长虹将联手优酷布局家庭互联网平台

城镇化

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600839   000521   000404 都是长虹系的

有没可能京东，苏宁之类的相仿阿里巴巴选择长虹合作呢，毕竟长虹的黑白大小家电都有哦，物流和售后都是齐备的。

阿里巴巴既然看上了海尔的家电物流系统，那么长虹的家电物流系统和分布全国的售后维修系统是不是有点低估了呢

长虹民生物流货物集散中心项目开工  

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2013-4-18  录入人：系统管理员  浏览次数：296次  〖 打印本稿 〗  〖 关闭 〗 
  成都长虹民生物流有限公司是四川长虹民生物流有限责任公司投资新建的第三方物流公司，总部设在成都经开区龙泉物流中心内，注册资金4200万元。目前在建项目为总投资21000万元的长虹民生物流货物集散中心项目。本项目占地面积233亩，建筑面积86700平方米。该项目于2013年1月15日开工建设，预计今年年底前正式投入运营。  项目建成后将以全新货运总站经营模式，专注于为客户提供“仓运一体、三大核心”业务：即以仓储中心为依托，以同城配送、定班货运、城际快运为主营，为社会物流需求客户提供全方位优质高效服务。服务涉足领域包括高科技、家电、民用电池、快速消费品、网购商品、汽车配件、医药、服装、零售等行业。

长虹物流改革探秘 

 收藏  www.jctrans.com 2012-9-24 14:39:00 中华考试网 
 
导读:如果把长虹比喻为一头大象，物流就是“血液”，信息就是“神经”。而这头“大象”能否跳出轻盈的舞步，在很大程度上取决于物流系统和信息系统的运作效率。大象是怎样跳出轻盈舞步的？ 
 

　　长虹的物流改革正是从仓储、运输、信息化三处着手，巧做“加减法”，来提高物流系统的反应速度。 

　　在销售物流上做“加法”。长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，203个分公司库房。与国内家电企业同行相比，长虹销售物流的仓储点数量明显高于同行企业（同时期国内某家电品牌仅有53个RDC(区域物流中心)、另外两家知名家电品牌也只在全国设置了47个和78个RDC）。库房分布分散、过多过小，各销售分公司为了满足当地客户需求，不得不多挤占货源，导致整个销售物流库存居高不下，库存资金占用太大，也使仓储管理费用居高不下。从今年6月份开始，长虹将全国的203个分公司库房进行整合，建立了4个CDC和66个RDC（区域配送中心），仓储、配送一体化运作框架基本形成。 
　　在采购物流上做“减法”。长虹对采购模式进行了改革。以前，长虹采用的是传统的采购模式，需要什么材料，提前一两个月买回来，放在自己的仓库里，这样既占用仓库、又占用资金。长虹每年的采购额80多亿元，涉及到近3万种物料，物流上卡不严，多支出的钱可不是个小数目。现在，长虹已经与1100多家供应商中的900多家达成协议，由这些供应商在长虹各厂区周边建库房，长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买。按照这个思路，如今，在长虹的仓库中，原材料存货下降61%，长虹的目标是压缩原材料存货72%。原材料减少了，库房也要减退，长虹在绵阳的外租库房有23万平米，现在，只剩下5万平米。

　　对物流系统进行信息化改造。“老物流系统＋信息化＝现代物流”，与长虹物流公司的负责人面对面，随着采访的深入，这个公式清晰地出现在记者脑海中。长虹家大业大，一个在中小企业看来非常容易统计的数据，在长虹要统计出来也并非易事。物流改革前，长虹每天卖出了多少产品？购进了多少原材料？这些数据要由各分公司发传真回来，总部几十个人紧张地工作一夜，才能确保第二天一早送到老总办公桌上。本次改革，长虹对整个物流系统进行了信息化改造，每天晚上，管理人员都可以在电脑上看到物流的各个数据。　　这个“加减法”，使长虹在短短10个月的时间里，物流的主要指标达到了同行业平均水平，市场反应速度加快。 

　　搭建平台长虹与物流商一起“掘金” 

　　“长虹创造了中国家电行业不同于海尔、也不同于TCL的物流新模式。”中电物流公司总经理苟志杰如是断言。 

　　这位中国家电行业物流业的“大腕”这样概括海尔、TCL、长虹物流模式的。他说，海尔的物流是高度集中，自建自营，这种模式的特点是：控制力强、货源封闭、成本高；TCL是统一规划、业务外包、柔性约束，这种模式的特点是：控制力弱，容易受制于物流商；长虹是既有外包，又有自营，兼容了海尔模式和TCL模式的优点。 

