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《新主力建仓进行时》

14-07-16 09:22 10154次浏览
麓淙柽柳
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近期二六三 、汉得信息两只个股的股价带量大幅震荡,说明有老主力在出货,同时有新主力在进货,双方态度都很坚决,这是好事。

只有带量的震荡才是有价值的震荡,这样的震荡表明多空双方存在巨大分歧,既有利于大规模出货也有利于大规模建仓。
如果二六三、汉得信息未来5年每年的净利润增长率不小于20%,且以现时股价对应满三年后的每股净收益换算的市盈率不大于30倍,那么现在大规模建仓就是一种有远见的战略决策。
中国经济转型将是一个痛苦而漫长的过程。漫长到什么程度?那要看政府职能何时才能实现根本的转换,从而使中国的市场经济拥有合规合格的守夜人,让法制的力量碾碎丛林规则,让市场焕发和释放它本身应有的活力。
政府职能何时才能实现根本的转换?那要看我们这个社会何时才能给权力套上笼头,也就是何时才能把权力关进笼子里。
把权力关进笼子里当然是一个痛苦而漫长的过程,首当其冲的是价值观的深刻革新。即使是多赢的历史格局也会遇到短视的顽强抵抗。
处于软件及网络服务类之外的传统企业,面临的根本问题是经营转型——将软件及网络服务融入传统经营,再造全新的经营理念与经营模式。
很难看清传统企业在经历转型抽搐的漫长过程之后是新生还是一蹶不振甚或灰飞烟灭,我知道凤凰涅槃是多么的神奇,只是这样的神奇稀缺地如同梦境,向往偶遇却如同飞蛾扑火。
传统企业的每一次反弹都注定引无数飞蛾赴汤蹈火——凤凰涅槃的神奇交织着痛苦的漫长和梦幻的飘渺!
还是软件及网络服务类公司能说服我静下心来。
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热门 最新
麓淙柽柳

14-11-14 13:20

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随着筹码大幅分散,筹码分布的拐点在汉得信息二六三之中已经或即将出现。
大盘指数需要在2420点之上的高处完成较充分的换手,然后在诱多中结束此轮反弹,一些机构才能实现蓝筹及国企改革股的解套。
主力快要下山了。
麓淙柽柳

14-11-11 13:02

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股价刨坑,意在投影,给持股者投下心理的阴影,引导“错误归纳”的行为出现,这样就会在16.80元之下的底部区间震松筹码,减轻建仓的阻力。
麓淙柽柳

14-11-10 14:15

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底部震荡通常有两个目的,一是吸筹,最好是在多空双方趋于一致的区间完成筹码的交换,这样的话会提高建仓效率;二是尽管成交稀疏,却一定要给持筹者留下“到此低位一游”的深刻印象,以便在以后的震仓洗盘中动摇持筹者的信心。
2hcn

14-11-09 15:08

0
挺能坚持的
麓淙柽柳

14-11-08 00:24

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汉得信息二六三,公司经营连连向好,股价却连连下挫,为何?因为筹码的分布已经迎来了拐点——筹码已经从趋于分散转而开始趋于集中——前期调出的资金已经完成了外线逐利的战术目标,正在震荡中减持所谓的蓝筹及国企改革股,场内外的各路机构需要在震荡中建仓、增仓,回师梦中情股。
  干得漂亮!既远足饱餐了野味,避免了在公司经营处于艰苦跋涉期间的资金“无效”占用,又回首笑纳了经营艰苦跋涉之后公司业务快速扩张的预期。仰仗多数股民的冥顽不化和持续贡献,国内投资机构居然就做成了在发达国家股市无法做成的事——汉得信息与二六三若是在纽约股市,股价会在“精明”的资金调出期间完成30%左右的升幅,同时又让调出的资金在品尝蓝筹及国企改革股之类的野味中净亏10%以上。我原先一直不能深刻理解国内这些强悍的投资机构一旦走出国门何至于输得几乎是裸身爬回来,现在市场又一次给了我注解。
麓淙柽柳

