目前，广业公司以 环保工程装备、清洁再生能源、新型高效材料和电子机械设备四大主业为依托，通过主业产业链延伸和聚合，把广业公司建设成为拥有较强核心竞争力的广东省绿色环保产业龙头企业。 公司资产总额200多亿元，注册资本12.8亿元。广业公司下设15家产业集团，全资、控股企业300多家。
主要从事资产管理与经营，产权管理和经营，资产和企业重组、优化、转让和收购，投资控股和资金筹集，投资收的管理和再投资，境内外关联业务，省政府有关部门的业务，主管部门批准的其他业务。
组织机构
职能部门：办公室、资金财务部、人力资源部、企业管理部、资本经营部、规划发展部、党群工作部、监察审计部、法律事务部。
产业集团：广东省广业轻化工业集团有限公司、广东省广业电子机械产业集团有限公司、广东省环保装备集团有限公司、广东省粤能（集团）有限公司、广东省广业纺织物流产业集团有限公司、广东南油经济发展公司、广东广咨国际工程投资顾问（集团）有限公司、广东省广业投资集团有限公司、中国
南海石油联合服务总公司、广东省广业经济发展集团有限公司、广东省广业投资顾问有限公司、广东省煤炭工业总公司。
管理体制
“三层次”的管理架构
（1）资本经营层：以公司本部为第一层次，以资本经营为主，通过产业规划、资产重组、投资调控、资本运营，保证国有资产的安全和增值。
（2）产业经营层：以一级企业为第二层次，以产业经营为主，负责部分资产经营，按产业经营为中心，组织管理全资、控股企业，进行专业化、规模化经营。
（3）生产经营层：授权委托各一级企业管理的全资、控股企业为第三层次，按照专业化生产和主营业务突出的方向，进行生产经营，作为公司的利润中心。
“六大中心”的运行机制
公司本部建成高效运作的六大中心：战略决策中心、人力资源中心、资本经营中心、协调服务中心、技术开发中心、财务运作中心，使其成为公司经营的运行中心。
“三会四权”的法人治理体制
董事会是决策机构，监事会是监督机构，经营班子是执行机构，党委会参与公司重大问题决策，保证党的路线、方针、政策和国家法律法规在公司的贯彻执行。
发展战略
（一）总体目标
总体目标是把广业公司建设成为具有较强产业调控能力和资本运作能力，拥有较强核心竞争力的广东省绿色环保产业龙头企业。
近年目标：实现国有资产的保值 增值，力争年增值率10%以上。
（二）战略思想
进一步转变经济发展 方式，继续推进产业结构、资本结构和组织结构的“三大结构”调整计划，重点突破产业经营规模、重点项目建设、骨干企业培植和对外大联合发展，进一步推动公司经济结构战略性调整优化。
（三）经营三大战略
一是优化结构调整，集中资源，发展四大主业。
环保工程装备主业以发展污水处理、垃圾处理为重点，提升“一条龙”服务水平和装备生产能力，向区域性中心城市整体发展；通过收购污水处理厂和建设营运城市垃圾处理综合利用工程，并成立合资公司，形成规模效应及技术优势，争取尽快上市。
清洁再生能源主业以发展清洁再生能源为重点，充分利用资源联合、利用生产、储运与网络资源优势，实现清洁再生能源产业规模化经营发展；
新型高效材料主业以资源开发综合利用、精细化工材料为重点，以科研力量为依托，加快科研成果的产业化进程，打造知名产品，带动产业链发展；
电子机械设备主业以汽车贸易和电子机械零部件生产延伸为重点，实现进口与出口贸易结合、产品与装备生产结合，促进主业产业链延伸发展。
二是聚合力量， 发展十大重点骨干企业。 培育一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强，在区域经济中有一定地位的重点骨干企业，不断做强做大，并发挥他们的带动力、控制力、影响力。据此，我们制定三年培植计划，十大重点骨干企业创利均超千万元 。
三是下大力气，培育知名产品。对一批有自主知识产权的高科技产品进行扩张，重点打造硫铁矿、硫酸、三氯蔗糖、南油木片、纺织原材料批发、环保工程总承包、
宏大爆破、汽车零配件、铅酸电池、汽车轴承、工程招标咨询、LPG储存批发、成品油批发、太阳能发电装备及产品、污水处理和净水设备、燃料乙醇、绿色环保检测和认证、节能降耗设备和软件 等知名产品。充分利用科研院所的资源优势，组建研发中心，为打造知名产品提供强大技术支撑
管理团队
董事会
董事长：
dreamflower
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