王玉锁家族:互联网思维配置
能源行业 顺应大势
www.eastmoney.com2014年07月21日 05:20
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192.15亿元/新奥控股
▲年龄:50岁 / 籍贯:河北霸州 / 职务:董事长 / 公司总部:河北廊坊 / 所属行业:公用事业/ 持股比例:持有
新奥能源30.11%股权 / 股东地位:第一大股东
王玉锁旗下新奥控股持有新奥能源30.11%股份、
威远生化30.97%股份,截至理财周报富人资源实验室7月5日统计,王玉锁家族的资产及股权财富总计为192.15亿元。排在中国家族财富榜19位。
坎坷创业路
50岁的王玉锁生于河北省,他创富之路并不平坦。
三次高考落榜,令他不仅有些心灰。于是放弃学业,开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒,后来还做过一家塑料厂的业务员。对于种种周折,如今的王玉锁并不讳言,反而感谢这一切让他具备了承受巨大市场压力的良好心态。
从1989年注册廊坊夏利汽车出租公司到现在的新奥集团,王玉锁经历了25年的沉淀。
新奥集团,是河北一家土生土长的民营企业,从25年前卖液化气起步,今天已发展成为总资产超过800亿元的新型能源企业,持续为全国134个城市的1500多万个家庭和4万多家企业提供清洁能源服务,同时在美国、加拿大、荷兰、英国等多个国家开展清洁能源业务。
今天的王玉锁,所表现出来的前瞻性的视野、开阔活跃的思维,已然不是当初那个小液化气公司老板所能比拟。
布局互联网能源
新奥集团董事局主席王玉锁有过大胆预言:或许20年后,互联网将像冲击传统商业一样,对传统能源行业重新洗牌,互联网能源将是未来能源的新形态。
对于王玉锁这个预言,能源领域不少人,甚至包括王玉锁身边的人,都觉得过于大胆、超前。毋庸置疑的是,互联网大潮冲击下,王玉锁算是主动迎击的企业家。
王玉锁认为能源行业一定会受到互联网的影响而改变。不过,在他看来,美国提出的智能电网,欧洲提出来的能联网,并不是真正意义上的互联网能源。
因为这些网络主要是从管理角度完善企业的业务模型,基本上还是以传统的化石能源为主,之所以让其网络化,主要是满足该企业或者该行业的卓越运营,或者说是在简单地进行一些客户端与生产端的结合,信息传播也基本是单向的,充其量就是一个能源的互联网。
而互联网能源则是从量和效率的角度出发,将多种不同品类的能源进行嫁接、转换,同时进行智能高效的有序配置,最终形成一个化石能源与可再生能源相融合、集中式和分布式互补、供需双向互动、能源全生命周期管理和优化的现代能源体系。
新奥集团提出的泛能网,就是朝互联网能源方向的努力。王玉锁试图织一张智慧能源的网,并用这张泛能网串起旗下各个产业,也用这张网呼应中国能源生产方式、能源消费结构、消费惯变革的大动向。
泛能网可按照终端用户需求将可再生能源和化石能源高效转换为冷、热、电等不同种类的适用能量,形成清洁能源循环生产、多种能源有序配置的能源网。
在青岛中德生态园的应用中,泛能网多个分布式泛能站的调节,使得装机容量比传统设计降低约20%,清洁能源利用率达到80%,能源综合利用效率提升至80.8%,其中二氧化碳减排率达64.6%,粉尘减排率达到81.5%。
短期内,泛能网的确不能给他带来多少收入,而且需要持续投入资金和精力,但王玉锁觉得这就是未来,泛能网的逐步完善让他对未来充满信心。
目前,新奥燃气输送业务占整体能源产业的70%,王玉锁说,五年以后很难说,新奥的泛能网建好,解决方案做到位后,解决方案的利润有可能占到五成。
他估计新奥到2025年左右可以出现这种平分格局。“我保证到2019年以前,新奥的产业布局不会动,因为2019年我就完全退休了,那时怎么做就是年轻人的事了。而对于互联网能源时代乐观估计,也许20年后会到来。”