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特别申明：以下信息存在很多记录错误或者记录不全的风险，据此信息买卖后果本人完全不承担责任，请慎重！当然看了觉得有价值的请狂扔赏钱!
前言：沈总，整体感觉对技术路线和公司各项业务非常了解，如数家珍，大部分问题都是沈总回答。
2014.10.10临时股东大会交流小结：
一、关于股权激励进度
沈：正在做多种方案，目前倾向于员工持股计划，具体细节不便透露过细，因为管理层都是受益者也是制定者说多了也不好。
二、0.4元成本公开,是否真实？
沈：0.4肯定是可以实现。成本计算已经对顶级国家政策性银行（与中环有融资、贷款关系的国有大银行）相关专家进行推算，银行是认可的0.4才予以贷款（大概是这个意思）,公司没有必要去对大众去公开成本细节。
主要原因：
1、 公开后会违反与山炮形成的保密协议
2、 公开后对以后电站转让形成被动局面，议价会很被动。
3、 成本细节也是公司商业机密的一部分
4、 拼成本是低端公司的行为例如小米，高端公司从来不说自己成本低，比如
苹果，沈总举例苹果海关出去才1700卖6、7000但是苹果从来不会宣传苹果是低成本高利润的，（好像这个意思吧）。
5、 成本其实很好推算，好像国际上有一种通用的推定算法（英文简称，没有听清楚），比较土，但是很真实。
三、赛罕2MW并网为什么这么慢？
沈：主要并网接入工程是委托合作方内蒙电力做的，但是他们没有考虑到跨铁路和公路会这么麻烦，电老虎很霸道但是在铁老大面前还是没脾气，特别是铁路，方案做了4套，折腾3个月了，最后是走地下，真做起来就一个星期的小工程。已经上报铁道部审批，应该快了。
四、武川进度
沈：目前每天0.5M的安装进度，过几天1M每天的进度，年底前全部安装好，并网30M.
五、其他技术路线，石墨烯、砷化镓等等
沈：（对每种技术路线的演进和存在问题进行了详细解释，结论是几年内都不大规模商业化都不现实）。
六、明年、后年的项目建设计划
沈：明年并网（还是建设）500MW，后年1GW大概是这样，好像根据产能和项目审批推进等意外情况等等，比这多，比这少都有可能。由于2MW的延期说明工程类的不可测因素很多，所以不敢承诺。
七、电站运营归属权问题？
沈：电站不属于华夏聚光，是中环能源的，（这个信息我觉得很重要，以前以为是4方共有的，中环只占40%，现在应该是80%，不知道理解的对不对！），山炮没有电站运营权的，所有电费收入都是中环能源的，中环能源
中环股份是占80%的股份！
八、第一座电站什么时候转让？
沈：时间不好说，但是要转让肯定转让给全球知名的公司以树立中环顶尖品牌效应（对于问到任何具体时间期限的问题，沈总都很谨慎，他坦言是被2MW这个搞怕了，因为很多意外因素不是公司能够控制的。）
九、四川项目进度？
沈：四川40MW试验网，公司原来只想弄个5MW，四川省方面很积极很主动，一定要搞多一点，（我觉得这个是好事，地方政府鼎力支持，后期事情会顺利很多，中环的项目本土化就近取材，会拉动四川的钢材和玻璃的销量,大概这个意思）。
十、四川和呼和浩特规划政府规划很小与中环规划不相符。
沈：政府的每年规划都可以调整，中环项目都有政府入股，关于路条不是很重要问题，只要项目安装完成并网都不是问题。（大概这个意思）
十一、四川和内蒙项目优先级？
沈：没有先后关系，并行推进。
十二、恒大900亿进军光伏
沈：说明公司3年前进军电站是正确的，明天与XXX去会面，交流一下。（大概这个意思）
十三、天药减持问题，在谈股权激励的时候说起：
沈：公司想把天药的股权买过来，天药不肯卖（大概这个意思）
十四、隆基的竞争关系
沈：不存在你死我活的竞争关系，走的路线不一样，隆基走的是低成本路线，中环走的是全产业链塑造的路线。
以上信息，由于记录不全或者错误造成
武汉开开
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