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红旗连锁自2月份起在所有1500家店里增加福利彩票销售业务
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红旗连锁牵手支付宝 1480家超市开通手机支付
2014年01月16日 22:09:07 来源： 中国新闻网
顾客使用支付宝钱包条码支付 红旗宣 摄
中国A股首家便利超市上市公司---红旗连锁(002697)与独立第三方支付平台支付宝达成战略合作协议，公司旗下1480家超市全面开通支付宝钱包条码支付。今后，顾客结账时只需打开手机上的支付宝钱包，让收银员刷一下条形码就可以完成付款。
据悉，目前，此项新颖的手机付款方式已在红旗连锁所有门店全线启用，这样的高科技手机付款应用到便利店购物在国内中西部地区零售业尚属首次。
据介绍，红旗连锁与支付宝钱包联合推出条码支付服务，顾客在收银台结账时，只要打开手机上的支付宝钱包，选择“条码支付”功能并出示手机，让收银员用条码枪“刷”一下，就可以完成付款，不需要任何现金、刷卡、找零钱等动作。
记者在体验“条码支付”时，从出示手机到扫码付款完成，全过程只要1秒，相当于刷公交地铁IC卡一样便捷，即使手机信号不好也能支付。更关键的是，用户操作只需打开“条码支付”功能和出示手机两个步骤超级简单。付款完成后，支付宝还会通过95188给消费者发送交易短信，方便核对消费金额。
红旗连锁相关负责人表示，多年来，公司通过商品+服务的新模式，不断开拓便民服务项目，此次又引入支付宝产品，更加多元化满足市民日常生活需求，也进一步阐释“您的好邻居”的便捷内涵。条码支付不仅操作简单便捷、系统搭建成本低廉，最重要的是，跟商超零售业的传统收付惯非常接近，特别适合便利店行业应用。此次与支付宝钱包合作条码支付，将让便利店的“便利”消费体验更进一步。
据了解，1月16日至2月28日期间，用户如果在红旗超市使用支付宝钱包条码支付单笔付款满5元，即有机会免费获得5元红包一个，直接打入支付宝账户。 (汤雁)
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腾讯电商“落地” 借力华南城挑战阿里
2014-01-17 07:30:46 来源：环球财讯网 评论：0 点击：0
腾讯电商“落地” 借力华南城挑战阿里, 在移动互联网入口上有着绝对优势的腾讯，正加快对线下商业的布局。 1月15日，腾
在移动互联网入口上有着绝对优势的腾讯，正加快对线下商业的布局。
1月15日，腾讯宣布将入股华南城（01668.HK）成为策略股东，以总作价约15亿港元，认购合共6.803亿股华南城新股，占华南城股本约9.9%。双方将在线上线下一体化商贸领域进行全面的合作，包括电子商务、品牌特卖、O2O零售、支付及仓储物流。
借助华南城在全国的仓储物流优势，进而布局供应链端，这被认为是腾讯电商实现弯道超车的重要砝码。据了解，华南城目前在深圳、南宁等7个城市拥有商贸物流城，并正计划打造覆盖全国的物流服务平台。
有业内人士透露，在腾讯和华南城签约之前，包括阿里巴巴在内的多家互联网企业都曾与华南城有过合作洽谈。华南城执行董事许扬在接受《第一财经日报》采访时表示，最终选择与腾讯合作，主要是双方在实体经济和虚拟经济融合方面理念一致。
艾媒咨询CEO张毅对记者表示，对于大型电商来说，依靠第三方仓储物流平台将会遭遇发展瓶颈，这也是目前腾讯电商最大的短板。而阿里巴巴有菜鸟网络，京东有自建的仓储物流，这将是电商行业的大趋势。
腾讯电商补物流短板
此次腾讯认购华南城股票的价格为每股2.2港元，较2014年1月13日华南城股份交易停牌前收市价每股2.17港元溢价约1.38%。根据协议，腾讯有权于上述交易完成后的两年内，以每股3.50港元进一步认购华南城新股，持股比例可增加至13%。
根据协议，腾讯和华南城将在电子商务、品牌特卖、O2O一体化等领域展开合作。而对腾讯来讲，最大的收获应该是华南城的仓储物流。
