阿里巴巴：
1999年成立。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司。
2014年9月即将在美国上市，预计市值将达2000亿美元，接近A股最大市值公司
中石油，成为全球最著名的电商公司。
生意宝：
1997年11月，开通国内第一个专业化的垂直化工网站，此即为“中国化工网”最早的版本。
2006年12月15日，公司在A股上市交易。当年净利润2812万元。
2013年12月31日，净利润为3295万元，8年增长仅17%，2014年9月12日市值73亿，与阿里相差200倍，典型的死母猪。
阿里上市飓风。
2014年9月阿里美国上市前夕，全球投资者被阿里电倒，3分钟达到认购金额，掀起投资电商热潮，飓风将至，母猪会上树吗？
此母猪非彼母猪也。
生意宝以2011年为界限，二次创业蝶变，母猪要变貂蝉。
2006年上市前锐意进取，上市后至2011年因受商业模式之困，裹足不前，摸索转型方向。2011年后，网盛生意宝团队开启了第二次创业，克服了一个又一个困难，目前基本完成公司“电商、数据、金融”三大战略的布局。
“电商战略”。即“小门户＋联盟”的生意宝平台和旗下行业网站集群(如中国化工网、中国纺织网、医药网)。目前已实施6年，积累了上千万家企业买卖家数据库，涵盖3个国际站，打开了B2B海外市场。
电商战略发展现状：生意宝网站涵盖了约100家自营与战略合作子站，约200家二级行业电子商务门户，约3000家联盟网站成员的国内最大专业电子商务产业集群。每天发布150万条商机、建立了2000余万家企业资源数据库，3万多个SNS“生意人脉圈”，100亿左右的网页商务搜索内容，2000多万条国际买家库等服务信息。公司旗下化工网市场占有率为78.3%，纺织网为65.8%，医药网为15.6%。
“数据战略”。基于公司旗下化工网、纺织网和医药的数据资源，公司打造了数据服务平台生意社。现在已建成覆盖国民经济最上游的能源、化工、纺织、有色、钢铁、橡塑、建材、农副等八大领域数百个
大宗商品的权威数据库群，成为跟踪、分析和研究大宗商品的权威机构。把日/周/月价格、国/内外价格、现/期货价格全部采集监控起来，编制了很多非常准确的指数。在数据业务拓展上，已与期货、证券、银行等诸多行业机构展开了初步合作探索。
数据战略发展现状：目前此平台跟踪了500多个大宗商品，包含能源、化工、橡塑、有色、钢铁、纺织、建材、农副八大行业，覆盖8000多家原材料生产企业、20000多家流通企业和12万家下游企业的市场情况，同时覆盖纽约商品交易所、上海商品交易所等全球20多个期货市场、及国内200多个电子交易市场的情况。通过50多位行业专家，200多名资深编辑、分析师，并借助500多位数据师的力量，每日可提供涉及现货、期货、证券和电子盘数据的信息以及相关动态。
目前，生意社已实现赢利。
“金融战略”。为此，生意宝已在2012年新成立两家“亿元级”的新公司。一家是第三方支付公司浙江生意通科技有限公司，建设“B2B互联网支付平台”项目，经营非金融机构互联网支付业务，为B2B平台提供支付结算服务。这也是目前国内首个由上市公司打造的B2B大额支付系统项目。第二家，拟注册一亿的浙江网盛融资担保有限公司，为参与B2B交易的会员提供交易、融资等网络金融服务。
目前，网盛融资担保有限公司已实现赢利，发展形势喜人。在网盛融资担保网站上可看到：
统计日期2014-08-19，申请中企业数量579家，审核中企业数量528家。
统计日期2014-09-12，申请中企业数量653家，审核中企业数量604家。
从统计数据看，基本保持每月增加100家企业的数量。
一位曾连续多年参加生意宝股东大会的投资者在博客中写道：2011年股东会，业绩不如人意的孙总诚恳致歉，更多的是自我反思；2012年股东会，公司上下给人的感觉很轻松，人人都在为各种项目而忙于工作，几乎没有空闲时间；今年的股东会，给博主的感受是一份强烈的自信、一种收获时节前的自豪与期盼。
2014年3月召开的2013年股东会上，孙德良老总由衷地感慨公司在三年多时间中自主研发的B2B大额支付平台、融资担保平台、大宗交易平台和物流平台几大主要系统所克服的巨大困难，在他未来的展望中，实现“四块屏”实时监测全业务流程就是他二次创业成功的里程碑，而这个时间节点，他希望是2014年底前就能实现几大系统所有环节的对接和打通。
在阿里飓风刮起之时，二次创业有了显著进展的生意宝已非昔日的母猪，这是一个要上树、会飞的母猪，是由母猪蝶变的貂蝉。
结论：飓风将至，母猪要上树。
LOSERP
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