淘宝=京东=王府井，王府井转型的深度思考。

　大智慧 阿思达克通讯社3月28日讯，熟悉王府井（600859.SH）的知情人士向大智慧通讯社（微信：DZH_news）表示，公司今年将打造全渠道推进中心发展OMO（offline-mobile-online），由董事长、总裁挂帅，两年内形成雏形。

　　“打造全渠道推进中心将是今年王府井最重要的工
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王府井大智慧作。”该人士介绍，OMO是指移动互联工具把线上线下结合一体。以后线上线下入口、体验、支付、交付、售后所有环节将打通，消费者可以在其中自由变换。如消费者进店选购，不必亲自试穿，由3D投影技术体现效果，用手机支付，货品再由商家配送到家。

　　实体零售企业OMO策略在 2014中国服装 论坛上被提及，并获广泛认可。有业内人士认为，全社会打通全渠道实现OMO需要20年的周期。前5年利用线上维护老客户，这期间中国实体零售业面临大洗牌，再经历5年的准备阶段，企业重新搭建组织架构，最后彻底实施OMO的双向融合。

　　电商无疑是本届中国服装论坛的热点话题，与会人士纷纷意识到移动互联的重要性，探讨如何利用手机等移动终端实现线上线上融合。


问题的关键不是什么o2o,omo,现在的王府井网上购物已经形成规模，线上销售已经初具雏形，淘宝销售的是低端产品，京东销售的是中低端产品，而王府井面对的是中高端的客户群体，本身王府井就是做生意出身，面对竞争已经占上先手，背后又有多年的资源沉淀，不得不对其网上销售另眼相看，买王府井，等于买淘宝，或京东，但是淘宝京东上市会价值几何？