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从惠程财务报表分析耐高温除尘滤料等新材料的销售拐点

13-10-27 16:25 10717次浏览
惠程孤旅
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  从惠程财务报表分析耐高温除尘滤料等新材料的销售拐点:

注:本帖所引用数据,绝大部分来自惠程财务报告及公告内容。
  
  经与公司沟通,已确认三季报中的1318.7万元为长春高琦所收取的客户订货订金,与公司三季报中的相关说明一致,但比例不一定都是订单金额的25%,据介绍,具体预收比例要按订货合同约定执行,由于订货的客户有数量较多,因而具体到每份订货合同预付款比例具体情况不方便透露。
  但长春高琦与金轮沃德、微纳先材两家签署总代协议的经销商约定的25%预付金比例是目前客户中最高的,因为他们对公司履行订单的要求更苛刻,时间性也更强,并专门约定了诸如延误交货等违约情形的赔偿条款。而且,如果他们出现违约给公司造成的损失会更大,因而预付订金的比例要高于其他客户。
  
  我查询了一下签署总代协议的公告:“深圳惠程:关于公司控股子公司长春高琦聚酰亚胺有限公司与相关方签订轶纶纤维销售总代协议暨关联交易的公告”
公告日期:2013-08-24l
  
(四)订货及供货

(1) 经双方协定及认可,甲方接下乙方的订单后,甲方应积极为乙方组织生产,保证及时向乙方提供货源,尤其是甲方生产及原材料紧张时,更必须优先保证乙方的订单。

  (2) 乙方下年度批量订单时,应预付订单金额的25 %给甲方,作为订金;日常订货执行款到付货。
  
  从公告内容看,与这一说法是吻合的。而且,预付款涉及的均是批量订单,长春高琦日常的现款现货式销售还在外,因为现货销售的收入都直接计入营收项下,不会体现在预收货款项中。也就是说,长春高琦的市场需求情况实际上要好于订单合同反映的金额,因为日常现货销售是不包含在预收货款这项之中的。
  
  也就是说,除两家总代外,其他客户的预付款比例都低于25%。按目前市场通行的预付款比例大多为订购金额的20%。以此而言,高琦1318.7万预付货款所对应的销售合同金额应在6300多万。从签署总代协议公告可知:“(二)乙方承诺(2)乙方接受甲方授权后,在本合同生效之日起,一个月内向甲方下50 吨订单。”50吨纤维的销售金额应为1000万左右,25%的订金应为250万。
  
  再来看看今年以来公司所收预付货款的变动情况:年初时为176万(为2012年底结转),一季报为196.6万,半年报是313万,比年初仅增加了137万。而三季报时则猛增到1318.7万。1-6月月均预收款为22.83万;而7-9月预收款增加了1005.4万,月均预收款为335.13万,比1-6月月均预收款数猛增了13.68倍。
  
  再来测算一下高琦截止今年9月30日在手订单量:两家总代按25%订金订货约1000万元,刨去两家总代所预付的250万,其余1068.7万预收货款按订货金额的20%比例测算,则对应的订货总额为5343.5万,因此1318.7万预付货款对应的订单总额约为6343.5万。
  
  从公开信息可知,高琦服用纤维的推广由于缺乏平台优势,一直推广不利。也正因为如此,公司才下决心与两家总代签署销售协议,其中深圳微纳先材与邓兆萍时尚设计机构侧重服用市场的培育推广,而金轮沃德则主打航天领域应用推广。也正是在深圳微纳先材与邓兆萍时尚设计机构的努力下,高琦服用纤维才首次赢得了50吨的批量订单。因此可见,高琦这6343.5万订单中,除了1000万为服用纤维外,其余绝大多数应为耐高温除尘用PI纤维。
  
  而根据公司签署的总代协议约定,在今年底前两家总代还需向高琦下约50吨的订单,年内潜在订单还有1000万。
  
  还有另一组数据可体现高琦的销售拐点,这与预收货款所反映的订单总额情况高度吻合:

