交易思路记录（2013-11-15始）

轴研科技很强，昨晚上复盘，大游资云集，早上当适当的干点，保持对新鲜有强度题材的关注度和适当的介入，是必须的；
但起晚了，错过就错过了；
养家兄一路走过来做大，就是这么干的，如果市场反应迟滞不敏感，妄想能怎么样，基本不可能。

另一方面，超短的有强度题材和中线票，如何平衡？周末须认真思考和梳理；
毕竟，要有大的收益，今年很明显的特点，就是一字板群起。对散户极为不利；
如果不是职业的，更是在时间和操作上受到限制；
目前来看，要能发展，主要靠中线票了；
今年的中线板块和票是一大堆，很多做超短的未必有多好的收益。

在行走兄和摘叶成剑妹已给出了示范；
自已必须梳理一下，对将来的操作有个思路；
否则，前景茫茫。

请@哈罗 姐指点一下。谢了！

染料板块观察：
昨日机构和老徐重仓介入闰土，虽遭到小非的阻击，但早上顽强翻红，市场合力不小；
如龙盛和闰土有效突破平台，那染料会走一段行情；
这样安诺其大概率的能越过前高；
这几天运气较好的就是这只了。
阿门。

上证和深指在前高附近始终放不出量来，这是目前不太看好的最主要原因；
大指数票，目前形态较好持续性强的是平安，据说是QF看好建仓，这是看多的底气所在；
但昨日的有色煤炭，其持续性没有好的基础：预期和资金两方面的原因；
且大指数每一次突破，大概率要放量，不放量就须再观察。

而创指很快到了前高附近，依托于TMT的反弹和高送转的炒作，创指这段时间走的最好；
但高送转很快到了阶段末期，老徐昨日忍不住批量打板，所谓止于至阴，盛极而衰；而TMT是反弹还是反转目前看不清；
所以创指也隐含着较大的风险。至少在前高附近，要想冲过去并非那么容易。

所以，目前这一阶段，只能谨慎投机，以低吸和操作有强度的题材为主；
同时不能全仓，时时留意风险；
一有趋势变坏和主跌段的迹象，须清仓。

时代出版担心在前高附近会磨几个交易日。
形态上与当时的深圳华强不一样，华强是第二日就新高了。
形态是市场合力的体现，牛票都要具有好的形态，否则后面走的就很曲折了。

昨晚上睡得晚，早上起晚了，失去了出掉资源B和做海直T的好机会；
但最终还是出掉资源B，不看好其持续性；
昨天时代出版的一字，没办法介入，今早少量进了点。

如果时代出版今天在前高附近首阴，更好，到时择机加大仓位；
A股对新鲜的重磅的题材且估值较低票一般不会放过。

海直的同门兄弟：川大智胜、海特高新、威海广泰都已企稳，早上是做T的好时机，可惜了。

昨晚上思考了很久，对一段时间各板块的强度和持续性有一定的考虑，决择时当有取舍；
很多时候不是机会太少而是机会太多导致诱惑太多，最终收益廖廖。
该是好好反思的时候了。

今日盘面观察，两个特点：
1、老徐全面进入高送，这个瘟神，是否如军工那样，把板块弄死，不得而知了。盘面看，市场情绪极度疯狂，云意和奋达的涨幅已到位，即使如之前的TMT，短期类也不过如此。动于阴末，止于至阳。阳极而阴生。万事万物皆如此；
2、部份资金介入资源，持续性待观察；

今天介入的染料和资源，即安诺其和资源B。染料中的闰土小非大量出，而机构和老徐承接了大量的货，如能突破创新高，染料类后面在提价预期未兑现前提下，能往上走一段，而安盘小无小非大形态构筑完成，当是领涨龙头。资源B与煤炭和有色息息相关，这个反弹的持续性有待观察。尤其是很多煤炭股到了前期平台，除非有领涨龙头突破，跟随者不断突破平台。否则，资源类的反弹强度存疑。

养家兄说过，你想卖时，想想你空仓的话会不会买入；
这个思路对于走势不理想的票票，是个很重要的参考；
顺荣就是抵挡不住低位下跌的恐惧，因仓位较重，最后错失了顺荣的近三十个点；
波导股份也如此，这几年类似的例子太多了。

如果仅是部份仓位介入，且保持良好的中线心态，就好多了；
如果再参考养家的思路，在票票某一时间段，就能做到良好的应对。

奋达的疯狂一定是以涨停结束的，极少有大牛股，不是以涨停谢幕！
前几日小阳对超短来说，还是安全的，很多人看错了。
当然，这个位置，自已不会介入的。

前几日出了通达和金河，当时感觉云意带不起高送；
目前来看，确实看错了，这段时间，具备良好的赚钱效应的就是高送；
而一些强主题动不动一字，让市场资金多有忌惮，一字没啥赚钱效应的。

对散户来讲，只有具备赚钱效应的行情，才是有意义的行情；
从这个角度，重组没意义，因散户没有内幕消息，一字参与不了；
破坏市场生态的强题材一字没意义，要么买不到，要么买到就被套；

所以，响应坛友号召，以后杜绝参与几板后的一字票；
必须等待一字票经时间消化沉淀，形态修复后再看。
否则，胜率不大且空耗时间且错失其他机会。

谢谢@waveforever
一起努力！

一个人记录挺好的，支持你一个

兄弟盘感不错，还还是欠了点火候，否则就牛了。

多思考，把操作减少90%，一个月就做1-2次，相信你就完美了

今天的操作不错，恭喜！ 一起努力

[引用原文已无法访问]