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总局出重手、歌华好时光

14-07-17 21:47 2112次浏览
daijia
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从消费者的角度,见证歌华转型,期待改名之日,http://www.tgb.cn/Article/1012490/1,这个贴中推测臆断的内容,相当大的一部分在过去的2个半月里获得了证或者被证伪。

在总局连出重手之下,歌华不涨反跌,http://www.tgb.cn/Article/1012490/1, 近半月以来,广电总局连续不断重拳出击,泥沙俱下之时歌华也受到牵累,而乐视澄清公告,明确了互联网电视内容提供商牌照的重要性,也说明互联网电视内容牌照的钱景无限。希望歌华能尽快申请成功,抓住本次整顿风暴带来的机会,将乐视等视频内容纳入歌华互联网电视麾下,并乘视频网站等大量视频APP下线,其他广电系厂家多忙于双向改造无暇他顾的时机,走出帝都获得跨越式发展。

现在的歌华,顺风顺水,接下来,管理层对政策的把握、执行层的执行力将决定歌华能走多高多远,接下来的歌华,就看互联网电视内容牌照的获准、内容牌照的推广、与乐视等互联网视频企业的合作,将是认识歌华的重要切入点。
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安邦

14-09-20 11:51

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安邦

14-09-20 11:50

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京华时报讯(记者顾梦琳)昨天上午,北京市怀柔区杨宋镇花园村村民武文录,领到了歌华有线发放的高清交互机顶盒,成为北京市第400万个高清交互数字电视用户。
  据歌华有线方面介绍,高清交互数字电视应用工程是建设“科技北京、人文北京、绿色北京”和“世界城市”的一项重要工程,自2009年开始实施,具体包含了北京电视台频道高清化、高清交互基础设施建设以及高清交互机顶盒推广三方面工作,目前本市高清交互数字电视共传输173套数字电视节目,其中高清节目25套,3D节目一套。
  歌华有线方面指出,随着此次发放高清机顶盒,北京市高清交互数字电视覆盖用户规模正式突破400万户,用户规模在全国城市中处于首位。未来还将继续扩大高清交互数字电视的覆盖范围,计划2015年底全市高清交互数字电视用户达到460万。
安邦

14-09-20 11:48

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百视通东方明珠重组或涉歌华有线 “新明珠”玄机
  黎瑞刚的千亿传媒帝国初露峥嵘:9月18日,停牌3个月的百视通和东方明珠发布公告首次承认正在实施换股吸收合并、发行股份及支付现金购买文化传媒优质资产、募集配套资金等重大事项 ,方案或将在30日内揭晓。
  随后,有消息指出:此次收购的对象是市场普遍期待的东方购物、尚世影业,以及预期之外的五岸传播和文广互动4家标的公司,此外,互联网巨头的BAT(百度、阿里巴巴 、腾讯)中一家有望作为战略投资者入局,目前正在谈判之中,预计投资超过十亿。
  9月19日,东方明珠证券事务代表刘斌告诉《华夏时报》记者:“我们的公告是指向交易所申请停牌30日,如果不够的话还可以延期,至于说BAT的谈判,我没听到过这种说法。”
  重组又有新面孔
  从大小文广整合伊始,市场就不断有传言称两家上市公司东方明珠和百视通将整合为一家上市公司,并且把上海文广的优质资产悉数注入。
  早有上市打算的尚世影业和东方购物在注入资产名单之列可谓众望所归,而其他两家公司对资本市场而言却是不折不扣的新面孔。
  记者查询工商公示信息系统得知,上海五岸传播公司成立于2004年9月22日,法定代表人为汪建强,注册资本2000万元人民币,股东是上海东方娱乐传媒集团有限公司监事陈萍,执行董事汪建强。
  汪建强曾任上海广播电视台副台长、上海文广新闻传媒集团副总裁,目前担任整合后的文广集团技术总监。据文广内部人士透露:这家五岸传播是上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG)下属的专业从事版权运营的全资子公司。自2010年起,公司资产规模逐年上升,业务的收入和利润总额也在良性增长。
  记者拨通五岸传播办公室的电话,试图了解其运营情况和上市计划,办公室内部人士表示:“没有听说过上市的事情,具体不了解。”
  另一家文广互动则可能更为人们所熟知:上海文广互动电视有限公司(SiTV)成立于2001年12月31日,是上海东方传媒集团有限公司(SMG)旗下从事数字电视和视频点播业务的经营实体;是全国四大有线数字付费频道集成运营平台之一、数字电视频道运营商及多媒体内容集成商和服务提供商,拥有丰富的内容资源、网络资源和应用资源。目前已成功孵化上海游戏风云文化传媒有限公司。
  记者查询工商资料得知,文广互动目前的法人代表是文广集团副总裁、百视通副董事长张大钟,其股权结构则是3家企业法人:上海东方传媒集团有限公司、东方有线网络有限公司和歌华有线投资管理有限公司,三方出资额分别是6480万、1520万和1520万元。其中歌华有线出资时间最晚,是2012年6月8日。记者数次拨打歌华有线方面试图了解更多情况,但其电话无人接听。
  另外一个众所周知的事实是,正是在黎瑞刚的带领之下,文广拿到了第一张国内的IPTV的牌照,当时张大钟和李怀宇在他的手下,2011年12月,IPTV通过借壳上市,更名为百视通,此次百视通和东方明珠再度整合,市场再度燃起对于文广传媒帝国的宏大遐想。文广内部人士评论说:“张也算是黎叔的亲信吧,主要是因为能干,而汪建强主要是管技术的。”
  在文广互动的子公司上海游戏风云文化传媒有限公司处,似乎可以嗅到一丝风吹草动:这家成立于2012年3月的公司,法定代表人仍是张大钟,注册资本1333万元人民币。
  今年6月16日,该司股权进行了一轮大规模的变更,两日之后,百视通和东方明珠停牌。
  上海文广系统内人士对此表示:“放什么资产其实都有可能,东方购物,韩国人51%股权,没那么容易搞定,尚世影业其实也不太赚钱,五岸么,卖版权应该还可以,因为基本没什么成本,财务数字也会比较漂亮。”
  BAT投资猜想
  另外一个猜想则是由网络巨头BAT所带来,目前3家巨头与文广集团均有不同层面的合作。
  百度在三巨头中合作最早:2006年,百度与上海文广新闻传媒集团下属的百视通公司签署了全方位合作备忘录。未来双方合作内容将扩展到包括设备商、运营商在内的整个产业生态系统。2013年,百度视频又与《中国达人秀》合作,联手打造优质电视节目内容平台。
  腾讯的合作则可以追溯至2011年7月21日,腾讯微博与上海文广传媒集团>马云有文化中国、腾讯有大申网等等,都有自己的内容,感觉不可能花力气给你文广做战略、做转型,也就是捧个场赚点人气吧。(来源:华夏时报
daijia