在三季报中,“存货”数据为2.089亿,变动原因为“期内母公司部分产品延迟发货及吉林高琦为销售所做的半成品及产成品储备增加”。母公司是指惠程电气公司,部分产品延迟发货应该是指电网产品,估计是电力公司项目建设滞后导致惠程完成产品制造后延迟发货造成的,这在2012年年报时公司就有专门说明:
  
  深圳惠程:2012年度业绩快报 公告日期:2013-02-01
  
  三、与前次业绩预计的差异说明 由于部分用户推迟交货期,导致公司第四季度收入比预期减少;公司第四季度回款额比预期减少,导致资产减值损失的增加;政府补助延递收益比预期减少。
  
  看看去年底到今年三季度的存货变动情况:去年12月31号为1.4413亿,今年6月30号的存货为1.4483亿,数值基本一样,可见这笔1.44亿左右的库存仍是某电网公司推迟发货所至。而3季报存货一栏中仍然注明了“母公司部分产品延迟发货”这一原因,显然是这笔1.44亿左右的电网产品仍未能发货,这种延迟发货会导致公司资金占用及不能确认收入,对业绩形成负面影响。当然,由于公司的电网产品客户为国网及南方电网,签有正式采购合同,这批产品发货是迟早的事,确认收益也是迟早的事,届时会冲回对公司业绩的负面影响,将过去的损失补偿回来,只不过是体现收益的时间延后而已。

当然,此非重点,重点在于这笔2.089亿存货中,还包括了“吉林高琦为销售所做的半成品及产成品储备增加”这一条。由于高琦在签订订单收取预付货款后,应按订单要求组织生产,高琦既直接销售纤维,也把纤维编织成过滤毡销售给滤袋厂家,以及服用的絮片。半成品应为正在加工生产中的产品,产成品是已完成等待客户提货的那部分。
  关键是这2.089亿存货中,高琦占多少份额?今年6月30号的存货为1.4483亿,到9月30日却突然增加了6400万,而高琦订单对应的总额为6343.5万。很明显,7-9月增加的存货部分,就是高琦为完成客户订单而增加的。由此可见,今年第三季度,高琦营销已迎来了真正意义上的拐点,这勿庸置疑。

至于某些“人”质疑高琦现有产能状况,据我了解的情况是3000吨产能建设已基本到位,只不过由于之前下游市场销售尚未打破僵局,因而公司有意放慢了“收尾”进度,因为按照财务制度规定,一旦3000吨竣工投产,该项下的数亿资产将立即转入固定资产项下,开始计提折旧及财务费用。这对于当时销售尚未破局的高琦而言无异于重负。而主动延迟扫尾阶段工作,则可使项目处于“在建工程”状态,按规定是不必计提固定资产折旧的。如今高琦销售迎来拐点,则扫尾工作可迅速完成,使3000吨产能迅速释放。

对此,亦有公司财报及公告数据为佐证:一、今年半年报中“重大在建工程项目变动情况”显示:截止6月30日,长春高琦300吨聚酰亚胺纤维项目投资进度为100%,此300吨应该是高琦之后开发的轶纶-95服用纤维项目。10月25日,深圳惠程第四届董事会第十四次会议决议公告又决定在长春高琦新建1000吨服用纤维产业化项目,使服用轶纶纤维产能达到1300吨以上。

二、今年半年报中“重大在建工程项目变动情况”显示:截止6月30日,吉林高琦(长春高琦全资子公司)高性能耐热聚酰亚胺纤维项目投资预算为3.314亿,工程投入占预算比例为86.43%,即2.864亿。公司募资投向的3000吨聚酰亚胺纤维项目的耐高温除尘滤料生产基地就在吉林高琦。但长春高琦、吉林高琦虽然投资进度已近完成,但二者转入固定资产仅840多万元。

三、10月25日,深圳惠程第四届董事会第十四次会议决议公告向长春高琦增资新建1000吨服用纤维产业化项目,公告里有一个细节透露了这一信息:4、审议通过《关于批准公司参与控股子公司长春高琦聚酰亚胺材料有限公司增资扩股的议案》 截 止 2012 年 12 月 31 日 , 深 圳 惠 程 公 开 发 行 募 集 资 金 余 额 为 人 民 币4,746,469.57 元,非公开发行的募集资金余额为人民币 68,886,651.55 元,二者合计73,633,121.12 元。若深圳惠程以剩余募集资金对长春高琦进行增资,应先由长春高琦董事会审议增资事项,再由深圳惠程董事会审议改变募集资金用途增资事项。

