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看来这个消费的大趋势没人感兴趣哦 早晚有一天 商场成群结队关门的时候 就有人醒悟了
先知先觉的马云 马化腾们，必然会成就世界最大规模的商场
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哎 前阵子逛商场确实越来越冷清，看的有买的少
商业股长期不看好
以后购物也扁平化，我们老百姓也能用更低的价格买到更好的东西
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腾讯电商画饼2000亿：马化腾对电商期望很高
来源：21世纪经济报道作者：辛苑薇2012-12-5 8:38:59行业：网上购物 圈地扩张之后，腾讯电商控股开始做“减法”。
从2006年，腾讯开始涉足电商且拥有众多的品牌和产业线，包括QQ网购、QQ商城、拍拍网等。一年多前，腾讯老兵、即时通讯QQ第一位产品经理吴宵光接手腾讯电商业务，并于今年5月成立电商控股公司，全资并购易迅，还计划斥资10亿美金重新打造品牌、技术以及商业模式。
“淘宝太强大，复制淘宝，其他电商都没有成功的机会。”11月30日，腾讯电商控股公司CEO吴宵光接受记者采访时说道。
基于这一点的认识，腾讯电商明确了做“减法”的思路。吴宵光接受记者采访时透露：“QQ商城将消失，原来12000商家中的5000家升级并入QQ网购，其余不合格的商家将被从升级后的QQ网购中清除。”
QQ网购和易迅将于明年第一季度打通技术底层，品牌是否合并仍未确定。
画饼2000亿
易迅发展十分迅速。今年第一季度，腾讯网购交易额为7.53亿元，今年第三季度，腾讯网购交易额为11.339亿元。“易迅的发展壮大了腾讯电商的士气，看到未来发展的信心。”11月30日，腾讯电商副总经理宋旸透露道，“2015年，腾讯网购的目标是2000亿元。”
易迅的异军突起，也使得腾讯电商面临一个艰难的决定：如何整合易迅与QQ网购、QQ电商、拍拍网等其他电商平台的业务。
吴宵光表示：“中国电商发展最成功模式就是以淘宝为代表的开放平台模式和以京东为代表的B2C模式，腾讯电商对这两种模式都不放弃。”
根据“不放弃”原则，完成整合后，易迅、QQ网购、拍拍网将成为腾讯电商的三极，易迅业务方向是B2C，类似京东；QQ网购业务方向是B2C开放平台，类似天猫；拍拍网业务方向是C2C，类似淘宝。2015年三块业务的交易额与收入之和将达2000亿。2000亿，是腾讯画出的电商大饼。
宋旸预计，2015年中国整个网购市场规模将达到2万亿，腾讯电商占有其中10%。2012年前11个月，大淘宝（淘宝网+天猫）已经超过1万亿。宋旸预计，大淘宝占据整个网购市场规模超过80%。
据宋旸透露：2012年，拍拍网交易额将达到100亿元，易迅将达到60亿元，整合后的易迅接近40亿元，合计约200亿元。
腾讯要达到这样的目标，必须跑赢大市：整个市场由1万亿增长至2万亿，增长2倍；腾讯则由200亿增长至2000亿元，增长10倍。
拍拍网是一块基本停止增长的业务，增长压力集中于易迅与QQ网购。
易迅和QQ网购将做进一步的整合、调整。“预计到明年第一季度，易迅和QQ网购的技术底层将完全打通，可共享商品信息、支付等环节，但是，是否完全整合在一起仍是公司慎重考虑的难题之一。”吴宵光说道。
培育电商基因
业务梳理之后，腾讯电商尚需要更多变化，以植入“电商基因”。
吴宵光对记者说道：“‘电商基因’最重要的元素应是对商业、业态以及经营的理解。腾讯在过去一年多时间，不断学、探索电子商务的本质。”
吴宵光表示：“B2C不同于传统零售业，是利用信息化更好地制定供应链策略、提升物流效率，通过数据摸索出生意，腾讯过去没有认识这些。”
在这个理念下，腾讯电商的商业模式也在悄然变化。据记者了解，“以流量令诸侯”的腾讯电商正在采用更精准、更市场化的方式来配置流量，内部称之为“自助引流”。
“过去腾讯只是将流量拉到平台，这可能导致很多流量识别不了，或者很多商家买不起流量。这是一个计划经济的运作方式。”吴宵光说道，“今后，腾讯电商要运用真正市场经济的方式，将腾讯的内部流量进行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量。同时，腾讯电商还要建立一个良好生态环境，给商家更多非付费的流量，形成有机增长。”
目前，腾讯电商来自流量广告的收入已经超过传统的佣金收入。
吴宵光透露，自今年5月，腾讯电商成立独立电商控股公司后，人员、组织架构、决策管理、资金预算都更加清晰，高效。最明显的一则案例是，今年“8·15”促销期间，腾讯电商刚开完董事会就决定加入价格战。
