在号百2014年工代会上王玮的讲话

会中王玮在分析了当前国企改革中上海和电信的两方面形势和要求之后提出：

一是要树立机遇意识，把加快发展作为重中之重。要进一步增强敏锐性，坚定发展信心。既要牢牢把握好改革机遇，又要充分认识到改革挑战，不惧艰难，，要在集团深化改革的新阶段，再立新功，把号百打造成为引领改革转型的旗帜。
二是要强化规模意识，把规模突破作为发展之本。一要聚焦重点，加快电商模式突破。B2B业务要突破供应链服务，聚焦办公、酒店用品、劳防用品等，由内向外，做大企业客户，突破政府采购，做政府阳光采集的的参与者，同时拓展境外市场，B2C业务要聚焦各省特产和进口食品，提供针对大型零售商超的O2O服务，要突破移动电商，打造爆款产品及服务，建立痛点优势。二打造精品，汇聚前后向流量。重点加强信息订制业务的集约经营，同时积极拓展O2O业务，要聚焦基于位置的本地生活信息服务 的精品应用和服务，大力拓 展前向用户、汇聚流量、提升流量价值，基于大数据应用，通过RTB广告，打造基于大数据的精准广告产业链。三强化集约，凸显规模经营效应。要强化符合移动互联网规律发展的集约运营体系，通过集约实现规模拓展，产生规模效应。
三是，要增强开放意识，把合作共赢作为强企之道。要与业界优秀企业合作，抢占生活服务信息入口，同时，同坐合作拓展位置能力平台的价值。
四是，要提升变革创新意识，把机制创新作为兴业之源。积极探索混合所有制，员工持股、股权、期权激励机制，通过体制机制变革，真正实现瘦身变脸，展示一个全新的号百，加快新一轮发展。