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全国工业气体产业发展论坛暨第二届工业气体分离净化技术交流与节能减排产品推荐会
会议时间：2012年3月29报到，30-31日开会会议地点：上海
联系人：肖冰电话/传真:010-68473391
关键字：气体特种气体混合气体高纯气体干燥设备空气压缩机烘干设备
气体设备空分设备低温设备 LNG储罐
2012年第5期《中国气体产业》期刊已经上线！
欢迎行业人士订阅！订阅热线：010-68473391
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您所在的位置：气体产业网 > 行业新闻 > 济柴动力气体发动机市场占有率全国之首
济柴动力气体发动机市场占有率全国之首
关键词：济柴动力,气体发动机,气体
　　在世界经济风云变幻莫测，市场危机四伏的背景下，“中国制造”走到了十字路口。时不我待，与GE、IBM等跨国制造巨头华丽转身交相辉映的是，“中国制造”群体正努力地超越自身――作为中国石油唯一的动力装备研发制造企业，济柴动力气体发动机市场占有率全国之首，济柴曾塑造过多个“中国第一”的辉煌;眼下，它又以一场影响深远的变革探求中国企业可持续发展之道。
　　选择“Nokia”还是“Iphone”，姜小兴没有犹豫。
　　率领中国石油唯一的动力装备研发制造企业，在风云变幻的制造业领域纵横多年，这位中国石油集团济柴动力总厂厂长没有在N与I之间简单的下结论。
　　“制造企业由聚焦产品的初始阶段出发，通过提供基于产品的增值服务。这一种路径保留企业的制造优势，减少变革风险，因此更为切实可靠。”曾经的“蓝色巨人”IBM对中国制造业转型的观察，体现在姜小兴对济柴的渐进改造中，“通过一系列的措施，拉长服务链条获取高附加值，实现济柴由制造商向"制造+集成+服务商"的转变。”
　　在“十二五”的开局之年，济柴在把握“科技创新，走高端绿色发展道路”和“精益制造，以提升可靠性为着力点”作为核心竞争力的传统优势之后，开始向“制造+集成+服务商”转型。
　　从油气钻采，管道集输，到炼化、销售的全产业链支持，从提供产品到提供以产品为前端的一系列解决方案，再到满足不同客户需求的个性化策略，摆在济柴面前的，是中国制造业尚未涉猎，却浩瀚广袤的“需求蓝海”。
　　先行者的思考：服务经济由幕后走向台前
　　站在“十二五”规划的起点上展望未来，济柴在肩负国家使命和自身超越的胸怀下，已然瞄准100亿元大关。
　　超越，超越动力产业，超越固有模式。
　　中国石油集团董事长蒋洁敏在济柴调研时强调，“装备制造业要把提升产品竞争能力和盈利能力放在突出位置，加快业务结构调整和产品质量升级，积极推进由传统制造业向现代制造服务业转变。”
　　在姜小兴看来，将服务业务纳入济柴七大业务板块之一，是未来的发展方向，他甚至将业务板块更加细致的分解为：“各业务主体要变提供单一产品为提供项目总包，变售后服务为终生系统服务，变被动服务为主动服务。”
　　转型，一切都在转型。当从国家到地方，“转变发展方式，调整产业结构”成为一项项具体的政策措施时，济柴已经走到了前面。
　　转型时刻：服务经济超越产品经济
　　“超过了”，林涛脸上的表情不容置辩。这位常年在国内外服务现场奔波忙碌的济柴国际贸易部副主任摊开双手，再次肯定：“现在服务一台产品的利润，已经超过生产一台产品的利润。”
　　服务价值超过产品价值，对制造业企业来说，这是服务经济的独特魅力。服务经济担当起济柴延伸价值链的“独角戏”，在济柴“走出去”的过程中也深有体会。
　　2009年6月，中国石油与英国石油公司BP联合竞得伊拉克鲁迈拉油田20年服务合同。2010年6月，经过艰苦努力，济柴先后取得660千瓦、1200千瓦两种机型，共计60台(套)电潜泵柴油发电机组的订单，这也是中国石油装备在该项目上获得的唯一订单。
　　鲁迈拉油田常年高温、沙暴，自然环境十分恶劣。为确保产品进得去、树得起、站得住，济柴成立了项目领导小组，由总厂副厂长担任组长，下设五个专业小组，并且层层签订责任书，将责任落实到人。这种责任，则具体体现在技术方案编制上，质量控制上，零部件供应上独特而灵活的设计。比如，在技术方案编制上，项目组充分考虑了现场恶劣工况，对设备从油罐、防风沙机房、机组和自动化等方面进行了详细的设计，实现高端化配置。
　　随着机组的按期发货，更大的挑战也随之而来。鲁迈拉是高产油井，用户要求发电机组全年无故障率要达到97%。热衷于使用欧美品牌的BP人员，对济柴产品存有严重偏见，他们觉得济柴不行。
