三个火枪手”的点火战
(2011-04-28 08:14:47)
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2010年12月7日,A股上市公司国电南自(600268.SH)公告,出资1672万元成为国内锅炉点火公司武汉天和技术股份有限公司的控股股东。此前的11月12日,另一家同行徐州燃控(300152.SZ),上半年呈交证监会发审委时二度闯关终于过会,此前因被人举报改制过程中涉嫌国有资产流失而失利;更早些的8月20日,还有一家此行业的公司烟台龙源(300105.SZ),则以53元/股的发行价登陆创业板。
三大上市公司聚焦于锅炉点火,2010年下半年,一个此前少有人关注的锅炉点火产业,就像锅炉炉膛中熊熊燃烧的火焰,烧红了资本市场。
王爱生本人
谈到锅炉点火,不能不提到一个人。这个人在中国节能点火产业上占据重要位置,既是烟台龙源第一创始人,也是徐州燃控主要技术发明人。他终生致力于节能点火技术研究,终有突破性成就,同时又满怀创业激情,在知天命之年下海开公司,不停创业又不停失败,转战大江南北,屡败屡战,最终在4年前被徐州燃控以股权换技术的方式“收编”。在他即将年满69岁的古稀之年,他终于能随着徐州燃控正式上市挂牌交易而跻身中国亿万富豪之列。
这个人叫王爱生,享受国务院特殊津贴专家,生于1942年。王爱生从北航发动机专业毕业后,就被分配到原航空部115厂点火研究所工作,从事航空点火产品的设计研究,从此进入了点火行业。
在节能产业正在成为大势所趋时,锅炉作为传统工业革命时期的代表,国家也通过有关政策,不断引导火电厂节油降耗。最为严厉的政策是2008年8月1日由国务院发布的23号文件《关于进一步加强节油节电工作的通知》,要求“所有的火电厂(包括新建电厂)燃煤锅炉都要采用等离子无油、小油枪等微点火技术和稳燃技术、降低油耗。”
王爱生的专长就是既很好地完成点火和调峰任务,又能大幅度节能。其最新技术微点火相对于传统大油枪点火技术居然节油量达90%以上。
1984年,王爱生离开115厂,来到徐州燃控担任总工程师。当时的徐州燃控还不是股份有限公司,而是叫徐州燃烧技术研究所。
6年后的1993年,在科技人才下海的大潮下,怀揣锅炉点火绝技的王爱生南下创业,还是主要做锅炉点火技术改造项目。51岁的王爱生在珠海创办民营科技公司珠海中电燃烧控制公司,不久又转战山东烟台,创办烟台中电燃烧控制公司,一年多后,他第三次创业,创建了烟台中兴燃烧控制公司。1995年,他创办第四家公司烟台龙源燃烧控制公司,这就是15年后走上创业板的烟台龙源前身。这家公司第一批共7个原始创业股东,几乎都是从徐州燃控和烟台中兴跟随王爱生而来的骨干,分别负责技术开发、质量控制或担任项目经理。在50万元注册资本中,担任总经理的王爱生以8万元出资额持有公司16%的最大股份。
此后烟台龙源股权几经变化,但高管团队稳定。
失之烟台,收之徐州
唯一不稳定的,就是王爱生。
包括烟台龙源现任负责人都不得不承认,烟台龙源若干年后能成为点火细分市场龙头、节能省油新技术的标杆型企业,王爱生功不可没。有一天王爱生路过国内某家电厂,正逢哈萨克斯坦专家应用等离子技术改造这家电厂的锅炉点火系统,在一旁观看的王爱生大受震动,认定这种干净、完全不耗一滴油的点火新技术前景广阔,回来以后立即在烟台龙源重点研发,并成功突破了等离子点火产业化的技术难点。
但烟台龙源能成功上市,新大股东才是决定性因素。1998年,国电集团入股,成为烟台龙源新的大股东,这意味着此前由王爱生一手创建的民营科技企业变身为国电控股的下属企业。
