巨轮总部成立“巨轮天矶大数据服务平台”

吴潮忠：企业要“登高” 技术是关键

时间：2014-02-19 来源：揭阳新闻网



吴潮忠在接受采访。

“今年政府工作报告明确提出要持之以恒育产业，扎实推进产业‘登高’工程和引进工程，打造揭阳产业升级版，这对揭阳产业发展具有深远的意义。”广东巨轮模具股份有限公司董事长吴潮忠近日在接受记者采访时说，企业要实现“登高”，高技术含量是关键。

企业“登高”，要有意识、动作和品位

吴潮忠表示，产业“登高”工程是一个系统工程，既需要企业自主的创新发展这个“内力”，也需要政府的强力推动这个“外力”。

“内力”方面，以企业的“登高”推动产业的“登高”，要从三方面来实现：第一是企业本身要有“登高”的意识。企业有“登高”意识和愿望，才有动力提升产业“登高”能力；第二是企业要有“登高”的动作。包括技术、设备、人才等方面建设以及资金的投入，从实际行动上支持“登高”行为；第三是企业要有“登高”的规模，也就是“登高”的品位。因为这个“高”要体现企业有高技术含量、符合国家产业发展趋势。揭阳在推动产业“登高”过程中，应逐渐摒弃一些粗放的、低技术含量、低附加值的低端加工型产业等，更多地追求产业的技术含量和产业品位，才称得上实际意义的“登高”。

吴潮忠建议，“外力”方面，政府要从政策层面出台支持企业“登高”的措施，如吸引人才、留住人才、资金扶持、产业保护等，同时有关部门要多为企业发展提供政策、技术、业务等方面的指导。

巨轮发展，“三高战略”是保障

巨轮作为揭阳第一家走出海外的企业，走出国门、参与国际竞争，经历了从产品投资——产业投资——战略投资的“登高”过程，实现了从基础装备到高端装备制造的转型升级，得益于公司从1998年成立之初就制订并严格实施的高起点、高品位、高效益“三高战略”。

巨轮一开始就具有了“登高”意识，一切行为始终围绕着“三高战略”作系统性的战略安排。巨轮从轮胎模具、硫化机、数控机床到机器人 制造，从基础装备到高端装备制造的转型升级，正是得益于坚持“高品位”的战略定位。高技术产品本身就有其高附加值，这是低端产品所无法比拟的。“三高战略”是巨轮最终实现“市场国际化、产品品牌化、制造自动化、管理信息化”企业目标的重要保障。

目前，巨轮生产的机器人核心部件完全靠自主研发，并且国内机器人核心部件全部由巨轮供应。吴潮忠说，过去靠进口的机器人核心部件占整机成本的47%，现在用自主研发的核心部件，只占整机成本的11%，整整节约成本36%！所以，只有掌握核心技术，才能够占领技术、市场制高点。“公司在产品培育方面就像培养人一样，一代接着一代，这样才能保证企业的持续发展，才能保证企业不断‘登高’。”吴潮忠打了一个比喻。

产、学、研、用高度结合的巨轮，不仅模具产品占全国市场48%的份额，而且国际十大轮胎巨头都用巨轮模具，在国际上也打响了品牌。

前瞻性强，企业走出新天地

2014年巨轮如何“登高”，吴潮忠说，他们计划做两个“动作”：一是在广州科学城建立“巨轮智能装备研究院”，作为与境外公司对接的窗口，也是专利技术的集结地。目前已完成50亩的征地，计划在2015年投入使用。二是筹划与中科院开展合作，在巨轮总部成立“巨轮天矶大数据服务平台”，主要有4大功能：面向制造企业的大数据采集、中国模具行业大数据采集、有偿出让数据技术、服务于金融业发展，从大数据、全数据自动分析行业的市场走向、竞争力和发展方向。

一直以来，巨轮这个“龙头”的快速发展，带动着揭阳当地铸造、煅打、五金配件等相关产业的发展。“企业的实力应该表现在市场力、技术力、发展力上。企业发展要有战略眼光，围绕目标，一步一个脚印，才能实现真正意义上的‘登高’。”吴潮忠说。