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乐视网投资者交流会纪要
创建时间： 2015-6-11 10:00
2015年6月11日，
中信证券传媒组组织并参加了乐视网投资者交流会，发布会议纪要如下：
出席人员：CEO贾跃亭，副总张特等高管
问答环节：
问：贾总对于小米 最近关于乐视内容的质疑的回复如何？前期融资资金到位后的投资方向会是哪些方面？
答：公司认为小米对互联网内容和生态 的理解不深，小米的内容并非自有的，而是松散联盟的，直接比对是没有意义的，不在一个维度上。小米在内容方面的收费能力不强，而大多数市面上的视频APP基本上都是需要收费的（尤其是电影内容）。公司认为真正懂行的人会理解背后的原因，虽然对一些初级用户会有一点误导。乐视的电视不仅仅是渠道和内容，而是作为整体的生态系统。公司认为松散联盟的竞争力相对于乐视生态并不高。乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统，但也欢迎市场上的企业模仿自己的商业模式。
2016年将成为乐视生态的开放年，希望通过与市场资源的合作造成化学反应。
在手机方面，市场一度对乐视不太看好，觉得行业已经是红海了。不过公司不这么认为，乐视认为目前的
移动互联网正要进入第二阶段，进入真正的生态阶段。乐视将为这个市场作出改变的第一步，尽可能地拉近和
苹果的距离，并拉大价差，在方方面面作出自己的创新。目前乐视的产品已经有很多创新点，如视频桌面、
LIVE 桌面，但这个仅仅是起步，它代表着一种思维，代表着行业的方向。未来将致力于打破各种边界，使得所有的开发者更加自由，迭代更加快速。公司认为，手机业务已经取得阶段性成果，远超自身的预期。
公司的非上市公司内业务还处于投入期，需要有力的资金基础。但乐视未来整个系统的打造都是基于上市公司的视频生态展开。之前融到的 25亿主要会投向基于上市公司产业链的建设：云平台和视频内容采购。乐视目前是市场上难得的独立生存的视频网站 ，也是值得行业专家研究的。公司认为自己的核心竞争力在于创新：营销创新、产品创新、运营创新和商业模式的创新。这是公司得以独立生存，并不断发展的基石。只有不断创新的公司才能够独立发展。
问：lepar对于乐视的意义如何？乐视在全球硬件的布局时间表如何？
答：乐PA R对于公司有很大的意义，因为这是个开发共融的系统。全球合伙人系统会吸引很多全球顶级的专家和投资人，目前暂时不公布。公司认为，凡是能够为公司的生态作出帮组的，都欢迎和希望加入到公司的合伙人体系。目前，公司主要是在销售方面采用合伙人方式，未来还会有别的合伙人方式。目前，公司的“名人lepar”也推进顺利，这也是基于市场对于公司理念的认同。乐视的lepar模式相对于其他市场经销商的价差模式有很大的差别，让公司的用户价值和合伙人联系起来，对于优秀的lepar合作者，公司也欢迎他们成为股东。
公司的全球战略也在紧锣密鼓地推进之中。去年，我（贾跃亭）就在美国呆了很长一段时间，给公司在全球的布局奠定了很多的基础。未来公司将在一个合适的时机真正进入全球市场，公司目前在正在全力解决进入资质和审核问题。
问：公司在互联网金融 方面会有什么布局，公司在财经频道方面还有什么新的投入？公司之前说乐视移动会在海外上市，国内股东是否还能享受到乐视移动的发展红利 ？
答：公司正在积极考量互联网金融的业务，但在没有颠覆性产品形成的情况下不会轻易透露。这块未来会成为公司非常重要的一块“子生态”。事情都在推进中，只是还没有对外公布。 公司目前的生态系统有：视频生态、体育生态、电视生态、手机生态、汽车 生态、互联网金融生态、底层技术生态。 这几块都在全力推进中。公司希望自身的理念能够真正推进市场的进步。
财经频道目前不是乐视的工作重点，财经新闻目前还有些行业性政策限制，但公司相信自己的能力和产品储备，一旦条件成熟，会带给大家完全不同的体验。
手机公司这个问题，公司对海外市场的考量，并不是出于价格和估值因素。乐视的志向是成为真正的世界级全球化公司，因此，海外市场非常重要。在这种理念下，在美国上市就非常有必要，公司也希望美国上市是两地挂牌（即资产装入国内上市公司，但同时在美国挂牌）。如果能够实现真正的两地挂牌，这是个最佳的模式，能够给乐视股东带来最大的利益。当然还有一个策略性的因素，因为公司还不太明白国内市场对于尚处于发展初期的亏损公司，市场是不是还依赖于利润来考量一个公司的价值。公司认为盈利能力是应运而生、自然而然的，但最重要的是对于产业的贡献。其实公司还在考量中，包括乐视影视、乐视汽车等业务，是否都应该装入国内上市公司。
问：从全球化的布局来看，公司的战略规划如何，是否会突破“北洛硅”线？未来公司会不会在新的领域通过外延的方法去做，比如考虑近期的拆VIE公司？
答：公司希望走一条区别于以前的国际化道路，不走农村包围城市的路线，而是高位切入，直接对战苹果。公司希望做到真正把科技和互联网融合，比苹果更加迈进一部。公司认为“北洛硅”是全球最顶级科技互联网企业和人才的集合地，公司在这三块的布局已经初具规模。公司认为全球化的成功，主要是组织的成功，核心决定因素是公司组织架构的优势。未来，公司还会围绕“北洛硅”作出区域衍生。公司的全球化布局主要分为几个区域市场：1）美国，2）印度；3）亚太；4）其他；5）中国。公司希望现在美国取得成功，然而在逐步对外辐射。
并购方面，公司之前的确在这方面略有欠缺。但这也和公司的“内延式”的理念有关系。公司也在考虑这方面的布局，希望能够有一个更好的方式来实现并购公司和内部公司的融合。公司在并购业务方面的人才储备不是很足，也在积极吸纳顶尖的人士。
问：公司在互联网电视 方面的牌照进展如何？公司的第三代互联网电视还没有推出，是不是和广电 限制有关？
答：目前，公司整个整改已经进入最后的阶段，应该会是一个比较乐观的结果。新品方面，已经之前的展示会上推出了，和政策没有太大的关系。广电总局目前的政策，实际上是排斥了民营 公司在互联网电视的上的布局。公司认为这个对行业的发展是不利的，公司也会联合行业针对这个问题持续向广电反应。
问：公司在技术体系和技术团队方面的建设如何？
答：公司目前的技术团队有800-1000人，大部分都是来自顶级的互联网公司。公司近年来，在技术方面的投入较大，已经成效显著。
问：公司说2016年将是系统开放年，具体指的是什么？
答：公司希望在2016年把积累的技术平台开放给第三方，目前公司已经利用自己的技术平台能力帮助一些广电体系的公司做一些开发了。
问：公司的增发 项目将如何安排？lepar的规模如何？
答：公司这次方案的变更，主要是和自身的业务需求紧密相关。所以公司推出了一个规模扩张的方案。在方式上也将采取更加市场化的方式。募资投入方向也主要依托自身的生态衍生，主要会投入云平台、内容、销售渠道等。 lepar的合伙人已经过1000家。
问：乐视的VR产品会不会和市场目前的产品有差异化？
答：肯定是有差异化的，公司认为VR的发展未来也必须是生态化的。暴风在技术上有进展，但在内容的储备上不太足。乐视推出的产品未来一定会是由颠覆性。
milanest
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