　　而长虹物流公司总经理杨剑认为，长虹并非有意要创造一种模式，长虹的“醉翁之意”是要把长虹物流公司建成西南最大的物流公司，与“各位兄弟伙”优势互补，合作共赢。 
　　今年2月改革之后的长虹物流公司将四川以外的物流业务外包给了其他物流公司去做，而四川这一块的业务全部掌握在自己手中，这其实是一块“试验田”，长虹要让这块田里培育出新的“利润增长点”。当然，“试验田”不是封闭的。长虹在与众物流商合作的同时，寻找合作的机会。比如，长虹把外地的物流业务交给对方去做，对方可以把四川境内的物流业务交给长虹来做，这样大家都有“地利、人和”之便，双方的物流成本都降低下来了。 

　　业内人士认为，规范物流、精益物流、精品物流是物流业发展的三个阶段，目前，长虹已经完成了规范化物流,正在朝精益物流、精品物流迈进。 

　　“长虹为物流企业交流合作搭建了一个理想的平台。”青岛中远物流仓储配送有限公司总经理朱天聆这样认为。他说，应邀参加长虹首届物流商大会的15家企业都是长虹的合作伙伴，因为与长虹的合作大家走到了一起，有了相互交流的机会，这个平台对物流企业来说非常重要。无论长虹有无这个意向，从客观上讲，长虹物流正在为物流商搭建合作共赢的创业平台。 

　　物流业在中国还是一个新兴产业，物流业占GDP的比例越大，说明物流业发展水平越低。目前，美国物流业占GDP的比例为10%，中国这一指标为20%。这表明，物流业在中国发展的空间还很大。长虹在进行自身物流改革的同时，正与合作伙伴一起在物流产业“掘金刨银”。（

还有售后维修这一块的服务是低估的，乐视网的电视的售后就是长虹来提供的。
四川快益点电器服务连锁有限公司 

四川快益点电器服务连锁有限公司是一家全国连锁的专门从事家用电器等3C产品技术服务的专业公司。公司注册成立于2007年11月，是由四川长虹电器股份有限公司发起成立的具有独立法人资格的子公司。 
 

公司总部设在四川省绵阳市，服务分支机构遍布全国各地。公司各类从业人员达到2500余人，拥有1000余家核心授权服务商，5000余家签约服务商，12000余个遍布市、县、镇、村的自建及授权网点，20000多名服务工程师提供7×24小时服务响应。自2010年起，快益点与SAP、AVAYA等公司合作，基于SAP CRM7.0建立了国际领先的售后服务管理、呼叫中心、备件保障等系统，是国内第一家专业从事家电等3C产品安装、维修、健康保养、延保服务及产品直销、代理等的大型连锁机构。 公司秉承“一切以用户为中心”的服务理念，专业化、标准化、连锁化经营，致力于为行业客户（产品制造商、经销商等）提供售前、售中、售后系统化的服务解决方案，为终端用户（单位、家庭或个人等）提供成套化的保障服务。 

为顺应服务市场变化带来的挑战，公司大力拓展新业务，创建“益家保”、“益家康”等自主服务品牌。2012年，围绕“一切以用户为中心、满意为导向、感动为目标”的服务理念，快益点创新服务模式，聚焦“3C服务连锁店”建设，以服务创品牌，通过一系列战略性资源的开发整合，推动3C产品技术服务向社会化、产业化方向发展。 

短短几年时间，快益点以实力获得苏宁、五星、松下、捷联等全国大连锁及电子企业的服务业务。并凭借高品质的专业服务，被国家权威机构评为《全国“质量、信誉、服务”优秀企业》，荣获《3?15文化贡献奖》、《售后服务先进单位》、《中国电器维修连锁行业最受消费者满意领军品牌》等荣誉称号。 
面向未来，快益点将用成长证明专业的力量，专注服务，提升自身的核心竞争力，努力将公司打造成为“第三方全国连锁经营的知名3C产品服务提供商”，成为消费者身边的3C服务专家。