14-11-01 17:49

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《上海发布扶持互联网新兴金融产业“陆九条”,汉得信息前景更好》

  10月31日,上海市发布“陆九条”扶持互联网新兴金融产业,如控制租金水平,“草根金融”企业“拎包入住”;给予绩效性落户补贴、经济贡献度补贴,提供“一揽子”政策扶持;成立互联网金融和新兴金融协会,探索行业自律等。

  上述文件全名为《陆家嘴互联网新兴金融产业园暨创新孵化基地配套措施》。根据该政策,陆家嘴互联网新兴金融产业园暨创新孵化基地,将重点发展基于互联网及移动通信、大数据、云计算、社交平台、搜索引擎等信息技术,主要集聚互联网金融、第三方支付、对冲量化、私募基金、财富管理、融资租赁、融资担保、小额贷款、商业保理、金融服务、各类金融机构子公司等新兴金融企业,以及对上述企业有控制力的金融类投资控股公司、为金融机构提供资讯、评级、评估、征信、咨询等专业服务的机构。

  陆家嘴金融贸易区管委会相关负责人介绍,此次配套措施支持的企业类型十分广泛,既包括P2P、第三方支付等互联网金融企业,又包括私募股权基金、融资租赁等新兴金融机构,几乎涵盖除传统持牌金融机构之外的所有准金融、类金融、新金融形式。在地域范围上,凡是在陆家嘴金融贸易区31.78平方公里之内,无论是入驻创新孵化器或是自由选址的上述企业,都将同等享受“陆九条”的优惠政策。陆家嘴未来将重点发展基于移动互联网、大数据、云计算等信息技术,集聚资金融通、支付、结算等多种金融业态。预计3年内将吸引新兴金融企业千家以上、行业领军企业百家以上。

  之前,民生银行七大非国有股东单位将其合作缘分已延伸到了火热的电商领域。据上证报报道,民生电子商务有限责任公司已在深圳前海注册,该公司认缴资本30亿元,其中民生银行7大股东投资10.7亿元,民生加银资产管理有限公司投资18.3亿元。但何时正式成立营业仍是未知数。

  成立电子商务公司是民生银行大股东或者说是民生银行应对互联网金融对传统金融业冲击的一个产物。

  实际上,以阿里小贷为代表的互联网金融的兴起,极大地改变了金融的固有格局,也深深地刺痛着银行的神经。银行凭借渠道、资金躺着做生意的“大时代”正在逐渐远去,互联网金融依托的供应链信息整合优势,成为银行奋起的借力途径,供应链金融的模式开始渐入佳境,银行业也正在挥手告别以往主要以抵押、质押贷款为主的“当铺”模式。

  长城证券日前发布的一份研究报告称,预计全行业供应链金融融资余额达到6.7万亿元的规模。同时,这部分融资需求将带来存款派生、丰富的中间业务收入和利息收入,是商业银行向中小企业业务转型的契机。数据显示,2012年,16家上市银行与供应链金融相关且属于表外业务的承兑汇票、开出信用证、开出保函的规模,合计占上市银行信贷规模的19.5%,地位日趋显著。

  某券商分析人士称,互联网金融正刺激着银行改变传统的“点对点”开发客户的业务方式,加速转变单纯依靠抵押、质押方式的贷款模式。供应链金融更注重对信息的整合和分析,将催生信用等多种以往不愿接受的创新贷款方式。

  汉得信息公司主营ERP实施服务与支持服务,业务已在多家银行和500家客户中推广,掌握了较为完善的供应链数据,在供应链管理方面优势明显。公司目前正在开发的供应链金融解决方案软件项目,由上海市科委立项,即将结题。 随着供应链金融的快速发展,甲骨文ORACLE凭借其软件系统在体系上的优势,将其ERP、CRM,SCM,EB等系统完全集成为一体,形成全新的电子商务套件。汉得信息公司已经具备为甲骨文ORACLE的上述全新电子商务套件提供实施与支持服务的现实能力,未来发展潜力更加广阔。

