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新能源汽车十疯十问

14-07-06 14:54 10757次浏览
stephenone
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一问:北京市政府疯了吗?

北京印发(2014-2017年)电动汽车推广应用行动计划
发布日期:2014-07-03 来源:北京市科委
各区、县人民政府,市政府各委、办、局,各市属机构:
《北京市电动汽车推广应用行动计划(2014-2017年)》已经市政府同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。
北京市人民政府办公厅
2014年6月16日
北京市电动汽车推广应用行动计划(2014-2017年)
为深入贯彻落实国家《大气污染防治行动计划》和《北京市2013-2017年清洁空气行动计划》,切实做好电动汽车推广应用工作,努力实现北京市大气污染防治目标,特制定本计划。
一、总体要求
紧紧围绕首都城市战略定位,坚持市场导向和政府推动相结合,以政策服务创新为牵引,以重点应用示范为突破,以市场全面开放为动力,以基础设施建设为支撑,在公共领域率先示范,兼顾有序培育私家电动汽车市场,营造全社会共同关注创新、共同支持减排的良好氛围,努力将北京建设 成为电动汽车全国示范应用的新标杆、应用规模全球领先的新高地。
一是着力推进政策服务创新。将推广应用电动汽车的政策从购车环节向用车环节延伸,覆盖购车、用车、基础设施建设及运营、服务保障等全链条。鼓励各类金融机构开发金融产品,全面参与电动汽车推广应用。
二是着力推进重点应用示范。聚焦示范效应突出、节能减排效果明显、应用模式相对成熟的细分市场,大领域以点带面,小行业集中突破,加大在公交、出租、公务车领域的推广力度,引导和带动单位及个人购买使用电动汽车。
三是着力推进市场全面开放。立足纯电驱动,坚持以市场为导向,在产品准入、基础设施建设及运营等全面开放,突出质量与服务并重,强化企业主体责任。
四是着力基础设施建设。坚持公用充电桩以快充补电为主、自用充电桩以慢充为主的原则,适度超前布局,充分发挥政府规划引导作用,吸引社会力量全面参与,推动形成市场化的建设、运营、管理机制,建成较为完善的充电设施服务网络。
二、重点任务及责任分工
(一)坚定不移推进公交电动化。将电驱动公交车的推广应用与交通体系深化改革相结合,使技术创新与商业模式创新相协调,因线制宜,实现换电、场站集中充电、在线充电、停靠站分散补电等多种供电模式的有机协同和车辆、供电、营运之间的有效匹配。以公交电动化为突破口,聚焦主要线路和重点区域,大力推进公交电动化。2014年,投运电驱动公交车不低于900辆。到2017年,投运电驱动公交车不低于4500辆。
1.推进重点公交线路电动化。长安街沿线、三环路环线等重点公交线路全部采用电驱动公交车。2014年在重点公交线路上投运电驱动公交车700辆。
牵头单位:市交通委
责任单位:市发展改革委、市规划委、北京市电力公司
2.实现全部城市快速公交线路(BRT)电动化。将现有4条城市快速公交线路全部更新为电驱动公交车。2014年重点启动南中轴快速公交线路首批40辆电驱动公交车的更新工作。
牵头单位:市交通委
责任单位:市发展改革委、市规划委
3.实现全部轨道交通接驳微循环线路电动化。现有及新增轨道交通接驳微循环线路全部采用电驱动公交车。2014年重点在6条以上微循环线路投运电驱动公交车不低于100辆。
牵头单位:市交通委
责任单位:市发展改革委、市规划委、北京市电力公司
4.推动新城城区主要公交线路电动化。新城城区内主要公交线路全部采用电驱动公交车。2014年重点在怀柔亚太经济合作组织会议会址、亦庄新城、昌平未来科技城等的主要公交线路投运电驱动公交车60辆。
牵头单位:市交通委
责任单位:北京市电力公司、门头沟区政府、房山区政府、通州区政府、顺义区政府、昌平区政府、大兴区政府、平谷区政府、怀柔区政府、密云县政府、延庆县政府、北京经济技术开发区管委会
5.推动机场运营车辆电动化。首都机场更新或新增各类运营车辆、摆渡等旅客保障车辆全部采用纯电动汽车。2014年完成首批电动汽车示范运行,规划建设配套充电站。
牵头单位:首都机场集团公司
责任单位:市经济信息化委、市环保局、北京市电力公司
(二)大力推进电动汽车在出租行业的应用。
6.加大市区出租车采用电动汽车力度。市区内新增出租车全部采用电动汽车;加快研究出台出租车辆更新为电动出租车的鼓励政策,推动存量出租车辆有序更新为电动汽车。
牵头单位:市交通委
责任单位:市发展改革委、市规划委、北京市电力公司
7.10个郊区县区域出租车全部采用电动汽车。各区县要加快充电站选址建设,完善快速充电网络。
牵头单位:市交通委
责任单位:北京市电力公司、门头沟区政府、房山区政府、通州区政府、顺义区政府、昌平区政府、大兴区政府、平谷区政府、怀柔区政府、密云县政府、延庆县政府
(三)加快推进电动汽车分时租赁示范应用。
8.开展电动汽车分时租赁示范运行。建设电动汽车分时租赁网络,使其成为城市多层次交通体系的组成部分。
牵头单位:市交通委
责任单位:市科委、市发展改革委、市规划委、北京市电力公司
(四)全力推进末端物流电动化。
9.打造绿色末端物流配送体系。适应电子商务快速发展需要,聚焦末端物流配送,在邮政快递、电子商务末端物流等领域推广应用电动物流车。
牵头单位:市商务委、市交通委、市邮政管理局
(五)坚决推进公务车示范应用。
10.推动公务用车率先采用电动汽车。新增的公务车、具备更新条件的公务车、党政机关机要通讯车原则上均采用电动汽车。参照《北京市居住公共服务设施规划设计指标》要求,在本市党政机关和企事业单位现有公共停车位建设一定比例的充电桩,专门用于电动汽车的充电和停车。
牵头单位:市财政局
责任单位:市发展改革委
(六)持续推进电动环卫车示范运行。
11.推进环卫车电动化进程。确保已投运的环卫车满负荷运营。全力推进已采购的电动环卫车投入运营。新增环卫车中电动环卫车比例要超过50%。
牵头单位:市市政市容委
责任单位:各区县政府
(七)有序推进单位及个人购买使用电动汽车。
12.鼓励单位及个人购买使用电动汽车。在基础设施不断完善、市场能够支撑的情况下,提供17万辆电动小客车指标。2014年完成2万辆电动小客车指标配置,争取出台有关政策鼓励老旧机动车更新为电动汽车。
牵头单位:市科委
责任单位:市经济信息化委、市交通委、市财政局、市环保局
(八)统筹推进基础设施建设。
