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山东国资委以“五个突破”为目标 推动国资国企改革

14-08-20 21:18 3801次浏览
冬天雨
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山东国资委以“五个突破”为目标 推动国资国企改革

时间:2014-08-20 文章来源:山东国资委

  8月13日,山东省副省长、山东国资委委书记张超超出席省管企业、市国资监管机构负责人研讨班并做重要讲话,提出了尽快实现国资国企改革“五个突破”的目标任务。

  一是加快推进国有企业产权多元化改革,在发展混合所有制经济上尽快实现新突破。明确发展混合所有制经济的重点,除国家有规定的外,原则上二级企业都要实行产权多元化,同时鼓励集团公司和二级以下企业实施产权多元化改革。拓宽发展混合所有制经济的路径,积极推动企业整体上市或主营业务整体上市,探索推进混合所有制企业员工持股,加快建立非国有资本参与国有企业投资项目定期发布制度,鼓励和吸引非国有资本参与国有企业投资项目。坚持规范操作,维护职工合法权益,防止国有资产流失。

  二是加快推进国有资本投资运营公司改建试点,在打造国有资本投资运营平台上尽快实现新突破。按照先易后难、稳妥推进的原则,今年下半年选择几户条件比较成熟的企业,开展改建投资运营公司试点。同时推进其他企业加快内部改革调整,为改建国有资本投资运营公司创造条件。改建国有资本投资运营公司,要同步推进企业重组整合,健全公司法人治理结构,完善企业领导人员管理体制,确定国有资本投资运营公司的功能和权责,调整国资监管机构的监管内容和方式,规范国资监管机构、国有资本投资运营公司、国有出资企业的关系。

  三是加快建立现代企业制度,在构建科学规范的国有企业治理体系上尽快实现新突破。按照《公司法》要求,建立健全股东会、董事会、监事会和经理层,形成决策科学、执行有力、监督有效的运行机制。逐步落实董事会业绩考核、薪酬管理和经理层选聘等职权,依法落实经理层的经营管理权。完善监事会监督检查工作机制,确保监事会真正发挥作用。探索实行职业经理人制度,建立职业经理人人才库,以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容,逐步对企业经理层人员实行契约化管理,建立经理层人员能上能下、能进能出的机制。

  四是加快完善国有资产管理体制,在建立以管资本为主的国资监管模式上尽快实现新突破。按照简政放权的要求,尽快实现清单式监管。对不属于出资人职责范围内的事项,要坚决还权于企业,对出资人职责范围内的事项,法律允许董事会行使且具备条件的,要尽可能下放。力争在9月底前形成监管清单并向企业和社会公布。要适应监管方式转变的要求,在减少前置审批的同时,进一步强化事中监督和事后责任追究,坚决遏制缺乏约束的决策行为,杜绝盲目决策、违规决策。

  五是加强对国资国企改革的组织领导,在完善工作机制上尽快实现新突破。进一步健全工作体系,国资监管机构和省管企业都要明确推进改革的责任主体,把各项改革任务落实到具体责任人,制定各项改革措施的路线图和时间表,定期对任务进展情况进行调度,加大督促检查力度,确保改革稳步有序推进。要进一步严肃政治纪律、财经纪律和干部人事纪律,确保改革顺利开展、依法进行。要进一步强化思想政治保障,重视舆情收集分析,强化正面舆论引导,及时解决职工合理诉求。要扎实做好群众路线教育实践活动整改措施的落实,以实际行动取信于职工,不断增强组织的凝聚力和号召力。
32楼 2014-08-20 20:48:38赞 | 回复.
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热门 最新
冬天雨

14-09-11 10:15

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今天你做的每一件看似平凡的努力都是在为你的未来积累能量,今天你所经历的每一次不开心、拒绝,都是在为未来打基础!不要等到老了跑不动了再来后悔!

  学历不代表有能力,文凭不代表有文化,过去的辉煌都已成为历史和回忆。所以,昨天怎么样不重要,关键是今天做了什么,明天怎么样!!
冬天雨

14-09-11 10:14

0
一天,钦差大臣奉命来民间寻找千里马。千里马找到钦差大臣,说:我就是你要找的千里马啊!

  钦差大臣问:那你熟悉我们国家的路线吗?马摇了摇头。

  钦差大臣又问:那你上过战场、有作战经验吗?马摇了摇头。

  钦差大臣说:那我要你有什么用呢?

  马说:我能日行千里,夜行八百。

  钦差大臣让它跑一段路看看。

  马用力地向前跑去,但只跑了几步,它就气喘吁吁、汗流浃背了。

  你老了,不行!钦差大臣说完,转身离去。
冬天雨

14-09-11 10:14

0
有一匹年轻的千里马,在等待着伯乐来发现它。

  商人来了,说:你愿意跟我走吗?

  马摇摇头说:我是千里马,怎么可能为一个商人驮运货物呢?

  士兵来了,说:你愿意跟我走吗?

  马摇摇头说:我是千里马,怎么可能为一个普通士兵效力呢?

  猎人来了,说:你愿意跟我走吗?
  马摇摇头说:我是千里马,怎么可能去当猎人的苦力呢?

  日复一日,年复一年,这匹马一直没有找到理想的机会。
冬天雨

14-09-11 10:13

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第六集
森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。
又过了很久,一只年轻的老虎听说了这个故事后,激发了灵感。于是抓住了一只羚羊,说:“如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物,那我就不吃你。”
羚羊答应了,老虎悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。
它实在憋不住了,出来一看,羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎样留住员工》。
冬天雨

14-09-11 10:13

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第五集
兔子在森林里的名气越来越大,大家都知道它的老板很厉害,而且那么厉害的老板还得什么都听它的。
于是,兔子开始横行霸道,欺上欺下。终于有一天,猎人来了,活捉了兔子,并在洞口贴了张纸条:“强中还有强中手。”
思考:
得意不可忘形。
冬天雨

14-09-11 10:12

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思考:
为狮子设计一个衣食无忧的场所,借助狮子威名提高自己在森林里的影响力,忍辱负重,最终把控制权掌握在手里,所有付出都是值得的。
冬天雨

14-09-11 10:12

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第四集
随着时间推移,狮子由于长期吃了就睡,长得很胖。一日,狮子决定出去散散心,突然发现洞口大小了,它的身体根本无法出去。
兔子站在洞口,得意地说:“今后,你得什么都听我的,否则别想让我给你弄吃的。”
狮子无奈地说:“好吧!只要给我吃的,什么都可以。”
这时,狮子才发现兔子的新论文——《战略决定高度——论兔子是如何借力狮子的》。
冬天雨

14-09-11 10:11

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思考:
不断开拓新市场,不断挖掘新的商业模式是打开僵局的好办法。当你实在想不出解决问题的方法时,走出去吧!
冬天雨

14-09-11 10:11

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第三集
狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。他告诉兔子:“我的食物量要加倍,原来4天一只小鹿,现在要2天一只,如果一周之内改变不了局面我就吃你。”
于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只山羊:“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”山羊不信,于是兔子把山羊领进山洞。
过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。
这回他碰到一只野猪,同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。
最后,在山洞里,狮子满意剔着牙,读着兔子交给它的文章——《如何实现由坐商到行商的转型》。
冬天雨

14-09-11 10:11

0
思考:  
自己的秘密不要随便泄露,一旦泄露了,必须要相应的有效补救措施;员工必须不断为老板创造价值,当你给老板所贡献的价值小于你享受的价值时,也就是你该走人的时候。
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