14-09-19 18:10

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步步为营,渐次加码
daijia

14-09-09 16:15

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不到一个月,发生了几多事,请参见
http://www.lmtw.com/
牛叉叉

14-08-16 17:26

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7家播控平台牌照
目前1家互联网电视和手机电视内容牌照,就是歌华

歌华要起飞
daijia

14-08-16 16:26

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总局再下严令——剑指OTT服务商和内容商(4点启示分析)

2014-08-15 11:21:01 来源:DVBCN数字电视中文网 作者:方珍
正文
English Reading
DVBCN数字电视中文网讯 8月11日,国家新闻出版广电总局办公厅向各省广电局下发《关于不得超范围安装互联网电视客户端软件的通知》<以下简称《通知》>,要求各省广电局对互联网视听节目服务单位进行全面自查。
 
据了解,《通知》要求凡是未持有互联网电视集成服务和互联网电视内容许可的机构,一律不得推出、提供用于安装在互联网电视终端产品中的客户端软件。
 
另外,《通知》提出,对于已经违规总局规定的内容商和服务商要立即整改,保持互联网电视业务的绿色发展。
 
业内人士指出,总局这次对OTT市场的治理是下了一剂猛药。并且,总局对OTT的管理远不止于此,接下来可能会联合一切可以联合的力量从以下几方面治理:
 
1、互联网电视的技术监管方面,建设符合国家相关法律法规的互联网电视公网直播可管可控平台、统一管理互联网音视频与互联网电视。
 
2、广电应尽快改善互联网电视法制落后的现状,修改或完善互联网电视版权管理的有关法规,为打击盗版市场、维护互联网电视版权及合法运营提供法规保障。
 
3、互联网电视的管理方面,引导行业自律和社会监督,可组建互联网电视行业协会或中国广电社会组织联合会互联网电视工作委员会,同时制定互联网电视行业自律规定和规则,并加强行业协会与政府的合作。
 
4、进一步加强与工信部、国新办、文化部、公安部、工商、税务、外宣、科技等相关行政主管部门加强监管协调,建立互联网电视管理多部门合作联动的长效机制。
daijia

14-07-18 11:33

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 在新闻出版广电总局两次约谈7大互联网电视牌照方并对互联网集成播控平台的违规问题提出整顿要求后,为了落实181号文及总局的相关政策,保障互联网电视服务的可管可控,芒果TV对其合作伙伴发函,要求调整互联网电视合作机型内应用及服务。

  以下为调整函的部分具体要求:

  1、芒果TV将于7月19日前,下线平台内时移及回看服务,对于相关接口调用请求将终止响应。

  2、将于7月19日前,下线平台内未取得国内播映资质的境外影视剧、微电影、网络剧。

  3、请合作伙伴于7月19日前,对于合作机型中任何预装、下载安装非互联网电视内容服务牌照方视听应用APP的行为进行清理。

  4、请合作伙伴于7月19日前,对于合作机型中任何预装、下载安装视听聚合应用APP的行为进行清理。

  5、为丰富互联网电视业务内容,芒果TV将于近期大力拓展与其他互联网电视内容服务牌照方的合作,引入其应用至合作机型中,请合作伙伴提供相应配合,促进服务快速扩展。

  芒果TV将于7月20日,对上述第三、四点内容的落实情况进行核查并上报管理部门。

  所谓长痛不如短痛,OTT电视行业前期经过了粗放式的野蛮发展,在国家治理相关行业的大环境下,在OTT电视发展的初期进行严格的整顿治理,使OTT电视重回规范的道路,一方面能够重新树立电视屏幕舆论阵地的标杆;同时相关从业者能够及时调整之前的策略,减少因不规范发展带来的损失,避免遭受毁灭性的打击。.
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