海伦哲这么便宜的人工智能机器人概念股，真要等到被洋土豪-谷歌收购后你才下手吗？

回顾一篇2007年的老文章，看看谷歌如何通过收购与整合成就网络霸主！
2007-1-27 23:42:38Google的收购扩张史 　　Google的网络帝国正在以神奇的速度进行扩张，William Slawski整理了一部Google收购其他公司的完整历史，有些收购你可能从来没听说过。这里我们可以看到Google是怎样成为今天的Google的。以下是我翻译的文章。（本文将定期更新，如果Google有了新的收购项目，本文将会更新这个内容）

　　由于最近雅虎和Google收购了不少公司，我决定细细研究一下Google收购公司的信息。现在我很高兴我做出这样的调查，因为我了解了很多以前所不知道的事情，并且知道了一些Google员工的情况。

　　以下是我所搜集的Google近年来收购的其他公司的情况。

　　·Panoramio - Panoramio（2007年5月30号）是西班牙的图片分享网站，Google曾经和Panoramio进行过一段时间的合作，收购后Google会把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。

　　·GreenBorder - GreenBorder（2007年5月29号）是基于浏览器的安全软件。收购是为了加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手 。

　　·Feedburner - Feedburner（2007年5月23号）是著名的Feeds烧制网站，Google此举志在抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。

　　·DoubleClick - DoubleClick（2007年4月）主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。DoubleClick在纳斯达克上市时，市值曾超过百亿美元，并熬过了互联网的冬天。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购DoubleClick，进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势，这将成为Google历史上最大规模的一笔收购。

　　·Tonic Systems - Tonic Systems（2007年4月）Google收购Tonic Systems，目的是完善Google Office，是未来的Google  Powerpoint。

　　·Marratech - Marratech（2007年4月）瑞典的视频会议软件，官方宣布是为Google的雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到Gtalk中。

　　·Adscape - Adscape（2007年3月）是视频游戏广告技术公司，被2300万美元收购。

　　·Jotspot - Jotspot（2006年10月31日）的Joe Kraus和Graham Spencer曾经一起在Excite.com工作过，JotSpot是一套Wiki系统，有一些专为企业用户开发的协同工具，包括电子表格、日历、表单等等，形式上与大多数Wiki软件并不太类似。

　　·YouTube - Youtube创立于2005年2月，并迅速成长为世界上最繁忙的在线网站之一，这个网站是社区驱动，允许人们发布和共享影片或录像。 观众可以对影像进行标记、评论、或者在自己的网站上展示影像。Google在2006年10月9日的新闻发布中称，收购股票价格为16.5亿美元的交易，Google没有改变了YouTube品牌的计划，该公司将继续将总部设在圣布鲁诺，所有的老员工将继续留在YouTube公司。

　　·Neven Vision - Neven Vision公司（2006年8月15日） ，或者叫Nevenengineering公司，是一家具有很强的面部和物体的识别技术的公司，它一直关注拓展移动技术领域，并在过去几年内获得了两项对移动设备的图象搜索专利。

　　·Last Software - Last Software（2006年3月14日） 是一家三维设计软件公司，提供了Google Earth的插件。

　　·Writely - Writely（2006年3月）是基于WEB的可以实现网上联机协作的字处理软件。这次收购使得Google将取代微软，并持有桌面发布应用系统。除了桌面发布应用意外，这个程序还可以让你使用标签来组织文档，使其具有WEB 2.0的特性应用，并且提供离线存储和备份。它还可以用来建立一个博客的文章，并允许将编辑的文档回滚到以前的版本。

　　·Measure Map - Measuremap（2006年2月）是一个统计和分析程序，其更侧重于博客而不是普通网站，Google收购这样的公司有点出乎人们的意料，因为Google收购的Urchin已经是一个非常不错的统计分析程序了。

　　·dMarc Broadcasting - dMarc Broadcasting（2006年1月）是一家广播广告公司，它可以实现高度自动化的广告宣传，这项收购会让Google带给消费者一种全新的广告模式。

　　·Android - Android（2005年8月）是一个针对移动电话的软件 ，由Andy Rubin创办，Andy McFadden、Richard Miner和Chris White合作经营。

　　·Reqwireless - Reqwireless（2006年7月）是一个流行的手机电子邮件、无线网路设备的供应商。

　　·Transformic - Tranformic（2006年9月20日）是一家小公司，主要关注于深度搜索应用，主要的商业搜索引擎对于这些技术都感到很头疼，此次采购的主要理由似乎是使得Transformic的技术核心Alon Halevy加盟Google.

　　·Akwan Information Technologies - Akwan Information Technologies（2005年7月）位于巴西圣保罗，它被收购后，成为Google在巴西的研发中心。

　　·Dodgeball - Google于2005年5月收购了这间只有2个人的手机社会化网络公司。这间公司一直在寻找投资者，Google顺理成章为它埋了单。目前为止还没有什么消息传出，但其技术可能被用于Google Mobile.

