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上海国盛集团和上海国际集团原为上海的国有资产流动平台，如今给予的定位变为“资本流动平台”。
一字之差，却预示两家集团公司未来将迎来重大的资产变动和业务模式转变。
“资产划出去，股权划进来”是从资产经营到资本运作转变的核心内容——经营性资产有望剥离平台公司；而股权，尤其是整体上市公司的企业股权有望划入。
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《上海国资流动平台启动在望 国盛、国际新使命再出发》
2014年03月17日 07:14
来源：第一财经网
上海市要求上海国盛集团和上海国际集团两家各自报方案，“根据报上来的方案情况，来决定两家之间该获得哪些股权的划转”。
上海很有可能启动两家国有资本流动平台——上海国际集团有限公司(下称“上海国际集团”)、上海国盛集团有限公司（下称“上海国盛集团”），两家集团公司将一改过去资产经营的业务模式，而转向以股权为纽带运作上海市国资委旗下资本。
“上周六上海国盛集团和上海国际集团向上海市领导汇报有关国资流动平台的方案，两家集团很有可能不再继续原来的产业国资和金融国资的定位，而是打乱原有业务和股权关系，两者之间未来很有可能是竞争的关系，但是各有侧重。“上述消息人士表示。
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《上海各大国资集团3月底前提交改革方案》
2014-03-27 06:44:36 来源: 证券时报网
要求上海各国资集团于3月底前将国资改革方案提交上海国资委审批。
上海市目前拥有的国资集团包括：
上海国际集团、
上汽集团、
上海电气集团、
上港集团、百联集团、华谊集团、仪电集团、光明集团、上实集团、水产集团、交运集团等，涉及40余家上市公司。
点评：上海国际集团排名第一，是重点中的超级重点。
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屠光绍对集团下一步发展提出了三个层次的定位：
一是国资改革对集团定位，从国资整体考虑，集团应属于“功能类+竞争类”；
二是集团自身发展定位，突出和加大资本市场的比重、加大功能性机构特别是市场组织的比重、加大金融资产包括国有资本和资产的运作流转；
三是集团对成员企业的定位，依据集团自身定位对成员企业进行再分类，根据不同分类创造不同机制，释放企业活力。
三个层次定位相互关联，又是一个整体，如果能够协调统筹，将对集团转型和下一步发展起到重要的推动作用。
他要求集团结合国资国企改革和金融改革的总体要求，主动应对新形势，切实落实好韩书记讲话精神，把下一步工作做好。
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《上海市委常委、常务副市长屠光绍调研上海国际集团》
来源：集团行政管理总部2014-02-28
沈骏董事长表示，当前集团正处在发展的重要战略选择期和机遇期，面对新一轮深化改革、创新推动、转型发力和开放性重组的重要考验，集团有基础、有能力也有信心做好持续发展的大文章，争当全市国资国企改革的排头兵和先行者。
他从尽快明确集团功能定位和经营模式、加快理顺国资管理体制、顺应混业经营发展趋势开展顶层设计、解决资产固化和被动管理问题、解决投资领域较散及重点领域不够突出等问题、主动参与金融市场要素和机构平台参建筹备等六个方面提出了深入的思考。
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《澳洲央行副总裁称人民币国际化为"地震事件"》
2014年03月26日 13:10
来源：中国经济网
澳洲央行(RBA)副总裁洛威周三表示
对全球市场而言，中国人民币国际化的雄心可能是一个“地震事件”
它将带动大规模资本流动，或许还会产生一个新的储备货币。
洛威表示，人民币国际化进程目前还有一段道路要走
不过中国政府通过上周放宽人民币交易区间，已经显示了其推进该进程的认真态度。
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这个应该自贸区泛金融股更贴合题材吧
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好像顶不住大盘弱势啊，也要下来了
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