《新主力建仓进行时》

查了一下国内上市的几支供应链概念股，例如生意宝、用友软件、深圳华强、瑞茂通、长江投资、新宁物流、飞力达、飞马国际等，给我的感觉就像眼前一片建筑工地，脚手架林立，体系建设方兴未艾。有的供应链平台架子差不多已搭好，却门面冷清，因为服务平台的系统性结构设计有缺陷；有的却是因为服务平台的“要素禀赋”低，导致进入门槛低，结果陷入压价拉客的窘境。[淘股吧]
       亿万年前，兴盛的恐龙一直压着哺乳动物的进化空间，靠的是体量的规模。
       19世纪下半叶，美国靠着制度化的汰劣积优，在几十年的时间里以GDP仅高过西欧0.5%的微小优势的积累，最终成为20世纪的一霸。
      英特尔则是靠技术的领先执行业牛耳。
      怡亚通的成功靠的是供应链服务平台的系统化构建的优势，双赢的资源整合取得了事半功倍的效果，利用机会的同时又为自己创造了新的机会。
      汉得信息可能的成功靠的是供应链金融服务平台的高技术（以高端ERP实施与支持服务为基础）与优质管理所形成的行业进入的高门槛。如果公司能够以高端ERP实施与支持服务作为大数据分析的基础，对贷款的优劣作出前瞻性的评判并逐步形成标准化的评判程序，那就有可能让融资双方摆脱抵押、担保等传统套路，开创出一条高效低风险的全新融资模式。这将是一场市场意义重大、影响深远的融资“革命”。
       英特尔、怡亚通、汉得信息各自以不同的方式，赢得了市场竞争的优势。
       市场竞争的优势与行政垄断的优势是性质完全不同的两类优势，只有市场优势的竞争是可持续的。

如果此次购并成功，凭汉得信息当家人的眼力，会给公司增色不少，唯一的小缺憾就是汉得信息的股价严重偏低从而拉低汉得信息的增发价。[淘股吧]
如果此次购并失利，原因很可能是汉得信息的供应链金融业务取得了实质性进展，因而致使汉得信息不愿在谈判中作出太多的让步。
无论如何，汉得信息都会走向填权之路，怡亚通 002183 供应链服务的初步成功将会激起投资界的极大关注，因为这是阿里巴巴之后又一个孕育新市场巨无霸的机会，一个我们终于可以参与的重大机会。

如果本次重组再告失利，那么分歧极可能还是在购并对价方面。两次重组失败的原因如果一致，那就只能说明汉得信息的经营团队自认本公司的价值即被证券市场低估了，也被并购对方低估了。而且，如果汉得信息的供应链金融业务渐有起色，那么汉得信息的经营团队就更有底气在谈判中坚守底线。[淘股吧]
       难道未来的ERP市场上甲骨文版将更有前途？
       重组成功与否，下周大致可见分晓。

《震仓》[淘股吧]
       
              所谓震仓一般是指股价在阶段性的底部区间大幅震荡以推动股票的换手，提高筹码分布的集中度。主力资金（注意：在稍大一点的盘子里，主力往往不止一家。一般情况下，主力之间对抗性操作的可能性较小，他们常常会通过盘面语言默契配合，但一般不会合谋操纵股价波动，因为那是违法的，而且易被发现，违法成本太高）通过不厌其烦地上下震荡，期望达到下列组合效应：
       
              其一是使散户久而生厌，放弃“幻想”抛筹离场，另觅希望；
       
              其二是给散户心里投下恐低的阴影，埋下怀疑的种子。散户一旦开始怀疑自己原先对底部的区间判断，就会心生见涨即抛的念头。在这种情况下，主力彼时刨坑时虽然没有震出散户的筹码，但是散户们的心已经松动了，往后主力只要一拉股价，就不愁散户们不踊跃缴械。
       
              其三是使投机客形成高抛低吸的条件反射和惯性思维，然后在某个时间点位突然打破惯例，变欲跌为快速拉升，让投机客猝不及防地缴筹踏空。
       
             主力或主力群当然希望在底部区间尽可能多地搜集筹码，这往往是一段暗流隐动但表面上索然乏味的日子，震仓一般就发生在主力搜集筹码的末段。震仓时间不会太长，然而随着筹码集中度的提高，震仓行为的效应开始递减。当主力在原有的底部区间再难以有效地搜集筹码而筹码集中度尚嫌不足时，震仓的区间就会向上扩张以延伸筹码的搜集范围。
       