其中,“深 圳 惠 程 公 开 发 行 募 集 资 金 余 额 为 人 民 币4,746,469.57 元”,是指2007年8月IPO募集剩余资金,而“非公开发行的募集资金余额为人民币 68,886,651.55 元”就是指2011年初定增募集投向3000吨聚酰亚胺纤维项目使用后剩余的资金。也就是说,公司在定增时承诺以募集资金投入高琦3000吨聚酰亚胺纤维项目3.314亿元,如今已完成投资2.6253亿,尚余0.6887亿。由于惠程持有长春高琦84.63%股权,以此测算高琦的全体股东共同投入已达3.1亿。根据公司当初的项目可行性报告,高琦3000吨项目投资总额为33140.83 万元,如今股东各方投入3.1亿,再加上国家及省、市无偿补助资金近3000万元,可见项目已足额投入,基本建成。

另外,根据证监会的明文规定,上市公司在利用募集资金投向承诺建设项目时,必须保证承诺投向,在承诺建设项目未完成建设时,没有合理理由不得擅自改变募集资金用途,否则会受到监管处罚。但公司在意图变更0.6887亿元募集余额资金时并未专门说明理由,且三季报显示公司手握现金3.2亿,并不是“穷”得要打“冒险”主义,因此只有一种情形能合理解释:公司承诺投向的高琦3000吨项目已基本建设到位,无需再行投入,因此公司变更募集资金余额就全全符合规定了。以此看来,长春高琦已基本形成3000吨产能,并正向4000吨以上产能迈进。
  
  有人或许会疑惑:既然高琦销售已开始放量,为什么公司2013年业绩仍会预减?这应该与订单的交货及结算周期有关,也与高琦销售尚处于放量初期有关。订单一般有几个要素:一是产品规格,二是价格,三是交货时间,四是货款结算方式。而下批量订单的客户一般都会提前几个月下订单,其约定的交货时间很可能在今年四季度到明年一季度之间,因而这6300多万订单中的一部分难以在年报中确认收入,再加上补贴递延收入大幅减少,几个因素导致了年报下滑。以三季报同比为例:去年三季报公司净利润为2158.6万,其中补贴1254.5万;今年三季报净利润1607.2万,其中补贴为307.4万。在扣除一次性补贴收入后,惠程主营赢利去年三季报为904.1万,今年三季报为1299.8万,同比实际上增长了43.8%。但因一次性补贴大幅减少,体现在报表上反而是下降了25.14%。我想,年报的情况也与此类似:实际上主营赢利增长,但受一次性补贴收入大幅减少拖累,报表业绩下滑。因此,要从公司报表利润下滑的表象中看到主营利润增长的实质,这才是体现公司造血机能的因素。

而且,客观而言,6300多万订单也才合300吨左右纤维的销售量,数量并不算大,仅相当于高琦3000吨产能的10%,仅此数额也难以对业绩产生实质性的拉动,因此即便今年全部结算也对业绩贡献影响很小。但这仅仅是高琦一个季度接受的订单,而且更重要的是这种大幅增长的趋势。随着国家治理大气污染政策的日益严厉,市场对耐高温除尘滤料的需求已现暴增,这点无论从三维丝 业绩高增长,还是高琦三季度订单猛增都反映了这一市场变化。因此,今年四季度至明年高琦接单数量继续大幅增长会是大概率事件。公司在2012年年报中曾较为悲观地表示:在未来3至5年内释放消化全部3000吨年产能。殊不知随着国家新政出台,高温除尘滤料需求大增,仅7-9月高琦就接单300吨,这应该是年初时公司始料不及的。由此可见,到明年高琦的3000吨产能便能基本消化,这也是为什么公司又急着决定新增投资1000吨服用纤维产能的真正原因:明年高温除尘滤料需求会占用高琦的大部分产能,而服用纤维这块需求也在放量,产能捉襟见肘的预期促使惠程提前加大产能建设的步伐。由于高琦千吨级生产线的技术工艺已经成熟,复制产能的周期较短,多则一年少则几个季度便能完成。
  