腾讯电商在微信的带动下日渐发力，而在流量增加的同时，能否完善供应链环节成为重中之重。据了解，腾讯旗下的易迅网在2013年的下单金额达到158亿元，同比增长132%。易迅网还曾推出过“一日三送”服务，但其能够覆盖的范围还比较有限，难以支撑大幅度的订单增长。
相比之下，京东、阿里巴巴在这方面的布局更为完善。京东很早就开始自建仓储物流，由于投入资金过多，这一度成为拖累京东的一大包袱。但随着电商的快速发展，遍布全国的物流网络已经成为京东的一大优势。
阿里巴巴则大力布局菜鸟网络。去年5月，阿里巴巴联合顺丰速运、“三通一达”（申通、圆通、中通和韵达）等民营快递巨头以及银泰集团、复星集团、富春集团等投资财团，共同启动“中国智能骨干网”项目，计划在8~10年内建立一张能支撑日均300亿元网络零售额的智能物流骨干网络，以做到“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达”。不仅如此，在去年年底，阿里巴巴还以18.57亿港元注资海尔电器旗下日日顺物流。
“对于电商来说，仓配一体化是趋势，目前仓库资源越来越少，大家都在抢占资源。”中国快递物流咨询网首席咨询师徐勇对《第一财经日报》记者表示。
而华南城在全国仓储物流的总体规划体量上有千万平方米，腾讯入股华南城的战略意义不言而喻。
华南城与传统房地产开发商不同，是以大型专业批发市场和商贸物流园区为核心的地产开发商，这些项目通常会包含专业批发市场、仓储物流、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套及综合物业等业态类型。
自2009年在香港上市以后，华南城开始大规模全国布局，目前开发运营了深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥等项目，均是数百万平方米以上的超级大盘。
许扬对《第一财经日报》记者表示，华南城每个项目都规划了相应的仓储物流配套项目，并形成覆盖全国的物流网络。
以旗下控股公司乾龙物流为主要依托，目前华南城仓储物流板块涵盖了公共仓储、综合物流园、货运、供应链服务平台等，其中包括在多个城市建设并管理约100万平方米仓库和深圳、南昌、南宁、西安、郑州、哈尔滨等六大物流园区。
但年报显示，2012至2013财年，华南城实现收入74.88亿港元，主要来自于物业销售和租赁，而其他收入只有3800万港元，说明仓储物流业务在华南城收入中比重不大。
有业内人士分析，仓储物流板块目前仅仅是华南城的配套业务，腾讯加盟后，华南城的仓储物流板块面临进一步规划调整和功能重构。
另一方面，腾讯并没有像阿里巴巴、京东一样自建仓储物流，而是选择了战略投资的方式。徐勇认为，这将缩短腾讯布局仓储物流的时间，同时有效避免对资金的占用。
O2O相互借力
随着腾讯开始发力O2O，线下商务的机会与互联网融合成为腾讯电商的重要方向，而华南城则拥有遍布全国的几十万户商家资源。
目前，华南城依托七大项目建立的综合性专业批发市场，涵盖了纺织服装、皮革皮具、印刷纸品包装、五金化工塑胶、电子、建材、家具、小商品、电器等多品种的上下游全产业链，这也是电商企业觊觎华南城的直接原因。
而华南城亦通过旗下全资子公司华盛商业和控股的好百年家居连锁，进行商业项目运作，以奥特莱斯为合作载体捆绑了多个商业品牌。
根据协议，腾讯的电子商务平台将结合华南城的实体奥特莱斯业务资源，探索在线品牌特卖服务。这也就意味着，腾讯将与线下零售业务进行深层次合作，积累O2O业务经验。
有华南城内部人士称，腾讯看重华南城的仓储物流网络，华南城则顺势将旗下的电商平台华南城网作为交换条件。
为推动实体经济与网络经济结合，以行业B2B电商为功能定位的华南城网已经运营多年，但运营效果却一直不温不火。
而通过此次合作，腾讯将协助华南城加快及更好地搭建华南城网以服务华南城各项目的中小企业，协助他们建立网上交易业务。
许扬表示，与腾讯合作，是华南城从单纯的实体商贸物流园区模式，转型为实体与网络并行的重要一步，未来华南城所有项目都要进行实体网络和虚拟网络的同时规划建设、同时招商运营，加速双向融合。
实际上，腾讯携手华南城亦有另一层深意，因为华南城董事长郑松兴和腾讯董事长马化腾均祖籍潮汕，两人相识已久。
