2013 年上半年营业收入及利润实现稳步增长 ,在手订单充足,保障2013 年业绩高增长
公司把主要资源集中在(1)电力自动化电源、(2)电动汽车充电站(桩)、(3)通信电源、(4)轨道交通四大业务领域,公司进行了营销体系改革,引进激励策略,采用年初制定销售目标,年末实行末位淘汰制的销售模式,取得了显着成效。
激励方案惊人 三年业绩增九倍
其考核目标要求第一个行权期,公司2013年度净利润较2012年度增长率不低于207%;第二个行权期,公司2014年度净利润较2012年度增长率不低于405%;第三个行权期,公司2015年度净利润较2012年度增长率不低于939%。如此夸张的净利润倍增计划不免让人心生疑虑,这样高的目标,公司利润从哪里来?
对此,
奥特迅相关负责人向《证券日报》记者表示,此股权激励计划中的考核要求经过公司仔细研究决定,并非随意夸下的海口,提出这种业绩要求必然有完成的可能性,公司对此很有信心,一方面公司非常看好新能源汽车相关的业务,公司相关业务的发展态势良好也非常稳定,但具体涉及哪几项业务由于公司最近正在筹划相关业务所以不便透露。另一方面,公司的利润总额基数较小实现倍增也相对容易。