  纤维市场的放量,还会对高琦的业务结构产生连锁反应。曾经因下游推广受阻而停顿的万吨聚酰亚胺树脂投资计划有望重启。目前高琦已建成千吨级聚酰亚胺树脂生产线,已突破了大规模生产的技术障碍。随着下游市场放量,高琦对聚酰亚胺原料的需求会大增。从确保原料供应及降低成本考虑(高琦两步法生产聚酰亚胺树脂成本比杜邦、德固赛等国际化工巨头采用的五步法合成聚酰亚胺成本低30%),高琦都具备了重启万吨聚酰亚胺树脂的要求,以我看来,万吨项目不会全面铺开,而会与纤维产能需求同步配套建设。
  
  长春高琦生产聚酰亚胺的原料成本:二酐(均苯四甲酸二酐,PMDA)报价53000元/吨,二胺(二苯醚二胺,ODA)报价78000元/吨,异构二酐(自给),按中间体35%毛利折算,报价34450元/吨,二甲基乙酰胺(DMAC)报价10800元/吨,综合测算吨现金成本约8万元(含税)。一旦高琦明年释放3000吨产能,其成本将直线下降,赢利空间可期。
  
  由此可见,明年高琦消化3000吨产能后,惠程业绩出现大幅向上拐点已是大概率事件。投资重在预期,有人因年报预降而仓惶出逃,亦有人利用这短期利空制造恐慌,浑水摸鱼。我看重公司未来经营的重大变动因素,只要经营状况开始大幅向好,就是我坚定持有惠程的理由。
  
  
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天渊2012

14-01-09 17:23

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问题是为何折价减持?而受消息影响,股价都低开高走,接盘者有想法了
惠程孤旅

14-01-09 17:11

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大非为什么持续不断减持?这背后的原因估计没人能准确了解。但综观8月19-21吕减持及这次减持,都透出一些“古怪”:一是都是在股价连续下跌处于相对低位时低价折价减持,相对高位时不见减持;二是都是在减持后才出一些偏利好的公告,比如8月24出高琦签署销售总代理公告及后来的3D打印耗材项目补贴公告;这次是减持后马上出入选创新企业补贴公告,而且公司在互动平台上承诺要出的先材一期公告也在减持前不见踪影。别的公司都是减持前出利好拉高出,惠程大非减持前总是莫名打压至相对低位才减,而且利好公告在减持后才出。谁能解释其中有何玄机吗?

  最新的证据是惠程刚刚发布的《关于控股子公司江西先材纳米纤维科技有限公司聚酰亚胺(PI)纳米纤维电池隔膜产品项目进展公告 》。又是在连续低位减持之后。

  蹊跷行为的背后总有不为市场所知的玄机。先材的技术问题已完全突破,良品率已由以前的4成左右大幅提升并稳定在99%,为所有隔膜企业中最高。正因为如此,先材在已建成4条生产线的基础上(调适完毕后年产能可达400万平以上),才有底气启动4000万平/年的扩能建设。

  由于是新一代隔膜,因此技术突破是最为重要的。先材隔膜在已有400多万平/年产能的基础上正式启动4000万平扩能,标志先材量产时机已经成熟。目前先材隔膜预期售价在15-20元/平(P20价低一些,P40价高一些),某些供应军品的特种隔膜每平售价达2、300元。从这点而言,先材带给市场的预期是十分明显的。
天渊2012

14-01-09 11:39

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对的,底部放量明显,对敲痕迹大,
惠程孤旅

14-01-09 09:31

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从去年8月22日吕减持公告可知,自8月19日第一次减持后连续6个月内,吕减持不得超过总股本的5%。今晚公告了吕的简式权益变动报告书,吕的5%已基本减持完成,也就是在2月19日之前吕按规定不能再减持。根据2013年12月25日公告内容,吕至2014年6月25日之前,其继续减持股份不能超过2000万股。