家电物流这一块看来是低估了的产业。长虹旗下的子公司
  四川长虹民生物流有限责任公司由四川长虹电器股份有限公司控股、民生轮船股份有限公司等参股，成立于2007年1月，注册资本1亿元。  公司经营范围：普通货运、货物装卸、货物专用运输（集装箱）、国内货物运输代理，仓储服务（易燃易爆等危险品除外），货物配送，物品包装及分装，物流软件的开发及信息服务，物流的策划、管理、咨询服务，驾驶员培训（限分公司），二类机动车维修（大中型货车维修），汽车配件销售，提供进出口货物的国际货物运输代理业务。

    民生物流拥有一支国 目前已建立了以干线运输为骨架、依托全国各地70余个CDC、RDC、货运部为网点的高效集成的网络化运营架构，具有自有及整合的50余万平方米仓库，具备可调动近千辆运输车辆的能力，全国仓储、运输辐射范围达96%，销售配送能力实现横向跨省区、纵向到县乡，同时通过与国内多家知名物流企业的长期合作，形成了公路、铁路、水路、航空及多式联运的干线运输能力。际货代和通关报检经验达20多年的进出口报关专业团队，为客户开展加工贸易及减免税进行方案优化设计，并提供便捷的通关报检业务支持；在各大口岸拥有稳定的分支机构和合作伙伴，与各大船公司有着长期稳定的合作关系，海运线路分布全球。

  公司以ERP、WMS、GPS和TMS系统为依托，推行了原材料及成品仓储条码管理，并通过VMI信息平台实现与供应商信息共享，实现了订单跟踪、帐实监控、库存预警、在线查询、实时传递等物流运营全过程的动态管理。 

  2007~2009年，公司成功组织完成长虹集团多项大型精密设备国际多式联运的项目，创造了国内外同类物流项目成功运作之最。

  资质、荣誉：
公司通过了ISO9001质量管理体系认证，获得国际货代、全国物流税收试点企业、无船承运业务经营等资质，荣获全国4A级物流企业、全国3A级信用企业、首批四川服务名牌称号。
公司忠实履行社会责任，积极投入2008年“援湘抗雪救灾” 和“5.12抗震救灾”活动，受到四川省现代物流协会、绵阳市及长虹公司的表彰，其中运输队队长荣获 “四川省五一劳动奖章”。

海尔集团与阿里巴巴集团达成战略合作 

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海尔集团与阿里巴巴集团达成战略合作

2013年12月9日，海尔集团与阿里巴巴集团联合宣布达成战略合作。双方将基于海尔集团在供应链管理、物流仓储、配送安装服务领域的优势，及阿里巴巴集团在电子商务生态体系的优势，联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准，该体系将对全社会开放。
本次战略合作中，阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器集团有限公司（股份代号：01169.HK）（下称“海尔电器”）进行总额为28.22亿元港币的投资。其中阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿元港币，设立合资公司，包括：1）认购日日顺物流9.9%的股权，金额是5.41亿元港币；2）认购海尔电器发行的金额为13.16亿元港币的可转换债券，该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份。此外，阿里巴巴集团以认购新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币，获得投资后海尔电器2%的股份。

海尔集团致力于为全球消费者提供美好住居生活解决方案。其子公司海尔电器在家电及大件商品配送安装服务领域有着深度的布局——海尔电器旗下的日日顺物流在全国拥有9个发运基地，90个物流配送中心，仓储面积达200万平方米以上。同时已建立7600多家县级专卖店，约26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站。并在全国 2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点，已在全国串成一张家电及大件商品的仓储、物流、配送、安装一体的服务网络。

阿里巴巴集团一直致力打造良性的社会商业生态。其中，阿里巴巴集团旗下B2C平台天猫已有7万品牌商家进驻，2012年交易额突破2000亿元人民币。2013年天猫双11购物狂欢节，单日聚集4亿消费者参与，交易额突破350亿元人民币。当天，天猫大家电交易额同比去年同日增幅达350%以上，而包括家具在内的大件商品交易额同比去年同日增幅达150%。