　　·Urchin - 一家网站流量分析和统计公司，于2005年3月被Google收购。其数据可以供网站管理员更好的了解他们的用户惯，优化内容并跟踪市场信息。

　　·Where2 - 这家澳大利亚的地图公司也在Google 2004年报中有所提及，但是知之甚少，应该也是和Google Map有关。

　　·Zipdash - Google于2004年收购了这家以提供交通量地图为主要业务的公司。这起并购没有做多少宣扬，Google仅在2004年报中提及过Zipdash.

　　·Keyhole - Keyhole创立于2001年，提供数字地图以及卫星影象服务。2004年10月被Google收购，从那时起，Keyhole地图软件包的售价由$69.95降为$29.95.其技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。

　　·Picasa - 一个照片管理软件，第一版发布于2001年10月。2004年5月，Picasa宣布将其技术整合到Google Blogger中。接下来，Google在2004年7月收购了这家公司，Picasa也变成了免费软件（freeware），Picasa曾荣获许多PC杂志的奖项。

　　·Kaltix - 这间只有三位成员的搜索技术公司刚刚冒出，就被Google拿下了。这三位老兄都来自美国斯坦福大学PageRank小组。他们提出的个性化搜索技术还没有任何一家搜索引擎公司所采用，正当这三位老兄向其它搜索引擎公司展示他们的技术时，Google找上门来，并于2003年9月收购Kaltix，并将其技术应用在Google个性化搜索服务中。

　　·Blogger - Blogger.com是Pyra Labs的旗舰产品。Blogger的成长速度惊人，曾创下单月过百万注册用户的纪录。但在很长时间里，它没有赚到钱，连线上广告业务也没有。原始资本快花光了，一些员工也辞职了，包括当初一起创立Blogger的部分成员。Pyra试图扭转颓势，于是引入了Blogspot的付费模式，效果一般。很明显，简单的copy模式是不够的，Pyra需要更多资金来维持正常运转。2003年中，Google向其注入资金。后来的故事就像今天所看到的，Blogger于2004年5月请来专业设计师重新设计了页面。目前它已成为人们最常用的工具之一。

　　·Applied Semantics - Google现在所用的AdSense/AdWords服务均来自于这家公司，于2003年4月正式启用，Google借此来与Yahoo！的Overture相竞争。

　　·Outride - Outride是PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心）旗下的公司，提供在线信息检索技术。2001年9月，Google将Outride的核心技术应用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已经不存在，Outride.net象征性地指向了Google的首页。

　　·Deja - 原本是间基于新闻组Usenet服务的公司，于1995年创建。99年和2000年时，Deja盲目地陷进了在线购物这坛混水中。赔了不少银子，之后也就是2000年晚些时候，Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。2001年2月，Google介入Usenet服务并夺取了其新闻组存档，在私人收藏的帮助下，Google Groups使新闻组存档扩展到了1981年。时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

　　作者：William Slawski

　　英文原文地址：http://www.seobythesea.com/?p=64

　　中文译文地址：http://www.williamlong.info/archives/773.html

顶，支持。

谷歌的野心，你们看到了吗？谷歌想成为全业务霸主！！  谷歌为何大举收购机器人公司？
腾讯科技[微博]林靖东2013年12月06日07:25
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[导读]该项目的目标是帮助谷歌在那些数据即将快速增长的市场领域占据主导地位。



腾讯科技 林靖东 12月6日编译

谷歌(微博)悄悄地收购了7家机器人公司，并且委任原先领导Android项目的安迪·鲁宾（Andy Rubin）来负责机器人项目。据媒体称，可能要不了几年，你就会看到谷歌机器人开着谷歌汽车来给用户送货的场面了。

然而也有人对此提出了不同的看法。麻省理工大学《科技评论》（Technology Review）的网络编辑威尔·奈特（Will Knight）昨日撰文称，他怀疑谷歌是否会有如此充满科幻性的想法。

奈特认为，谷歌的机器人项目应该跟之前的无人汽车项目和Android项目是类似的。换句话说，该项目的目标是帮助谷歌在那些数据即将快速增长的市场领域占据主导地位。

以谷歌的无人汽车项目为例，与大多数人的想法不同的是，谷歌并没有“发明”那项技术，当谷歌进入无人汽车领域的时候，大多数汽车厂商早就已经在研究自动化系统了，而且学术界的研究人员已经取得了显著的进展。

谷歌只是看到了这是汽车行业发展的方向并意识到自动化、远程信息处理技术和通讯技术的发展会导致该领域的数据量暴增，由于谷歌的利润几乎都是来自数据，因此它才决定进入该领域。

