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巨轮总部成立“巨轮天矶大数据服务平台”

14-02-19 18:29 5933次浏览
青年闰土
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吴潮忠:企业要“登高” 技术是关键

时间:2014-02-19 来源:揭阳新闻网



吴潮忠在接受采访。

“今年政府工作报告明确提出要持之以恒育产业,扎实推进产业‘登高’工程和引进工程,打造揭阳产业升级版,这对揭阳产业发展具有深远的意义。”广东巨轮模具股份有限公司董事长吴潮忠近日在接受记者采访时说,企业要实现“登高”,高技术含量是关键。

企业“登高”,要有意识、动作和品位

吴潮忠表示,产业“登高”工程是一个系统工程,既需要企业自主的创新发展这个“内力”,也需要政府的强力推动这个“外力”。

“内力”方面,以企业的“登高”推动产业的“登高”,要从三方面来实现:第一是企业本身要有“登高”的意识。企业有“登高”意识和愿望,才有动力提升产业“登高”能力;第二是企业要有“登高”的动作。包括技术、设备、人才等方面建设以及资金的投入,从实际行动上支持“登高”行为;第三是企业要有“登高”的规模,也就是“登高”的品位。因为这个“高”要体现企业有高技术含量、符合国家产业发展趋势。揭阳在推动产业“登高”过程中,应逐渐摒弃一些粗放的、低技术含量、低附加值的低端加工型产业等,更多地追求产业的技术含量和产业品位,才称得上实际意义的“登高”。

吴潮忠建议,“外力”方面,政府要从政策层面出台支持企业“登高”的措施,如吸引人才、留住人才、资金扶持、产业保护等,同时有关部门要多为企业发展提供政策、技术、业务等方面的指导。

巨轮发展,“三高战略”是保障

巨轮作为揭阳第一家走出海外的企业,走出国门、参与国际竞争,经历了从产品投资——产业投资——战略投资的“登高”过程,实现了从基础装备到高端装备制造的转型升级,得益于公司从1998年成立之初就制订并严格实施的高起点、高品位、高效益“三高战略”。

巨轮一开始就具有了“登高”意识,一切行为始终围绕着“三高战略”作系统性的战略安排。巨轮从轮胎模具、硫化机、数控机床到机器人 制造,从基础装备到高端装备制造的转型升级,正是得益于坚持“高品位”的战略定位。高技术产品本身就有其高附加值,这是低端产品所无法比拟的。“三高战略”是巨轮最终实现“市场国际化、产品品牌化、制造自动化、管理信息化”企业目标的重要保障。

目前,巨轮生产的机器人核心部件完全靠自主研发,并且国内机器人核心部件全部由巨轮供应。吴潮忠说,过去靠进口的机器人核心部件占整机成本的47%,现在用自主研发的核心部件,只占整机成本的11%,整整节约成本36%!所以,只有掌握核心技术,才能够占领技术、市场制高点。“公司在产品培育方面就像培养人一样,一代接着一代,这样才能保证企业的持续发展,才能保证企业不断‘登高’。”吴潮忠打了一个比喻。

产、学、研、用高度结合的巨轮,不仅模具产品占全国市场48%的份额,而且国际十大轮胎巨头都用巨轮模具,在国际上也打响了品牌。

前瞻性强,企业走出新天地

2014年巨轮如何“登高”,吴潮忠说,他们计划做两个“动作”:一是在广州科学城建立“巨轮智能装备研究院”,作为与境外公司对接的窗口,也是专利技术的集结地。目前已完成50亩的征地,计划在2015年投入使用。二是筹划与中科院开展合作,在巨轮总部成立“巨轮天矶大数据服务平台”,主要有4大功能:面向制造企业的大数据采集、中国模具行业大数据采集、有偿出让数据技术、服务于金融业发展,从大数据、全数据自动分析行业的市场走向、竞争力和发展方向。

一直以来,巨轮这个“龙头”的快速发展,带动着揭阳当地铸造、煅打、五金配件等相关产业的发展。“企业的实力应该表现在市场力、技术力、发展力上。企业发展要有战略眼光,围绕目标,一步一个脚印,才能实现真正意义上的‘登高’。”吴潮忠说。
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青年闰土

14-03-19 15:19

0
目前,巨轮0.37元业绩基本是轮胎模具和硫化机撑起的,其余部门还未贡献业绩,处于研发后推广阶段。耐心等吧
青年闰土

14-03-19 15:17

0
我是典型的不怕跌,怕涨。涨了就握不住了,跌了,尤其是套住,就休眠。
happy001

14-03-19 09:03

0
国产机器人要打破核心技术垄断
http://china.toocle.com 2014年03月18日10:46 电气自动化技术网
生意宝03月18日讯    随着制造业对机器人应用的扩展,工业机器人亟须满足高速度、高精度、重载荷、智能化、多机协调等要求,以适应更加复杂、精细、可靠、快节拍的作业。

