未来大势--互联网的跨界竞争

柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。[淘股吧]

早些年，国美最鼎盛的时候，这个家电巨头的日子将越来越艰难，结果，老板就被抓了，结果很快，京东商城明目张胆地开始打劫！国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤。苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府支持的后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”马化腾，狠狠的嘲笑了一番！醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心，直接送火葬场罢了！

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！沃尔玛正在关闭它的多家超市，这个曾经世界第一富豪，正在面临醒过来之后如何转身的问题，至于其他的各类恐龙级的商业巨头，说真的，活下去都是一种耻辱！可惜，大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事，在那里膜拜，却不知道，他们已经身心疲惫、头昏脑胀，看不清前途，找不到归路！更有甚者，居然还在扩张，还不知道进退！越来越快，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域！神出鬼没，你都不知道从那里窜出来的。创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开，边界正在打开，传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等等，都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合，分的，是那些大佬的家业，合的，是新的商业模式。机场，不能够是一个娱乐场么？不可以成为最重要的社交中心么？微信只是一个萌芽，摇一摇的背后，真正的契机在于，人们正在从家庭、办公室走出来，进入一个极大的、广阔的社交需求时代。还在留恋你的路边广告牌？还在把大把的钱投向电视广告？还在以为分众的电梯广告占据了终端？过时啦！要知道，未来谁的WIFI覆盖率越高，谁就越可以占据终端用户的心。租个足够的数据流量，使人们惯从你这里进入免费的WIFI，你的广告价值都将无可限量。要知道，这么一招多数人都还不懂，也只是用手指头随意想象都可以推断出来。酒吧还是酒吧么？咖啡厅还喝咖啡么？酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？美容业就靠折腾那张脸么？肯德基可不可以变成青少年学交流中心？银行等待的区域可以不可以变成新华书店？飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？你不敢跨界，就有人跨过来打劫，未来十年，是一个海盗嘉华年，各种横空而出的“千年妖怪”将像马云、马化腾一样遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事，将越来越精彩。数据重构商业，流量改写未来，旧思想渐渐消失，逐渐变成数据代码。

一切都在经历一个推倒重来的过程。审时度势，商机无限。你有你的美丽花朵，但是它有扎根的土壤吗？如果没有，那就不是你的市场。切记，花期着实有限，危机无处不在！人没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱!


阿里和腾讯两家公司所正在经历的是将会记入历史的。阿里针对金融业。其产品组合是支付宝（吸储、支付）、阿里金融（贷款）。腾讯针对通信业。其核心产品是微信（短信、通话）。互联网力量是基于自身革命性的优势对传统产业的根本性影响。互联网本身所具有的颠覆力逼着它们往前拱。比如，支付宝所具有的小额支付、支付担保功能，阿里金融所具有的海量数据对贷款的成本极大降低、速度和范围极大增强。比如，微信基于互联网实现的信息沟通，从顶部向下打破运营商的通道垄断。今天互联网的力量是根本颠覆性的，这些握有大数据、握有关系链、建立了互联网生活（腾讯）和生产（阿里）底层体系的公司，对传统体系具有摧毁性的能力。就像制导武器对AK47。互联网这种量级的革命几百年一次，上一次是工业革命，下一次不知道啥时候。这种革命会变革整个社会，而不仅仅造一个独立的产业和一批富翁。这是股颠覆的力量和整合的工具，碰到谁就变谁的基因。代表这股力量的人，自自然然站在历史潮头，他们看待一切的眼光都是超前和变革性的

现在才发现这个帖子，楼主的思路很有见地，感谢分享，请多对生活经济中的一些问题再发表看法

交流使人进步，谢谢

腾讯有的只是应用程序，所有的软件都必须是在硬件基础上，也就是网络构架，也就是说，移动联通始终还是在上游，如果没有足够的带宽，再牛逼的应用都是傻逼，移动如果不上lte 联通没上W，这些都是浮云！

