江西国企，靠什么再上台阶？
www.jxgdw.com2013-02-03 09:15 来源：江西日报
今年，全省国资委出资监管企业要实现增加值370亿元，比2012年增长15％；营业收入实现3320亿元，同比增长15％；利税总额实现181亿元，同比增长20％；利润总额实现78亿元，同比增长20％。
世界经济低速增长态势仍将延续，主要经济体总需求仍然疲软，企业成本不断上升，库存压力大……风险面前，我省国企要实现更大目标，依靠什么？
依靠改革创新，通过转方式调结构实现产业产品升级
省国资委主任、委书记李天鸥认为，做大做强做优江西国企，今年要着力推进转方式调结构，切实把转型升级放在更加突出的位置，大力改造提升传统产业，培育发展战略性新兴产业。
省国资委提出，要围绕提高增长质量和效益这个中心，坚持创新驱动，突出抓好转型升级和调整优化资本结构布局；坚持从严治企，突出抓好企业管理提升；坚持深化改革扩大开放，突出抓好集团层面改革、兼并重组和企业内部机制改革；坚持加强监管，突出抓好风险管控。
记者注意到，去年我省国有企业加快了沿海、沿江和境外的产业布局，大力提高协调配置资源的能力。江铜集团按照靠近市场、靠近原料和沿江沿海布局生产力的原则，进一步优化铜和相关产业的全国性产业区域布局，基本形成了鄱阳湖生态经济区、环渤海、长三角、珠三角、西南五大产业基地。省煤炭集团在稳住省内年产1000万吨煤炭基础上，积极在云贵地区和印尼、马来西亚等地布局，力争在西南和国外分别再造一个江西煤炭集团。江钨控股集团在立足省内资源的基础上，着力整合开发建设了青海玉树、广西南宁、河北丰宁、福建上杭、云南怒江等钨、钼、铜、稀土等资源项目，形成了西北、西南、东南的省外战略资源基地布局。
依靠资本运作，深化公司制和多元投资主体股份制改革
通过10亿股本金的募集，可撬动数十亿甚至上百亿的社会资金，这就是资本市场巨大的杠杆作用。通过资本市场的洗礼，经营者或管理者的经营观念、市场意识、资本运作水平都会得到极大的更新或提升。
2012年，我省国企在资本运作和改制重组方面表现不俗，国企资产资本化、资本证券化进程加快。江钨集团分板块上市工作有了新的进展，组建了江钨稀土股份公司，完成第一步股权的注入。
昌九生化股权转让及后续工作平稳有序，成功化解了退市危机。
在上市公司后备资源培养方面，国泰民爆、迪特科技、井冈山旅游等拟上市公司进行规范改制和上市辅导。
凤凰光学、
江中药业、江西特种机电股份公司进行了再融资。
江西水泥非公开发行1300万股、募集资金1.336亿元，并发行了5亿元公司债。
然而，我省目前上市公司所属行业主要为冶炼、化工、机械、电力、医药等传统、周期性产业，战略性新兴产业和高端服务业发展不足。由于企业创新能力较低，产品技术含量、附加值不高，尽管实现了上市目标，却未能将资源优势转化为经济优势。
面对如此尴尬的局面，唯有继续深化公司制和多元投资主体股份制改革，积极探索公有制的多种实现形式，不断增强企业的活力：对资源利用率、加工能力、产品技术含量、附加值、竞争力不高的企业，主要实行增资扩股，引进战略合作者；对有资源、有好项目、资金严重短缺的，则适当降低国有股权比例，引进战略合作者；对经营范围比较单一、产业链较短、企业规模较小的，引进合作伙伴，积极延伸拓展产业链和发展相关多元经营相结合；具备整体上市或主营业务整体上市的企业，积极创造条件，推进整体上市；对企业生产经营难以为继或扭亏无望的，则采取果断措施，变控股为参股甚至整体出售。
据了解，今年我省将大力推进江钨控股集团、盐业集团、国经公司、凤凰光学等集团层面股权多元化工作。
智慧山风
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