13.加大公共领域充换电站建设力度。在公交领域,建设大型充换电站3座;对直充式电驱动公交车、增程式公交车分别按照不低于2:1、10:1的车桩比建设快速充电桩。在出租领域,对市区电动出租车按照不低于3:1的车桩比建设快速充电桩;对区域电动出租车分别按照不低于1:1、5:1的车桩比建设交流充电桩、快速充电桩;同时在出租企业建设慢充桩。2014年力争完成小营公交车充换电站建设,启动通州土桥和昌平未来科技城公交车充换电站建设,推进电动出租车充电设施建设。
牵头单位:市发展改革委
责任单位:市交通委、市规划委、各区县政府、北京市电力公司
14.全面建成较为完善的公用充电服务网络。在社会公共停车场、交通枢纽 停车场(含P+R)、大型商超停车场、高速公路服务区、电动汽车专业销售(4S)店、具备条件的加油站等建设10000个快速充电桩。全面调动社会力量参与基础设施建设的积极性,加快推动形成基础设施建设、运营、管理的市场化机制。研究推进建设京津冀一体化充电服务网络。2014年重点研究制定在首都机场、南苑机场、北京站、北京南站、北京西站等大型交通枢纽、以及公共停车场、高速公路服务区等公共场所充电设施配建规范,完成1000个快速充电桩建设,在五环内初步建成5公里半径快速充电网络。
牵头单位:市发展改革委
责任单位:市交通委、市规划委、市商务委、北京市电力公司
15.推进单位及个人自用充电桩建设。2014年,市发展改革委发布实施《北京市示范应用新能源小客车自用充电设施建设管理细则》,做到流程清晰、标准明确、方便快捷、规范有序;市规划委发布实施《北京市居住公共服务设施规划设计指标》,明确新建及改建建筑要按照不低于18%的停车位比例配建充电设施,并将此作为规划审批条件;市住房城乡建设委发布《关于推进既有居住区新能源小客车自用充电设施安装的通知》,明确既有居住区内用户、物业、充电设施建设单位等各方的权利和义务,要求协调配合推进充电设施建设。
牵头单位:市发展改革委、市规划委、市住房城乡建设委
责任单位:市科委、北京市电力公司
(九)统筹政策形成合力。
16.发挥政策叠加效应。在发布实施《北京市示范应用新能源小客车管理办法》及相关细则、《北京市纯电动汽车示范推广市级补助暂行办法》的基础上,将政策从购车环节向用车环节延伸,在购车、用车、基础设施建设及运营、服务保障等环节实现全覆盖。
在购车环节,邮政、物流等企业购买的纯电动专用车,按照国家标准1:1比例给予市级财政补贴,并支持电动客车在单位班车、旅游客车等方面开展示范运行。在用车环节,积极研究差异化停车费、电动物流车优先配置货车通行证等政策。在基础设施方面,研究制定加快充电设施建设和有效运营的相关政策。同时,积极争取国家相关政策支持,申请在本市开展先行先试政策试点。
牵头单位:市发展改革委、市财政局、市公安局交通管理局
责任单位:市科委、北京市电力公司
三、保障措施
(一)完善工作协调机制。充分发挥新能源汽车联席会议制度的作用。新能源汽车联席会议负责计划制定、政策及资金统筹、重大事项协调等工作,牵头单位负责制定具体工作方案并组织推进,责任单位按部门职能分工及属地管理原则认真落实。市科委负责组织协调、及时汇报工作进展,并适时提请联席会议协调解决重大事项;市发展改革委牵头成立专项工作小组,统筹推进基础设施建设;市环保局加强对重点应用领域机动车排放情况的检查监督;市质监局加强对车辆安全运营监管。
(二)加强资金和用地保障。在资金保障方面,全面落实市级购车财政补贴和基础设施建设财政补贴,积极争取国家财政补贴。在用地保障方面,盘活存量,用好增量,保障充换电站建设的用地需求。研究设立新能源汽车碳交易基金,推动在本市运行的电动汽车整体参加碳交易。
(三)加大科技创新支撑。持续加大科技创新及产业化力度,引导产学研用紧密合作,重点提升动力电池、驱动电机、整车电控等关键核心技术水平,支持新型动力电池开发,加强共性技术平台的建设。积极发展车联网技术,将电动汽车打造成移动智能终端,实现车人、车车、车路、车网等交互,推动电动汽车和大数据平台有机融合,实现车辆智能化、交通智慧化和信息动态化。
(四)鼓励商业模式创新。通过融资租赁等方式,加快在公交、出租等领域大规模应用电动汽车。在完善贷款贴息、电池租赁政策的基础上,积极探索公私合营(PPP)等模式,通过共享油电差价等机制,鼓励社会资本参与充电设施建设与运营、车辆购买与维护。引导设立电动汽车发展基金,鼓励充换电设施建设运营单位实行有偿服务,推动形成车位所有者、基础设施建设者和运营管理者等多方共赢的运营模式。
四、全社会共同参与
(一)强化企业主体责任。
1.整车企业全面保障产品质量和服务。整车产品须满足低温运行等地域性特征要求。整车企业负责对废旧动力电池回收处理;建立车辆运行保障体系,重点对车辆安全运营信息进行监控,并实现实时故障预警;建设一定规模的充电设施并承诺对社会开放。
2.电力部门全面推进基础设施建设。开辟绿色通道,进一步优化报装验收流程;完善智能充换电服务管理平台,满足公众预约、查询、结算等使用需求;加快在社会停车场、交通枢纽建设快充服务网络。
3.物业管理单位全面参与充电桩建设运营。小区物业管理单位、业主委员会等应支持具备条件的单位或个人开展自用充电桩建设;具备条件的社会停车场应建设一定比例的充电桩向社会开放,并按照相关规定收取服务费用。
4.公用企事业单位全面开展电动汽车示范运行。全市范围内的公交、出租、环卫、邮政物流等公用企事业单位,应成为推广电动汽车应用的重要示范载体,率先推广应用电动汽车,积极探索创新运营机制和商业模式。
(二)倡导公众全面参与。公务人员率先使用电动汽车,自觉成为电动汽车推广应用的推动者。倡导电动汽车行业从业人员身体力行,自觉成为电动汽车理念的传播者。倡导广大市民积极参与电动汽车推广应用活动,成为电动汽车推广的践行者。
(三)加大宣传监督力度。新闻媒体进行全方位、多层次、宽视角的科普宣传,切实增进社会公众认知程度,营造易于接受、乐于使用电动汽车的良好环境。重点加大政策宣传力度,通过专家解读、专题报道、典型案例等形式进行宣传报道,使公众清晰、消费者明晰、执行者熟悉。强化舆论监督作用,重点关注产品质量、服务保障、设施建设等关键环节,共同维护电动汽车良好的发展态势和局面。
仔细看完上面的规划,有一种头皮发麻的感觉,帝都举全市之资源推广纯电动汽车的决心让人震惊,一个简单的数据,2013年全中国新能源汽车产量1.75万辆,同比去年增长了39.7%,其中纯电动14243辆,插电式混合动力3290辆,而规划里北京2014年要完成2万辆电动小客车指标配置,这个行业是怎样一个爆发性增长的前夜,它背后的国家意志又是什么?