  沈阳一家工业机器人制造企业的研发人员陈先生告诉记者,国外工业机器人技术日趋成熟,目前已发展成为标准设备,被广泛应用于工业领域。业内通常将工业机器人分为日系和欧系。日系的主要代表有安川、OTC、松下、FANUC、不二越、川崎等公司;欧系主要有德国KUKA、CLOOS,瑞典ABB,意大利COMAU,奥地利IGM公司等。机器人国产化程度低的原因除了品牌知名度不如国外以外,国内企业在主机成本和可靠性品质上也不如国外品牌。以平均无故障时间为例,国内产品平均在8000小时,而国外同类产品可达数万小时。“我国企业在减速器这一机器人关节部位的关键元器件普遍依赖于进口,这让我们整体上与国外先进水平至少还有一二十年的差距。”

  记者了解到,目前有两种减速器被主要应用到机器人的生产中。一种是谐波减速器,另一种是RV减速器,而后者具有更高的刚度和回转精度。因此在关节型机器人中,一般将RV减速器放置在机座、大臂、肩部等重负载的位置;而将谐波减速器放置在小臂、腕部或手部;行星减速器一般用在直角坐标机器人上。

  据了解,目前整个机器人产业链主要分为上游关键零部件、中游设备制造厂和下游行业应用三大块,国内企业目前主要集中为系统集成商,实现下游应用,即通过对国外采购的机器人,为下游客户进行相应的方案设计,实现利润。而产业链上游无核心零部件制造商支撑,关键零部件方面仍远远落后于外国企业,因此长期受制于人。

  具体到工业机器人的核心部件,则包括机器人本体、减速器、伺服系统、控制系统四部分。其中,精密减速器一直是国际大品牌保持竞争优势的有力武器之一,大品牌可以从其战略合作伙伴优先拿到批量、质优、价低的减速器;因此减速器仅占据大品牌工业机器人单体成本约六分之一。虽然近几年国内工业机器人均价有下降趋势,但国产工业机器人减速器占其制造成本的比例依然接近三分之一,大幅高于国际品牌的占比。本土生产的工业机器人原材料成本构成中,减速机占据40%,伺服电机占据30%,控制器占据15%,其他占据15%。

  陈先生介绍,减速器是制约国内工业机器人技术发展最重要的因素。对比进口与国产工业机器人制造成本的价差,减速器是制约降低国产工业机器人成本的第一因素。因此机器人核心零部件国产化迫在眉睫。一旦核心零部件全部实现国产化,内资品牌即可在定价上拉开差距。若减速器、伺服电机和控制器等关键零部件国产化,假设平均降低30%的成本,则机器人单机制造成本可至少降低20%。

  广东省工业机器人推广应用产业联盟副理事长陈新度指出,虽然国内工业机器人行业潜力巨大,但面临国外强大的竞争对手,许多关键零部件还不能完全自主化,国内厂商必需练好“内功”,形成核心竞争力,才能在竞争中脱颖而出。

  广州数控市场部负责人透露,目前广东有两家企业已在机器人关键零部件方面已经有所突破。其中,广州数控在控制器和伺服驱动方面取得国内领先,巨轮股份在RV减速器方面取得突破,打破国际垄断。

  广州数控依托原有技术优势,自主开发控制系统、伺服单元等核心零部件,从而打破对国外相关企业的技术依赖。据了解,广州数控已拥有专业工业机器人研发人员100多人,承担“863科技计划”项目等多项国家、省级科技攻关项目,与华南理工大学、北京航天航空大学、重庆大学、天津大学等高校开展“产学研”合作,开发出多品种、系列化的工业机器人产品。目前广州数控工业机器人已在国内华北、华东、华南等地区的制造企业生产线上运转,并已走出国门,在越南、马来西亚得到应用。
旧头鸟

14-03-19 08:35

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[引用原文已无法访问]
大盘如果支持的话,给于一定的时间,估计会到。
青年闰土

14-03-18 20:06

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有轮胎模具和液压硫化机,巨轮就值10元,加上机器人和r v减速器及智能化,加5元,小贷公司加1元,民营银行第三批名单有它的话,加2元,也许长线会到18元。

就不知道自己能不能守到,有点难度。
青年闰土

14-03-18 19:59

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[引用原文已无法访问]

股价也只有豪迈的零头(豪迈收盘41.69),轮子8.39,市值39.58亿,不到豪迈83.38亿的一半。价值低洼的品种,只是没有大资金相中操盘。

金轮、银轮、巨轮,轮伦发威,耐心等吧。哪天公布r v减速器或机器人有大订单,就不是这个价了。
旧头鸟

14-03-18 16:08

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和豪迈的差距太大了。
3年n倍

14-03-18 11:02

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确实淡定
青年闰土

14-03-12 20:58

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每天听二遍《风雨巨轮》,就是再次崩盘到5元,也淡定。
青年闰土

14-03-12 20:54

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[引用原文已无法访问]

不急,当初跌到5元,账面亏损30%,我都扛过来了,握了快一年,没多少盈利,但还没亏损,算满足。比不了那些题材天花乱坠的,走势天马行空的股。买着放心而已。
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