  供应链服务市场风生水起。可以说供应链金融服务是整个供应链服务市场的“皇冠”,而高端ERP服务则是高端供应链服务特别是供应链金融服务的增效器。未来,ERP(资源管理)、CRM(客户关系管理)、PLM(产品生命周期管理)、SCM(物流供应链管理)和EB(电子商务)的整合服务必会成为拓展整个供应链服务市场的利器。
麓淙柽柳

14-10-25 15:26

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《股市投资的基础规则》

股市投资的第一条规则是长线不输钱;第二条规则是必须把长线不输钱的理由建立在公司业绩的可持续增长上;第三条规则是辨析、确认、优选能使公司业绩持续增长的经营战略与经营行为,排除公司产权虚置的任何可能;第四条规则是按前三条规则以合适的价位建仓并耐心守仓;第五条规则是记住前四条规则,如果记不住就不妨抄下来并想办法把它弄成投资密码。
麓淙柽柳

14-10-24 00:16

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二六三的市值已经跌破它应有的品牌价值了——仅仅企业邮箱就吸引了数百万的用户,多么重要的市场地位!还有汉得信息,这两支股票未来业绩持续增长几乎就是确定性事件。
市场对每一个人都基本上给予了公平的选择机会,而且常常是反反复复持续很长时间的好机会,据说主要是因为机构要清场子、霸台子。
麓淙柽柳

14-10-19 13:53

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 1:软件产品的成熟度  §SAP:经过近30年与全球大企业用户的合作,SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说,只需根据在系统中挑选适当的业务流程,在软件中进行配置。而对软件的二次开发工作量极少,这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上,真正起到上一套系统,管理提高一个层次的作用。  §Oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持,在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等,而Oracle软件根本没有此类模块。虽然Oracle公司一再地夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活,但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够,用户得自己去编程序。    §SAP:秉承德国企业严谨的文化,所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证,只有在软件产品真正完备后才向用户推出。  §Oracle公司是一个非常注重市场效应的企业,经常是一有概念就马上宣称产品完成,然后快速推向市场。但是,软件产品的漏洞和缺陷给其用户的实施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月,Oracle发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上,这对用户来说无疑是一场恶梦。  §SAP:作为ERP系统的重要组成部分,SAP花了2年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化,使得SAP的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件,同时也满足本地化的要求。  §Oracle:对ERP软件产品本地化重视不足,至今在中国地区,Oracle的用户还没有一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。  
  不同的产品质量和市场策略,造就了不同的用户群体  SAP在中国  公司经营理念的不同,最终一定会反映在其用户群体的实施效果上。以中国为例,SAP的用户群体中,大型企业实施成功的比比皆是,这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播,报章媒体上宣传实施SAP实施成功的文章时时可见,比如:  2001到2002年中,又有中国最大的矿业集团-兖矿集团,列入全球财富500强的-中国石油化工集团,国内四大通讯设备厂商之一-大唐电信集团,中国最具活力的报业集团-广州日报集团等大型、浦东发展银行超大型企业纷纷加入SAP的用户群体。  Oracle在中国  与SAP的广泛成功形成鲜明对比的是,Oracle依靠低价格来得到的客户,实施效果却良莠不齐,鲜见有在媒体上宣布自己实施ERP成功的;特别是在大型企业集团的实施上,鲜见其有成功客户。特别是在一些大型项目上,其急功近利的市场策略造成的恶果已经开始显现。  §中国移动通信:在广东、江苏、浙江的试点实施Oracle系统,软件的先天不足和实施力量的经验缺乏造成实施瘫痪。2001年7月,中国移动痛下决心,对尚未实施Oracle的其他13个省的ERP项目重新进行招标,而邀标书就发给了SAP 。而作为中国移动的母公司,中国电信,吸取前者的教训,谨慎的进行评估和实施。在北京电信公司和上海电信公司已经开始实施SAP。  §上海宝钢:产品无法适应大型企业复杂的管理需求,实施半途而废,现在宝钢已经完全放弃了系统的使用。  §中国民航:实施力量薄弱,在试点实施效果不理想的情况下,中国民航进退维谷,既没有信心向全国推广,也没办法放弃。  §实达电脑:Oracle在中国最大的实施合作伙伴-汉普公司,其实施能力让实达公司的领导层忍无可忍,只好中途将汉普的咨询队伍"请"出了实达公司。Oracle公司只好换上其他合作伙伴,但实施何时能够完成,还无法预料。  §江苏沙钢集团:从1997年开始实施Oracle ERP,经历了漫长的实施过程和庞大的二次开发工作后,终于在2002年5月放弃了Oracle软件,转向SAP。  以上这些案例足以说明,Oracle的两大致命弱点:软件功能不足、实施力量薄弱决定了,其方案在大型集团化企业的项目上的成功十分困难。这些先天的障碍,给这些大型集团化企业的信息化甚至是企业经营造成了巨大的隐痛。