　　作为现场服务的负责人，林涛决心用事实改变西方用户的偏见。在机组安装调试过程中，每台机组仅用半天就调试完毕，远远低于原定的2―3天调试一台的规定时间;济柴与当地的一家服务公司签署了服务协议，济柴技术人员的严格培训，当地的服务人员承担起了保运和配件仓储任务。济柴产品的可靠质量更是让原先BP个别人的偏见不攻自破。在油田增产的关键时期，济柴所有机组均正常运转，达到了甲方连续1000小时不停机的要求，最长运转时间已达到2700小时，故障率远远低于卡特彼勒机组。
　　济柴的产品和服务，给用户留下了深刻的印象。后者主动提出追加订单，并与济柴签订了三年长期服务合同，总金额近千万美元，加上调试服务合同，和产品销售额相当。济柴在伊拉克鲁迈拉项目上所做出的贡献，被用户誉为“保障投资业务、开拓高端市场、打响中国品牌的成功壮举。”
　　这充分证明，实现由制造商向“制造集成服务商”的战略转型，是多么正确的抉择。
　　济柴模式：“全产业链”“全过程”“个性化”
　　分析济柴向“制造+集成+服务商”的转型，三个独具特色的模式将之与传统制造业区分开来，它们是：“全产业链”支持，“全过程”服务，“个性化”策略。
　　从地下到地上：“全产业链”上的“突击队员”
　　从新疆、甘肃、陕西，到江苏、上海，绿色能源电站运行部主任安传龙这几年一直在“西气东输”的沿线往返，他率领着一支小分队承担着30多个天然气加压站发电机组的保运工作，他自喻“突击队员”，哪里有情况就赶到哪儿。
　　从油气钻探开始，济柴就提供动力设备，到地面油气集输，再到工厂炼油直至销售，从而完成了中国石油的“全产业链”服务。
　　而济柴销售公司总经理助理项鲲鹏则将之总结为：变被动服务为主动服务，变单纯售后服务为系统服务，变阶段式服务为终生一体化服务，以专业的工程化服务为手段，为客户奉献终生的一体化保姆式服务。
　　在油气产业链上游，围绕高可靠性工程，济柴研发了电动钻机用高可靠性发动机，实现了连续无故障运行时间5000小时、首次大修期35000小时，可替代进口产品的目标。
　　2011年7月，以高可靠发动机装备的电动钻机，在塔里木油田仅用66天就完钻一口7000米的油井，刷新了当地钻井速度纪录;8月份，高可靠柴油发电机组又参与国家第一个万米超深钻井平台项目，成功进入国家高端科研领域。
　　济柴研发的远程集控系统，可对发动机实施远程监控，能够大幅减少艰苦条件下钻井工人的劳动强度，有效降低用工成本。
　　在油气产业链中游的大型地下储气库建设领域，随着济柴大功率发动机、压缩机的研制和技术引进，济柴全面提高了承揽服务大型往复式压缩机组工程的能力。在下游，济柴的加油站、加气站专用HSEE应急供电系统已开始在全国的加油、加气站推广应用。
　　从国内到海外：哪里有石油，哪里就有济柴动力
　　随着中国石油走向海外，济柴也把服务做到了海外去，这就是济柴动力的全过程“跟进服务”：“中国石油走哪儿，它的业务市场拓展到哪儿，我们的服务就跟到哪儿。”
　　做好跟进服务，围绕中国石油海外油气业务建成“海外大庆”的战略目标，努力在中国石油海外五大油气合作区和世界主要油气产区，为客户提供租赁、运保、维修、服务一体化“一站式”服务。
　　在尼日尔、乍得、苏丹，济柴提供建设发电站的“交钥匙”工程，在哈萨克斯坦，济柴不但确保自己产品的良好运行，同时还负责所辖区域的国外产品的运保工作，获得用户的好评。
　　目前，济柴产品已出口到世界50多个国家和地区，在国外共设立销售和服务机构15个。济柴以“哪里有石油，哪里就有济柴动力”为目标，进一步完善海外业务布局，构建海外生产基地和销售服务体系，在战略地区设立海外常驻机构，加强国际化人才的引进与培养，做好中东两伊和非洲市场的开发。
　　从“量体裁衣”到“保姆式服务”：突出性价比，满足个性化
　　为用户提供一台优质的发动机，是一桩生意的结束?但在济柴眼里，这只是合作的开始。
　　2010―2011年，济柴先后中标北京、南京、南宁等国家重点城市沼气发电项目。济柴积极采取“突出性价比优势，满足个性化需求”的策略，从机组配置、质量控制、生产制造、售后服务等方面精心策划，注重细节，并制定了详尽的整体解决方案。
　　正是有了竞争激烈程度的预期和“量体裁衣”的精细核算，才使济柴能够在强手如林的竞争者中脱颖而出，实现了国产兆瓦级沼气发电机组在该领域零的突破。
　　针对重点项目，济柴积极展开专业化、差异化、个性化服务，把从西气东输工程保运服务积累的经验嫁接到更为广阔的社会市场，使发电服务业务迅速拓展。“因为用户买了产品不可能没有服务，无论是瓦斯发电，还是沼气发电，不管是民营的还是外资企业，都缺少专业人员，用户就把这项业务交给我们，借助我们的专业力量帮他发电。”安传龙说。
　　目前，济柴产品在满足石油动力装备的同时，还广泛用于工程机械、船舶、电力、电信等众多领域。其中气体发动机已成为最具竞争力的产品，市场占有率和装机容量均居全国之首。

