2
怎么回事了?跌幅榜第二位.
1
公司自成立以来，完成了腾龙芳烃公司80万吨/年对二甲苯(PX)及配套工程硫磺回收联合装置、腾龙芳烃（漳州）有限公司80万吨/年对二甲苯工程40000Nm3/h制氢转化炉项目、
鄂尔多斯市乌兰集团135万吨/年合成氨等项目、喜科墨（江苏）针状焦科技有限公司6万吨/年针状焦延迟焦化单元煅烧单元建设项目等40多个项目。
目前在执行项目19项，合同额合计23.5亿元。
1
吴道洪在学院《中国CEO全球研修计划》三期班开学典礼上发言[淘股吧]
第三次工业革命由中国引领
记者：您在接受媒体采访的时候曾经说过，第三次工业革命将由中国引领，为什么这样说？
吴道洪：其实这句话不是我说的，是《第三次工业革命》作者里夫金说的，我的看法是在中国这样的发展中国家化石能源仍然会是主流，但是可再生能源在未来二三十年间具有巨大发展潜力，这需要通过第三次工业革命这样的理念，进行一种范式的转移，也就是更多地提高生产力，更多地使用可再生能源，而不是像过去那样以化石燃料为主。与此同时我们要保证在25年以内，最好就能够实现能源，特别是可再生能源的零边际成本利用。目前中国的政策屡次提及生态文明，注重经济发展和环境保护的关系。中国也是第一个进入应对气候变化新时代的国家，所以说中国将引领第三次工业革命。
记者：在引领第三次工业革命的过程中，神雾集团拥有哪些核心优势？
吴道洪：近年来，我们的研究成果一直引领着国内国际先进燃烧技术的发展方向，已经在化石能源、矿产资源、高效清洁利用领域，开发了多项全球首创或国际领先的高效节能颠覆性的新工艺，正在为我国的重化工业，先进的制造业的节能减排和大气污染治理发挥了重要的作用。神雾作为探索新的能源革命和新的资源革命的玩火者，正在点亮人类绿色、低碳、可持续发展的梦想之火。现在我们神雾已经拥有了8项在全球唯一的，也是独家的颠覆性的节能减排的技术，同时还有三大创新平台，这三大平台，就是拥有五个设计院，三个甲级的，两个乙级的。同时，我们还拥有50多个博士，600个硕士的创新研发的平台，同时我们还拥有30多万平米的，专门制造核心节能减排装备的制造基地，这些平台的搭建，就是希望未来能够快速发展的，企业强化市场竞争力，必须要有核心竞争力和持续创新的能力，我们相信我们的技术在目前阶段是独家的，也是很难以复制的。
记者：从整个行业来讲，我国清洁能源的发展存在着哪些壁垒？如何去打破？
吴道洪：我国清洁能源的发展在近几年可以说是大步前进，但仍然存在过度依赖国外的问题。在多年的科研攻关和市场化过程中，我最希望的就是在自主知识产权上能够取得突破性成绩。使中国能够真正走在世界清洁能源发展的尖端。目前我们所发明一项的核心技术叫做“无热载体蓄热式旋转床”装置，简单来说就是，把煤和生物垃圾有效转化成石油、天然气、炭和水。这样将能源进行替代，并减少污染排放，我国目前最迫切的能源紧张问题就可以得到有效缓解。
我们不妨把眼光放得长远一点，用自有的核心技术去和国外的其他先进技术进行组合，强强联手，打造出更具应用价值的综合性产品，这次神雾集团在首届中国节能环保设计大赛中取得应用类一等奖的“钒钛资源高效清洁加工”项目实际上也正是一项综合性技术的清洁能源项目，但它实际上还是以我们的自主知识产权技术为关键点。
走进交大海外，十八年来首次“做学生”
记者：您说过此次走入交大海外的全球CEO班是十八年来第一次做学生？为什么会选择重回校园？
