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现场提问:能不能请你分享一下你这些年做股票投资做得比较失败的案例?分享一下为什么失败的原因,给我们总结一下教训。
张可兴:关注我的人,包括我们公司的人,其实都知道我们买过零售股,就是
苏宁电器,我们买得非常非常少,我不记得是哪年,但当时我们对苏宁相对乐观的原因是觉得未来成长还有空间,而当时它没有涉足互联网,一定要做到行业数一数二,所以对它偏向乐观,而且当时我们还犯了一个错误,对于白马股,过去感情因素占了很大成分,你会发现,当你看好一个人,一个事物的时候,他忽然变坏你会感觉不到。
后来我们为什么不看好苏宁了?我刚才说了,随着苏宁的发展,它的战略重心转移到互联网业务,刚才我说了,互联网业务,他能不能有确定性?这不是我们在座的人能够判断的,包括张近东,包括马云,包括马化腾,都判断不了谁能胜出。我明着告诉你,这是我的看法,他们都判断不出来我们怎么能判断出来?所以如果我们认为苏宁的未来在易购的话,这个念头要彻底打消掉。
苏宁,像这种企业,受到成本优势的影响是非常大的,包括人员工资的上涨,租金成本的上涨,而开店策略是通过不断关店再开店,这么一平滑利润就不增长了,再加上房地产调控,它的业绩报表表现又那么好看,但实际上我们并不看重它这些,还是看重它的长远发展,但问题在于零售业、服装业、餐饮业我们一概规避,规避的意思就是我不会碰它,我把这些行业都划成了非常负面的行业类,就是因为它们的属性、共性,所有的零售企业都会面临互联网的冲击。