【吉峰农机/吉峰易购 300022：农机流通第二个黄金机遇期】

这个帖子大家随便看看吧，顺便思考一下，大佬们可以头脑风暴一下。

注意以下几个要点，不一一展开，只点题：
1、电子商务，农村电子商务。
2、互联网金融，融资租赁，农机是类金融业务。
3、土改，集约化，种植，农机。国家加大补贴。
4、连锁赚差价，转型为服务增值。
5、苏宁转型互联网金融时是遇到很大阻力的，12元的增发被打到最低8元，现在转型了，股价大家都看见了。
6、吉峰老总是海龟。吉峰易购是第一个农村电商。
7、股价长期低迷，投资者平台和股吧怨天怨地，最坏的历史时刻已经过去。
8、创业板第一批里面就它没涨还挖坑。
9、融资融券余额差值曲线长期走平。

周五农机板块群起，一拖帅先涨停，吉峰随后跟进，其他跟进受阻，跟土改类似的情形，这个版块里面唯独只有吉峰是农机连锁电商，独苗。

跨入行情新时代，思维也要与时俱进，各大行业的电商化不可避免，投资眼光必须聚焦，诸如电商金融苏宁、农资连锁辉隆、农机电商吉峰、房产中介世联等。

一拖、隆基是制造厂商，吉峰是流通电商。

与土改的北大荒和辉隆是异曲同工。

与我看土改的思路一致：主攻应该是独苗吉峰，其他为侧翼，期间龙头可以转换，看一拖、隆基。

迎接农机电商的浪潮
发布日期：2013-08-24信息来源：吉峰易购

《农机质量与监督》执行主编朱礼好：电商大潮的冲击不可阻挡。农机行业亦不能独善其身，尽管因自身行业的特点步伐较慢。但随着社会的发展特别是农村社会形态的变化和农机商业形态的快速演进，这个过程在未来的数年来必然会加速。
从去年开始，传统的国内零售业便陷入萧条的境地，在各项成本不断上升与电商爆发式增长的压力下，曾经那些凭借天然地理位置优势吃着垄断地租的商业中心正在电商的大潮下陷于瓦解，各种关店的新闻不绝于耳。传统实体书店更是首当其冲被电商的洪水淹没。最近笔者到北京马家堡附近的两家曾经风光无两的连锁电器商场看到，偌大的商铺真乃门前冷落鞍马稀。而这由繁华到萧条的裂变，只不过区区两三年的时间。
有数据显示，2012年下半年，互联网销售在国内的零售总额当中已占到了10%的份额，此前这一占比都是个位数。同时互联网销售依然维持着80%-90%的增长。从2012年下半年开始，已经没有任何一个行业敢说自己忽略互联网了。对每个行业来说，未来互联网要么是你的敌人，要么是你的伙伴。有人甚至说得更极端，等到互联网的一代成为主流消费人群，有很多业态会彻底消失；如果你不能跟互联网拥抱，不能跟互联网融合，你就要死。尤需关注的是，目前中国农村的网民每年也在以数以千万计的数量持续增长。奇瑞重工副总李孝高认为，当前的农机用户中年轻的职业农民已经越来越多，他们对于互联网更为了解、更关注，在购买农机过程中会通过互联网查找信息。互联网与农机的交叉对于广大农机经销商来说既是一个挑战，又是一个机遇。
与日常生活用品不一样的是，农机作为大宗农业生产资料，有其非同一般的特殊属性。首先很多农机产品的价格以万元计，高昂的价格非但阻止了消费对象为农民的购买者，恐怕连市民也会望而却步。作为生产资料，注定了他是比人人皆消费的生活资料面对的是更加专业更加小众的人群。同时，与拿来即用的生活资料相比，农机产品的使用门槛较高，大多需要培训并需要国家相关部门颁发的使用许可。而购买之后在多年内多次重复使用，需要大量的技术（如培训）与产品售后服务（如配件），与厂家（或经销商）的关联度非常之高。此外，农机的运输的难度较高，远非轻盈的衣物甚至较大些的生活电器类可比。特别是在交通设施远逊城市的农村，如果仅仅以B2C的商业模式，货物的到达将是难乎其难的问题。
同时，电商的一个重要特征是低价。如何做到这一点，只能是减少产品从出厂后达到消费者这个过程区间的成本，要么让某一区域农户或合作社以团购的名义提升规模利润。从单纯的农机电商角度看，也许先进入电商眼界的是价格低、对服务要求少的小型农机如微耕机、喷雾器等先产品。
这些，都注定了农机电商还处于发韧之时，农机用户与虚拟网络平台之间还有较强的过渡期。在目前的形势下，网络更多的还局限于信息平台，便于产、销、用之间的衔接和信息的畅通，减少信息不对称的沟通成本。譬如用户直接对厂家报单、提出所需产品个性化的需求，无需经销商报订单，缩短沟通时效、提高沟通效率和信息到达的精准率，降低制造商和企业的库存、占用资金的压力。企业也可以高效、集中地解决差异化的需求。
尽管难度非同小可，但是我们农机行业就可以不重视电商了吗？这当然是否定了。在农机行业，尽管在电商面前还属太平盛世，但足以引起高度重视。善于发现商机、运用现代化工具的企业，必然在未来的竞争中处于优势。其实，也体现了企业的创新意识。笔者在采访中发现，有些农机企业的领dao几乎从不上网，有的企业网站也是“僵尸网站”一个，这类企业前景如何，相信读者心里自有答案。
毫无疑问，农机行业的制造与流通企业都需时刻关注未来科技的变化，关注技术的变革对商业的影响。现在做得好的企业不一定未来就继续强。在不断的转型升级阶段，农机流通企业要找准自己独特的定位、着眼提升自己的综合服务体验。“大师”马云曾说过，工业时代是靠规模取胜，信息时代、数据时代是靠创新取胜，靠个性化取胜。大数据会促进把大企业搞小、搞惨、搞破，把小企业搞灵活。而目前我们的农机行业，无论制造还流通企业，绝大多数都是中小甚至小微企业。在网络化时代，足以给吉峰农机这类由一个个遍布全国的小型农机网点组成的大型流通企业带来无限的商业想象。