   2、 技术的先进性  Oracle 应用系统11i 版本是真正完全基于互联网INTE RNET 架构,并且采用开放的JAVA语言和技术标准进行编写的应用软件,这种技术的开放性,使Oracle 应用系统11i版本有越来越强的生命力(开放的标准意味着应用系统软件不受硬件平台, 不受企业规模大小, 不受地域限制等因素的影响);SAP软件的主体部分还是完全用其私有的ABAP语言编写的,学和使用都很困难且与INTERNET或网络应用WEB技术不兼容(JAVA目前已经成为全球INTERNET应用系统的应用开发标准,而懂ABAP语言的开发人员非常少),虽然SAP也在试图转向JAVA标准,但由于其目前的系统过于复杂和庞大,完全的转型几乎不可能。 非INTERNET结构上的应用系统, 基本是基于客户/服务器(C/S)的结构,这在现在的INTERNET时代,是已经过时或被淘汰的技术,它将限制应用系统的规模和用户数,也不可能用于全球一体化的管理系统 - 即跨国或跨地区的大型企业将不可能应用一个数据库的管理系统, 这将给这些选用该C/S 系统的企业带来巨大的系统投资费用和系统维护成本, 也使企业不可能在今后发展时,继续使用已投入的信息系统, 即在原系统上增加新功能/系统的逐步实现企业信息化的设想成为不可能。  虽然从表面上看,最终用户似乎感觉不到软件技术架构带来的变化,但事实上,是否选择符合发展潮流的技术方向会极大地影响到软件厂商及其应用客户的生命力。历史上,由于没能选择符合潮流的技术而迅速衰落的大软件厂商比比皆是(曾经在ERP领域领导潮流的SSA, 由于不能将系统及时转向开放的UNIX平台,而迅速衰落),而这同时也给选择这些厂商产品的客户带来了极大的风险。  ORACLE应用系统充分采用了数据库上的先进技术,将有些系统功能放到数据库中去实现,而不是通过编程的方式,因而简化了程序,提高了效率。而SAP系统为支持多种数据库,不可能采用数据库技术去实现数据库端的功能,只是将数据库用来储存数据,其原因有两方面,一是SAP公司不是数据库技术公司, 不专注于数据库技术,二是SAP也不愿意将自己的产品捆绑在一种数据库上,但这种做法牺牲了客户的利益。  ORACLE系统具有强大的查询功能,在其输入数据的界面中,输入的任何数据都可做为其查询条件。SAP则需要专门定义查询界面。  ORACLE 电子商务套件已经脱离了传统的ERP软件模式,提供了集成的商业智能、个性化管理界面、工作流和告警等全新的功能。传统的ERP软件,用户需要进入层层菜单,运行查询或报表,才能得到业务数据。而使用ORACLE,用户可以在个性化的企业门户网页中,自由定义所需的智能报表,就能迅速了解企业、相关业务的执行情况。系统还能够对非正常业务自动告警。ORACLE 系统以人为本,帮助企业的管理人员充分利用ERP的业务数据,更高效地管理企业。

