时代出版，下一个时代华纳

时代出版正在大张旗鼓的发展，旗下的动漫，手游，影视，有限电视，还没发力，但是已经开始布局，未来值得期待！

时代出版互动服务系列：（1）时代e博
，“时代e博”全媒体数字出版运营平台正式上线启动。面对新技术与文化资源的深度对接，时代出版传媒股份有限公司确立了数字出版作为公司“十二五”大发展的重要战略方向，并力争实现传统出版向数字出版的战略转型。“时代e博”全媒体数字出版运营平台正是基于这一发展战略而实施的数字出版运营示范项目，旨在打造一个集“数字阅读服务、数字教育服务、电子商务服务”功能于一体的综合性数字内容服务平台，力争成为全国乃至国际知名的数字出版运营平台。该项目的“在线阅读”创新提出了B2B2C的运营思路，在版权保护的前提下，通过构建“个性化阅读社区”的运营，支持PC、手机、平板电脑等多终端进行跨时空地即时阅读，实现对机构的个性化服务。与此同时，“在线教育”创新提出B2C2B的运营思路，利用新技术手段，实现优质教育资源网络共享，逐步实现“教育均衡”。“时代e博”项目在运营设计上也突破了单一运营主体，实现了“作者、出版者、平台供应商、读者”四位一体的综合运营模式。
  （2）时光流影Timeface

由时代出版传媒公司重点打造的社交平台——“时光流影TIMEFACE”是一个基于移动互联网技术，集知识共享、热点讨论、话题交流和内容积累为一体的“深度社交+内容聚合”的网络社交平台。

再说说时代出版：
[影视娱乐业务  ：月9日晚间公告称，1月9日上午，公司在北京举行影视图书版权合作签约仪式，签约徐贵祥的《紫旗》、葛红兵的《上海地王》、鲁书潮的《天云山传奇》、蔡骏的《荒村天堂》等重量级作家和编剧的作品，并将在今明两年牵头组织陆续开机拍摄。司拟于近期联合成立专业影视剧制作公司“时代雅视影视文化有限责任公司”，注册资金2000万元，公司占51%的股权，目前正在办理工商注册。同时，公司与安徽大学联合成立的“影视文学创作中心”已征集剧本故事200余部。 
　　公司现已与合肥电视台合作推出《电影手册》栏目，在介绍电影资讯和普及电影知识的同时，加载文学作品的欣赏和推荐。《电影手册》将逐步扩展延伸复制到全国二线城市电视台，打造走遍全国的融合电影、图书、旅游、广告四位一体的电影手册，并将与北美地区电视台合作，推出海外版。 
有线电视业务：
“三网融合”是一种广义的说法，在现阶段并不意味着电信网、广播电视网和互联网三大网络的物理合一，主要是指业务应用的融合。三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务，老百姓通过一张网络可以完成上网看电视、打电话等几乎所有的日常信息处理。
三网融合是数字、网络等信息技术发展的必然趋势。推进三网融合主要的四项任务是：一是推动广电、电信业务双向进入，明确双向进入的业务范围，组织试点方案，进一步加强市场监管；二是加强网络建设改造和统筹规划，加快有线数字电视网络建设和整合，推动电信网宽带工程建设以及加强网络统筹规划和共建共享；三是强化网络信息安全和文化安全监管，落实网络信息安全和文化安全管理职责，加强技术监控系统建设；四是切实推动产业发展，大力发展新兴产业革命，加强信息技术产品研发和制造，加快建立适应三网融合的国际标准体系。三网融合不仅仅是广电与电信业务的对等开发，更重要的是服务业态的创新，真正让用户感受到三网融合带来的全新视听享受和方便快捷的服务，让用户体验到三网融合带来的新变化。
而广电总局主导的NGB建设也开始提速，而包括上海、安徽在内的12个三网融合试点城市成为NGB布网的排头兵。下一代广播电视网是可以同时传输数字和模拟信号的，具备双向交互、组播、推送播存和广播思种工作模式的，可管可控可信的、全程全网的宽带交互式下一代广播电视网络系统，支持三网融合基础业务和融合创新业务。
带宽的建设成为广电和电信在三网融合环境下建设的首块阵地，那么作为先期的利益产物，IPTV成为宠儿，而早些时候广电拿到了IPTV的播控平台建设权，而电信方面则先后再投入更多来建设发展带宽环境，这则给未来的广电带来巨大的生存压力。
除了IPTV，有线电视业务，未来三网融合之后，互联网将成为宽带网络应用的主要阵地，其中包括IBM早已提出的智慧地球概念，全球形成一个巨大的局域网，能够在局域网中实现多种“智慧”概念，则需要更高的带宽，同时对我们的带宽有更高的要求，这里则不光是内部广电和电信之争，更多的则是应该同国际接轨，追上发达国家的三网融合水平。人们对于实现网络互连互通、资源共享的要求也越来越强烈。
显然，融合已成为不可逆转的大趋势，无论是广电还是电信，都只能硬着头皮往前冲。2010年7月29日，国家广电总局向各省、自治区、直辖市广播影视局，2010年安徽省广播电视局发出《广电总局关于印发<关于加快广播电视有线网络发展的若干意见>的通知》。在这场没有硝烟的战场上，安徽出版集团加速推进“数转”、双向网络改造和“一省一网”的事例进程，并积极筹建自己的NGB。
虽然目前，没看到时代出版的实质行动，但是这三网融合是时代出版必定要发展的业务。
出版业务：
安徽省教材出版中心
安徽人民出版社
安徽科学技术出版社
安徽教育出版社
安徽文艺出版社
安徽少年儿童出版社
安徽美术出版社
黄山书社
时代新媒体出版有限责任公司（原安徽电子音像出版社）
安徽画报社
安徽旭日光盘有限公司
安徽新华印刷股份有限公司
安徽出版印刷物资有限公司
安徽时代出版发行有限公司（原安徽新九雅图书有限公司）
安徽时代创新科技投资发展有限公司
时代国际出版传媒（上海）有限责任公司