(投资标的,600166北汽福田)北京有排它性条款所以它最受益北京电动车发展规划,2008年是福田汽车的新能源汽车起步之年。当年1月,30辆欧辉混合动力客车投入到广州公交运营。奥运会期间,福田汽车的欧辉燃料电池客车作为比赛用车给很多人留下过深刻印象,在中关村一带示范运行长达三年之久。此后,福田新能源车型陆续销往山东、浙江、辽宁、江苏等省市,覆盖公交、环卫、出租、物流等多领域。
如今,在北京有超过5000辆福田新能源汽车正在示范应用,包括1000多辆混合动力客车、2000多辆纯电动环卫车、300辆迷迪纯电动出租车。它在全国多地建厂,这些区域同样是它的势力范围,好像前几个月大本营之一的山东,青岛市就采购的它几百辆纯电动大巴。持续的研发投入,是福田新能源汽车业务迅速拓展的主要原因。自2007年专门成立新能源技术中心以来,福田专注于新能源汽车动力驱动系统的开发,累计投入资金10多亿元。在福田厂区,一座世界先进水平的节能减排试验室成为新能源技术产业化的重要支撑力量。通过借助新能源汽车产业联盟的各方优势资源和与国外研究公司的合作,福田已形成国内先进的新能源汽车研发能力,共申请专利219件。
根据福田汽车最新规划,到2020年,总产销规模将超过300万辆,其中节能和新能源汽车要占到25%以上。5元的低价是它的炒作优势,长期低于之前的增发价格是它的安全边际,最近有个增发同样让人百思不得姐,前期关于福田汽车即将要增发融资的传闻终于坐实,公司6月11日公告2014年度定增预案。本次非公开发行股票数量不超过75000万股,发行价格不低于5.34元/股,而截至周五它的价格是5.16元,为何?
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stephenone

