从格力电器看储蓄型股票投资

许久没发帖了，谈谈新方法做票的体会。
从去年12月初始共做过2只票，赢利40个点。对比以往的短线操作、频繁进出，显现以下特征：
1、始终满仓，这在以前是极少见的，尤其在大盘低迷格局。
2、操作上的大致路径基本是“满仓——持有——清空——换股”，中间没做过波段。
3、2只票赢利不一，但都规避了亏损。当然，验证的时间还不算长，不到一年。
期间曾有过追加本金的冲动，多方考虑没有做，明年再说。

格力可以买。

找到它，并通过投资实践去验证它是否符合你的预期，这也是一件很重要的事情。
对于投资来说，无论是选股还是持有，都要力求客观，无客观依据的盲目乐观或悲观都是我们的大敌。

找到具有持续高发展能力的股票，是投资人梦寐以求的追求
毫无疑问

大盘低迷，格力股价大幅下跌，目前股价已低于去年底的收盘价，今年入手格力的股民大多亏损。冬菜吧里的争论与激情逐渐对于沉寂。当前，投资者思虑最多的可能有两个问题：第一，格力为什么下跌？第二，格力还能否再涨起来？其实我对这两个问题都没有完全肯定的答案，只能做一些推测：
对于第一个问题，较为明确的原因可能有三个：一是大盘低迷，泥沙俱下；二是格力一季报不及预期；三是创小板对资金的示范及吸引作用。
我对后一个问题的回答则更为模糊：假如格力能够基本实现其2013年的经营目标，那么其股价能够重拾升势是大概率。
至于说到格力未来的股价能跌到多少和能涨到多少我无力推测，我的原则是，跌时不妨看的更低，涨时不求长得更高。

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格力的“天花板”：
考虑到国产几大厂商的竞争格局，笼统看格力在内销市占率方面似乎存在天花板。但是公司的应对措施可谓不少：一是中央空调的市占率空间仍然很大；二是随着国家节能措施出台，高技术含量空调机更新换代的动力在加大；三是包括净水机在内的小家电已初现端倪；四是国外市场的空间还相当的大，“世界的格力”不会是一句空话。
随着企业成长，局部的天花板现象可能会存在，而关键的问题在于企业来如何应对。对于经营公司者来讲，市占率和利润当然是不可忽视的因素，但建立在市场需求前提下的技术创新，则是构建百年企业最为重要的前提条件。

还是储蓄好

格力的“生命周期”位置：
人类都有生命周期：幼年-少年-青年-中年-老年，一般从中年以后开始走下坡路，直到生命终结。一个事实是，格力从上市到现在股价已经上升了100倍，有人就断定格力的生命周期已经步入日暮西山了。我不这么认为，原因如下：
一是格力宣布五年再造一个格力，仅从这一点来讲，格力仍处在高速成长期。
二是随着产能的逐步扩大，其建立在技术创新和品牌效应基础上的利润率有效提高，造就公司的净利润提升远高于产能提升，公司内部良性成长环境的格局将会长期存在。
我认为格力仍处在“青年期”。

格力的销售渠道调整：
应当说，格力的旧有销售渠道为格力电器以往的成长发展，起到了决定性的助推作用。但任何一种销售模式，都会随着时间推移和环境变化，有改进和提高的必要。目前，格力销售渠道的整合已近尾声，由于盛世恒兴与格力电器之间没有资本关系等因素，各种忧虑也扑面而来：
忧虑之一——格力高管在盛世恒兴隐蔽持股，有化公为私之嫌。这个可能性不大，原因如下：
一是格力电器的第一大股东仍是珠海国资委，假如“忧虑”成立，大股东不会不做出反应。
二是董明珠个人持有格力股票近千万股，市值数以亿计，她不缺钱。董从普通业务员一步步走上格力掌门人的位置，其目标是期望达成“世界的格力”。换句话说她是一个有着强烈事业心的人，或讲“有野心”的人。再有，格力公司真做大了，董的持股市值亦会水涨船高，那时的她才是“名利双收”的局面。
三是退一万步讲，即便盛世恒兴的资本构成存在重重黑幕，两个企业之间也需要通过共赢来达成各自的存在空间。其中的一家倒台了，另一家也好不到哪里去，两者是共荣、共损的关系。
忧虑之二——由于资本的独立性，未来盛世恒兴将成为格力电器产品销售的“卡脖子”者。
作为两个相对独立的公司，其合作的基础应当是既实现“共赢”，又要达成相互制约，两者缺一不可。我觉得，在此次合作中盛世恒兴从格力电器手中拿走的“最大利益”不是商品出厂价与零售价之间的差额，而是格力品牌商品的“唯一经销权”。想一想格力的品牌价值，再想一想这个“唯一”的排他性会给盛世恒兴带来多少远期收益，就知道盛世恒兴的收益来源和“命门”所在了——经销权就是格力最大的筹码。
 那种格力与盛世恒兴合作是主动给自己脖子上套上枷锁的说法，只能说是一厢情愿。格力不傻，董明珠更是精明得厉害。