2012年全国两会期间，在深投资的全国政协委员和全国人大代表共同发起成立了“深圳市同心俱乐部”，郑松兴和马化腾分别担任常务副主席和副主席。
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这个其实是大题材，和阿里合作O2O的上市企业有几家？只是前几天有资金潜伏，所以利好出来直接低开
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2014年，阿里怎么玩O2O？
公司 来源：中国经营网 2014-01-13 17:02:08 阅读：209 评论：1
【中国经营网综合报道】2014年将会是O2O的爆发年，巨头们纷纷通过资本运作来进行O2O领域的关键布局。而O2O的关键点其实并不在于线上这个O，而是在于线下的这个O。而BAT三巨头中的阿里又对此做了何种布局？
来自虎嗅网的评论称，作为2013年家居O2O战役的发起者，如果你认为2013年O2O项目的夭折会彻底摧毁天猫这个巨人推进O2O的决心，那你就错了。就在今明两天，阿里将召开2014年O2O项目启动会，这一次，阿里将联合100家核心商家再战O2O。
跟2013年的天猫O2O项目不一样的地方在于，这次O2O项目已经上升到阿里集团战略层面，合作也由原来的家装汽车两大领域延伸至全行业，招商范围是线下门店超过100家以上的企业。初期只招100家核心战略合作伙伴，所有能应用O2O场景的行业都在此次项目范围之内。
这一次的O2O项目主要是基于移动互联开发的，阿里为企业提供的O2O解决方案用O2O项目品牌商负责人天机的话来说就是“四通八达”。
所谓的四通是指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通。而八达是指O2O项目所实现的八大核心业务场景。包括线下缺货时线上成交、线上支付线下成交、线上导流领券线下浏览与消费、优惠券线上线下通用、发货快递微淘进包、搭配套餐导购员推荐搭配、线上服务全国线下销售、品牌营销全线互动。
如果上面的解决方案看起来比较晦涩的话，给大家举几个理想的应用场景可能就一目了然了。
应用场景一：一个周末的早晨，老兵斗牛士正在散步，突然想要喝一杯星巴克的拿铁咖啡，然后拿起手机说了一句话，过了15分钟后，一个星巴克的小伙就将热腾腾的咖啡送到了我手中。这背后的O2O商业逻辑是当老兵在向手机讲话的同时我的地理位置信息一起授权推送给了星巴克，星巴克根据我的区域位置选择离我最近的门店为我提供配送服务，整个支付环节甚至都不需要输入密码，因为语音识别发现我就是老兵，当配送员的距离离我一米之内时，系统默认已经成交，直接付款，并取消位置的授权，防止星巴克的后续跟踪，保障我的隐私。
星巴克的应用场景在美国已经实现。
第二个应用场景是：早晨散步后，老兵刚好想起之前在尚品宅配旗舰店预约定制了一套卧室家具套餐，今天想去看看方案设计的怎样。马上掏出手机进入手机淘宝，通过高德地图的LBS功能，查找到离我家附近500米以内有一家尚品宅配门店，于是我通过手机预约了对方设计师，到了店面后，设计师给我呈现的方案是欧式风格，非常符合我的个性化要求，原因是他们有我以前购买客厅家具的数据，根据我以往喜欢的风格进行了智能匹配。到了支付环节，老兵掏出支付宝钱包扫了一下店面提供的二维码，几秒即完成了整个支付，同时老兵之前在其天猫旗舰店有领取过一张线上线下通用的优惠券，在支付时也一同被核销。
这样的应用场景是不是看起来很爽，用户体验也极佳？
第三个应用场景是：老兵从尚品宅配店面出来后，正郁闷着该去哪里。手机收到一条短信，GXG天河门店（虚拟）今天正式开业，全场3折，但前提是需要登录GXG天猫旗舰店领取优惠券，再到GXG天河门店提货。在网上领取了优惠券后，老兵火速驱车前往，发现到店时已经人山人海，场面空前火爆，发现老兵想要的款式尺寸都已经断码了，此时，老兵再次掏出手机，马上就在GXG的官方旗舰店找到了同款同颜色的衣服，通过支付宝钱包声波支付功能，我在线下付了款，接下来就在家坐等衣服快递送上门了。
对于GXG来说，如此火爆的开业人流是传统渠道花几百万都砸不出来的效果。
