借力股市上涨推动经济复苏

金融地产航空比翼三飞，油价暴跌、政策支持，天时地利人和，造成A股单边上行行情。

风险与机遇共存！

再次分析一下本年度滞涨的冷门“农业股”-转型中的 002385 大北农。

  阿里金融：专注小微企业的融资服务商  
  大北农金融：专注养殖产业链的融资服务商？  
  
  将来有1亿头生猪交易在智慧大北农平台上进行，佣金按15元头，净利15亿；中国有500万农户的融资与理财在大北农的农信网完成，按1000元/户利润，净利50亿元，如果这样，大北农的市值应该是多少？
  近日某券商分析师前去大北农调研后认为：若智慧大北农战略成功落地，大北农未来一定值1000亿！认为：大北农的市值向银行看齐，估值向互联网企业看齐！  应该向小商品城学阿。  
  
  该分析报告中提到：公司公告称，公司筹建小额贷款公司获得批复。同时近期我们对大北农进行了跟踪调研，并参加了业内组织的“互联网农业商业模式探讨”沙龙，听取了智慧大北农发展战略，我们认为15年随着智慧大北农战略的全面实施，公司商业模式将随之发生重大转型升级，大北农不仅是一家饲料企业，还是一家农业产业互联网企业。
  
  智慧大北农战略全面落地，版本2.0明年将推出  
  　　大北农有三大战略：平台战略、智慧大北农（移动互联网为主，上下游产业链，新PIB商业模式）、农业高科技（生物育种）。而智慧大北农是大北农战略中的重要一环。智慧大北农主要解决农村的PIB模式，即人（People）、商务（Business）、信息（Information），从通用互联网到产业互联网时代的模式。 智慧大北农分为四大部分：智慧管理、智慧服务、智慧金融和智慧农业。
  
  智慧服务是以智农网为入口，融合智农商城和猪管网等系统，服务于养殖户和经销商。
  智慧金融是以农信网为核心，包括农富宝、农富贷和农付通等三块业务，利用大北农市场服务人员和信息服务平台形成的大数据为基础，构建行业内第一个闭环式、可持续性的、普惠制的农村商务金融服务新体系。
  智慧农业是以农博网为核心，围绕大农业，利用互联网，以涉农人群为主要服务对象，建立商务社区供人们交流，同时还有搜索和数据功能。 
  
  公司猪管网已经覆盖了近40万头母猪，其中主要以200-1000头母猪规模的猪场为主，最大规模的有几千头母猪，预计未来3年将能覆盖全国10%的能繁母猪（500万头）。行情宝目前已经覆盖了省市县三级的生猪价格（主要是县市级价格，省的价格和全国价格是根据统计学算出来）；智农商城（经销商在网上订货）目前已经有90%左右的普及率，让经销商更便捷的进饲料。农富宝从5月份推出以来，目前存量资金约有10个亿，由于放在农富宝里面的资金都是经销商进货的主力资金，加之农村客户的忠诚度和黏性非常高，预计农富宝的资金量将会不断增长。

002385 大北农董事长邵根伙在11月11日以12.82元又增持了70万股，这是其在11月份的第五次增持。该公司上市以来邵根伙已增持部分累计超过该公司总股本的1%，已累计增持1789万股。

先不论公司股票在A股市场走势如何，万科、滨江集团、大北农、三大航（南航、国航、东航）的公司管理及基本面都还是不错的；其中万科郁亮、滨江戚金兴、大北农邵根伙值得敬重。国航的蔡剑江、东航的刘绍勇（从南航到东航）及从国航到东航的马须伦，经营管理水平都还不错。

[引用原文已无法访问]

万科 A H 股等都出现大手笔增持

短道赛跑新农开发亚盛集团优于大北农，中长跑赛道则大北农应优于新农开发。

ING Direct在竞争最激烈的美国银行业获得巨大成功。在美国创立才不过五年，就已经拥有了400万客户，400亿美元存款，成为全美最大的网上银行和第四大零售银行，同时还保持着每月增加10万客户和10亿美元存款的增长速度。而且每10亿新存款中，有超过95%是从传统银行“逃离”出来的储户，给花旗银行、摩根大通银行、汇丰银行等传统商业银行巨头们带来了巨大的威胁。

预计国内的传统商业银行巨头们将受到互联网金融的冲击！
[引用原文已无法访问]

乐视、000***的**传媒等传媒、影视、网游股必将继续下跌，继续拦腰截断是大概率事件。

航空股这波涨势够凌厉，中长线依然是好标的，短期需要休整；接下来可重点关注大农业农村题材，及医疗服务、互联网金融等行业。
马云、恒大等大佬的脚步值得重点关注。

记者：有人说，金融互联网和互联网金融是未来金融的两大机遇，您怎么看？对整个金融行业 会造成怎样的冲击？
  
  薛素文：互联网金融与金融互联网未来并不是谁打击谁的问题，而是谁融合谁的问题，最终他们是合体的。若干年之后没有互联网金融也没有金融互联网，只有金融，只不过这个金融更具有互联网时代的特征，或者传统金融升级到新金融体系了。就好像人还是那个人，只不过是现代人与远古人、旧时代的人不一样而已。互联网金融只不过一个阶段的产物。
  