14-07-06 15:51

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六问 吉利李书福疯了吗
记得老李是因为他的名言,李书福说道:“造汽车嘛,我看也没什么了不起,不就是四个轮子两个沙发再加一个车壳吗?
但你知道老李最新的名言吗,收购了沃尔沃的老李果然开始高大上,他这么描述未来的汽车:一定是四个轮子加一台计算机,然后加上一大堆电池。

现在谈到汽车公司如何在互联网时代生存,总会谈到电子技术、互联网服务快速迭代的挑战。但其实这只是这两类公司之间巨大差异的一个具体表现。本质在于汽车公司和互联网公司,有着完全不同的产品开发理念。

从李书福对智能汽车的理解中,你就能感受到这种理念的差异。

昨天的对话中,还是看得出来李书福有着很强的危机意识和愿意自我革命的态度。他认为王小川的倒逼理论,就是互联网公司要革汽车公司的命。李书福说:“倒逼可以把人逼死、把企业逼垮,其实就是革命,只不过是个不一样的表达方式。”

当年一句“汽车就是四个轮子加一个沙发”让李书福闻名天下。他昨天是这么描述未来的汽车:一定是四个轮子加一台计算机,然后加上一大堆电池。

随后李书福谈了很多发动机小排量化、电驱动化和自动驾驶智能化的趋势。他觉得未来的汽车将会由电脑接管,减少人为影响因素,从而实现真正高效和安全,即所谓的智能汽车。

对李书福来说,无人驾驶技术需要互联网,但不依赖互联网,最重要的是汽车中的电脑拥有应对各种复杂路况的能力,它自身足够聪明。

听完李书福对智能汽车的分析,时间线君有一个特别强烈的感觉,他的目标是让每一辆汽车变成一个超级电脑,不过这跟互联网或者说互联网思维没有多大的关系。

这其实代表了很多汽车公司的真实想法。你会看到沃尔沃、奥迪、奔驰、福特等很多公司都在努力开发自动驾驶、无人驾驶技术。

他们竭尽全力把汽车的硬件性能提升到极致,认为这就是与科技公司、互联网公司对抗的方法。

这样的产品开发理念有两个特点。第一,召集大批工程师为某个大项目集中开发,通常用几年时间发布一次产品;第二,除了一些小规模用户调研外,主要由公司高管和少数工程师定义产品的功能和体验。

而互联网公司的产品开发理念则是,第一,以用户体验为中心,尽可能把用户行为数据化,然后根据分析用户数据来决定如何定义产品功能和体验;第二,根据用户的行为数据,快速迭代产品,不断寻找用户需求痛点去解决。

之前在科技行业,传统科技公司与互联网公司在产品开发模式上,就曾经发生过类似的碰撞。就像微软会耗费几年时间开发出新版本的Windows,而谷歌则随时修改自己搜索引擎的代码,优化自己的搜索结果,提高用户体验。

当然,由于汽车产品的复杂程度,其开发模式与互联网产品的开发模式融合到什么程度,这里还有不少争论。但仅把互联网公司进入汽车行业的威胁,理解为尖端技术的竞争,是有一些误解的。

就像王小川所说的那样,互联网并不是代表着智能化、自动化的尖端技术。这并不是科技公司,或者互联网公司的优势所在。

很多互联网公司并不代表技术至高无上的堡垒,他们的竞争力在于利用内部、外部的技术体系,打造出色的用户体验。

所以说,汽车公司对 Tesla 现象的讨论,如果仅仅停留在纯电动技术层面,也是不够的。Tesla 代表的是一种产品开发理念。

易到用车创始人周航在论坛上就说:“我觉得 Tesla 的魅力一半在电动,还有一半在于实时在线的架构和体验。”

汽车公司与互联网公司之间的竞争,并非尖端技术的比拼,而是两种产品开发理念和工作方式的竞争。

像 Tesla 和谷歌这样的公司,正在努力理解、吸收汽车行业的产品开发模式。有没有能力调整自己传统的模式,来适应全新的时代,这点对传统汽车公司而言至关重要。

现在谈到汽车公司如何在互联网时代生存,总会谈到电子技术、互联网服务快速迭代的挑战。但其实这只是这两类公司之间巨大差异的一个具体表现。本质在于汽车公司和互联网公司,有着完全不同的产品开发理念。

从李书福对智能汽车的理解中,你就能感受到这种理念的差异。

昨天的对话中,还是看得出来李书福有着很强的危机意识和愿意自我革命的态度。他认为王小川的倒逼理论,就是互联网公司要革汽车公司的命。李书福说:“倒逼可以把人逼死、把企业逼垮,其实就是革命,只不过是个不一样的表达方式。”

