兰生股份能否点燃2014国资改革的激情_gann2011

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600826兰生股份晚间公告：

为了建立激励有效、约束有力的经营机制，充分激发公司职工的工作积极性和责任心，为下一步发展打好基础、拓展空间，公司拟在贸易板块实施将经营者利益与公司利益紧密结合在一起的改制方案。
公司贸易板块由4家全资子公司上海兰生鞋业有限公司、上海兰生文体进出口有限公司、上海兰生泓乐进出口有限公司、上海兰生体育用品有限公司及4家分公司鞋业公司、文体公司、乐器公司、体育公司等组成。贸易板块年度营业收入约为人民币13亿元，年度利润约占兰生股份利润总额的13-15%。多年来，外贸业务徘徊不前，亟需从改革体制机制、激发创业活力入手，突破发展瓶颈。
公司将在贸易板块4家全资子公司中，选择其中一家作为改制平台（以下简称：平台公司），以经营管理团队、业务骨干为主出资设立一家或数家有限合伙制企业作为员工持股企业。兰生股份与员工持股企业共同对平台公司增资，增资后平台公司注册资本不超过人民币1亿元，其中兰生股份持股比例不低于51%，员工持股企业持股比例不超过49%。
兰生股份增资平台公司，将转让部分外贸全资子公司股权和生产企业股权给平台公司，预计涉及金额合计不会超过上市公司2013年底经审计净资产的10%。
改制后的平台公司，将按市场化的要求建立公司治理结架构，优化管理体制，优化人员结构，以期在经营规模、业务模式上获得更大的突破。
点评：在政府主导的国企混合所有制浪潮下，以中国石化为代表的央企以及做了很好的表率，而以上海为代表的地方国企也是蠢蠢欲动，600826兰生股份就是这样的背景下出台的改制方案，与中国石化这种垄断性的改革比如引入民资不同的是，兰生股份的改制方案更多的修炼内功，盘活资产、增强盈利能力或者整体资产注入等等，年销售收入十多个亿其实只要管理层、员工与公司的目标一致，公司盈利能力自然提升了，这也是目前国内很多央企、国企遇到的问题，公告本身象征性意义比较大，契合地方国资改革的浪潮，买卖盈亏自负。

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