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osim

13-01-25 10:23

济柴要向 002353 杰瑞股份学啊

osim

13-01-25 10:19

欢迎伟哥重拾“旧欢”.

osim

13-01-25 10:05

气体机发力指日可待。公司是国内最大的气体机制造商之一，近年来公司该业务占收入比重逐渐提升，2011年已经占到占公司收入总额的19.5%。报告期内，公司大功率气体机在天然气、沼气、瓦斯市场表现良好，签订近4亿元合同。其中，天然气机稳定于中石油煤层气公司、大港油田及中海油等油田及油区周边市场。公司目前正致力于气化水运和气机钻井项目的研发和市场开拓，并均有所成果。公司船舶动力气化项目的LNG双燃料动力及相关产品已在相关展会展示；气机钻井项目已完成油田第一口6000米深井的完钻，实现了市场突破。公司对气体机产品的大力研发短期内对毛利率和业绩有一定的影响，但是长期来看，国内天然气消费的高增长，将为公司气体机业务带来巨大的市场。气体机是公司未来发展的一大亮点。

osim

13-01-25 00:29

中油济柴现位于山东济南山水“长清”的经济开发区。在职员工2100人，拥有国际先进水平的内燃机研发及试验设施，高柔性、数控化的核心部件加工设备，完善的质量检测及理化设备。年产中大功率内燃机及机组5000台以上。2008年营业总收入突破13亿元。

