13年净利润大涨165%，两市最低价的智能家居,智能电视,电视游戏,移动智能终端概念
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2013年，公司实现营业收入853.24亿元，同比增长22.86%；实现净利润28.85亿元，同比增长126.66%，其中归属于上市公司股东的净利润21.09亿元，同比增长164.93%；归属于上市公司股东的所有者权益增加了24.22亿元，比年初增长20.62%。
报告期内，公司业绩同比大幅增长的主要原因有：（一）华星光电丰富产品结构，优化生产工艺，提高生产效率，降低制造成本，改善了综合良品率，增强了产品的竞争力，实现满产满销，在液晶面板价格下降的情况下，保持了较好的盈利水平，成为公司业绩增长的主要来源。（二）通讯业务不断推进智能手机业务的转型与升级，在产品销售总量提升的基础上，实现了智能手机销量更大幅度的提高，产品销售单价和毛利率得到明显改善，盈利情况同比大幅提升。（三）除多媒体电子产业外，公司其他业务稳健发展，盈利能力继续提升。
报告期内，集团继续致力于“工业能力、技术能力和全球化能力”三大能力建设，各项能力有了较大改善。集团先后启动了通讯工厂、合肥冰洗基地、华星光电第二条8.5代生产线等建设项目，其中通讯新工厂已正式投入使用，主要产业的工业能力明显提升。同时，集团的研发投入取得了较好效果，华星光电推出的超高清产品（UD），多媒体业务推出的智能云电视系列产品，与百度 合作推出的爱奇艺TV+，以及通讯推出的4G、八核智能手机、可穿戴设备等产品，均处于业内领先水平，受到了市场的高度关注。截至2013年底，公司累计申请专利11,174项，获得授权专利5,434项。得益于TCL通讯 业务海外业务的快速增长，集团海外业务销售收入达353亿元人民币，同比增长37%，海外业务规模占公司的销售收入比重已提升至42.25%（去年同期为37.43%），集团内外销比例日趋合理，抗风险能力不断增强。
在运营能力不断提升的同时，集团产业结构也进一步优化。集团于年内回购了深超公司所持华星光电30%的股权，以强化液晶产业链一体化优势，该笔交易在年内增厚了公司每股收益0.0654元。为释放业务的潜在价值，更好地服务国际客户，集团分拆了旗下从事音视频代工业务的通力电子在香港联交所上市（股票代码：01249.HK）。为专注于主营业务的经营和发展，集团将原有的商业地产业务出售给花样年集团，并持有花样年集团15%的股份，以分享其专业化经营带来的收益。
在过去的一年里，智能产品完全打破了原有的边界，产品形态和商业模式正在发生变化，跨界竞争愈演愈烈。面对外部环境的挑战，公司将发挥自身的竞争优势，与产业链上的各方开展合作，加快公司业务战略转型升级，以优异的产品品质和卓越的用户体验为目标，推动公司双“+”战略落地执行，为提升中国消费电子行业的全球竞争力做出新贡献。
2014年，国内外经济形势依然严峻，电子信息和家电行业也面临着智能与互联网大潮的猛烈冲击。公司将正视挑战，强化核心能力建设，加快战略转型，从以下几个方面着手建立面向未来的可持续竞争能力：（1）加强基础能力建设（三项能力、IT能力），提高经营效率和竞争力，改善经营质量。（2）调整产业结构，优化资源配置，提高经营效益，提升企业价值。（3）继续加强国际业务，强化产业协同，争取重点市场突破，打造全球领先品牌。（4）落实“智能+互联网”及“产品+服务”战略转型，构建新的经营组织体系，培育新的能力。
展望2014年，公司管理层有信心实现销售收入超过千亿人民币，营收增速继续超过总资产增速，经营收益持续增长。集团的五个主要产业中：多媒体产业将加速转型，预计经营业绩同比将改善；通讯、家电、通力电子业务的销售收入和盈利能力都将继续保持增长态势；华星竞争力能保持行业领先水平，但受液晶面板行业周期性因素影响，经营业绩增长存在不确定性。
风起云涌的智能及互联网大潮，给电子信息和家电产业带来前所未有的挑战与机遇。TCL集团管理层相信，没有传统产业，只有传统思维，公司正在制订《TCL集团智能及互联网战略转型5年规划》，以用户为中心，用互联网思维构建面向未来的价值体系。
未来5年，TCL集团将持续推动“双+”战略转型（“智能+互联网”，“产品+服务”）。转型的主要举措有三项：一是抢夺入口与经营用户，二是建立产品加服务的新商业模式，三是以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋。通过转型，TCL集团将实现两大目标：5年内建立起“双1亿”用户群（1亿活跃家庭用户+1亿活跃移动用户），直接影响全球人口的10%-15%的人群；产品和服务对利润的贡献各占50%的“五五收益均衡”业务结构。
TCL集团具有实现智能及互联网战略转型的若干潜质，一方面，在智能家居、视频通讯、OTT盒子及游戏、TV+爱奇艺电 视等项目进行了技术和产品积累；另一方面，已初步形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云、教育科技、金融等“TCL服务群”。TCL集团将围绕“双+”战略转型，修订企业的核心理念，倡导互联网精神，从思维重构、业务重构、组织重构三大层面确保战略落到实处，通过为用户提供极致体验的智能产品和服务，完成公司价值多维增长的悄然转身。
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