  何平与任金生为一致行动人,且任为公司现任高管,按照董监高减持规定,任每年减持不得超过其持股总量的25%(也就是902万股)。由于其在2013年12月24日已减持760万股,因此在2014年12月24日之前最多只能减142万股。

  由于任、何为夫妻,任为公司高管,何为公司实际控制人之一,二者又为一致行动人,因此他们的减持按规定是合并计算的,也就是说任、何按承诺,两人自2013年12月24日第一次减持后的连续6个月内减持总额不得超过总股本的5%(也就是3785万股),亦即到2014年6月24日之前,何、任一共最多只能再减持1400万股左右

  至于大非减持的蹊跷,今天更是体现得淋漓尽致:一、无论二级市场股价是涨是跌,其减持价都不升反降,以越来越高的折价率刻意低位成交的主观意图明显。;二、去年8月19至年底共减持3520万股,但公司今天在互动平台上公布截止12月31日,股东户数为5.69万,比去年9月30日的6.1212万反而大减了4310多户,筹码不分反聚,背离明显;三、从去年12月24日至今,大非低位大举减持4140万股,减持均价仅7.05元,且减持期间大盘持续下跌并伴随实际控制人、董事长减持公告频繁发布,对市场心理的负面冲击相当大。但惠程在这样“内外交困”的困窘下股价却相对稳定,不能不说这也是一种明显的背离表现。

  公司近来大非减持不断与公司经营向好的信息共同发酵,令市场交易各方的行为处于混乱状态。但仔细研究一下最近21个交易日的主力资金流向,你会感觉到更大的背离。
惠程孤旅

14-01-07 11:12

1
优势技术产业支撑+优秀管理人团队,是成就伟大企业的必由之路。

惠程经过6年磨砺,已构建起以聚酰亚胺为核心的高分子新材料主业平台,这是最重要最核心的,也是探索与反复最漫长的阶段。再加上空降优秀的职业经理人团队,正如双翼齐振,惠程未来的发展路径,已勾勒成形。
惠程孤旅

14-01-07 10:54

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条件要求如此苛刻,按常理不会仅仅以撒大网的形式“捕捞”,应该有前期的意向性铺垫工作。

基本薪资+绩效奖金+期权,这个有吸引力,尤其是期权,是职业经理人最看重的,也是维系其信托责任的不二法则。
惠程孤旅

14-01-07 10:42

0
总经理招聘启事
根据董事会决议,公司拟向海内外公开招聘总经理一名,公司相关情况可以访问如下网站(公司网址、深交所网址),公司现有管理人员可以报名参加招聘。现将招聘情况说明如下:
一、招聘要求
(一)岗位目标
通过五年发展战略规划的制定和实施,创建国际一流的人才战略和精英团体,寻求全球一流的战略合作伙伴和优质企业的并购整合,坚持市场化、职业化、专业化的经营管理模式,不断创新商业盈利模式,积极培育核心竞争力,持续规范公司治理,努力完成全球产业布局,使企业成为全球化跨国经营发展的科技型上市公司。
(二)岗位职责
1.制定和实施公司总体战略规划与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。2. 负责组织实施董事会决议;
3. 负责公司的日常经营管理工作,主持召开总经理办公会,对日常经营工作进行部署、检查、协调,对重大事项进行决策;
4. 负责组织拟定和实施公司年度经营计划、目标任务绩效考核和投融资方案;
5. 负责组织拟定和实施公司财务预决算方案,报董事会批准实施;
6. 负责组织拟定并不断优化公司内部管理机构方案,报董事会批准实施;
7. 负责组织拟定公司的管理制度,报董事会批准实施;
8. 负责组织制定并不断优化公司的企业文化、战略管理、战略投资、危机管理、财务风险控制、市场运营、品牌经营管理、人力资源、财务、审计、行政、技术研发、质量管理等具体规章制度以及流程;
9. 提请董事会聘任或解聘公司副总经理、总监、总助、总经办主任、分子公司总经理等高级管理人员;
10. 决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员;
11. 负责对下级工作进行绩效考核;
12. 审批公司各部门的总体经营支出,并处理与公司经营管理相关的其它重大事情;
13. 负责建立公司与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道,做好对外公共关系的协调,树立良好的公司形象;
14. 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司的核心价值观;
15. 负责处理重大突发事件,并及时向董事会汇报;
16. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;
17. 公司章程和董事会授予的其它职权。
(三)任职要求:
1、10年以上跨国公司或上市公司董事长、总经理工作经历;
2、通过国际著名咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、波士顿、德勤等)在企业战略、投资并购、危机管理、流程再造、财务风控方面的职业经理人培训;
3、了解国家宏观经济政策,掌握行业发展动态和方向,精通大型公司的组织和运作模式,具有科技型国际化企业的组织管理能力、资本运作能力、团队领导能力、协调沟通能力、决策执行能力,具有良好的忠诚敬业精神和职业道德操守,具有丰富的企业文化建设经验,具备国际化视野和外语沟通能力。
(四)薪酬福利:
职位年薪:面议
薪资构成:基本薪资+绩效奖金+期权
年假福利:国家标准
社保福利:国家标准
二、报名要求
(一)基本条件:
学历要求:本科或以上
性别要求:不限
专业要求:不限
年龄要求:35岁以上
工作年限:15年以上
(二)报名时间

