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宅男生活与投资随笔(续)

14-08-14 13:47 36271次浏览
顽石
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作为职业投资人,最大限度的控制资金回撤,在此基础上,谋求资金增值,每年的资金收益率目标定为10%,投资范围界定为低风险、稳健性投资,大致如下:

1、长期成长股,如从11~13年长期持有的爱尔眼科 (14年初已清仓);
2、低风险套利品种,如12~13年持有的东电B(基于吸收合并IPO转A),13年10月的重庆啤酒 (大股东要约收购),大连重工 (资产注入承诺的利润补偿)和中国玻纤 (逻辑同大连重工,只是补偿力度不够大)等;
3、逆向投资,暴跌后的蓝筹、ETF,慢慢买、不设止损,而是通过控制仓位,来控制总资金的回撤。

另外,作为职业投资人,最大的好处是身心自由,而且本人的这种投资方式,并不需要实时盯盘,因此每天安 排大量的时间进行户外运动,也有大量的时间陪伴家人与朋友。
——————————
在完成大连重工的投资循环后,跟股天乐讨论,另开此帖,记录本人日常所思、所感及交易概况。
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顽石

14-12-19 18:32

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2014年12月19日[淘股吧]
A股赌场根本就无惧新股申购所带了的抽血效应,盘中隔夜拆借利率短暂升至26%(周末效应,实际回购利率约8%),尾盘压力缓解后,回购利率跌回1.1%。全天上证综指大涨51点或1.67%至3108点,银行股再度强势,趋势的力量太强大了,摧枯拉朽的感觉!
今天,股票部分无交易,清空转债,股票仓位57%,7%资金申购国信证券中矿资源,其他新股放弃。
上午,查看了近期的交割单,发现俺转债交易的佣金太高,跟股票的设置一模一样,毫无道理可言,于是跟营业部客户经理沟通,她企图蒙混俺,说营业部没有权限调节债券交易的佣金比例,怎么可能呢?俺好歹在金融行业混了这么多年,岂能被蒙混?我说其他券商给的债券佣金是 十万分之五,后来同意帮我下调到万分之一,每月降低的佣金够我们一家三口的餐饮费用!老妈在世的时候常对我说,“赚钱不如省钱,省下来是现钱”,就是这个理!以后,再争取把债券的佣金下调至 十万分之五,估计要直接找营业部总经理。
顽石

14-12-11 15:32

1
2014年12月11日[淘股吧]
今日市场微跌,券商接近跌停,相对前几天暴量,今天的交易量有所萎缩。
今天,早盘非银A、军工A又下跌接近4%,俺一路承接,A类仓位从70%加到了90%,感谢市场,感谢B类投资人的慷慨甩卖!
昨天,盛唐1995 老兄友情提醒,俺变成了情绪动物,一句话点醒梦中人!昨晚决定,上午空闲时间游泳1小时,俺执行力还算可以。上午做完交易,10点俺出发去游泳了,游了1个多小时,肩膀肌肉有点酸疼!中午睡了一觉,2:45起来一起看,我的个乖乖!44家股票分级B类集体跌停,无论是想做趋势,还是想做套利的投资人,可能要为前几天的疯狂付出代价。考虑到自己的A类仓位达到90%,在尾盘减仓军工A,A类总体仓位降至80%。
顽石

14-12-11 09:36

1
@流浪者 流浪兄所言极是,投资玩的是概率游戏,的确需要考虑极端情况。[淘股吧]
11年国庆前,债市的确曾暴跌,分级债基中,杠杆B暴跌至6~7毛,但A端价格仍在9毛4左右,例如2011年9月29日,汇利B最低0.78元,汇利A为0.966元。
非银行A而言,目前可能就是极端情况。前几天,证券、保险几乎天天涨停,B端净值一天增长16%,考虑到非银B的涨停制度,外加强趋势附加给非银B的看涨期权,于是非银B在二级市场出现大幅溢价,例如12月10日非银B的净值1.558,但二级市场交易价格为1.922,溢价23%,上周在券商保险的暴涨时期,非银B的溢价更高,于是吸引大量的套利资金和趋势资金场内申购母基金,T+2之后分拆,在非银B涨停的情况下继续持有,非银A则难逃甩卖的命运,甩卖非银A后获得现金继续申购母基金,再分拆,再甩卖A,于是A端价格惨遭杀跌,非银A从11月20日的9毛跌至目前的8毛。
对于买进A端、看好未来10%以上低风险收益的投资人而言,需要考虑的是,未来是否还会出现极端情况?也就说,证券、保险是否还会连续涨停?可能会,但很难,毕竟券商涨幅已经150~200%,保险也至少有50%以上。
在写这篇短文之时,今天非银A、军工A又下跌4%左右,血流成河啊,呵呵
顽石

14-12-11 08:15

1
@黑夜阳光   昨天,在套利资金的甩卖下,分级A又出现3~5%的下跌,折价率进一步上升至18~20%,未来,随着行情的涨势趋缓,或者因短期涨幅太高、太急而出现中期调整,这样的高折价率可能会收敛至5%左右。但啥时能收敛,俺也不知道,也许3个月,也许半年,也许一年或更长时间。[淘股吧]
另外,分级A本身内含2.75+3%=5.75%的票息收益,综合考虑,耐心的持有人就能有10%以上的收益,俺年度收益率目标在10%,所以把分级A纳入投资组合。
值得反思的是,俺加仓分级A类的行动太急,导致A类的仓位急升至70%,略有被动。
顽石

