零售业大鳄再掀触电潮 海印股份将上线电商平台

会员生活消费统一积分换现金

　　在海印股份“海印生活圈”的规划中，未来消费者只要在海印旗下商业、物业中的任一商家消费，都将直接积分至消费者的海印会员账户。“只要在平台内消费都能够统一积分，买房、买衫、订酒店、KTV等，以后在联通的消费也可以积分，未来海印又一城内的国际奢侈品牌也有可能进入平台，还有线上秒杀功能。”邵建明强调，虽然积分兑换规则还在厘定中，但肯定不会采取传统的换礼品模式，而是直接兑换现金进入会员账户，用于在“海印生活圈”内各商家消费。

万达的电子商务究竟是什么模式？


第一，万达电子商务绝对不会是淘宝，也不会是腾讯，也不会是百度，也不会是京东。我们是完全结合自己特点的一种线上线下融为一体的电子商务模式。

按照今年大概有十几亿人次会进入这个广场，我们有准确的光电计数。比较保守的估计，2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进这个广场，大概会有上百万台车进去。但是这些人是什么人？哪些年龄段的人？他的消费惯是什么？他的消费层级是哪些？并不清楚。我们现在的一些招商和布局还是经验式的，根据以往的经验哪些受欢迎就布局哪些，是这种模式。我们觉得万达可以拥有中国企业独一无二的线下资源，有一百多个广场，接近一百个酒店，过几年后还有若干个大型度假区，这么几十亿人次来来往往，这么丰富的线下资源为什么不利用呢？

于是我们就开发一个模式，经过一年多的开发研究，我们的电子商务模式是什么呢？简单说就是建立会员体系，用现代的移动终端的先进技术，这个很简单嘛，把会员消费的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析。根据这个针对性的来进行下一阶段的招商和调整商家布局，就是做这种模式。

平均每个广场每年进2000万人，假如一年一个人进10次，就是2亿多人次。怎么保证这1、2亿人能够成为我们的会员呢？这就要研究一个模式。我们做了几个试点，和几个广场商家谈判，我们建立电子商务模式以后，这些商家应该拿出1-2%的货币价值积分出来。原来我们以为商家可能会有抵触情绪，没想到绝大部分的商家都非常欢迎，因为他们认为这种电子商务模式建立起来以后可能会增加他们的收入，原来卖1万，现在可能卖1.2万，它也不差这一两元钱。你为什么能够获得货币类的积分呢，不是说你在餐厅吃完饭或者买完一个服装以后只能在这里消费，你可以在所有广场任何业态，在全国所有地方，甚至将来我们还可以开发出来在酒店、度假区货币的这种积分都可以统一消费，这肯定是顾客愿意注册的。注册很简单，给你一个电子二维码就行了。同时我们还准备拿出一部分钱来进行其他的增值服务，比如说抽奖，比如说组织会员的活动，搞业务有价值的培训等等，总之，我们研究了一套东西，而且简单做了一个月的实验很受欢迎。

特别是一些商家，绝大部分还是中小商家，像沃尔玛、家乐福这种连锁大型商家毕竟是少数，大多数的商家还是希望有一个更好的平台来销售他们的产品，但是他们自己搭建一个平台确实比较贵。而且我们一个广场的服务半径有限，大概十公里左右，它也需要这样一个模式，所以，我们这种独特的电子商务模式就成立了。

@常常割肉 已经修改，谢谢。

股天乐，麻烦把主贴第二段文字放大到4号么，这字太小了看不清楚

新快报记者 陆琨倩

　　经济下行，在线上购物越发风靡的大背景下，传统零售商也按捺不住要“触电”。昨日，本地零售龙头企业之一的海印股份( 000861 ,股吧)（000861)对外宣布正式“触电”，计划整合线下商户资源打造线上平台。海印股份董事长邵建明昨日接受新快报记者采访时表示，“我们做网上平台就是希望能将被抢去部分抢回来，甚至抢来更多的销售。”

　　平台投资超过千万元

　　“这是海印股份商场内，为商户提供的一个线上平台，商户经过审核后，才可以上线。”邵建明介绍说，即将上线的海印股份线上交易平台投资超过千万元，将以“线上线下同价”为卖点，同时海印股份还会对产品做100%担保，“如果产品出了问题，消费者可以直接找海印股份，以解决消费者在购物时可能存在的货品质量问题。”
　　邵建明称，目前已经有200-300家商户同意上线，涵盖餐饮、数码、布匹类、时尚类等多个领域，“目前我们也正在与海印又一城内的多个奢侈品牌谈上线销售，未来这个平台有望囊括奢侈品范畴”。
  对于线下商家对平台的接受度以及抽成问题，邵建明称，操作并不困难，“商户是我们的租户，我们开拓一个新的渠道让他们销售产品，以销售提成的方式计算租金，与线下销售相比，还少了人工及店铺租金成本，商家何乐而不为？”其预计，该平台未来将承载几千户商家。
  除了高调宣布“触电”外，海印股份昨日还与联通签署战略合作协议，打造O2O平台，未来在海印股份旗下的商城下将提供包括免费WIFI、免费促销资讯等多项移动互联网相关服务