由于很多美国人每天都要花数小时的时间开车，因此那些数据可以帮助谷歌更多地了解用户，从而更好地完善其产品。

同样，奈特认为谷歌之所以决定开发机器人是因为它发现更智能、更安全的新一代工业机器人正在迅猛发展，而那些机器人会给人们的工作和生活带来巨大的影响。

不管谁能够开发出控制和管理那些机器人的软件，都能获得双重的收益。一方面可以通过销售软件获得巨额财富，另一方面也能获得与人们生活和工作密切相关的大量数据。

从这一点来说，谷歌为其机器人项目确定的目标即“组织全世界的信息”是正确的。在这个连网和数据量越来越多的世界里，组织信息意味着将人们生活中的每一个方面都组织起来，幸运地是，谷歌可能很快就能建立一支机器人队伍来帮助它把一切都组织得井井有条了。

基本面这么好？可喜可贺啊

一家拥有多项核心技术的公司，基本面这么好你们不动心吗？

海伦哲:关于子公司获得三项发明专利的公告  查看PDF原文 
公告日期：2014-01-22  证券代码： 300201   证券简称：海伦哲  公告编号：2014-002  

  徐州海伦哲专用车辆股份有限公司  

  关于子公司获得三项发明专利的公告  

  本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假  

  记载、误导性陈述或重大遗漏。  

  徐州海伦哲专用车辆股份有限公司（以下简称“公司”）所属控股子公司苏州  

  海伦哲专用车辆有限公司于近日取得三项由中华人民共和国国家知识产权局颁  

  发的发明专利证书，具体情况如下：  

  序  证书号  发明名称  专利号  专利  专利申  授权公告  专利权人 

  号  类型  请日  日

  1  第1327788  一种转盘  ZL20121  发明  2012年3  2013年12  苏州海伦哲 

  号  式水带收  0062894.8  专利  月12日  月25日  专用车辆有 

  放装置  限公司 

  2  第1327554  一体式远  ZL20121  发明  2012年3  2013年12  苏州海伦哲 

  号  距离取水  0063072.1  专利  月12日  月25日  专用车辆有 

  消防车  限公司 

  3  第1328012  一种水带  ZL20121  发明  2012年3  2013年12  苏州海伦哲 

  号  侧方回收  0063061.3  专利  月12日  月25日  专用车辆有 

  的水带铺  限公司 

  设车

  上述发明专利均为公司自主研发，专利权期限为二十年，现已全部应用到上  

  海格拉曼国际消防装备有限公司所研发的新产品上，由于时间因素，所研发的新  

  产品目前尚未形成销售。此次三项发明专利的取得不会对公司短期业绩产生重大  

  影响，但有利于进一步完善公司知识产权保护体系，发挥公司自主知识产权优势，  

  促进技术创新，增强公司的核心竞争力。  

  特此公告！  

  徐州海伦哲专用车辆股份有限公司  

  董事会 

  二○一四年一月二十二日  

1具有刚需的细分行业龙头股。先说刚需，所谓刚需，就是非用机器人代替人不可，不用不行。海伦哲生产的机器人是消防机器人。据报道，每年我国牺牲的消防官兵都在30人以上。人的生命高于一切，海伦哲的机器人必将取代血肉之躯在消防抢险领域发挥重大作用。为何又说他会是细分行业龙头？请看公司7月18日最新互动“格拉曼公司最新研发的MP60抢险救援机器人是一款国际首创、高性能、半智能化、多功能的消防机器人，它集。。。。。。。于一身，能替代消防队员安全高效的处理各种事故！消防机器人，市场空间足够大吧？ 

2管理层增持概念，从去年末到今年6月24号众高管一路大手笔增持，共增持246万股，占目前总股本的0.7%。增持的理由基于“对公司未来发展前景的信心及对现有股票价值的合理判断”,可是是耐人寻味的是增持时机，是去年底收购了格?曼消防车业务之后，难道管理层也是看好格拉曼的消防机器人？（上海格拉曼是解放军总装备部、空军、海军和二炮部队的装备承制单位，拥有武器装备质量体系认证证书及三级保密资格单位证书，行业壁垒较高） 

3身处创业板的收购兼并外延增长概念。创业板今年引无数英雄竞折腰，其中原因之一就是众多公司大手笔频繁的收购兼并。大多公司因为收购兼并走出了大牛股行情。可是去年海伦哲收购格拉曼并没有引起市场足够重视。要知道格拉曼不仅仅有消防机器人，他还有军工概念，上半年就收获了大额的军品订单。应该是“春江水暖鸭先知”吧，上述管理层的增持说明他们重视了。 

4王亚伟概念，今年一季度，王牌基金经理人王亚伟买入190万股（除权后380万股） 

5 业绩，由于公司行业的特性，上半年收入一般只占全年收入的25%，因此业绩释放主要是在下半年。也许正因为中报业绩的不如意，给了大家一个低吸的良机。