  中油济柴核心业务是中大功率内燃机的研发制造，延伸业务包括液力传动装置、电气控制装置、燃气动力集成装置等。

  中油济柴始建于1920年，是我国最早生产柴油机的厂家之一。1964年，由农业部划归石油工业部。1965年，独立自主研制成功12V190柴油机，填补了我国石油钻探动力的空白，并成为该领域的主导产品。1988年国内首台大功率天然气机在济柴诞生，填补了中国增压大功率天然气机空白。1996年作为中石油首家试点企业进行股份制改造，组建起济南柴油机股份有限公司。同年在深圳证券交易所上市，简称“石油济柴”，股票代码 000617 。

  中油济柴经过近十年的跨越式发展，现已发展成为世界石油主流钻井动力制造商，中国非道路用中高速中大功率内燃机规模最大的研发制造企业，中国重要场合和重点项目内燃机发电设备的主要供应商，以及中国海军装备定型产品的指定供应商。

  中油济柴通过了质量、健康安全、环境管理体系和HSE管理体系认证，被中国质量协会评为质量信誉3A级企业。先后获得国家质量管理奖、全国用户满意企业、国家一级计量单位、全国优秀维修服务商、西气东输管道工程优胜供货商等荣誉称号。

  中油济柴拥有15项国家及行业标准制定权,全国往复式内燃、燃气发电设备标准化技术委员会、全国内燃机标准化技术委员会燃气发动机工作组、全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会钻采动力标准化工作部均设在中油济柴。

  中油济柴多年来着力培育具有自主知识产权和济柴特色的核心技术，目前已形成了可应用于多燃料、适用于多领域的陆用机、船用机、气体机三大系列产品集群，功率覆盖30-2400kW。中油济柴现正与奥地利AVL李斯特公司合作开发140、260缸径柴油机，近期将形成140中等缸径高速、190大缸径中高速、260大缸径中速的三大系列发动机并举的新格局，功率范围30kW-6300kW。

  济柴是2009年“中国机械500强”企业，产品荣获“中国驰名商标”称号。济柴品牌被评为山东省著名商标，Z12V190B柴油机荣获国家唯一的大功率内燃机金质奖，气体机获中国气体发动机行业最具影响力品牌，船用柴油机连年被评为中国渔船、渔机、渔具行业名牌产品。

  中油济柴产品广泛应用于石油钻探、船用动力、可燃气体利用、电站、机车、军用等领域,遍布全国油气田和32个省、自治区、直辖市及港澳台地区,出口到美国、日本、俄罗斯、意大利、印尼、新加坡、苏丹、突尼斯等40多个国家和地区，形成了市场领域广、市场份额大的多元化市场格局。

  中油济柴在实现快速发展、创造经济效益的同时，全面履行保障能源供应、维护国家安全与稳定、参与社会公益等政治责任和社会责任，努力实现员工利益、相关方利益、社会利益三者和谐发展。

  中油济柴已经制定了新一轮发展规划，简称“1122”发展纲要，目标是建成“国内领先、国际著名”专业化、一体化、国际化动力装备企业。

  中油济柴将继续坚持以科学发展观为指导，坚持特色发展道路，以全面创新推动企业的高速高效发展，向着“百年济柴、百亿企业”的目标扎实迈进。

osim

13-01-25 00:27

温故知新，我们了解济柴多一些。

osim

13-01-25 00:25

姜小兴

：一个战略布局：形成“1+4”的业务布局，即一个核心业务，四个延伸业务：做优做强做大核心业务内燃机研发制造，大力开发延伸业务，即液力传动装置业务、压缩机组制造及集成业务、燃气动力集成业务、动力电器控制业务，形成多品种的产业支柱。