  3、 创新性、生命力、在新兴应用领域的发展  由于ORACLE相对于 SAP 先天的技术优越性,使ORACLE能够根据各行业的发展变化趋势,迅速将产品拓展到各种新的应用领域。例如,ORACLE在客户关系管理、电子商务、产品协同开发等各行业的新兴领域都要领先于SAP,显示出ORACLE卓越的创新能力和越来越强的生命力。而SAP由于本身体系的复杂性和技术的封闭性,使得其在各种新的应用产品领域进展缓慢,例如,SAP虽然已经拥有庞大的制造业客户群,但在客户关系管理领域一直碌碌无为,在B2B电子商务方面也不得不依靠与Commerce One的合作,直到2001年才解除与Commerce One 的合作,推出自己的产品。

  4、 业务数据的共享和分析  随着企业应用管理领域的不断扩展,企业应用系统涉及的范围也越来越广泛,从传统的制造、财务、人力资源系统管理,开始延展到客户关系管理、供应链管理、电子商务等方向,在这种情况下,系统之间数据的一致性和数据交换,就变得非常重要。ORACLE 11i 整个系统基于一个统一的数据库,并且共享统一的数据模型。企业内所有的用户都可以根据自己的角色和权限对系统中的数据进行不同维度的分析。而SAP的ERP、供应链、客户关系管理、数据挖掘等应用系统分别构建在不同的数据库上,不同系统间的数据模型也不相同,这使得各系统之间的数据共享变得非常困难或者不可能。  

   5、 软件功能的比较  SAP体现了德国人的管理风格:求严求全;ORACLE体现了美国人的管理风格:求实求用。  SAP  SAP 功能复杂、全面,特别在传统的ERP功能方面,系统功能设计比较细致。SAP通过复杂的参数表、层层定义来实现各中功能。系统可以通过6000 个"开关"设置,调整软件的业务流程。SAP参数设置是非常复杂的,例如,对采购定单下达过程的管理,SAP需要预先定义:先定义定单特征码,再定义相应的特征(如金额大于100圆)、分类、下达组(Release group)、下达编码(Release codes)、下达标志(Release indicator)、下达策略(Release strategy),工作流标志等,再通过一系列规则表值的设置,才能实现采购定单批准下达的过程。如果需要修改下达过程,则必须从定单特征码开始修改。  SAP的参数设置实际上包括了软件的底层数据结构,功能较强,但实施非常复杂,不够灵活。如果企业的业务需要调整,就会涉及非常多的底层数据设置,参数和规则的调整,甚至可能影响已有业务数据。  SAP在CRM(客户关系管理)和E-Business(电子商务)方面已远落后于ORACLE。  ORACLE  ORACLE 软件的业务流程控制结构非常灵活,并充分利用工作流的功能来控制软件的业务流程。因此,可以灵活地调整软件的业务流程。例如,同样对采购定单的下达过程,ORACLE 利用采购定单的数据(不须设置特征参数),通过工作流引擎,自动检查采购定单的数据,如金额、采购员、供应商等,根据条件判断,实现不同的采购定单批准下达的过程。如果需要更改业务流程,无须更改特征参数,只需更改判断规则或控制规则。  ORACLE 的控制参数设置不须修改数据结构,而是通过采用不同的控制参数来调整程序的逻辑。这是因为ORACLE 采用公共的数据模型,程序中充分利用现有的业务数据,通过灵活的规则设置来实现灵活的业务流程。  ORACLE 在新的业务功能占据优势。如混流生产、CRM、电子商务协作等,都是根据最新的业务模式和知名客户的实际业务流程开发的。  结论  由于企业的多样性和复杂性,任何ERP软件都不可能覆盖企业的方方面面。ORACLE较能适应企业的业务的个性化,便于调整;而SAP较适应稳定、标准的业务流程,难以改变。这也是SAP强调SAP代表了先进业务流程,要求企业适应软件的原因。  