  2014年1月7日8:30至1月21日16:30。

  (三)报名方式

  应聘者可通过电子邮件发送到报名电子邮箱hcschzp@163.com,公司将为应聘者严格保密,招聘联系人:赵勋,联系电话:0086-13823311604,0086-755-89921020。
公司网址:www.hifuture.com

深圳市惠程电气股份有限公司
2014年1月7日
惠程孤旅

14-01-05 18:09

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如果你是一个有很高思辨力的人,那么你的反对意见还值得别人重视。但从你这则发言看,简直令人哑然失笑。呵呵
[引用原文已无法访问]
pualgj

14-01-05 16:16

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原来所谓通过《关于公司实行职业经理人制度的议案》,彻底构建现代企业制度,完成国际化的嬗变,必然要去家族化。
  怎么去家族化,成为一个真正的公共公司,吕、何、任已经给我们答案,原来就是轮番大幅减持,减持之后没有了实际控制人,成为真正的公众公司,原来这样就是惠城的所谓建立现代企业制度。
惠程孤旅

14-01-04 17:36

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  出台《关于公司实行职业经理人制度的议案》,面向海内外公开选聘总经理以全面推进以聚酰亚胺为核心的新材料主业大发展,体现了惠程求变的决心。
  
  至于惠程为此所下的决心是否够大,看看对原总经理桑玉贵的职务调整就能一睹端倪:为虚位以待,桑从总经理降格为副总经理主抓传传的电气业务。国人很讲究“面子”和人情世故,惠程作出这样的安排,桑无疑是很尴尬的。但为了求变,惠程如此做了。当然,还有一年前吕、何双辞,实际上已为今天告别家族式管理模式,推行职业经理人制度,实现国际化转型打下了伏笔。为此,桑任了一年“过渡”式的总经理,为企业平稳度过缓冲期作出了应有贡献。
  
  从8月之后任金生出国考察3个月,除了引进技术、设备,拓展海外市场外,职业经理人团队的考察很可能也是重要内容之一,且人选目标应该已经大致厘选完毕,否则惠程不会这么急切的让桑退至“二”线。我想,消息的明朗已不用多长的时间了。
  
  一年,对于股市投资者而言不算短;一年,对于想脱胎换骨彻底改变公司架构、摆脱家族式管理的企业转型升级而言,不算长。
  
  当然,彻底构建现代企业制度,完成国际化的嬗变,其过程也会十分曲折坎坷,这既取决于惠程以怎样的眼光和标准去选聘具备怎样能力和气魄的总经理,还取决于惠程的实际控制人在给职业经理人团队下达经营发展目标任务后,能以什么样的心态去放权。只有实现实质上的所有权与经营权的有效分离,真正形成总经理负责制,完成角色地位的转变,而非叶公好龙式的披上一层外衣,职业经理人制度和现代企业制度才能真正建立,国际化的转型才能真正实现。对此,我们还需拭目以待。
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