电信的官僚慌了，和互联网头子开始合作了.
阿里巴巴和中国电信如此深度和全方位的合作，互联网大佬和电信营运商深度合作，自电信网易合作易信开创世界首列后。再曝阿里巴巴和中国电信深度合作，看来电信真是豁出去了，横下一条心，互联网化。放下身段，深入和互联网大亨全方位合作，将使
号百控股发生脱胎换骨的变化，态度决定一切。号百控股冲击百元股价，或更高的千亿市值，已进入倒计时、
阿里电信合作四大方面：
一、基础电信，这个主要包括手机销售。
二：移动互联业务：电信的移动互联业务，主要包括号百信息和电子商务。涵盖天翼系列。当然也包括号百商旅，号码百事通，翼游，翼购。多数与阿里具有相近或相似的业务。阿里陆续收购商旅在线网，大数据公司，已完成前期布局，和电信合作，可在所有移动互联业务上融合，互补，双方合力，在广泛的移动互联领域，形成赢家通吃。
三：大数据和云平台。包括内蒙云基地。大数据范围极广，从云基地，到电信用户，翼游，翼购，易信，号码百事通，天翼，翼游中国都是大数据，大平台，拥有无数用户。产生海量大数据。
四：电子支付系统：主要在于翼支付和支付宝的深度融合，包括号码控股，商旅，机票的订购，在阿里平台或号码百事通，114商旅用支付宝支付。
这是一次深度的全方位合作。远超外界想象。电信这次真是豁出去了，自己要打造的核心业务，移动互联业务，大数据，云平台，支付系统，全盘托出，电信规划新移动业务规模2500亿，要再造一个电信。现在完全开放和阿里合作打造。号百控股成为千亿市值公司，已不是想象，完全进入实操阶段。
主管电信创新业务上海本部的李安民已替换新疆电信的肖金学，出任号百董事，新疆酒店业务整合结束，接着是上海本部信息业务大整合。下周一开股东会审议相关事项。李安民在中国电信9月6号披露的，其8月21日视察号百控股时，已发表开始点题内容。预计号百控股将进入新整合，不排除整合是向阿里巴巴发行股票募资，收购集团移动业务。根据最新的9月10号中国下发的《关于推动国有股东与所控股上市公司解决同业竞争 规范关联交易的指导意见》新规定。中国电信也必须消除，号码百事通，号百控股，号百信息，和电信电子商务中的关联交易。
附：李安民讲话： 首先定义了，集团新兴业务发展规划，如何进一步发挥好号百创新转型的主要引擎作用，最后点题，集团年底前对新兴业务体制机制会有部署和安排，号百公司应该早一点做好谋划，早做接应部署。 引擎这个词，说明号百控股承担是整个集团创新的火车头。毫无疑问需要重量级的牵引和示范模板。早做谋划，早作接应部署，说明就要进入实质阶段，时不我待。
原文：
根据集团新兴业务发展规划，针对如何进一步发挥好号百创新转型的主要引擎作用，李总提出了三点希望和要求。一是希望号百接应好集团深化转型部署，发挥更大的作用。集团公司深化转型要求加大新兴业务发展力度，力争用五年时间打造一个新型中国电信，其中新兴业务收入占比超过50%。号百业务属于新兴业务规划的互联网应用板块，中国电信新兴业务板块中，号百要成为主力军之一，要勇承压力，在集团创新板块从400亿到2500亿规模的规划中，要加大号百贡献，超常规规模发展。二是希望号百公司加强模式和方法创新。互联网的许多伟大创新都是逼出来的，要善于学巧干、快干的方法，加快推进的速度，针对集团重点业务的发展要有力挽狂澜、壮士断腕的勇气。希望号百公司横向维度加强行业合作，纵向维度加强商业模式创新。加快号百创新步伐，要有差异化的大的举措。除了加快自身内涵式发展，还应该考虑加强合作。可以借鉴集团易信和网易的合作，策划大手笔的合作模式，以母体、胚胎业务为基础，以“龙”带头，兼并联合。和省号百的纵向维度方面，要在业务层面加强商业模式创新，使集约化业务发展有强有力的抓手。三是要加强体制机制和人才队伍建设。要做好互联网业务，关键还是依靠人才和人的斗志。必须采取切实的举措，搞活体制机制，振奋员工精神，鼓舞员工士气。集团年底前对新兴业务体制机制会有部署和安排，号百公司应该早一点做好谋划，早做接应部署。
张飞1128
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