              有时你会发现震仓呈现波段性特点，各波段的震荡似乎并无关联，那很有可能就是各路主力各自建仓的盘面痕迹，其间也许还伴随着新旧主力的换防。
       
              主力震仓的目的，是完成筹码由众多散户分散持有向主力或主力群集中持有的转移。
       
              主力或主力群完成筹码搜集的预估比例是震仓停息的必要条件。一旦震仓完成（筹码的集中度达到某一较高水平），股价的抬升就只是早晚的事了。
       
              汉得信息的主力群还需要努力提高筹码的集中度。如果汉得信息2015年一月公告并购的标的是ERP，则意味着汉得信息又进一步强化了自己在内资企业所占市场份额中的领先地位。在这样一个行业壁垒高，客户黏性强的高端领域，强者恒强的特点将愈发明显。如果汉得信息的股价仍维持在17.80元之下，则势必会爆发主力之间的争筹，而新旧主力的时不时换防也将一直伴随着汉得信息成长为组织系统高端咨询巨头的全程。

2014年12月16日，汉得信息发布公告，约定一个月之内披露发行股份购买资产预案或报告书，这在以往停牌重组的许多公司中是一种非常罕见的做法，可看出汉得信息对于重组的迫切、自信以及重组准备工作的充分，同时也透出重组双方的诚意与互信。

我们应感谢互联网所提供的交流看法的平台。有不同的看法，可以活跃气氛。[淘股吧]
       我认为，这次汉得信息的重组，不必太在意收购的具体标的，因为公司这批做事的人值得信任。
       组织（主要是企业）资源管理ERP方面，是一块持久的大文章。汉得信息是做高端信息服务的实施与支持业务的中国企业，国内市场占有率第一名（NO.1），估计现在占到国内市场的7%左右，第二名可能占有不到3%，其余80%多的市场被外资占有。
       如同药品可以进口，但医疗服务的实施与支持业务必须依赖国内。汉得信息确实是专注于提供信息工程的实施与支持的企业，这已经足够了，谁能在国内找到医疗服务实施与支持的这样一种医疗机构，它占到国内市场的7%？而且重要的是，国内企业将来必须占到高端信息服务的实施与支持业务市场的大部分，这是国家信息安全的需要。谁能想象外国医疗机构服务的实施与支持占到国内市场的70%以上？或者把政府业务的70%以上包给美国政府？
       美国注定希望窃取掌控中国的重要信息，注定希望发动颜色革命搞得别人一地鸡毛，注定希望肢解中国、俄罗斯、欧盟，因为美国独大最符合他的利益。美国那种高耗能的生活方式同样是不可持续的，中国的榜样不是美国，而是欧洲。
       组织（主要是企业）资源管理ERP是供应链服务特别是其核心部分供应链金融服务的基础。ERP实施与支持服务商，其职能类似于医疗行业中的综合医院。实施与支持顾问则类似于医院中经验丰富的专科医生。ERP实施与支持服务商通过建立ERP系统为企业解决各中管理中的问题、规范工作流程、降低成本从而企业整体的提高运营效率。
       公司与上游的ERP软件商如ORACLE、SAP等之间的关系类似与医院与制药厂的关系。在推广ERP系统过程中两者相辅相成、协同合作。
       在我看来，此次若收购ERP相关业务可能才是最大的利好，原因在于，目前市场上的供应链金融服务平台就属汉得信息的最好，其他的那些平台在层次上差得太远，相当于现在的三板市场、跳蚤市场。重要的是，汉得的供应链金融服务平台属于高端平台，服务的高端化与客户的高端化会使供应链金融业务的展开对ERP产生较高程度的基础性关联，换言之，供应链金融业务实际上可看作是ERP业务的自然延伸，ERP业务的相关数据将成为客户之间展开供应链金融合作交易的基础，此点是汉得信息供应链金融服务平台的独特之处。其他企业的供应链服务平台相当于一个集市，客户之间展开供应链合作交易只依赖这个集市提供的撮合机会；汉得信息的供应链金融服务平台不仅提供撮合机会，而且还可通过大数据提供撮合的理由，让客户不仅知其然，而且还知其所以然。