  6. 软件的开放性和集成性  SAP  SAP的软件各模块在搭建上采用的是传统应用软件的模式,即在程序中用包含头函数以及子程序等模式。这种模式在与第三方软件交换数据时,只能通过编写接口程序来实现。SAP软件的应用层是使用ABAP语言编写的程序,ABAP是比较复杂和只有SAP软件使用的语言,比较难掌握,又由于其只能在SAP的软件中才能发挥用途,掌握的人也很少. IT专业人员学它的积极性也不高. SAP系统在与外界交换数据时, 其接口程序也要求用ABAP语言来编写,具体是用ABAP语言中的函数来向系统中导入数据,其对数据的格式要求也很高,要求的数据必须是带分格符的文本文件。SAP的这些做法导致其软件系统在同第三方软件集成上远远落后于ORACLE,同时这些做法也阻碍了其自生软件的进一步发展,这也是SAP的ERP与CRM不能完全集成的原因之一。  ORACLE  ORACLE公司凭借其在数据库方面全球领先的优势,其应用软件在模块的体系搭建上采用了一种先进的模式,各模块之间以及与外界交换数据都必须通过接口表来完成,具体的做法是数据要进入各模块时,都必须先到各模块自己的接口表中(每个模块都有自己的接口表),然后再通过并发等方式导入该模块中,这种模式很容易将第三方的软件融入ORACLE的系统中,用户在使用时很方便,感觉象是一套软件,因为在交换数据时第三方的软件与ORACLE的产品各模块间交换数据的模式是一致的,同时用户可以以自己熟悉的数据库语言(VB,PL/SQL等)来编写应用程序与ORACLE系统集成。  ORACLE凭借其软件系统在体系上的优势,将其ERP、CRM,SCM,EB等系统完全集成为一体,形成今天的电子商务套件。  结论  任何ERP软件都不可能覆盖企业的多样性和复杂性的所有方面,对于企业的特殊要求用户自己可进行必要的二次开发,并可以同其他应用软件方便地集成,这就要求供应商提供的  软件具有很强的开放性。ORACLE 开放、灵活的体系结构更利于企业信息系统未来的扩展。  