  两个战略目标：一是百年济柴，百亿企业；二是国内领先，国际著名。“百年济柴，百亿企业”是“1122”发展纲要的核心。重心在于强调持续发展与发展规模。即围绕“百年济柴，百亿企业”；抓住全面提升产品质量这个根本；推进主导产品的升级和相关业务两个升级；实现生产能力的倍增和经济规模的两个倍增。

  “国内领先，国际著名”是企业发展愿景的核心，重心在于强调发展水平。即打造成为技术领先、质量可靠、管理科学、品牌著名、文化先进、发展和谐，主业竞争力强、业务支撑点多，一体化、多元化、国际化，国内领先、国际著名的动力装备企业。

  “三步走”战略步骤：2009年，营业收入18亿元以上；2012年，营业收入50亿元以上；2015年，营业收入100亿元以上。

  四个战略部署：
市场战略：保障石油、服务社会、拓展国际；
产品发展战略：以高可靠性、高适应性、节能减排为方向；
经营战略：自主经营与合作经营相结合；
竞争战略：在国内采取差异化战略；在国外采取成本领先战略。
　

osim

13-01-25 00:21

科技日报：超越“中国制造”：济柴动力的第二次“长征”——中油济柴服务转型观察
打印 2012/9/12 11:45 字体: [大] [中] [小]
编者按：在世界经济风云变幻莫测，市场危机四伏的背景下，“中国制造”走到了十字路口。时不我待，与GE、IBM等跨国制造巨头华丽转身交相辉映的是，“中国制造”群体正努力地超越自身——作为中国石油唯一的动力装备研发制造企业，济柴曾塑造过多个“中国第一”的辉煌；眼下，它又以一场影响深远的变革探求中国企业可持续发展之道。