  互联网的出现，包括互联网商业模式的出现真的会摧毁很多固有的金融模式。比如，以前最简单最突出的金融模式是银行模式，银行在各地设立网点，以网点为核心的竞争模式，根据银行网点数就能知道银行的规模。互联网经济时代，银行网点不再那么高大上，可以在机场、火车站、居民社区，也可以在经销商的门店、猪场旁，甚至可以走近我们农村的地头，这些地方，都可以部分替代银行的功能，如存取款、借款、信用记录等，银行网点只起到办理手续、提取大额款项、法律见证等辅助功能。未来银行会变得越来越草根化，越来越平民化，处处是银行，处处是金融。
  
  最近我们有一个新的想法，叫智慧取款机。我们计划跟第三方支付机构合作，在我们经销商门店里放一个刷卡机（类似POS机），除信用卡之外的任何储蓄卡都可以刷，而刷了卡的人，其账户上的一定金额的钱会直接过户到经销商的账户中，作为条件，持卡人可以从经销商那里获得等值的现金，这就一定程度上解决了农村银行网点少取款难的问题。这个方案现在已经在北京几个农村试点，成功了，可以推广开来。

ING Direct是荷兰国际集团（ING）于1997年成立的互联网直销银行。在众多的互联网金融先驱中，ING Direct最为成功，堪称全球互联网金融的典范。

在中国互联网金融已然站在了风口浪尖的今天，ING Direct无疑值得中国的互联网金融业和银行业好好学。

作为一家从零开始的外国银行，ING Direct在竞争最激烈的美国银行业获得巨大成功。在美国创立才不过五年，就已经拥有了400万客户，400亿美元存款，成为全美最大的网上银行和第四大零售银行，同时还保持着每月增加10万客户和10亿美元存款的增长速度。而且每10亿新存款中，有超过95%是从传统银行“逃离”出来的储户，给花旗银行、摩根大通银行、汇丰银行等传统商业银行巨头们带来了巨大的威胁。

为什么ING Direct可以从激烈竞争中脱颖而出，动摇传统银行的地位？ING Direct成功的秘密就在于一切从顾客角度出发，倾听顾客的反馈，解决顾客的担忧之处，从而实现吸引顾客和保留顾客。为了吸引储户，ING Direct先后解决了顾客三个层次的不同顾虑：

第一：安全

为保障顾客的存款安全，ING Direct通过与其他在美注册的实体银行一样为其客户提供美国联邦存款保险，从而使储户不必担心因银行破产而丧失存款。在交易安全方面，ING Direct干脆直接对顾客承诺，任何非顾客本人授权交易造成的损失由ING Direct来承担。

ING Direct会因承担交易安全风险而导致高额成本吗？并不需要。根据与商户签订的协议，商户有确认顾客本人签名的义务，如果发生银行卡盗用等行为，商户需要承担顾客损失。此举一出，不仅让银行降低了成本，提高了交易安全，更彻底打消了顾客的安全隐忧。

第二：便利

互联网银行因为缺乏网点和取款机将导致顾客存取款不便。那么，ING Direct是如何解决这一点的？

使用ING Direct的银行卡可以在任何一家银行的任何一台自动柜员机免费提取现金，手续费由ING Direct承担。同时，ING Direct鼓励顾客通过网络转账，把需要取现的资金转账到顾客的其他传统银行账户，然后再去该银行的网点取款。类似的，存款也可以从传统银行账户转账到ING Direct的账户中。同样，手续费由ING Direct承担。

通过主动承担交易手续费，ING Direct把所有已存在的银行网点和ATM机都充分利用起来。这家没有一个网点和一台取款机的互联网银行，却在顾客眼中成为了拥有最多网点和最多取款机的银行，为顾客提供了最大程度的便利。

第三：高回报

单单有了安全和便利两点，ING Direct还是没法吸引顾客。为了创造更多的差异化优势，ING Direct为顾客提供3%～5%的活期存款年化利率，高达传统银行的10～20倍。

ING Direct可能长期提供这么高的存款利率并保持盈利吗？答案是肯定的。因为没有传统银行的大量网点，也没有传统银行的大量员工，ING Direct节约了大量的成本。同时，ING Direct在运营上也最大程度上降低费用。例如，ING Direct的美国总部设在土地成本和人工成本均较低的特拉华州（该州还免征州税），而非寸土寸金的纽约曼哈顿城中或者华尔街。

由于ING Direct为顾客提供安全、便利及高回报的存款服务，客户满意度高达90%，而老客户又带来大量新客户。据统计，ING Direct高达40％的新客户都是由老客户推荐而来，节约大量广告成本。

所以，正是因为ING Direct一切以顾客的需求为出发点，解决顾客的后顾之忧，实现了吸引顾客和保留顾客，它才得以在传统银行巨头面前，一路高歌猛进，将互联网银行业务发展得如火如荼。

马云入股恒生电子，根本目的在于看中恒生电子手中的金融数据。
恒生电子今最新公告：携手蚂蚁金服拓展互联网金融。

如何设计相应的金融产品以满足不同电商商家和消费者的融资需求，越发成为阿里不得不面对的问题，同时也是阿里的巨大商机。
马云整合恒生电子、中投保和蚂蚁金服资源，进入互联网金融产品设计领域，将为阿里金融生态圈的建设再下一城。

[引用原文已无法访问]