吉峰农机资深农机经营者、农机行业专家——吉林金桥刘波

[引用原文已无法访问]

古天乐，请把K线图的第一个“农产品”和最后一个“吉峰农机”，2个图的位置换一下，吉峰农机换到第一个，谢谢！

[引用原文已无法访问]

农改

苏宁的路子就是吉峰的路子！如何实现农机行业的O2O吉峰正在努力！！

[引用原文已无法访问]

【弘毅全球年会】张近东的演讲：苏宁云商转型和零售发展趋势

13-09-24 

供应链服务，商品和消费者数据化服务、品牌和促销的社会化推广服务，以及资金增值管理服务的多维价值创造阶段。从零售业本质的角度来看，这种商业模式是一种可持续的发展的模式。相比传统电商一味主打广告服务，刺激商户竞相广告引流，我们这种服务对提高整个流通领域的效率来说有着更大的促进作用。我想，这不仅是苏宁所需要的，也将会成为零售业的发展趋势。
　　从上述的分享，大家可以看出，20多年来苏宁进行了多次转型，每一次转型过程中我们都在不断的适应市场、拥抱竞争，也是我们掌握新技术、打造新模式、建立新平台、塑造新团队的过程。面对转型，我们有一些管理上的心得和大家一起分享。

　　一是转型经营要把握行业的本质。零售业从本质上讲是从事商品流通服务，转型方向要从提高流通效率、满足顾客个性需求着手。在转型过程中，技术归根结底是个工具，过去我们谈顾客是群体概念，现在有了互联网工具，我们可以把握每一个消费者的行为数据，挖掘到每个人的个性需求;过去我们讲服务局限于人与人、面对面的服务态度，而在互联网上企业是全方位对消费者开放的，消费者即使不和企业的员工接触，通过参与企业的购物、支付、配送等流程，便能更深切地体验到企业的服务内容和品质。互联网本质上是一种工具，当我们掌握了这个工具，在运用过程中还是要回归零售的本质，即整合物流、信息流和资金流，高效地实现三流合一。

　　二是转型需要坚守企业家的创业精神。转型时期，企业要肯定已取得的成绩，但不能留恋过去的成功;要正视现实的问题，不能屈服于未来的挑战。转型是掌握新工具、获得新能力的学过程，出现这样或那样的问题都是正常的，需要用时间换空间，这就更加需要我们要能够坚持坚守企业家的创业精神。