吴宵光不愿多谈与淘宝天猫可能出现的竞争局面，仅表示：“悬殊太大，现在没想过。”不过，随着移动购物时代的到来，阿里和腾讯之间或将必有一战，只是这一战需要上升到集团层面整体实力的竞争。
吴宵光透露，目前，微信会员卡已经开始尝试，目标先通过将积分、折扣、优惠等信息化过程把商家的关系转移到手机上。未来的移动电商之争重要一环即是电商入口之争。腾讯与美丽说合作，加大试水社交化电子商务。
“马化腾对于电子商务是有很高的期望。”吴宵光说道。
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腾讯也非常看好这一块业务，马云 马化腾 双马能齐鸣？
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今年确实能感受到网购的力量 周围五六十的人都开始让子女教网上买东西
双十一只是我家就花了差不多五千在淘宝和苏宁易购， 地毯 饮水机 吸尘器 运动鞋 ，就是来的时间慢了点，往常几天就到的这次用了十几天
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业界一直关注着阿里系内基尼指数的跳跃，实际上阿里决策层也对此极为关心。庞大的阿里系几乎是一个虚拟的商业国度，这一庞大生态的主宰者阿里集团似乎在做着一场社会实验，给予创业者们机会，让淘宝依然保有生态大池的活力，维护公平与公正，让这片大池依然能不断孕育出新的崛起者。
马云今年初在内部提出，从明年起将不再考核交易额指标，转向对更大群体小而美卖家的支持成绩，并提出了“双百万计划”，即在3年内扶助100万家年交易额超过100万元的卖家。而目前，大淘宝600多万卖家中，达到这一成绩的不过8万家。
此外，尽管此前屡次尝试不算成功，大淘宝系还在寻找SNS化的路径，提供营销工具之外另一维度的流量资源分配规则。此前投资陌陌、接触蘑菇街、新浪微博即是这类努力。
在流量、商户生态维护之外，物流建设也将是大淘宝系需要改善的话题。信用、支付、配送曾被称为电商业发展的三座大山，在过去九年间，大淘宝用信用体系解决了诚信问题，用支付宝解决了支付问题，“信息流、现金流、物流”三项总，只余物流体系介入好不深。而对于完成闭环流量购物体验，这无疑不可或缺。
今年以来，天猫承担了物流信息建设的任务。张勇说，天猫与第三方快递公司已基本达成了数据对接、共享及事实调配，今年“双十一”即启用了这一系统，当日即处理完2000多万包裹，相当于去年“双十一”的总和，改善很大。
此外，曾鸣说，阿里集团的物流策略还将介入物理层面。
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1万亿的未来在哪儿
电商时代正在到来
从1999年阿里巴巴雏形初建，到今年销售规模突破1万亿元，阿里巴巴走过了13年。但在业内人士看来，从今天往前的十年只是电商“蓄势待发” 的十年。不久前，DCCI互联网数据中心创始人胡延平曾提道，站在商业、运营、市场、消费来看，电子商务尚处于发展早期。电子商务的特性没有完全发挥出来，电子商务的人口红利没有释放出来，电子商务量能的释放还远未开始。
面向未来，阿里巴巴提出了“10万亿”的目标，但并未给这个目标加上具体期限。曾鸣在回答问题时表示“感觉8-10年能够到这个目标”，并同时认为这是“最让人兴奋的地方”。曾鸣认为，如果说1万亿元是一个战略转折点，让大家能感受到电子商务带来的新商业模式和对于社会的未来影响，那么当阿里集团销售达到10万亿元的时候，这个游戏就已经结束了。“那时商务将全部都是互联网化的商务，所以10万亿元作为我们下一个目标，它表示整个社会基础已经全面互联网化了。”曾鸣说，“站在1万亿元的坎上，我们看到10万亿元的未来，看到一个更有生命力的社会效率大幅度提升的全新商业模式，这是让我们最兴奋的”。
马云则认为，互联网环境下电子商务的本质，绝不是以前很多人理解的“虚拟经济”。“实际上，电子商务是实实在在的新经济，是用互联网信息技术和传统实体经济完美融合的一种新经济模式，这种新经济模式能有效整合当下的现有资源，切实降低企业发展的成本，提升小企业的竞争实力，极大地提高社会整体效率。当下千万级的网商以及互联网环境下的每个消费者，是新经济时代第一批移民，他们将引导中国经济的转型。”
他同时表示，未来社会将产生1000万家依网而生的小企业，服务10亿消费者；产生千万数量级的快递人员及千万数量级的网络客服人员。“1万亿只是刚刚开始，我们正在步入10万亿的时代。”
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可以说，天猫在这一年真正打开了局面。在流量相同的情况下，京东的销售额只有天猫的40%。而作为个人交易平台，淘宝的表现也已超出当年很多人的预期—要知道，个人卖家的竞争力总是比公司低很多。当然，这也得益于它陆续打通了支付、物流和信用平台的战略。