不过接下来可能要看政府是否会干预，传统运营商与腾讯等类似公司的竞争了

乐视CEO内部邮件：超级电视挑战三星霸主地位[淘股吧]
2013年05月02日 13:38   新浪科技 微博    我有话说(1154人参与)
　　新浪科技讯 5月2日下午消息，在乐视超级电视发布之前，乐视CEO贾跃亭致全体员工的一封信曝光。贾跃亭在信中表示，超级电视将以两倍的性能、一半的价格欲颠覆传统电视格局。同时，贾跃亭也将竞争矛头直指三星电视，称他们工业时代的思维和模式必将老去。

　　对于做超级电视的原因，贾跃亭在信中称，超级电视“要以极限价格，普及大尺寸电视，让XX寸以上电视成为主流家庭的标配，让用户重回电视机前，让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。”

　　该信中，贾跃亭表示“因信披需要，部分信息省略”，所以，并未透露超级电视的尺寸、价格等关键信息。但信中，贾跃亭将超级电视与三星近期刚刚推出的F8000一款55寸智能电视做了对比，三星这款电视是“55寸、四核，1.2GCPU，1G内存”，而这款电视目前的标价是19999元，贾跃亭信中称，乐视超级电视与这款电视相比，是“两倍性能，一半价格”。但这些信息推断，乐视超级电视极有可能是55寸甚至更大，而价格则不足万元。

　　这封信中，贾跃亭将矛头直指行业巨头三星电视，并送别“三星电视”们即将逝去的青春，“三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去”。

　　贾跃亭在信中写到，“传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏”、“他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱”。

　　对于智能电视行业发展趋势，贾跃亭做了7点预测：传统电视将被智能电视取代；智能电视数量很快到达数亿级；遥控器无处不在，多屏完全统一；大屏幕电视快速普及，XX寸电视成大众家庭客厅标配；光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及；电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统；互联网模式的企业将成为市场的领导者。

　　附贾跃亭致乐视全体员工信全文：

　　致全体员工信——

　　致“三星电视”们即将逝去的青春

　　同学们：

　　5月7日，我们将发布乐视TV？超级电视。这将是继去年919“颠覆日”、今年305“颠覆需要世界级品质”之后，又一重要时刻。未来几年，传统电视将逐渐被智能电视所取代，那时，大家会惊讶的发现，大屏互联网会像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为我们的历史使命。(因信披需要，部分信息省略，507发布会揭晓)

　　我相信，颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。

　　我期待，依托不断完善的乐视生态，打造全世界极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，改变人们的家庭互联网生活方式。我们要以极限价格，普及大尺寸电视，让XX寸以上电视成为主流家庭的标配，让用户重回电视机前，让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。

　　我希望，507，经过1253天打造的超级电视，能够让世界惊叹。让我们重新定义电视，同时，送别“三星电视”们即将逝去的青春。

　　用户创造超级电视

　　传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏。

　　哪里有枷锁，哪里就有打破。互联网用户们热切的期待，推动我们不断前行，给我们做颠覆性的产品足够的底气。超级电视，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则，聚合千千万万互联网用户的智慧。因为我们坚信，即使愚者千虑，也必有一得，我们要让每个屌丝，都有机会爆发出无穷的能量。

　　用户的痛点，时代的焦点，才是我们的G点。所以，我们来了。

　　他，拥有全球最好的屏，最快的芯，最全的内容，完整的生态；

　　他，代表了网络时代的需要，聚合了千万互联网用户的需要……

　　所以，并不是我们造出了超级电视，而是用户创造了超级电视。

　　电视已死，电视永生。未来几年：

　　？传统电视将被智能电视取代

　　？智能电视数量很快到达数亿级

　　？遥控器无处不在，多屏完全统一

　　？大屏幕电视快速普及，XX寸电视成大众家庭客厅标配

　　？光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及

　　？电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统

　　？互联网模式的企业将成为市场的领导者

　　“三星电视”们，青春将逝

　　首先，我们向“三星电视”所代表的传统电视时代致敬，向曾经的精英时代致敬。

　　但当互联网用户们的需求日益增多，他们，或视而不见，或力不从心，或尾大不掉；他们，在拥有现在，还是失去未来间纠结。

　　也许，“三星电视”们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。超级电视，不仅仅是一台电视，而是满足了互联网用户全方位的需求，我们，让电视重生。