本次战略合作后，双方将各自投入优势资源，充分利用海尔集团在物流及服务上十数年的先进运营经验和阿里巴巴在互联网电子商务、数据及信息领域的领先优势，为广大消费者提供方便、快捷、放心的全流程体验。双方将通过新设立的日日顺物流合资公司，共同建立行业领先的端到端大件物流服务标准，打造覆盖各级市场的领先的家电及大件物品的物流及服务网络。并在此基础上，双方共同开发、提供创新的供应链管理解决方案及产品，推动中国物流产业的跨越式进步。基于本次战略合作，日日顺物流及服务网络将同时全面支持天猫的发展，为天猫商家及消费者提供高质量的家电和大件商品的物流、配送及安装服务。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，未来的经济是体验经济，用户不再是一个购买者，而变成全流程体验的参与者。这是所有企业今后努力的一个方向，也是所有企业乃至全世界企业必须面对的。此次与阿里巴巴的合作，海尔可以更好地向阿里学，双方合作的目的不仅仅是把业务做到多大，而是更好地满足用户的体验。“行到水穷处，坐看云起时”。行到水穷处就是指如果传统模式、传统经济不颠覆就会到山穷水尽的境地。坐看云起时，互联网这个“云”起来了。通过双方战略合作，整合双方优势资源，共同打造一朵最亮丽的“云”。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示，特别感谢海尔对于阿里巴巴的信任，也特别欣赏海尔拥抱变化的心态。阿里与海尔的此次合作是一个“WWW”的合作，Win、Win、Win，三个赢。一定首先对客户创造价值，其次是为海尔、阿里共同创造价值。新经济不是单纯的数字经济，真正的新经济是实体经济和数字经济的完美结合，是“虚”跟“实”的完美的结合。只有实体经济成长了，数字经济才有真正的数字。阿里非常荣幸能与海尔通过这样的共同理念，联手打造一个平台，让中国的制造业能够通过一种好的平台遍布到全国各地，乃至世界各地。

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关于海尔集团：

海尔集团1984 年创立于中国青岛，经过28年创业创新发展成为全球白电第一品牌。2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元。在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔位居消费及零售类企业榜首。海尔集团主要透过以旗下在上海上市的青岛海尔（股票代码600690.SH）和在香港上市的海尔电器（股票代码01169.HK）来开展业务，其中青岛海尔的定位是创新推进智慧家庭，成为全球家电的引领者及用户交互的创新平台；海尔电器的定位是通过打造营销网、虚网、物流网、服务网四网融合的竞争力，建立中国市场引领的价值交互的开放平台。

关于海尔电器集团：

海尔电器（股份代号：01169.HK）,是海尔集团旗下的在香港联合交易所有限公司主板上市的公司,其中核心的渠道综合服务业务以日日顺为运营品牌，从事多元化品牌家电和其他家居产品的渠道综合服务业务。渠道综合服务业务整合虚网、营销网、物流网、服务网四网优势，通过虚实融合战略，为全中国特别是三四线市场的用户提供全流程一体化良好的交互和配送体验。2013年（第19届）中国最有价值品牌榜在法国巴黎揭晓，日日顺以人民币120.66亿元的品牌价值入围该榜单，成为首个品牌价值超百亿的物联网品牌。

关于日日顺物流：

日日顺物流是海尔电器打造的开放性平台之一，是首家中国物流示范基地。日日顺物流致力于打造全流程用户最佳体验，在业内率先推出 “按约送达、送装一体、超时免单”等差异化服务。通过在全国2800多个县建立的物流配送站，实现了“销售到村，送货到门，服务到户”，目前已成为国内外家电、家具、家装、家饰名牌在中国市场的首选物流平台。日日顺物流标准被中国标准化协会评为中国首个大件物流行业标准。

关于阿里巴巴集团：

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。自成立以来，阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。

阿里巴巴集团由本为英语教师的中国互联网先锋马云于1999年带领其他17人在杭州创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，现在大中华地区、新加坡、印度、英国及美国设有70多个办事处，共有20,400多名员工。

关于天猫：

天猫（www.tmall.com）是中国领先的平台式B2C购物网站，致力提供优质的网购体验。天猫由淘宝网于 2008年4月创立，于2011年6月独立于淘宝网的C2C交易市场，自行运营。自推出以来，天猫已发展成为日益成熟的中国消费者选购优质品牌产品的目的地。根据Alexa的统计，天猫是中国浏览量最高的B2C零售网站。

截止2013年3月，超过70,000个国际和本地品牌已在天猫上开设官方旗舰店，当中包括优衣库、欧莱雅、adidas、宝洁、联合利华、Gap、Ray-Ban、Nike、Levi39;s等。天猫设有多个专注不同行业的垂直商城，包括“电器城”、“书城”、“家装馆”、“名鞋馆”及“美容馆”等，针对个别行业的特性提供合适的客户服务。于2013年11月11日，天猫和淘宝网创下了单日交易额人民币350.19亿元的新高。在截止至2013年3月31日的年度，淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元。