这家公司赶上了一个好时候。这个数字产生的一个大背景是，中国目前正在产生世界历史上速度最快、规模最大的新消费阶层，这使得电子商务在2012年全面爆发。
假如你是一个公司的决策者，而还没留意到这样一个趋势，那么可能已经迟了—在阿里巴巴发布的数据中，三四线以下地区消费增长速度达到60%以上，远远高于作为传统消费主力的一二线城市40%的消费增速。
但三四线城市网络购物比重较高的事实同时也表明，那里的消费者还缺乏一些良好的购物渠道。
因此，几乎所有的市场调研机构，都在极力推荐大公司走进三四线市场，而不要只盯着一二线城市，毕竟，生活在约700个三四线城市的居民贡献了60%的中国城镇消费总额。
三四线城市消费者有自己的需求特点。他们并不像大城市居民所想的那么“土”。实际上，很多调查报告都表明，这里的年轻人对提升生活品质的愿望很迫切，他们对服装、日用消费品、电子消费品及汽车等商品的品牌知识和购买技巧，并不逊于一二线城市的同龄人。这当然归功于互联网。
同时，这些小城市居民的储蓄很高，比例大约占家庭收入的1/4。他们的收入尽管不如一线城市居民高，但购买力并不弱。他们的一个购买特点是，社区效仿性较强，容易受到其他人的购物行为影响，而不像一二线城市消费者那么具有独立意识。他们更愿意购买一些看上去更大牌，更有都市化味道的超值产品。
这解释了为什么许多跨国零售商和奢侈品牌纷纷开始将目光投向这一新兴市场。但地产商在这一区域的过度投入，已经引发了诸多泡沫。这足以引起其他行业的警惕。
老年群体被当作2013年消费力量中的一个亮点。在养老政策的推动下，中国55至64岁的老年人的可支配收入在不断上涨，根据尚扬媒介最新推出的一份消费预测报告，这部分群体将使旅游及休闲服饰等市场受益。更值得关注的是，移动及互联网已经开始渗透到这部分人群。你现在并不难看到，在银行，一些老年人向柜员询问淘宝和支付宝[微博]如何使用。
这一切都让电子商务的未来显得更加乐观。这一次，你可以对马云[微博]的话不用有太多担心，1万亿还只是一个起点。当然，未来也一定会容纳更多公司。
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可以说，天猫在这一年真正打开了局面。在流量相同的情况下，京东的销售额只有天猫的40%。而作为个人交易平台，淘宝的表现也已超出当年很多人的预期—要知道，个人卖家的竞争力总是比公司低很多。当然，这也得益于它陆续打通了支付、物流和信用平台的战略。
这家公司赶上了一个好时候。这个数字产生的一个大背景是，中国目前正在产生世界历史上速度最快、规模最大的新消费阶层，这使得电子商务在2012年全面爆发。
假如你是一个公司的决策者，而还没留意到这样一个趋势，那么可能已经迟了—在阿里巴巴发布的数据中，三四线以下地区消费增长速度达到60%以上，远远高于作为传统消费主力的一二线城市40%的消费增速。
但三四线城市网络购物比重较高的事实同时也表明，那里的消费者还缺乏一些良好的购物渠道。
因此，几乎所有的市场调研机构，都在极力推荐大公司走进三四线市场，而不要只盯着一二线城市，毕竟，生活在约700个三四线城市的居民贡献了60%的中国城镇消费总额。
三四线城市消费者有自己的需求特点。他们并不像大城市居民所想的那么“土”。实际上，很多调查报告都表明，这里的年轻人对提升生活品质的愿望很迫切，他们对服装、日用消费品、电子消费品及汽车等商品的品牌知识和购买技巧，并不逊于一二线城市的同龄人。这当然归功于互联网。
同时，这些小城市居民的储蓄很高，比例大约占家庭收入的1/4。他们的收入尽管不如一线城市居民高，但购买力并不弱。他们的一个购买特点是，社区效仿性较强，容易受到其他人的购物行为影响，而不像一二线城市消费者那么具有独立意识。他们更愿意购买一些看上去更大牌，更有都市化味道的超值产品。
这解释了为什么许多跨国零售商和奢侈品牌纷纷开始将目光投向这一新兴市场。但地产商在这一区域的过度投入，已经引发了诸多泡沫。这足以引起其他行业的警惕。
老年群体被当作2013年消费力量中的一个亮点。在养老政策的推动下，中国55至64岁的老年人的可支配收入在不断上涨，根据尚扬媒介最新推出的一份消费预测报告，这部分群体将使旅游及休闲服饰等市场受益。更值得关注的是，移动及互联网已经开始渗透到这部分人群。你现在并不难看到，在银行，一些老年人向柜员询问淘宝和支付宝[微博]如何使用。
这一切都让电子商务的未来显得更加乐观。这一次，你可以对马云[微博]的话不用有太多担心，1万亿还只是一个起点。当然，未来也一定会容纳更多公司。
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