不过新的矛盾也随之而来。国电控股烟台龙源后,王爱生也从总经理改任总工程师,2000年后更改任科技处主任——一个非核心的中层领导,逐渐被边缘化。知情人士称,王爱生和国电派来的高管相处不融洽,在烟台龙源并不如意,有些等离子点火技术最新改进完善的参数、工艺,他不是总工程师,所以连这些数据都接触不到。2003年退休时,王爱生才61岁。他并不服老,对节能点火有太多的不甘,有太多的想法,他开始第五次创业。2003年7月,王爱生与人合伙创建烟台龙源双强电力技术公司,王爱生出任公司董事长、总经理。王爱生在烟台双强开发的技术方向与烟台龙源并不相同。烟台龙源核心技术和主打产品是等离子点火,而烟台双强则希望在少油点火技术上取得突破。同在一座城市的天空下,双方倒也相安无事。
2006年2月,就在少油点火技术被业内看好、产品正式推向市场初期,身兼烟台双强董事长和总经理的王爱生却突然甩手不干,回到徐州燃控,继续担任20年前在徐州燃控的老职务——总工程师。消息传出,业界一派哗然。
招股说明书显示,2007年6月1日徐州燃控为上市成立杰能公司,所有公司自然人股东装进杰能公司,王爱生通过专利技术的转让获得4.63%的股权。分析人士认为,这实际上是徐州燃控收购了他的专利技术,间接消灭了市场竞争对手。王爱生此举给了烟台双强致命一击,该公司已于2007年11月10日被注销。
也有人说,五度创业的王爱生,最终选择回归徐州燃控,并非简单的利益考量,而是通过烟台龙源的成功和烟台双强的艰难,深刻理解了中国电力点火技术的任何革新或者进步,都必须依赖大集团客户,而徐州燃控在改制中正好找到了
凯迪电力这样一个大股东,显得前景更为光明。
2006年,徐州燃控正式推出拥有自主知识产权的产品,成为替代国外进口的唯一中国品牌。这一年徐州燃控的主体华远公司账面净资产6337万元,净利润2955万元,公司实力大增。凯迪电力副总裁兼总工程师罗廷元,原来在国内三大锅炉厂之一的东锅任副总工程师,他深知徐州燃控节油节能锅炉点火技术的投资价值,起意将徐州燃控培养上市。
2007年6月30日,凯迪电力以5040万元获得徐州燃控30%股权。凯迪电力进来以后给了徐州燃控大量订单,助其做大业绩,为上市铺路。徐州燃控招股说明书显示,2009年和2010年上半年,凯迪电力都位列徐州燃控第二大客户,占其当期营业收入的13.43%和10.79%。
有分析师估算过,以徐州燃控合理价值区间中间价37元计算,凯迪电力此笔投资收益在7.9亿元左右,即两年获得投资收益15倍左右。
三国演义
虽然徐州燃控市场份额已做到行业第一,但在等离子点火技术及市场开拓上却并无大的起色,难以挑战烟台龙源。虽然等离子点火技术是王爱生带头发明出来,但当初的知识产权专利属于烟台龙源而且在王爱生离开烟台龙源以后,等离子点火技术后期不断完善、不断改进的过程他没有参加,并不掌握后期的技术和经验。知情人士认为,徐州燃控在未来一段时期主导产品还是以少油点火和烟风道点火为主,因为这里面有它自己的知识产权专利技术。
由此,两家公司各持一种技术,形成隔空对峙之局。
但
在点火市场竞争格局中,最大的变数来自于武汉天和。武汉天和的业务结构与烟台龙源类似,并且其等离子技术直接引进自俄罗斯国家科学院,并做了不少自主创新,随着一个个工程项目的成功而完善起来。武汉天和的等离子点火技术功率更大,设备的寿命更长,适用的煤种更广泛,目前市场占有率直逼烟台龙源,已成为烟台龙源的最大威胁。
武汉天和曾经最大的软肋是没有稳定且巨量的客户订单支持。但12月7日,武汉天和投靠国电南自,同样引入华电集团旗下上市公司做第一大股东,未来将会持续不断得到国电南自以及国电南自身后华电集团的战略支持,加之产品比烟台龙源有优势,已经成为节能点火行业强有力的挑战者。
毒士
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