　　选择“Nokia”还是“Iphone”，姜小兴没有犹豫。
　　率领中国石油唯一的动力装备研发制造企业，在风云变幻的制造业领域纵横多年，这位中国石油集团济柴动力总厂厂长没有在N与I之间简单的下结论。
　　“制造企业由聚焦产品的初始阶段出发，通过提供基于产品的增值服务。这一种路径保留企业的制造优势，减少变革风险，因此更为切实可靠。”曾经的“蓝色巨人”IBM对中国制造业转型的观察，体现在姜小兴对济柴的渐进改造中，“通过一系列的措施，拉长服务链条获取高附加值，实现济柴由制造商向‘制造+集成+服务商’的转变。”
　　在“十二五”的开局之年，济柴在把握“科技创新，走高端绿色发展道路”和“精益制造，以提升可靠性为着力点”作为核心竞争力的传统优势之后，开始向“制造+集成+服务商”转型。
　　从油气钻采，管道集输，到炼化、销售的全产业链支持，从提供产品到提供以产品为前端的一系列解决方案，再到满足不同客户需求的个性化策略，摆在济柴面前的，是中国制造业尚未涉猎，却浩瀚广袤的“需求蓝海”。
　　先行者的思考：服务经济由幕后走向台前
　　站在“十二五”规划的起点上展望未来，济柴在肩负国家使命和自身超越的胸怀下，已然瞄准100亿元大关。
　　超越，超越动力产业，超越固有模式。
　　中国石油集团董事长蒋洁敏在济柴调研时强调，“装备制造业要把提升产品竞争能力和盈利能力放在突出位置，加快业务结构调整和产品质量升级，积极推进由传统制造业向现代制造服务业转变。”
　　在姜小兴看来，将服务业务纳入济柴七大业务板块之一，是未来的发展方向，他甚至将业务板块更加细致的分解为：“各业务主体要变提供单一产品为提供项目总包，变售后服务为终生系统服务，变被动服务为主动服务。”
　　转型，一切都在转型。当从国家到地方，“转变发展方式，调整产业结构”成为一项项具体的政策措施时，济柴已经走到了前面。
　　转型时刻：服务经济超越产品经济
　　“超过了”，林涛脸上的表情不容置辩。这位常年在国内外服务现场奔波忙碌的济柴国际贸易部副主任摊开双手，再次肯定：“现在服务一台产品的利润，已经超过生产一台产品的利润。”
　　服务价值超过产品价值，对制造业企业来说，这是服务经济的独特魅力。服务经济担当起济柴延伸价值链的“独角戏”，在济柴“走出去”的过程中也深有体会。
　　2009年6月，中国石油与英国石油公司BP联合竞得伊拉克鲁迈拉油田20年服务合同。2010年6月，经过艰苦努力，济柴先后取得660千瓦、1200千瓦两种机型，共计60台(套)电潜泵柴油发电机组的订单，这也是中国石油装备在该项目上获得的唯一订单。
　　鲁迈拉油田常年高温、沙暴，自然环境十分恶劣。为确保产品进得去、树得起、站得住，济柴成立了项目领导小组，由总厂副厂长担任组长，下设五个专业小组，并且层层签订责任书，将责任落实到人。这种责任，则具体体现在技术方案编制上，质量控制上，零部件供应上独特而灵活的设计。比如，在技术方案编制上，项目组充分考虑了现场恶劣工况，对设备从油罐、防风沙机房、机组和自动化等方面进行了详细的设计，实现高端化配置。
　　随着机组的按期发货，更大的挑战也随之而来。鲁迈拉是高产油井，用户要求发电机组全年无故障率要达到97%。热衷于使用欧美品牌的BP人员，对济柴产品存有严重偏见，他们觉得济柴不行。
　　作为现场服务的负责人，林涛决心用事实改变西方用户的偏见。在机组安装调试过程中，每台机组仅用半天就调试完毕，远远低于原定的2—3天调试一台的规定时间；济柴与当地的一家服务公司签署了服务协议，济柴技术人员的严格培训，当地的服务人员承担起了保运和配件仓储任务。济柴产品的可靠质量更是让原先BP个别人的偏见不攻自破。在油田增产的关键时期，济柴所有机组均正常运转，达到了甲方连续1000小时不停机的要求，最长运转时间已达到2700小时，故障率远远低于卡特彼勒机组。
　　济柴的产品和服务，给用户留下了深刻的印象。后者主动提出追加订单，并与济柴签订了三年长期服务合同，总金额近千万美元，加上调试服务合同，和产品销售额相当。济柴在伊拉克鲁迈拉项目上所做出的贡献，被用户誉为“保障投资业务、开拓高端市场、打响中国品牌的成功壮举。”
　　这充分证明，实现由制造商向“制造集成服务商”的战略转型，是多么正确的抉择。
　　济柴模式：“全产业链”“全过程”“个性化”
　　分析济柴向“制造+集成+服务商”的转型，三个独具特色的模式将之与传统制造业区分开来，它们是：“全产业链”支持，“全过程”服务，“个性化”策略。