当年一句“汽车就是四个轮子加一个沙发”让李书福闻名天下。他昨天是这么描述未来的汽车:一定是四个轮子加一台计算机,然后加上一大堆电池。

随后李书福谈了很多发动机小排量化、电驱动化和自动驾驶智能化的趋势。他觉得未来的汽车将会由电脑接管,减少人为影响因素,从而实现真正高效和安全,即所谓的智能汽车。

对李书福来说,无人驾驶技术需要互联网,但不依赖互联网,最重要的是汽车中的电脑拥有应对各种复杂路况的能力,它自身足够聪明。

听完李书福对智能汽车的分析,时间线君有一个特别强烈的感觉,他的目标是让每一辆汽车变成一个超级电脑,不过这跟互联网或者说互联网思维没有多大的关系。

这其实代表了很多汽车公司的真实想法。你会看到沃尔沃、奥迪、奔驰、福特等很多公司都在努力开发自动驾驶、无人驾驶技术。

他们竭尽全力把汽车的硬件性能提升到极致,认为这就是与科技公司、互联网公司对抗的方法。

这样的产品开发理念有两个特点。第一,召集大批工程师为某个大项目集中开发,通常用几年时间发布一次产品;第二,除了一些小规模用户调研外,主要由公司高管和少数工程师定义产品的功能和体验。

而互联网公司的产品开发理念则是,第一,以用户体验为中心,尽可能把用户行为数据化,然后根据分析用户数据来决定如何定义产品功能和体验;第二,根据用户的行为数据,快速迭代产品,不断寻找用户需求痛点去解决。

之前在科技行业,传统科技公司与互联网公司在产品开发模式上,就曾经发生过类似的碰撞。就像微软会耗费几年时间开发出新版本的Windows,而谷歌则随时修改自己搜索引擎的代码,优化自己的搜索结果,提高用户体验。

当然,由于汽车产品的复杂程度,其开发模式与互联网产品的开发模式融合到什么程度,这里还有不少争论。但仅把互联网公司进入汽车行业的威胁,理解为尖端技术的竞争,是有一些误解的。

就像王小川所说的那样,互联网并不是代表着智能化、自动化的尖端技术。这并不是科技公司,或者互联网公司的优势所在。

很多互联网公司并不代表技术至高无上的堡垒,他们的竞争力在于利用内部、外部的技术体系,打造出色的用户体验。

所以说,汽车公司对 Tesla 现象的讨论,如果仅仅停留在纯电动技术层面,也是不够的。Tesla 代表的是一种产品开发理念。

易到用车创始人周航在论坛上就说:“我觉得 Tesla 的魅力一半在电动,还有一半在于实时在线的架构和体验。”

汽车公司与互联网公司之间的竞争,并非尖端技术的比拼,而是两种产品开发理念和工作方式的竞争。

像 Tesla 和谷歌这样的公司,正在努力理解、吸收汽车行业的产品开发模式。有没有能力调整自己传统的模式,来适应全新的时代,这点对传统汽车公司而言至关重要。

投资标的,大富科技 300134
特斯拉“对当期主营业务收入和净利润影响较小。截至目前,预计2014年订单不超过2013年营业收入的10%。”按公司2013年18.95亿元营收计算,也就是不超过1.9亿元。牛的是,抛开特斯拉,今年大富科技的业绩也足够吸引眼球。其预计一季度将实现净利润2.8亿至2.95亿,同比增长超过12倍。 A股的科技股成色差些,还有个宝马供应商 600699 也不错
stephenone

14-07-06 15:31

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五问 韩国LG疯了吗

韩国LG宣布在南京兴建电池厂计划
韩国LG公司7月3日正式宣布了在南京兴建电池厂的计划,未来将供应上汽及观致等在华开展业务的自主及外资车企。 
  7月3日,LG化学同南京市政府签署了谅解备忘录,将于8月份同当地政府下属实体以等比合资的方式组建一家新公司,新工厂则计划于9月份破土动工。2020年之前,合资双方还将各自向新工厂投入数亿美元进行扩建。 
  新工厂将于2015年投入运营,其每年生产的电池将满足至少10万辆电动车的需求,届时LG化学在全球范围的汽车电池产能将提升四成以上。LG化学表示,该公司在中国市场已经收到了用于10万余辆电动车的电池订单。 
  LG化学、松下及三星SDI等跨国公司都在努力扩大汽车电池市场中的份额,目前LG化学在韩国设有一座电池厂,其产量每年可供应20万辆电动车,此外,该公司在美国还设有一座每年可供应3万辆电动车的电池
电动车电池生产的技术日本企业长期把持,这次韩国人急了,各大厂商加码投资扩大产能意欲何为?
投资标的 000973 佛塑科技和比亚迪全资子公司比亚迪香港合资成立佛山市金辉高科公司,主要生产特种电池用离子渗析微孔薄,最为电池的重要组件,低价就是炒作的理由。
stephenone

14-07-06 15:00

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三问:德国总理默克尔疯了吗?
默克尔明日访华 宝马将与华晨续约10年