吴道洪：是的，创办企业到现在已经18年了，18年来，第一次来当学生，从来没有去听过任何的课，但我长期在讲燃烧技术、节能减排的前沿技术。为什么会走进课堂，是因为中国的节能减排形势这么严峻，这样的大气雾霾这么严重，中国做节能减排的企业很多，但是都很小。既然我们面对这么好的很大的市场，为什么企业就这么小？我想这就是我们来探讨，来向大家学的。为什么像互联网市场、IT市场、房地产市场没有这么大，但为什么做得这么好？尤其是移动互联网能做得这么快速？这就是我们这次来学的目的，到底是什么问题，到底是企业家个人的问题，还是企业管理上的问题，还是企业的经营思路等等，这就是我这次来充电，来向同学学的。我相信在座的企业家同学，也在想这些事情，也在探讨未来做得更好。
记者：您刚说到做节能减排以及新能源的企业都很小，那么您对神雾集团的未来是如何规划和定位的？
吴道洪：神雾集团的目标是世界500强。尽管神雾集团一直以惊人的速度快速发展，但要想进一步做大做强为世界500强的跨国企业，启动资本战略是重要步骤，通过兼并、重组、股权转让、上市、租赁融资等多种手段，不断提升企业核心竞争力，巩固和强化企业的龙头地位，进一步加快企业发展。
除此以外，根据神雾的企业特点、技术储备和中国国情，在未来几年，神雾集团将以探索新的商业模式为转型发展的切入点，实现创新技术的自主研发、自主设计、自主运营和自主管理，在为国内外耗能客户提供神雾核心技术的同时，也进行节能环保项目的投资和参与运营管理，以模式创新与资源整合为策略，在节能减排领域进行集团化、多板块、全产业链布局。目前这种商业模式正在从规划走向实施，并已经开始着手构划宏伟的战略版图，在国内外进行布局。当然要实现这一目标，在企业运营方面我仍然有很多东西需要学，隔行如隔山嘛，所以我报读了全球CEO班，希望能够和各位大企业家一起探讨。
记者：您对我们全球CEO班的有什么建议或者是期待？
吴道洪：神雾集团经过18年的发展，在业界有一点点小名气，我本人现在也是中国国家发改委、国家财政部和世界银行下属的中国节能服务产业委员会会长，有一些小的生意，但随着全球经济继续的低迷，中国经济新常态的到来，我们这一代企业家，在下一阶段如何继续发展好自己的企业，这是我们每一位在座同学应该正视的问题。
（记者余洋）
1
圣雄拖欠账款，呵呵
1
楼主神了，一推就彪！
1
下周开始，六个月不重组承诺期限将过，156随时在某一天突然停牌。
花了这么多功夫，好不容易搞了个上市平台，就这么放着不利用是不可能的，集团的很多股东都是战略投资者（比如软银），他们的上市退出需求很强烈，何况A股又是世界少有的高市盈率。。。
就是好奇集团将注入哪几块资产？华福？设计院？钢厂改造？垃圾处理？煤化工？电厂锅炉？。。。反正都是各个行业最牛逼的东东！
又到了可以意淫的季节。。。
当然，啥都不注入，就专心把电石这块做好，也足够了！
1
以前看到神雾的介绍，十分震撼，那么多项足以改变行业生态的颠覆性技术！但又本能的不相信，有那么好？宣传的吧？或者只是实验室？
今天，当我看到一项一项技术的落地推行，看到吴道洪的计划真的在一步一步实现时，我不得不说：是我小人了！
神雾真的有理由成为未来的世界五百强！
谢谢楼主！
1
牛市来了，应该改用望远镜看行情
股价一时的涨跌，不代表基本面有什么变化
如果你看好，下跌你应该高兴
等什么都看清楚没疑虑了，股价也不知到哪了
关于未来
突然觉得也没有多说的必要
人各有命，股也有命
投资就是一场赌
坦然了
1
算账的别漏了圣雄二期60万吨电石、60万吨石灰项目，约定今年底竣工验收结算的。。。
1
公司对此已有明确公告答复，不必把简单的问题想复杂了。。。
[引用原文已无法访问]
28
评论(262)
收藏
展开
