说说去年我亲历过的一些公司

作者 @icefighter

其实，严格的说，陕鼓动力 是A股制造业难得的好公司了。如果按照创业板估值，陕鼓动力现价应该翻几倍，它再怎么样未来肯定还有一倍的成长空间（气体和服务占比提升后）。
但问题就在于，A股是个变态市场。估值恒时高估，少数几个高估又天时地利人和的股票，例如大华，歌尔声学 ，成为了牛股典范，但是要一旦开始杀估值，像张裕，苏宁，汉王科技 ，海普瑞 ，那就有好戏看了。
科达机电 一直很热门。但我去年曾经见过唯美陶瓷（马可波罗）的董事长黄建平，他就说原来用科达的陶瓷机械，不行，又换成意大利的，效果很好。现在科达的老总都不好意思找他推销设备，通过下边的业务员和他这边联系，希望唯美能再次试用科达设备。其实他们两个原来都熟得很。蒙娜丽莎一直用科达的设备，被坑惨了。
再说到金螳螂 ，去年和深圳卓艺装饰的董事长王建中见过一次，他们公司很厉害，小日本的百货都请他们家装修，金螳螂的想打入日本人的圈子，门都没有。他就说，他们不做规模，做口碑和效益，像金螳螂那样，大而不强，风险巨大。但资本市场就喜欢金螳螂这样的。
科达，金螳螂是这种水平，都成为牛股。
迈瑞呢，算是公认的绩优股了吧，在美国上市。去年去过一次迈瑞，刚刚化几千万聘请普华永道同时做平衡计分卡战略规划和MPI营销研发流程。平衡计分卡我就不说了，光说这个MPI，他其实就是IPD流程。迈瑞说了，他们本来想请IBM，但发现软件行业和医疗设备行业差异很大，IBM不行，于是请了普华永道。我就想了，为什么现在很多人说IPD咨询公司都是骗子，全中国只有华为成功了？那就是因为华为请对了师傅，IBM是软件行业，跟华为类似，所以IBM的实践对华为正好有效。“
IBM能为华为做流程再造,因为"给客户的药,都是我们先尝过的"；”
普华永道这班人，有医疗行业的经验吗？没有，我看那两个顾问，都是不到40岁的美籍华人，顶多在摩托罗拉这种公司当过中层，他们既没有医疗行业的经验，也没有像华为请的IBM顾问那样都是副总裁级别。很早迈瑞就已经模仿华为IPD了，但没有成功，这次请普华永道，我看效果恐怕也悬。
没有见到徐航、李西平等几个老大。从徐航现在专心搞房地产，还有MPI这件事上，我感觉迈瑞想复制华为比较悬。迈瑞毕竟只比华为晚三年成立呀。
当然，医疗设备行业是有特殊性，没有IT行业这么水平分工，平台化，医疗设备更加封闭，依赖垂直整合，这可能也是迈瑞成长比较缓慢的一个因素。华为的通信设备行业还是比较幸运的，一方面比较标准化，但另外一方面又没有家电这么低门槛恶性竞争，正好把家电和医疗设备两个行业的优点集中，缺点避免了。
就在这几个月，大族集团的房地产开工了。还很骚包的用董事长的名字命名楼盘，“云峰”。
中国的科技企业，我看悬。
那不说科技企业，说说传统行业吧。
宁波一个做化纤的，但是它是用废塑料瓶做短纤的，用于羽绒服，沙发，棉被的填充。管理实在粗放，工厂现场实在脏乱差，但是效益就不错。分析一下原因，还是亏了行业好，类似纽科钢铁，占了短流程的便宜。它们吨产品的成本，比起长流程的行业，低了太多了。
宁波万事发打火机，国内除了新海股份 之外的龙头了，走高端路线。管理也是什么都没有，工厂乱得要死。他们经理跟我说了，新海上了一条欧洲的自动化生产线，但是改造成半自动半人工的，降低成本。全自动的设备，还不如中国半人工的成本低。因为全自动虽好，但只能生产一种产品，换成半自动半人工就可以生产多种产品，综合成本更低。
所以呀，选择大于努力，大势胜于一切。中国的企业家，像任正非这样的，能有几个？