应国务院总理li*邀请,德意志联邦共和国总理安格拉?默克尔将于7月6日至8日对中国进行正式访问,来自一财网的消息称,在德国总理默克尔的访华期间,宝马集团董事长诺伯特?雷瑟夫(Norbert Reithofer)将作为随行人员入华,在华期间,雷瑟夫将与华晨集团完成华晨宝马第二阶段的合资续约,并宣布第四款引入华晨宝马的BMW车型;此外还将在清华大学等地发布宝马集团在华的电动车战略。
此前,宝马大中华区董事长兼CEO安格在接受媒体采访时曾透露,宝马集团与华晨宝马的第二阶段合资期限将延长十年,至2028年,宝马把未来在华的目标也定为九年内实现销量翻番。对于提前4年提起延长合资期限的行为,安格认为是双方股东的一种“提前布局”行为,面对一年2000万辆的中国市场,跨国汽车巨头们在珍惜现有合资机会的同时,又希望未来能尽可能地独享市场红利。
雷瑟夫这次入华的另一目的是为宝马i品牌的电动车入华做好政府关系。雷瑟夫这次入华宣布的宝马电动车计划,除了年内即将登陆中国市场的纯电动车i3和插电式混合动力车i8外,未来宝马传统轿车也将推纯电动和混合动力车型。 就在上一个月, 宝马中国宣布与华商三优达成合作协议。BMW i经销商将为客户提前考虑好充电方案和充电设备安装服务,帮助客户协调和管理充电设备安装服务供应商的工作进度和服务质量。
公开资料显示,2013年宝马集团在中国市场共售出39万辆BMW和 MINI 品牌的汽车,其中华晨宝马的销量是20.74万辆。今年前5个月华晨宝马共完成销售11.62万辆(其中宝马在华BMW品牌共销售184823辆),同比增长33%,高于整个宝马在华25%的增速。近年来华晨宝马产能快速上升,截至2013年底,华晨宝马已经实现30万辆整车产能。随着网点和产品、产能的不断完善,安格预计,未来十年宝马在华的年均增长率约10%。
分析人士认为,华晨集团与宝马续约意义重大,中外合资合作对中国汽车工业发展起到过重大推动作用,即使将来国内汽车工业在总体技术上实现了与世界汽车强国的齐头并进,但仍然需要通过合资合作来实现优势互补,特别是在局部技术领域保持领先地位,强强联合、优势互补。此外,技术是企业创新能力的外在表现和核心载体,华晨集团在技术层面上,也有望实现长足的进步。今年6月,宝马集团正式授权绵阳新晨动力机械有限公司生产N20发动机。据悉,宝马授权新晨动力生产的N20发动机将搭载在宝马3系、5系以及部分华晨自主车型上,年产能10万台。据华晨宝马公关部人士透露,该项目旨在未来为华晨汽车在绵阳的整车生产基地提供配套的发动机产品,通过一南一北“沈阳+绵阳”两大生产基地来实现华晨宝马覆盖全国的产能布局。A股市场中相关受益股值得关注。
投资标的,金杯汽车 600609
金杯汽车实际控制人华晨汽车集团,华晨汽车集团控股有限公司是一家集整车,发动机,核心零部件研发,设计,制造,销售以及资本运作为一体的大型企业集团。2013年年报披露,公司全年完成了宝马5系门板本体国产化项目,宝马5系、3系车型门板、仪表板增产项目仅剩下仪表板铣削设备、冷刀弱化设备及门板表皮复合设备的安装即可在2014年全线投入使用,宝马3系车型门板表皮国产化项目于11月获得客户批准。2013年达到F18年产20万台份,F3X年产15万台份的生产产能。全年宝马内饰销售21.5万套,完成年计划的127%,比去年同期增加6.3万套。座椅业务方面,陆续引进了中华系列产品的托盘生产线以及配套滚道线。
公司此前表示,公司将加大自主创新力度,并通过华晨集团与宝马的合作平台,使产品质量和生产标准得到了较大的提升。
值得一提的是,作为辽宁省内的可以生产新能源汽车的上市公司,金杯汽车有望受益政策带动,有相关消息称,根据大连市的方案,大连市计划在2013年至2015年共推广应用新能源汽车5000辆。
均胜电子子公司德国普瑞已开始为宝马新混合动力ActiveHybrid汽车及纯动力ActiveE系车的电池系统提供集成管理锂电池的电子控制单元(ECU)。ECU(Electronic Control Unit)电子控制单元,又称“行车电脑”、“车载电脑”等。从用途上讲则是汽车专用微机控制器,也叫汽车专用单片机,电控单元由微型计算机、输入、输出及控制电路等组成。
毅昌股份与德国著名汽车部件供应商MTI签订《谅解备忘录》,TI是一家拥有280年历史的德国著名企业,是世界顶级汽车部件一级供应商,从事高档汽车内饰件生产已有近百年的历史,宝马为MTI下游客户。
申华控股公司参股40%的沈阳李尔汽车座椅内饰系统有限公司,为华晨宝马汽车座椅系统唯一供应商。2013年期间,该公司实现营业收入157866.41万元,净利润为6391.05万元;本期为公司贡献的投资收益为2835.53万元。
stephenone

