亚盛集团
600108是沪深两市握有土地资源最多的上市公司，说白了就是最大的“地主”，但我今天抛开目前正在热议的土地流转话题，作为一个从事经济和在农村基层工作多年的人士，觉得亚盛最大的亮点是在进行农业规模化、标准化大生产时对原属地广大农民的有效组织和管理。说白了就是你把大量的农地流转过来以后，还是要雇一些农民在这些土地上进行耕作，这个过程中农民听不听你的话、按不按你的流程制度来干活，这才是今后现代化农业大生产成败与否的命门所在。从近些年来的一系列食品安全事件来看，农民作为链条最上游的生产者，他们只对自己一家几口人吃喝的那三分地上的食品安全负责，他们自己吃的比国外的标准还安全。但是卖到城里的去的到底喷了多少农药，施了多少化肥，喂了多少这精那精，对不起我不管，只要卖相好挣到钱就行。他们是最具中国特色的、最大的一个“投机”群体，但这也是由于我国的人口、土地现状以及几千年的历史沿革所造成的。当下这个时代--农村二元结构背景下，广大农民脑子里想的到底是什么有人认真研究、揣摩过吗？--现在的“农二代”宁可在城里当月光族也不愿回家种地，现在农村留守的65岁以上的老人是对土地最有感情的群体，他们身上还保留着精耕细作的传统。大家都吃过麦当劳、肯德基的薯条，也在闲暇时捏过一把乐事（乐事是美国百事财团旗下的食品系列）薯片，但是你知道它们的主料——马铃薯（也称土豆)的供应方吗？正是亚盛集团！亚盛最初正是看清了这一问题的本质，它把住了农民的魂，抓住了农民的心。它以极大的食品安全控制体系征服了严谨挑剔的国际采购巨头，拿到了这些食品巨鳄的订单。这是亚盛集团软实力的一种体现。
5、6前年，有些做矿或是做房地产的老板手里的钱着实太多了，总想找一些别的投资项目把钱投出去，几经调研，纷纷的将目光锁定在
农产品 的规模种植上。于是，有的人在中部某农业大省租到了价格优惠的大面积农业耕地，有的人跑去新疆协调了南疆上千亩的兵团土地，整个一派信誓旦旦、热血沸腾的景象，他们在奔赴新的沃土之前大都豪言壮气的拍着朋友的肩膀说：“兄弟，明年这个时候一定让你在京城的超市大卖场里看到我自己的农场生产的瓜果蔬菜！”几个“明年”过去了，他们反到灰头土脸的回来了，赔得简直一塌糊涂。“农业这东西看似简单，里面的门道太深了”，“不是内行千万别进啊，吃人不吐胡啊”。几经深聊，原来共同的症结都出在雇佣种地的农民身上，农民种自己的地他是认真的种，一旦被雇佣之后种别人地的时候，他的“投机”本性就显露出来了，他压根不给你好好种。亚盛集团（600108）是沪深A股中握有土地资源最多的上市公司，即使把手里的这300多万亩地上全都插上马铃薯苗，我想也满足不了辛普劳（麦当劳和肯德基的薯条供应商）和百事（乐事薯片的母公司）的胃口吧。那么亚盛集团又是透过什么样的成功模式复制来实现的呢？亚盛是这样做的，地还是农民自己的，日常也是他们自己来管理，但是由亚盛的服务体系来为他们统一灌溉、统一耕地、统一播种、统一育苗、统一打药、统一机收、统一仓储。。。。。。。。直至商贸流通。这样的规模化作业使得以家庭为单位生产的农民种地的人、财、物、力、时各项成本都大幅的下降，亚盛呢，它既做好了对上游原材料的生产控制，最大化的的消除了食品安全的隐患，又在服务过程中实现了赚钱效应---亚盛付出了服务，自然会从种子、农药、化肥、喷灌等这些环节收取一定的费用，农民也乐意花这个钱，因为这比他自己一年到头的耕作忙个不停合算多啦！这种模式一旦万村千乡的在陇中大地全面铺开，亚盛集团更则像一只农业服务体系的黄金巨舰，更多的土地流转指标到时候都会不请自来~~~~~~
joyijo
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