14-12-09 16:45

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2014年12月9日[淘股吧]
今日,市场巨幅震荡,长阴下杀,要死人的节奏!
毫无疑问,本人昨天加仓属于后知后觉,而且在行情的中后部加仓,更是被动,所谓“后动即是被动”。今天上午,各品种普减,先减仓一半,兑现盈利,降低剩余股票的持仓成本,再作观察;到中午,发现上证放量滞涨,强弩之末的感觉,咱牢记自己属于后知后觉,成本偏高,没必要硬扛,清仓是理智选择。
今天, 150177 非银行A和 150181 军工A出现下跌,其中军工A盘中更是下跌4%,相比其内在价值,折价幅度约20%,诱人的低风险收益!于是,在分级A的跌势中,逆势加仓,截至收盘,分级A类的总仓位达到70%,现金30%。回头来看,真是幸运,及时清仓,侥幸回避大跌的风险。
在市场待久了,战战兢兢,如履薄冰,如临深渊!充满敬畏!
顽石

14-12-08 20:05

1
2014年12月8日[淘股吧]
今天,在银行类大象近乎休息的情况下,上证综指上涨82点,一举突破3000点,强大的趋势,摧枯拉朽!
上周四晚上,俺对最近一个月的交易进行了深刻的反思,反思结论是,不能轻仓踏空,要积极拥抱本轮指数牛市。今天,上周申购洛钼转债的资金到账,趁早晨9:25市场低开,迅速开仓平安转债民生转债,中行、交行、浦发,中国电建中国化学新华保险新兴铸管,全天股票加仓30个百分点,另外慢慢买进非银行A  150177 ,目前非银A仓位16%。
顽石

14-12-04 21:07

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@梵谷 @乘枫云 [淘股吧]
市场自有其运行的道理,回头反思俺自己最近一个月的交易,还是暴露很多问题:
1、最核心的原因,是自己惯于低风险、逆向的投机套利,不适合这种强趋势的顺势交易,或者说,自己的投资工具箱里,欠缺这种交易模型,对趋势的发展也极不敏感;
2、前9个月做套利顺手,收益率接近50%,开始追求安全,仓位放得很低,持仓股票一有风吹草动,便溜之大吉;
3、11月中下旬,自己也曾持有18%的平安,也曾持有6%的交行,但对市场趋势的强度缺乏认识,按照自己做套利、逆向的思路,涨的越高,减仓越多,乃至于减到没有,最后,没拿住股票,错失后面更多的上涨空间;
4、因申购新股而锁定资金,错失市场调整时期逆向加仓的时机,资金解锁后,又非常不愿意顺势追涨,患得患失之中,与行情失之交臂;
5、在市场强势上涨时,自己并未做到宁静、平和的心态,修养与定力还是不够。从这个角度看,还得感谢申购新股锁定了资金,否则自己很可能在期间多空乱翻。这种多空乱翻的交易,在强趋势中可能会赚更多的钱,但会养成更坏的交易惯。
6、反省问题是为了进步,从今天开始,俺需要重新温以前追涨杀跌的顺势交易模型。俺的目标是,保持“以回避风险、保障资本为核心,在减轻交易压力下的资金布局”的交易理念,在套利、逆向交易工具旁边,再需要增加一套顺势交易工具。
7、冬天来了,户外运动甚为不便,有必要增加一些室内运动,否则看盘时间过多,导致频繁交易、心情跟随股价波动。有朋友曾经建议学太极拳,应该不错,赶紧买书买碟,学起来!
是为近期交易的反思及改进措施,活到老,学到老!
顽石

14-11-24 14:29

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补充:2014年11月24日
大幅减持,所得资金,用于今明二日的新股申购,无风险收益,看运气了......
顽石

14-11-21 19:53

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2014年11月21日[淘股吧]
今天,A股赌场在关键位置,放量雄起,挽狂澜,好!真好!
今天,新华传媒上涨,卖出持仓的18%,涨势中减仓,是俺既定策略,实际上是逆向投资的思路。其他,无交易。
今天,在电话中,敲定购买中国平安的车险。09年,买第一辆车就选用平安车险,13年12月通过平安好车网卖出第一辆车,比开新二手车的报价多出8000块,非常愉快的用户体验。去年12月,购买上汽自主品牌——荣威W5,4S店只有人保车险,被逼无奈,只能选择人保,全年无违章、无事故。让人惊讶的是,所有这些信息,平安居然了如指掌,而且从10月份开始,不厌其烦地多次跟踪,主动给俺打折,还加送车用吸尘器,今天决定选择平安车险!没办法,谁让咱是平安的小股东呢?肥水,哪能流进外人田呢?
写到这里,想起在11月18日平安持仓跌至成本线附近,曾对是否卖出有过疑虑?不过,在短暂犹豫之后,仍坚持拿着,18%的仓位,哪能轻言放弃?最近,看到平安车险销售如此强劲,作为股东,心里甚是欣慰!
中国平安,你值得拥有!
顽石

14-11-13 09:11

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关于新华传媒 600825 [淘股吧]
11月11日,公司在光棍节发布公告,董事、总裁王力辞职,聘任诸巍为董事、总裁。诸巍,近80后(79年生),复旦大学新闻系科班出身,中欧 EMBA镀金,从《解放日报》底层编辑、记者起步,平步青云,任上海新华书店投资有限公司总经理,解放日报报业集团事业发展部主任。
但凡谋大事者,首在用人。诸巍任职集团事业发展部主任,根据俺的职业生涯以及对企业运作的理解,事业发展部主要从事天马行空般的战略构想,包括但不限于集团3~5年战略规划、兼并重组、战略合作、业务整合等等,因此在事业发展部主任之职的诸巍,比较容易理解并执行集团领导的意图。
调兵遣将完毕,下一步就是,各就各位,预备,跑!
一位新华传媒中小股东的YY之辞,姑且听之!不作为投资建议......
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