14-07-06 14:58

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2.特斯拉埃伦-穆斯克疯了吗?
对很多科技公司而言,技术就是一切,所以科技公司对于专利的申请和维护都是非常在意的事情。这种心情,看看苹果三星几乎遍布全球的专利大战,就能略知一二。但是现在,正在火爆兴头上的电动汽车厂商特斯拉宣布:将免费公开其所有专利。
虽然互联网的精神是“自由、平等、开放、分享”,但是特斯拉也太大方了吧。事实上,特斯拉的这种决定除了践行互联网的伟大精神外,还有另一方面的考量,那就是定义电动汽车市场的未来的野心。
开放专利表面上看,是让竞争对手占了便宜,然而此举却无形中提高了Tesla技术的普适性,使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位——如此看来,国内的BAT大战的段位,实在是太低了,BAT和Tesla之间,也许还差着100个潘石屹的情怀吧。
特斯拉CEO首席执行官埃伦-穆斯克(Elon Musk)可谓是一个难得的天才生意人,12岁就编写了一个名叫 “Blastar”的游戏并卖了500美元;28岁把自己创办在线内容出版软件公司Zip2以数亿美元卖给了康柏;31岁把网络支付公司PayPal卖给了ebay;更难得的是,他并未像那些少年得志的硅谷英雄耽于醇酒美人,而是追随内心的直觉,把儿时那些的疯狂的梦想一一化为现实:
他创办了世界上首家商用火箭发射公司Space X,你无须成为宇航员也可以进入太空;他入主了电动汽车制造商Tesla,让这家独立汽车厂商完成了汽车巨头们都无法完成的任务;40岁不到时,他还成立了美国最大的太阳能发电系统供应商SolarCity,在互联网、清洁能源和太空三个领域内如鱼得水,能够把生意做成“生活的意义”,也才会发生最新的石破天惊之举:免费公开Telsa所有专利。
6月12日,Elon Musk在Tesla网站上发布了一封公开信,宣布将免费公开其所有专利。 Elon Musk在声明中称:当他创立第一个公司ZIP2时,他曾经认为专利是一个好东西因此努力去获得和保护它;但是很快他就意识到,很长时间以来,专利仅仅是巩固了大公司的地位、肥了法律从业者,而对实际创新者而言,更多的只是扼杀了进步。他甚至认为,获得专利就如同得到了一张可以打赢官司的彩票。
此举立刻显得那些伟大公司在“专利为王”时代“此路是我开”的狭隘: 如高通——其在美国圣地亚哥的总部,一进大门就会被有一堵厚厚的墙堵住去路,上面镶嵌着高通所持有的CDMA的1400多项专利,显露出土豪般的炫耀心理;如瑞士诺华制药对印度仿制药提起的专利诉讼,全然不顾发爱滋病患者死难财的指责;如苹果和三星,每年都在上演互掐的无聊戏码;甚至看上去“不作恶”的谷歌,也在收购摩托罗拉移动后不小心露出了只为专利的狰狞面孔;更不用说车界每天都在发生的各种外形、线条之争,相比之下实在是太没有技术含量了。
开放和分享的成功
Tesla的成功,曾经被业界归为是互联网思维的成功,而Elon Musk开放专利之举,也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神。Elon Musk称,在ZIP2时,他就尽量避免专利作恶,而当Elon Musk创立第三家公司——Space X时,各方的鼎力、支持显然更让他感受深刻: 在Space X前,Elon Musk曾经策划了一个叫“火星绿洲”的项目,计划把一个小型实验温室发射到火星上,让农作物可以在火星上生长。然而他发现,发射成本比整个项目研发和工程成本都高,因此在拿到卖掉PayPal的钱后,就在2002年立刻启动了Space X低成本火箭发射计划。
虽然他完全是个外行,但是业界的技术精英如美国最大的引擎制造商TRW的液体推进器专家Tom Mueller、波音公司的Tim Buzza、麦道飞机公司里主持“大力神”火箭的结构设计师Chris Thompson等纷纷为他的大胆创想所感染,Chris Thompson表示:“这是一个梦想成真的时刻,大公司里永远都不会有这样的机会,我要是不立刻行动,将来老死了躺在棺材里我都会跺脚后悔的!”而NASA也向他们开放了“阿波罗计划”的部分技术、允许他们使用测试台架,美国空军也给他们提供了测试场地。
在这个计划中,他们不求最新,但求最实用,主发动机的技术是60年代的,整体设计源自TRW公司,当然这自然是依赖于Tom Mueller的奉献,而喷注器来自于NASA提供的阿波罗计划登月舱下降段发动机…而如果这一切都需要用购买专利解决的话,显然就不会有最终的成功了: 在经历了3次失败后,2010年12月8日,SpaceX的猎鹰9号火箭成功将“龙飞船”发射到地球轨道,这是全球有史以来首次由私人企业发射到太空,猎鹰9号火箭的标准发射费用为5400万美元,甚至低于最为廉价的中国长城公司的长征三号乙火箭的6000万美元。
而实际上这种“自由、平等、开放、分享”的精神,已经在德国得到过的验证:2010年,德国亚琛工业大学教授凯普克创立了StreetScooter街头滑板电动车公司,通过联合上百家汽车零部件企业组成了一个联盟,涵盖了从电动汽车生产到销售的整个产业链。凯普克将研发工作拆分成许多分支项目,每个项目由一个“领导工程小组”负责,联盟成员各自发挥自己所长,在12个月的时间内,合作者根据各自特长加入不同的工程小组。“街头滑板”第一款原型车就成功问世,并在2011年9月参加了法兰克福车展。2013年8月,街头滑板向德国邮政交付了第一辆“街头滑板”的邮政运输车,售价仅为1.5万欧元,却能每天能行驶120公里、起停200次、一年能工作300天,到11月,已经有50辆车投入运营。