第四个应用场景是：老兵在GXG门店血拼了两个小时后，接到家里指令，需要购买一些日用品，刚好GXG门店旁边有个银泰百货，老兵最不喜欢逛的就是商场，因为在商场排队是最痛苦的一件事。而令我感到惊喜的是，在银泰我却有了另外的感受，不需要排队，在商场内任何一家店面15秒就完成了全部交易，整个购买流程非常顺畅。
以上四个理想应用场景，有些已经实现或者正在实现中。特别是银泰项目，一直被阿里推崇为O2O的经典之作向外鼓吹。当然，实际可应用的场景其实远不止以上几个，根据天机的观点认为至少有17个应用场景。如果再把这些应用场景总结归纳，2014年阿里O2O项目主要是想解决如下几个难题。
1.引流难题。阿里O2O项目最能吸引传统行业的利益诉求点就是能帮助线下门店带来增量客户。但到底能帮助线下实体店带来多大的客流，这还是未知数。毕竟合作门店多且分散，分流到每家店的流量极其有限。在线上流量成本持续增高，转化率降低的情况下，如果项目本身带来的人流占比不足以支撑实体店进行自我革命时，实体店的推动力量能有多大？特别是牵涉到数量庞大人员素质参差不齐的一线导购员。实体店自上而下的单项推进效率之低只有做过实体店的人才知道。
2.支付难题。2013年天猫O2O项目的核心是通过支付宝POS机解决了线下支付难题。在POS机被叫停后，如何绕过传统的支付体系是阿里迫切需要解决的。而从去年双11开始，阿里已经在强推支付宝钱包，此次O2O项目打通支付难题的重任就落在了支付宝钱包上，未来所有的支付环节都可以通过支付宝完成。支付宝钱包目前提供了扫码支付、声波支付等多种支付方式，交易十几秒即可完成。如果单纯从支付便捷性来考虑显然支付宝钱包比POS机更有优势。但考虑到天猫店需要每笔5%的交易佣金，这可就不是一笔小数了。对于利润单薄的零售业来说，线下客户接入支付宝钱包，分割自己的利润，显然存在很大的利益博弈空间。此外，还会碰到的难点是大额支付的交易限额问题。
3.会员CRM难题。实现线上和线下会员的CRM管理互通也是阿里O2O项目核心的诉求点之一。会员数据、权益的打通看上去很理想，但实现起来并不容易。在这里不得不提到微淘，这个类似于微信公共账号的产品嫁接到了手机淘宝，在未来会成为阿里O2O项目中的战略级产品，它的功能就是要承担企业会员的CRM管理，帮助企业增加粉丝提升转化率。2013年粉丝经济的崛起，如果从方向上来看，未来企业从经营产品到经营粉丝的转型确实对于降低企业运营成本有诸多益处。但不要忘了阿里做社交电商实在还真没有什么成功先例，太缺乏耐心，微淘能存活多久还是个谜。不要忘了今有来往扎堆、来往公共账号两位自家兄弟的虎视眈眈，前有淘江湖、掌柜说等多款社交产品的沦陷。
4.备货问题。在GXG案例的应用场景中，对于GXG最有价值的并不是支付环节或者说线下交易额的多少。而是通过线上领券线下消费的活动，GXG天河门店可以获得所服务半径的消费行为数据，例如消费者的身材是多少、喜欢的款式是什么，这对于线下门店的经营有非常重要的作用。如果从更深的意义上来说，对于整个后端供应链的效率提升，降低库存同时减少缺货都有很大的帮助。
5.解决与渠道商的利益冲突难题。O2O闭环中如何解决与经销商的利益冲突问题是个核心痛点之一。这里天机提供了鄂尔多斯作为成功案例。鄂尔多斯是中国羊绒领域的领袖，它的成功做法是将电商变成企业的战略部门，而不是作为销售部门。电商本身不卖货，而是协助经销商卖货。这就轻松化解了线下渠道与线上电商互相掐架的问题，因为所有线上的货都是经过线下过来的。
这一次的阿里O2O项目，阿里总结13年天猫家装O2O项目被卖场联合抵制的经验教训，选择的战略合作商家都是线下门店数量超过100家的实体企业，前期的试点也将仅限于自有门店和独立shoppingmall店，因此相信推进难度会相对容易一些。2014的O2O大幕已经开启，谁会是笑到最后的赢家？
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这个知道的不多吧
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