  7. 软件的实施复杂性及投资回报  SAP项目实施过程十分昂贵和复杂。 而且,由于其软件的复杂性和封闭式集成,一旦实施后很难改变。 另外,SAP在项目实施过程中,经常会期望客户改变商业运作模式以适应其软件, 但有时候,一味迁就软件流程的做法很可能会给客户带来负面结果。一些超大型企业可以投入巨资进行软件的客户化,但是对于中等规模的企业,复杂的项目实施,往往会将客户拖入无休止的泥潭。国内一汽大众的SAP ERP的累计实施投资已经过亿圆,但实施效果其实并不理想。之后一汽又选用了与SAP的ERP "配套" 的CRM供应商SIEBEL软件, 其CRM系统实施了几年, 至今没有上线。 而Oracle 的应用产品具有很强的灵活性,许多业务的流程可以通过工作流技术很方便地进行改变,同时Oracle 系统本身的开放性也使Oracle 系统与其它系统的集成变得相对简单。  实施问题:  1、我的企业管理流程与你们软件有差异,怎么办?  2、听说ERP实施难度很大,成功率低,你们怎么看?  SAP  SAP对所有行业都有完备的解决方案,我们的专家将协助你选择最佳模式;如果你现有的业务流程与SAP系统有差异,建议调整你的业务流程。  首先,这个说法并不十分确切,SAP在著名的跨国公司的成功就说明了问题;其次,很关键的问题在于客户,尤其是许多中国客户对企业信息化的理解不足,基础管理水平较低;  SAP系统对顾问和用户的要求都很高,特别是在SAP系统中,很多功能需要先在后台设置参数,再通过编写专门的ABAP语言程序来实现。这种情况下往往要求顾问和用户既懂应用,又具有一定开发方面的知识,因为ABAP开发人员一般是不懂后台应用系统设置的,而应用实施顾问往往又不知道这种与开发相关的系统设置,这种情况就是在SAP自己的实施队伍中都会碰到。  SAP过于复杂,很多不适合中国企业的功能混在一起,有6-7千个参数需进行设置,用户非常难以掌握。投入大量资金也很难培养出来合适的技术人员。 然而, 即使培养了一些技术人员, 一旦跳槽,则系统就会面临瘫痪。  ORACLE  首先,系统灵活和开放, 有几乎所有流程/模块的系统界面, 基于丰富的行业经验基础上开发的优秀业务模型和标准流程和功能可满足客户的需求, 也可供客户借鉴;其次,如果客户不满意已有的流程和功能,IT 行业使用最广泛的ORACLE开发工具将可方便地使用户按其要求进行客户化开发来满足企业的需求。  首先,这是事实;其次,实施是软件商和客户共同的事业,必须选择适当的策略,给予充分的支持才有可能成功。  ORACLE系统提供了清晰的业务流程,可以帮助企业在实施的同时理顺业务流程。ORACLE 的业务流程可以根据企业的实际情况灵活调整,更适应企业的个性化管理。  ORACLE数据结构清晰、严谨,开发工具使用的是世界 IT 行业最普遍使用的语言, 如: JAVA 这唯一真正INTERNET计算机语言,易于开发, 且开发的系统才是真正的INTERNET上的应用系统。  结论  ORACEL 更适用于业务复杂、个性化管理的企业。ORACLE软件实施的难度和复杂性,实施成本,风险远低于SAP。由于其系统的特性,SAP的实施成本、实施周期远大于ORACLE。

本文转自 http://wenda.so.com/q/1368248952067464《ERP:SAP对比Oracle》
   
麓淙柽柳

14-10-19 00:28

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ERP(Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:1)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;2)是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;3)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

汉得信息主要基于Oracle、SAP等高端ERP软件为下游企业客户提供ERP软件实施服务。

ERP实施服务是根据企业的业务流程和实际需求,由专业的咨询顾问和企业项目人员协同运作,提供专业化和个性化服务,为企业搭建信息化系统的过程。ERP系统将帮助企业实现财务、人力资源、库存、采购、营销、制造、供应链以及客户关系等各方面管理的信息化。ERP信息化系统将能够帮助企业提升运营效率,有效降低运营成本。

ERP实施服务过程一方面需要在深刻了解公司客户业务流程的基础上,根据企业的业务发展战略和目标,对其业务流程进行优化设计,帮助其设计出符合其实际业务需求和未来发展的业务流程;另外一方面需要在ERP软件提供的标准业务流程上,通过IT技术定义出符合企业特点的应用插件,参数设置和开关等,从而建立起满足公司客户个性化需求的ERP信息系统。因此,ERP实施服务过程是管理咨询和IT技术的综合过程。

ERP实施服务商,其职能类似于医疗行业中的综合医院。实施顾问则类似于医院中经验丰富的专科医生。ERP实施服务商通过建立ERP系统为企业解决各中管理中的问题、规范工作流程、降低成本从而企业整体的提高运营效率。

公司与上游的ERP软件商如ORACLE、SAP等之间的关系类似与医院与制药厂的关系。在推广ERP系统过程中两者相辅相成、协同合作。

因此公司客户的ERP系统搭建成功与否,除了需要选择符合其业务流程的ERP软件之外,更需要选择了解其行业和公司业务流程的ERP软件实施服务提供商。

德国的SAP与美国的Oracle这两家企业现今已是ERP“企业资源计划”软件市场的前两位最大的开发商。汉得信息侧重于甲骨文的ERP,SAP与Oracle(甲骨文)的ERP哪个更好?哪个更有前途?

我的判断是SAP的更好,但是Oracle(甲骨文)的ERP更有前途。
(理由下回分解)
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