　　三是所有的转型最后都要固化成团队的文化。因为只有文化上的转型才是真正意义上的精神传承，成为融入到员工的血液里的基因，成为自发的、自觉的内在驱动力。企业处于不同的时代，会形成时代文化的印记;企业运用不同的技术工具，会形成不同思维文化的定势。所以，在互联网的浪潮下，企业文化既不能一成不变、固步自封，也不能全盘否定，推倒重来。互联网零售的文化特征是注重用户的体验，用开放分享的思想重塑价值链，用平等的企业氛围促进创新。苏宁要做互联网企业，就必须积极吸纳和学互联网优秀的文化元素，同时传承苏宁优秀的文化内核，互相融合，形成苏宁新的互联网企业文化体系。为此，我们推出了一系列包括事业部组织变革、目标计划管理、员工内部创业机制等措施。其中一条主线就是更加强调和倡导员工的自主创新能力和小团队协同能力，以及自主管理目标的能力，重视以人为本，强化员工的自我管理、自我驱动意识，发挥每个人的创造力，提升工作效率。

　　各位嘉宾，新一轮的中国改革开放大幕正在开启，而互联网经济所带来的第三次浪潮的机遇也在向我们涌来，我们要积极行动起来，拥抱互联网，把握商业本质，我相信中国零售业新的春天即将到来，苏宁愿与大家一道创新转型，共创未来。

　　谢谢大家!