先分析时代华纳，旗下业务：
[b]影视娱乐业务
它在故事片、电视、家庭录象、动画以及生产/商标许可方面一直居于全球领先地位，影片《哈利波特系列》《黑客帝国系列》、《超人系列》、《蝙蝠侠系列》、《肖申克的救赎》、《盗梦空间》、《银翼杀手》《斯巴达300勇士》、《守望者》、《大侦探福尔摩斯系列》、《宿醉系列》等都出自于该公司。时代华纳旗下的新线电影公司又是另一家著名的独立制片商和发行商，奇幻巨制《指环王系列》就出自其手。
[b]有线电视业务
方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TN  华纳所拥有的电视台T和WB电视网络。
时代华纳有线公司向1280万美国用户提供有线电视业务。
时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton H ad den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。
华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳公司的其 它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。
Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网 CN N，从而使电视新闻发生了极大的改变。
从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计划终于 难逃厄运。
1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。
6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。
随着Internet和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国在线吞并。
北京时间12月9日晚间消息，据国外媒体今日报道，AOL和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。　根据分拆协议，符合条件的股东每11股时代华纳股票将获得1股AOL股份。AOL股份将从周四开始开始交易，将恢复两家公司合并之前的股票代码。但AOL目前的市值约为25亿美元，只有高峰期的10%。
[b]出版业务
目前其发行的杂志超过了64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代》、《人物》、《体育博览》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、金钱、In Style等。
旗下品牌：
CNN：有线电视新闻频道
HBO、Cinemax、特纳经典电影：有线电视电影频道
TBS Superstation、TNT、The WB、Cartoon Network：有线电视娱乐频道
美国在线以及其旗下的资产：
CompuServe：互联网服务提供商
网景公司：入门网站与浏览器制造商
ICQ、AIM：即时信息软件
Mapquest：互联网地图与指南网站
时代华纳有线电视：有线电视公司
时代周刊：新闻周刊
人物杂志：名人周刊
Sports Illustrated：体育杂志
MAD magazine：幽默杂志
财富、Money Magazine：财经与投资杂志
华纳兄弟影片：电影公司
新线影业：电影公司
美国NBA亚特兰大老鹰队：美国职棒大联盟棒球队
DC Comics：漫画公司
时代华纳也拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻（CNN Headline News）、每周娱乐（Entertainment Weekly）以及时代生活（Time Life）。
美国在线一时代华纳被分成七个部分：
互动服务系列(America Online)、网络(Turner Broadcasting andHome Box Office)、出版(Time lnc．和TimeWarner Trade Publishing)、音乐(Warner Music Group)、电影娱乐(Warner Bros．和New Line Cinema)、有线系统(Time Warner Cable)，以及它们的互动录像部分。
时代华纳的经营战略：
时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及互联网等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网络等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。
1) 、杂志与其他媒介的互动。
时代公司是杂志与网络联合的先驱之一。《时代》周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网络发布杂志内容，吸引广告商。时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。
2) 、杂志与其他媒介的互动。
时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分密切。华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如在线电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。
3) 、 有线电视及网络与其他媒介的互动。
时代华纳有线公司除了基本的电视业务，还以有线网络为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种互联网服务选择，具有个性化和多媒体互动性。时代华纳有线通过与网络服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。而网络媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。这也是时代华纳相中美国在线并与之合并的原因。合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。

详细分析，待会儿敬上！