电动汽车也能开源
而Tesla的成功,也许是更进一步坚定了Elon Musk的专利公开的信念,一方面Tesla采用的电池技术是和松下合作研发的;另一方面,Tesla所拥有的160多项专利主要集中在电池管理方面,从IPC国际技术分类上看在H02J(供电或配电之电路装置或系统;电能存储系统)以及H01M(用于直接转变化学能为电能之方法或装置,例如电池组),这些技术如果不得到广泛应用的话,显然是无法完全体现出价值的。尤其是充电系统,更是一个社会化工程,单凭Tesla一己之力,更是不可能完成充电网络的布局。
他在信中写道:“特斯拉曾经觉得有必要保护专利,担心大公司剽窃特斯拉技术,并以其强大的实力打压特斯拉。但这种做法大错特错。事实恰恰相反,大公司的电动汽车项目规模极小,电动汽车销量占总体销量的比例平均不到1%。相信特斯拉、其他电动汽车制造商以及整个世界都将受益于一个共同而快速发展的技术平台。”
而在IT和互联网界不乏开源的成功例子:80年代,IBM采取了开放相应的技术标准的策略,使得大量的PC兼容机厂商蓬勃兴起,这些PC兼容机厂商事实上也就成为了IBM松散而又有力的联盟,围绕IBM PC和IBM PC兼容机的应用软件相继被开发出来,而它的竞争对手王安电脑公司却由于不与IBM标准兼容而被淘汰。Linux操作系统的作者林纳斯?托瓦兹(Linus Torvalds)把这款操作系统免费提供给了任何人,连微软首席执行官史蒂夫?鲍尔默(Steve Ballmer)也承认,Windows在网络服务器市场上败给了Linux;而后,谷歌以Linux为内核开发出Android操作系统,又把Android免费提供给所有的硬件制造厂商,使得Android成为全球最流行的移动操作系统。而先以免费策略来扩张圈地,等拥有了一定的用户之后再精耕细作、推出收费服务,更是许多互联网公司的生存发展之道。
目前,电动车的销量仍然很少,Tesla 2013年的销量在2.25万辆左右,日产聆风自2010年10月上市以来销量也刚超过10万辆,而与此同时,全球的燃油车的销量则达到了8284万辆,本来势单力薄,而在配套设施上、充电技术方面再不兼容的话,推广起来就更没有优势了。 相比起来,即使Tesla于2016年能够如约推出genIII,能够把成本控制在3.5万美元左右,能够与聆风一较高下,显然作为独立汽车厂的Tesla,要承担的成本如投资达50亿美元的超级电池工厂、扩产的巨大投入,他所处的境地要比背靠雷诺-日产联盟的聆风更加危险。
在这种情况下,开放专利表面上看,是让竞争对手占了便宜,然而竞争对手在使用Tesla的专利同时,也在无形中提高了Tesla技术的普适性,使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位——如此看来,国内的BAT大战的段位,实在是太低了,BAT和Tesla之间,也许还差着100个潘石屹的情怀吧。
互联网的精神一般都是从用户出发,特斯拉也不例外,只是他在吸引用户的努力道路上,先吸引竞争对手的入局,壮大自己技术普适性,然后在未来与其他电动汽车厂商的竞争中赢得先机。市场对利润的最终追逐是必然的。只是特斯拉的这种放长线钓大鱼的姿态,的确值得国内很多封闭的互联网公司们学。
大舍大得,特斯拉的开源和谷歌的安卓应有异曲同工之妙,一流的企业卖标准,未来电动汽车会不会像手机一样在中国出现大量山寨一批互联网巨头鱼贯而入,而大量汽车生产厂家则沦为代工?
(投资标的 600390 ,金瑞科技)卖标准的特斯拉躺着捡钱,作为电动汽车最大成本的电池组原料供应商,而金瑞在它的产业链上也必然分得一杯羹。它最新的定向增发已经漏出端倪,6月中旬停牌的金瑞科技6月30日公布非公开发行A股股票预案,拟定增募资不超过6.68亿元,用于镍氢电池和锂离子电池正极材料项目的建设,以做大做强镍氢电池和锂离子电池产业。金瑞科技此次拟向不超过10名特定对象,非公开发行不超过7000万股,发行价格不低于9.54元/股,募资总额不超过66780万元,扣除发行相关费用后将用于金驰材料年产10000吨电池正极材料生产基地、金瑞科技年产7000吨锂离子动力电池多元正极材料项目的建设。金瑞科技表示,镍氢动力电池是混合动力汽车所用电池体系中最早被实际验证并被商业化、规模化的电池体系。从产品的产业化成熟度、安全性考虑今后5-10年内,镍氢动力电池仍将占据相当的市场份额空间。氢氧化镍作为镍氢电池的正极材料,至2020年其市场需求有望保持稳定增长。而随着锂离子动力电池在新能源汽车应用方面的高速增长,多元正极材料凭借其性价比、能量密度、安全性等方面的优势,逐渐成为新一代的动力电池主流正极材料,特别是在“特斯拉”的带动下,目前正极材料产品中比容量最高的二元正极材料(NCA)的发展迎来了春天。
作为新能源汽车的旗手,每次的先锋官,它纯正的特斯拉血统是优势,对比它新增产能的幅度,实际应是下游需求倒逼扩大产能,以未来五年国内对电动车规划的需求 002070 ,, 002192 这些上游企业被爆炒也不足为奇,而这种炒作很可能又是一次波段性预热,600390四天内百分之一百以上的换手在这么小的价格区间对这么大量又是为何?
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