问  答  发言人  内  容
  浏览用户4221
业绩预告对大众投资者很重要，否则，知道内幕消息的人士就提前动作，所以，请公司明确何时进行业绩预亏公告，本着对普通投资者负责的态度请及时准确回复，谢谢！ (2013-10-10 17:26:39 ) （2） （1） （0）
  吉峰农机  您好，根据《创业板信息披露业务备忘录第11号-业绩预告、业绩快报及其修正》中的相关规定：在10月15日之前披露第三季度业绩预告。因此本公司将依据规定，在10月15日前披露本年第三季度业绩预告。感谢关注！  (2013-10-11 11:58:17 ) （1） （2） （0）
  浏览用户5210
吉峰不是业绩不好，是品德不好 (2013-10-09 23:21:49 ) （4） （2） （0）
  吉峰农机  您好，感谢关注！  (2013-10-10 15:46:47 ) （2） （3） （0）
  浏览用户8141
照这种势头发展下去，明年公司肯定亏损，过两年就退市了，请问公司有何对策？ (2013-10-08 22:49:33 ) （4） （1） （0）
  吉峰农机  您好，我们深知每位投资者都有对资本市场、个股的表现及风险有不同的识别和风险判断的能力和权利。从企业来讲，需要企业做的就是努力做好自己的经营管理，把控风险并努力降低或规避风险。感谢关注！  (2013-10-10 15:44:23 ) （1） （1） （0）
  浏览用户2444
据说证监会已经立案调查你们涉及内幕交易的事了是吧 (2013-10-08 21:05:50 ) （3） （0） （0）
  吉峰农机  您好，目前为止公司未收到证监会的立案调查通知书。感谢关注！  (2013-10-10 14:24:51 ) （0） （1） （0）
  浏览用户4054
请问吉峰除了王新明是海归外，还有几个海归? (2013-10-08 18:10:00 ) （3） （0） （0）
  吉峰农机  您好，公司董监高的基本情况已在定期报告中做了必要的介绍，具体情况可查阅公司相关公告。公司不存在您所说的情况。感谢关注！  (2013-10-10 14:15:47 ) （0） （1） （0）
  浏览用户9482
农机及其他业务在农机行业发展大好形势的情况下作为农机流通领域的龙头应该能增长，从而抵消工程机械方面的利润减少，但是公司在半年报里似乎无法体现。面对公司股东和高管的不断减持，我们希望王新明能做出合理解释，是否公司所处行业或公司已经遇到瓶颈无法提升了，还是公司管理人员无能，只顾到自己的那点小九九，完全不管投资者的死活？创业板那么多股票今年翻多少倍的都有，就吉峰还是跌的 (2013-09-30 15:48:56 ) （4） （0） （0）
  吉峰农机  您好，公司所处的农机行业仍处于增长态势，但公司目前确实面临一些困难，主要表现在工程机械减亏方面，管理层正集中精力聚焦于控制工程机械亏损的进一步扩大，从我们了解到的公司管理人员还是在尽心尽责、勤勉尽职。感谢关注！ 
  (2013-10-09 15:52:12 ) （3） （4） （0）
  浏览用户6035
请问干艳红是贵公司员工吗？ (2013-09-28 08:53:18 ) （4） （0） （0）
  吉峰农机  您好，公司不存在您所谓的员工。感谢关注！  (2013-10-09 15:38:50 ) （0） （2） （0）
  浏览用户7391
抄红艳是公司员工吗 (2013-09-19 19:20:39 ) （8） （0） （0）
  吉峰农机  您好，公司不存在您所谓的员工。感谢关注！  (2013-09-24 09:32:03 ) （1） （1） （0）
  浏览用户6689
吉峰是怎样赢得尊重和信赖的?靠圈钱，高管大股东疯狂减持，骗补还是屡创新低的股价? (2013-09-22 11:13:56 ) （9） （0） （0）
  吉峰农机  您好，公司在多年的发展过程中，吉峰农机始终坚持“推动行业进步，发展现代农业”的战略使命，遵循“和谐共生，互助共赢”的核心管理理念，秉承“开放、担当、团队、共享、求实、创新”的核心价值观，以“服务创造新价值”为核心经营理念，致力于引导行业从单纯的价格竞争向价值竞争转型，在推动行业整体价值提升的同时，打造受人尊敬的行业领军企业。未来，吉峰农机在大力推进实施全国化、规模化、连锁化战略过程中，将按照“立足连锁、面向全国；深入乡镇、服务三农”的总体发展规划，持续提高管理技术水平，逐步拓展连锁网络，结合中国农村市场特点和发展阶段，紧密依托公司资本市场与集团化、全国化资源平台，进一步发展和完善农机连锁经营模式，着力打造以“大农机、大流通、大平台”为核心体系的行业领军品牌，均衡发展综合类农村机电产品的销售与服务体系，全面构筑适合中国农村市场特点的梯级连锁销售和服务网络体系架构，为用户提供“更近、更好、更省”的优质服务，将吉峰塑造为值得尊重和信赖的商业服务品牌。在通过不断提升客户满意度，实现企业新的跨越式发展的同时，为新时期形势下的“三农”事业做出最大的贡献。  (2013-09-23 18:08:31 ) （0） （5） （0）
  浏览用户3596
王总，吉峰一直被冠以苏宁第二的美名，可管理层的战略眼光、管理能力似乎比苏宁差远了。同样是商品流通企业，苏宁能及时转型，高管也以增仓来增强投资者信心。可吉峰，一来管理层持股公司和赵泽良不断减持，二来吉峰随搞了个吉峰易购，可是能否以农机流通作为核心业务，跳出思维束缚，利用自身优势，大力延伸电商业务和农机金融业务？ (2013-09-22 19:40:25 ) （2） （2） （0）
  吉峰农机  您好，公司属农机流通行业，农机流通行业与家电行业存在一定的差异性、用户群体的消费需求和模式也存在一定的差异性，当然向优秀的连锁企业学始终是吉峰农机所倡导的。您所说的管理层持股公司（应该是指“神宇公司”）是公司上市前以中基层员工为主的员工持股企业，该公司与实际控制人一起同锁三年，因此解禁后有减持意愿。目前，“吉峰易购”是以辅助服务于线下实体业务的网络咨讯平台项目，为公司未来针对中小农机具及零部件在农村市场探索开展电子商务可行性提供实践基础。针对农机的全额购机政策，在严格控制风险的前提下，公司积极探索具有农机行业特点的类金融业务，适度开展面向大机具产品中高端客户的融资租赁业务，与地区邮储银行等相关金融机构合作开展面向中小农机具用户的产品消费信贷业务。前述关于吉峰易购与金融服务项目，目前均稳步推进。感谢关注！  (2013-09-23 17:59:25 ) （0） （2） （0）
  浏览用户5181
请向吉峰的定位是什么？ (2013-09-17 17:53:30 ) （0） （2） （0）
  吉峰农机  您好，公司作为中国农机流通行业的领军企业，在依托行业发展与资本市场平台资源基础上，为广大用户提供“更近、更好、更省”的优质便捷服务，将“吉峰农机”塑造成为值得尊重和信赖的商业服务品牌；同时，大力推进行业存量资源的整合与重组工程，提升行业“联合企业”的战略协同价值，将吉峰农机打造成为中国未来农村综合机电服务领域的产业领跑者！ 
  (2013-09-18 13:30:12 ) （0） （3） （0）
  浏览用户1564
王新明，你在中国己经赚了不少钱了，可以回国了。 (2013-09-14 11:36:03 ) （3） （0） （0）
  吉峰农机  您好，感谢长期以来的关注，根据公司定期报告第第七节介绍，公司董事长属中国国籍，目前不存在您说的情况，仍在公司统筹管理相关经营管理工作。谢谢！  (2013-09-16 14:19:43 ) （0） （1） （0）
  浏览用户3389
希望新明早回归国。 (2013-09-13 18:55:59 ) （1） （0） （0）
  吉峰农机  您好，感谢长期以来的关注，根据公司定期报告第第七节介绍，公司董事长属中国国籍，目前不存在您说的情况，仍在公司统筹管理相关经营管理工作。谢谢！  (2013-09-16 14:19:36 ) （2） （1） （0）
  浏览用户1284
财务总监赵泽良不断减持是否意味着第三季度甚至年报会出现亏损？如果果真如此我们只好打证监会投诉电话12386揭发此人涉及内幕交易，你们等着看吧，这也是压垮吉峰农机的最后一根草！ (2013-09-14 12:48:25 ) （4） （1） （0）
  吉峰农机  您好，财务总监赵泽良先生作为公司股东，其减持属于个人行为。对2013年3季度的情况我们已在2013年半年度报告的董事会报告章节中做出提示，具体情况请各位投资者详见公司相关公告。感谢关注！  (2013-09-16 14:03:43 ) （0） （4） （0）
  浏览用户5403
财务总监赵泽良不断减持是否意味着第三季度甚至年报会出现亏损？如果果真如此我们只好打证监会投诉电话12386揭发此人涉及内幕交易，你们等着看吧，这也是压垮吉峰农机的最后一根草！ (2013-09-14 12:48:37 ) （4） （0） （0）
  吉峰农机  您好，财务总监赵泽良先生作为公司股东，其减持属于个人行为。对2013年3季度的情况我们已在2013年半年度报告的董事会报告章节中做出提示，具体情况请各位投资者详见公司相关公告。感谢关注！  (2013-09-16 14:03:28 )