　　从地下到地上：“全产业链”上的“突击队员”
　　从新疆、甘肃、陕西，到江苏、上海，绿色能源电站运行部主任安传龙这几年一直在“西气东输”的沿线往返，他率领着一支小分队承担着30多个天然气加压站发电机组的保运工作，他自喻“突击队员”，哪里有情况就赶到哪儿。
　　从油气钻探开始，济柴就提供动力设备，到地面油气集输，再到工厂炼油直至销售，从而完成了中国石油的“全产业链”服务。
　　而济柴销售公司总经理助理项鲲鹏则将之总结为：变被动服务为主动服务，变单纯售后服务为系统服务，变阶段式服务为终生一体化服务，以专业的工程化服务为手段，为客户奉献终生的一体化保姆式服务。
　　在油气产业链上游，围绕高可靠性工程，济柴研发了电动钻机用高可靠性发动机，实现了连续无故障运行时间5000小时、首次大修期35000小时，可替代进口产品的目标。2011年7月，以高可靠发动机装备的电动钻机，在塔里木油田仅用66天就完钻一口7000米的油井，刷新了当地钻井速度纪录；8月份，高可靠柴油发电机组又参与国家第一个万米超深钻井平台项目，成功进入国家高端科研领域。
　　济柴研发的远程集控系统，可对发动机实施远程监控，能够大幅减少艰苦条件下钻井工人的劳动强度，有效降低用工成本。
　　在油气产业链中游的大型地下储气库建设领域，随着济柴大功率发动机、压缩机的研制和技术引进，济柴全面提高了承揽服务大型往复式压缩机组工程的能力。在下游，济柴的加油站、加气站专用HSEE应急供电系统已开始在全国的加油、加气站推广应用。
　　从国内到海外：哪里有石油，哪里就有济柴动力
　　随着中国石油走向海外，济柴也把服务做到了海外去，这就是济柴动力的全过程“跟进服务”：“中国石油走哪儿，它的业务市场拓展到哪儿，我们的服务就跟到哪儿。”
　　做好跟进服务，围绕中国石油海外油气业务建成“海外大庆”的战略目标，努力在中国石油海外五大油气合作区和世界主要油气产区，为客户提供租赁、运保、维修、服务一体化“一站式”服务。
　　在尼日尔、乍得、苏丹，济柴提供建设发电站的“交钥匙”工程，在哈萨克斯坦，济柴不但确保自己产品的良好运行，同时还负责所辖区域的国外产品的运保工作，获得用户的好评。
　　目前，济柴产品已出口到世界50多个国家和地区，在国外共设立销售和服务机构15个。济柴以“哪里有石油，哪里就有济柴动力”为目标，进一步完善海外业务布局，构建海外生产基地和销售服务体系，在战略地区设立海外常驻机构，加强国际化人才的引进与培养，做好中东两伊和非洲市场的开发。
　　从“量体裁衣”到“保姆式服务”：突出性价比，满足个性化
　　为用户提供一台优质的发动机，是一桩生意的结束?但在济柴眼里，这只是合作的开始。
　　2010—2011年，济柴先后中标北京、南京、南宁等国家重点城市沼气发电项目。济柴积极采取“突出性价比优势，满足个性化需求”的策略，从机组配置、质量控制、生产制造、售后服务等方面精心策划，注重细节，并制定了详尽的整体解决方案。
　　正是有了竞争激烈程度的预期和“量体裁衣”的精细核算，才使济柴能够在强手如林的竞争者中脱颖而出，实现了国产兆瓦级沼气发电机组在该领域零的突破。
　　针对重点项目，济柴积极展开专业化、差异化、个性化服务，把从西气东输工程保运服务积累的经验嫁接到更为广阔的社会市场，使发电服务业务迅速拓展。“因为用户买了产品不可能没有服务，无论是瓦斯发电，还是沼气发电，不管是民营的还是外资企业，都缺少专业人员，用户就把这项业务交给我们，借助我们的专业力量帮他发电。”安传龙说。
　　目前，济柴产品在满足石油动力装备的同时，还广泛用于工程机械、船舶、电力、电信等众多领域。其中气体发动机已成为最具竞争力的产品，市场占有率和装机容量均居全国之首。
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2012/9/12 11:45 来源：责任编辑：

牛力牛气

13-01-25 00:13

等ST了再来

osim

13-01-25 00:07

http://www.taoguba.com.cn/Reply/559608/10702028#10702028
花开无声，关于 000617 资料收集比较全面，大家可以参考参考。

osim

13-01-24 23:32

000617 最爱重组的，现在不重组更待何时？？有兴趣的童鞋好好关注她，随时停牌出重组公告的可能（三季度十大股东新进几个新面孔)。