乐视VS海信VS创维

海信电器总裁刘洪新：我们不怕打价格战  
  
  9月27日，在上交所“我是股东”走进海信电器的活动中，海信电器(600060.SH)总裁刘洪新表示，从渠道讲，公司重点放在第三方上，不会进入商业领域。对于新兴的网络公司进入智能电视领域，刘表示，海信电器同样具有互联网精神，“海信不会率先挑起价格战，但是我们不惧怕价格战”。
  　　在过去的几个月里，传统电视产业与互联网行业在电视媒体领域的相互博弈，成为行业的热门话题。以乐视等为代表的互联网企业的进入，对于现有的电视机制造商来说，是一种商业模式的搅局还是颠覆，引发诸多争议。互联网企业的模式大幅降低了企业的渠道成本，这对当前的电视生产厂家形成很大的挑战。
  　　5月7日乐视网发布2款液晶智能电视，由于价格低于同期市场产品，引发海信电器股价的迅速调整。
  　　刘洪新表示，互联网企业进入智能电视制造领域，说明这个行业有很大空间，但是目前这些互联网企业，没有形成良好的商业模式，也没有稳定的规模效应。他认为电视制造具有一定的门槛，不是随便一家能做好，他自称在液晶电视显示技术领域，海信拥有150多项技术专利，而这些都不是某些新进入的企业可以在短期内超越的。同样在内容服务方面，海信智能电视目前提供的云端视频资源累计已超过125万集、每周更新约300到400集，日均在线人数超过100万。
  　　不过，刘洪新同样认为，互联网不可阻挡，公司非常重视产品和互联网的结合。刘洪新强调，海信电器具有互联网精神。“海信不会率先挑起价格战，但是我们不惧怕价格战”，对于智能电视掀起的价格战，刘洪新表示，公司不怕打价格战，海信电器就是从价格战中成长起来的，坚信企业的本质是赚钱的，一定服从这个规律，企业群体和个体都服从这个规律。
  　　刘洪新介绍，电商销售对提高公司产品占有率起到一定作用。今年1~8月份海信电视线上电商渠道约占总销量的17.77%，但是他强调，从渠道角度来说，重点放在第三方上，海信不会进入商业领域。海信商城的作用，主要是树立品牌和形象，和消费者沟通，为消费者服务，培养海信的VIP忠实顾客群。目前海信的市场销售，北方市场强于南方，但是电子商务，南方要好于北方。
  　　“互联网企业进入电视，跟生产手机是不一样的。”海信有员工对记者表示，电视是家庭耐用消费品，消费者在选购的时候会更希望先亲自体验和要求更好的售后服务,电视需要产品展示和售后支持。
  　　刘洪新对记者表示，电视生产商入驻京东等电商，渠道费用在七八个点，而乐视、小米等自己网上销售，同样需要一定的成本。
  　　“这是一场新贵对豪门的挑战。”有行业分析师对记者表示，当前互联网企业杀入电视制造，是搅局还是颠覆，需要未来证明，目前判断，为时尚早。

作为投资界最早提出智能电视概念的人，我提出智能电视的核心点有两个，一个是操作系统，应用并不重要，也不会电视厂开发，有好的操作系统才有包容天下智慧；二显示技术。

乐视有什么？一些旧片源和一个廉价抢夺市场的营销模式。什么叫后续收费，什么叫广告收费？如果这些都收得到，何必不赚钱去做硬件呢，不是脱裤子放屁多此一举吗？

乐视强，确实强，强在主力，强在有一大批影视三网合一股，以后潮水退去就知道了。

燕雀安知鸿鹄之志?

如果今年下半年超级电视就出现热销的情况，不排除资本市场提前反映。那时间会提前。

今天盘中摸到200亿市值。如果乐观点，今年有机会见到300亿市值的目标。500亿的市值目标明年能否达到需要看明年超级电视的销售情况。
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电视不是手机，乐视不是苹果，海信也不是诺基亚。

如果做股票如此简单，看几个数字就能赚钱，那就没有赔钱的了

先不说这些收入构成如何，从应收账款的暴增和股权的频繁质押都能看出未来的不确定性

说实话做企业谁都不想死，慢点不要紧，可方向错了，步子迈的又够大，就不是扯蛋的问题了

我说过今年的合理估值应不低于200亿市值的。现在疯狂了吗？ 两年多前投资乐视的时候就预见了这一天。当时给的三个市值目标：100亿 200亿500亿，第一个目标按期达到了，第二个定的就是今年，目前也看快了。
眼光决定成就。对于股价，见仁见智吧。
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已经疯狂了。看看吧
财务指标(单位)  ｜2013-03-31｜2012-12-31｜2011-12-31｜2010-12-31｜
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｜主营业务收入(万元)｜  34188.64｜ 116730.71｜  59855.59｜  23825.82

我说的也是今年。200元市值才800多亿，数千亿还远着呢。明年啊？咳咳，希望你明年还这么想
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