吉峰易购集团内部专访：新疆吉峰天信国际贸易有限公司副总经理陈龙林

发布日期：2013-06-21信息来源：吉峰易购

  为了解吉峰集团各子公司发展情况，和各地市场行情，吉峰易购网特派记者对新疆吉峰天信国际贸易有限公司副总经理陈龙林做了简单专访。
吉峰易购网网：请简单给我介绍一下吉峰天信国际贸易有限公司

陈龙林：我们公司前称叫农垦天信，兵团下属企业，2012年企业改制以后。吉峰农机占股51%，其他方面占49%。农垦天信改制以后，继承了以往的品牌优势、渠道优势。在资金方面相对充溢。我们除了继承了以往的品牌，也把品种引进更丰富化了，更接近用户的需求。包括今年凯斯改进的玉米收，虽然是不享受农机补贴的 ，我们在一个地区销售了二十多台。
吉峰易购网：国家补贴过后， 我们也想了解一下外资品牌在新疆发展动态是什么样的？
陈龙林：一些外资品牌在中国新疆已经进入补贴系列， 他们在国内投资建设新工厂。
吉峰易购网：奇瑞最近也开始进入新疆市场，奇瑞在新疆市场表现如何呢？
陈龙林：奇瑞借助零部件供应渠道 ，再借助奇瑞的资金保障，正式进入新疆市场。国产机没什么太大的本质区别，主要还是注重营销手段这块
吉峰易购网：现在有很多外资品牌想进入新疆市场，您有什么样的建议吗？  
陈龙林：外资品牌如果您想进来的话，最主要的是适应新疆的需求，如果你的设备确实能解决咱们这个新疆农业应用需求，我觉得你不用找，直接就有人去找你。昨天我还和法国泰克诺马新疆代表一起讨论撒药机在新疆棉花产地的运用，棉花是新疆主要的经济作物，棉花种植密植度高，撒药机一般都进不去，如果你能把这个解决了，你不用找人，人自会来找你。

吉峰易购网：新疆市场很大，但是国内的一些企业很难与一些外资品牌在一些高端的采购机方面，确和国外企业有很大的差距，你对国内企业有什么建议？
陈龙林：用户选择购买国外高端品牌，其实就跟我们买轿车一样，他们购买国外品牌主要是因为他们占的市场率比较大、产品技术强，影响力等比较大。对国产的农机我觉得还是要把技术改造深、精。发展重心在品质、技术含量，避免资源浪费。像国外的一些品牌的拖拉机可能卖到100万，但是中国的可能只能卖到三四十万。外国的可以用到七八年但是我们的用到三四年就报废了，这是一种资源浪费，毕竟消耗了那么多的资源。

吉峰易购网：外资品牌在新疆做大做强的发展中，他们的售后服务是否也跟得上呢？
陈龙林：其实售后是企业发展必备的，销售的前期是有这个需求，需要这个东西，你能卖给他，如果你这个企业想长期经营下去，后期售后服务跟不上，你可能三五年就可能退出去了。