　　我们与他们，是如此不同！

　　他们是硬件恐龙，我们是完整生态；他们有数千精英闭门造车，我们是千万草根集聚智造；他们有广告铺天盖地，我们是千万乐迷口口相传；他们有千家门店，上万精兵；我们是去渠道化，一键直达；他们的硬件售完，服务即止，我们是用户服务刚刚开始；他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱。

　　他们有55寸四核，1.2GCPU，1G内存的F8000，我们有……

　　所以，我们能做到，两倍性能，一半价格。

　　所以，他们￥19999，我们￥XXXX！

　　我们有完整生态和互联网用户的强大力量，也许，他们会嘲笑我在电视行业乳臭未干，毫无经验，但永远别低估了社会化时代下，互联网用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道，逆袭者，往往都是跨界者。正如，在手机领域，胜出的不是曾经的两大巨头中的诺基亚或者摩托罗拉，而是打破旧思维，最大程度满足互联网用户需求，提供极致体验的iPhone。

　　所以，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。而我们，有幸站到这里，去完成这一颠覆。

　　三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。

　　同学们，在这里，我们不想针对任何企业，只想对电视行业未来正确方向讨论和探寻。

　　优势已经建立 不足亟待改进

　　乐视TV？超级电视，在传统家电巨头们眼里只是个屌丝小兄弟，甚至曾经一度没有人认为我们能成功。的确，我们并不完美，但我们独树一帜，我们的模式顺应了社会化时代的特征和用户需求，乐视生态的不断完善快速迭代持续升级让我们正在变得更好。

　　打造一台真正符合互联网用户需求的智能电视，是我们多年前就已确立的梦想，并已经在这条颠覆之路上独行了4年。2009年，我们推出第一代机顶盒产品Letv-818，2011年，我们推出S系列智能机顶盒，2012年，我们推出T系列、C系列乐视盒子，而今，我们的超级电视梦想终于照进现实。

　　感谢同学们为此付出的努力，但我们更应看到差距和不足。

　　乐视、富士康、XX、XX等的超级组合，打造了超级配置的电视产品，但这一组合仍有待磨合，我们必须继续优化供应链体系，让全流程直达用户更加流畅；

　　Letv UI系统，是开发最早的大屏UI系统，但新版本尚待用户检验，并要随着用户需求，不断优化，这是一条没有终点的漫漫征途；

　　Letv Store，已成为智能电视第一大应用市场，已经拥有2000多款TV应用，但我们也应看到，这里面精品应用仍待扩充，我们仍需不断扶持更多第三方开发者，打造更多精品应用。

　　我们已建立最大的版权内容库，但也应看到，仍有部分优质内容尚未涵盖，我们要不断购买、生产更多优质内容。

　　此外，我们的客服体系、电商体系、品牌影响力，也都有待加强。但我坚信，只要我们坚持正确的模式，扎扎实实稳步推进，成功并不遥远。

　　模式引领未来 我们必须赢在当下

　　我们全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。

　　无论乐视TV能否成功，这种模式必然会成功。乐视TV能否成功，有赖于我们团队坚定的信念和执行力。

　　同学们，走在顺应互联网用户需求的道路上，我们最大的对手，不是以三星为代表的工业时代巨头们，而是我们能否不断突破自我，挑战不可能，颠覆不可能。

难得有突破传统思维的好文

最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。

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但是大多数民营企业依然会被掐死在摇篮里
民企既要跨界创新又要防止国企插入还要动国企奶酪 不是说不可能 但是很难 
腾讯和阿里是因为之前完成了原始资本和客户群体以及政治资本的积累 暗度陈仓没被发现 发现了又牵涉极宽 不好动而已

让大家清晰认识到这个进程的是雷军，小米。