学杂谈(保持页面整洁）

林毅夫教授在新结构经济学中间就提出当人力贵了，土地贵了，货币贵了，在这种情况下也就是要素价格的改变，会改变我们的要素禀赋，也就是当我们所有要素贵了那么我们就必须要提升我们要素禀赋的结构，那么我们说下一步我们的提升应该我们的目标应该是谁呢？那么我们林毅夫教授提出来，也就是比我们现有的禀赋结构要高20年水平是我们下一步转型的方向，我们就要比一比谁现在的要素禀赋结构比我们要高20年，是不是我们东北亚的韩国、日本、以及欧美。另外一个方面我们会发现技术密集型的产业也是亟待转型升级，那么我们技术密集型的产业我们要解决的问题是在一个比较劣势的领域如何形成竞争优势，如何做到呢？在这个地方我们提出的建议就是走出去，把我们的技术来源、也就是研发中心、人才中心、设计中心、资讯中心建在美日欧大三角地区，和美日欧的知识积累进步和高端人才保持一致，随着世界知识进步技术进步和人力资本进步的步伐，同步前进。
引进来，消化吸收再创新，就是国际高标准的制度，包括工业服务的制度，也包括技术创新的制度，为中国下一步成为创新性国家创造一个更好的制度的软环境，第三个就是本地化，也就是要把这些新的概念、新的实践、新的过程引到中国来，然后大规模进行本地化，因为我们中国的企业迫切的需要新的知识、新的理念、新的管理，新的市场。因此这种需求它会带动我们高新技术的创新环节的本地化。
牢牢把握扩大内需的战略，我们会发现从需求端的变化来讲也就是我们确确实实在面对着一个千载难逢的机遇，那么这个机遇从消费升级来讲我们会发现1979到99年的消费升级主要是解决吃饱穿暖，2000年到2013年我们的消费升级是要解决老百姓要买车，老百姓要买房，那么新一代的消费升级我们会发现老百姓的信息消费文化消费、养老消费、健康消费也就是高品质的消费，多样性的消费，和现代性的消费的模式，那么我们说有什么样的消费者就有什么样的生产者，老百姓的消费的变化会导致我们整个生产结构的变化，那么另外一个方面我们会发现需求结构正在变，需求结构的变化一个就是全世界都在关注中国的中产收入人群的倍增，我们的诺奖获得者就说过要买好商品、好服务、好创意的人群，那么在这种情况下我们就会发现前35年我们经济学家有一个假说叫谁创新谁死，老百姓穷，老百姓要买便宜的东西，因此企业只能生产便宜的东西，因此我们有一个现象就是谁创新谁死，华为为什么创新，华为有好顾客，华为的顾客是电讯，那么电讯对价格的敏感远远不及对信任的敏感，华为为什么能够拿住好顾客，华为走了一条农村包围城市的战略，这样的话我们会发现，现在呢？经济学家提出了一个新的假说，这个新的假说就是谁不创新谁死。什么概念？我最后说到一句话就是如果国内企业不能够创造新供给满足新需求，全球的跨国公司就会蜂拥而至，如果国内的企业有能力创造新供给满足新需求，它就必须要创新。人才培养和绿色转型，从这个角度来讲我们会发现围绕着新的一个阶段的产生我们会发现我们的收入分配的改革，我们的走向创新环境的改革，我们的包括三中全会提出来的也就是让市场起决定性作用和城镇化等等都是为我们未来的30年创造更好的前景。

易到用车CEO周航：互联网追求极致和全局胜利
　　易到用车CEO周航用这个例子来表明，在他看来，互联网改变了用户认知和选择产品的方法。“现在服装业的巨富们不是LVMH，而是HM、ZARA和优衣库。”他表示，“从工业化时代到互联网时代，其实就是一个不断削平贫富鸿沟，让普通民众也可以享有平等的产品的进步过程”，这是大规模生产造成同质化产品，进而需要全球化市场的结果，而互联网的无边界性加速了这一演化进程。

　　“传统行业是竞品的思维，思路是对手出了一个什么、国外出了一个什么，我们要跟进，这样用户体验不可能落到实处。”周航表示，“真正的互联网时代产品让用户觉得好，这是本质的区别。”

　　“互联网时代，就应该追求极致化的产品和全局的胜利。”周航表示，互联网让用户认知和选择产品的方法变得多样，用户不会单纯因为知名度而选择一个产品，心理上的好感和基于身份认同的社交口碑显得更重要。一个产品必须要有话题点才会引发社交网络上的口碑传播效应，一般的“好”是难以掳获用户的心的，必须有超过用户预期，超过用户想象的点。“只有足够的酷和有趣，才会让用户产生极致化的体验。”
————————————学。有点想法，现在时间不够。