公司发展战略
公司自上市以来,生产经营及公司规模迅速扩大,在市场开拓、资源配置、运营管理、资金管理和内
部控制等方面,面临诸多新挑战。未来公司仍将继续加大引进高端管理、技术人才力度,力求在工程技术
研发、开拓新市场、提升设计质量和水平、创新盈利模式等方面有新突破。为此,要紧紧围绕国家发展规
划,牢牢把握公司发展大局,坚持以工程设计和工程总承包业务作为公司业务发展的核心;坚持以人才为
根本,以市场为导向,以科技进步为动力,以资本平台为契机,立足石油化工行业,拓展煤化工行业,在
确保硫磺回收技术市场优势的同时,扩大非硫磺回收业务市场,加大国际市场开发力度,加快公司扩张步
伐,成为拥有自主知识产权、创新型的国际化专业工程公司和世界级能源公司、工程公司的战略合作伙伴。
(三)2013 年经营计划
1、继续坚持目标管理模式,充分发挥目标机制作用,激发员工工作激情,为经营、发展提供保障。
2、拓展新领域,创新公司发展模式。公司要着眼于不同的市场需求,独辟蹊径,充分利用公司技术
优势,创新、培育新市场,做大做强公司主营业务,立于行业潮头。
3、加强技术创新,促进和提升公司核心竞争力。抓好抓实北京节能环保技术开发中心运营,进一步
提升石油化工和煤化工等节能减排新技术的自主开发与创新能力,以参研国家“863”计划子课题为契机,加
强公司创新体制建设。
4、进一步完善公司法人治理,加强董事、监事、高级管理人员及相关人员的培训工作,增强规范运
作意识,强化企业社会责任意识,推动公司管理持续改进与提升。
5、继续加大总承包业务的承接力度,确保已经承接工程总包项目的进度、质量,加强工程施工分包、
采购、HSE 管理和投资控制。
6、实施人才强企,助力和推进公司跨越发展。公司要调整用人观念,大力启用新人,通过“选、育、
用、留”,做到人才环境建设与人才队伍发展相同步,实现人才实力提升与企业发展相适应。
7、着力推进天津分公司和内蒙古分公司的建设,拓展公司设计业务;加快走出去步伐,把技术、成
本优势尽快推向国际市场。
8、加强对公司控股子公司的管理,切实提高控股子公司经济效益及核心竞争力。
9、创
新文化建设,打造和巩固企业软实力。通过打造积极向上的企业文化建设增强企业凝聚力,让
公司核心价值观得以体现,使员工焕发活力和激情,充分发挥工作积极性,通过文化创新推动公司创新发
展。
(四)资金需求与筹措
公司目前财务状况良好,基本可以满足基本生产经营需要。
(五)可能面对的风险
1、国家产业政策风险
公司从事的工程设计与工程总承包业务和国家产业政策关系密切,公司的生产经营状况将受到未来国
家产业政策的影响。
2、研发技术风险
“十二五”期间,石化和化学工业将以转变发展方式为主线,加快产业转型升级,增强科技创新能力,
实现行业的集约发展、清洁发展、低碳发展、安全发展和可持续发展。公司可能面临产业技术革新升级、
市场竞争加剧的局面,面临部分传统技术失去领先优势、市场竞争力降低的风险。另外,随着公司北京节
能环保技术开发中心的投入运营,需要大量资金和高素质的技术管理人才,公司存在研发力量不足、人力
资源成本和管理成本增加以及项目推广的风险 。
3、市场竞争风险
目前,国内外同行业竞争激烈:国内竞争对手通过提升技术与管理水平抢占市场;国际竞争对手正以
各种途径进入国内市场,导致市场竞争加剧。
4、工程总承包业务风险
随着公司总承包业务的迅速扩大,项目点多面广,管理幅度加大,公司在项目管理,进度管理、质量
管理、HSE 管理、采购及施工分包等方面存在管理风险;由于市场价格随时波动,在采购分包上存在盈利
风险。
5、人力资源风险
人才是公司经营和持续发展的根本。随着公司业务范围的扩大和业务量的增加,对技术开发、工程设
计、工程管理等方面高素质人才的引进和培养上提出了更高要求。
为此,我们要做好以下几方面工作:
1、加强市场研究,关注国家宏观政策、经济形势和市场动向,做出准确判断和果断决策。努力开拓
行业“十二五”发展规划积极鼓励和支持的产品领域。
2、加强技术创新,促进和提升公司核心竞争力。建立适合公司业务发展的研发平台,抓好北京节能
环保技术开发中心的运营,加强与大学、科研院所、能源公司的合作。
3、公司要着眼于不同的市场需求,独辟蹊径,充分利用公司技术优势,创新、培育新市场,
4、规范公司治理,建立健全内控制度,加大执行力度,这关系到公司能否长期稳定持续的发展,要
发挥好审计部的作用,对公司高管、生产经营活动进行全方位的监督审计,尤其是工程总包项目要提早介
入,全程跟踪,以提高总承包的控制能力和水平。
5、公司对外将强化与各大研发机构的技术交流与合作,吸引优秀科研人才加盟;对内继续完善约束
与激励机制、做好在职人员的培训,进一步提升公司的科研水平和核心竞争力,与此同时,继续加强企业
文化建设,力争做到以文化吸引人才,以文化留住人才。