长在深闺人未识的自贸股海博股份

1000对亩自贸区土地，拥有一个码头，谁敢小看海博

马上要推出收购项目[淘股吧]
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海博股份八月份推进三项重要工作  
发布日期：(2013-08-07)    作者：殷建华  
8月6日，海博股份召开总部部门例会，就三项重要工作进行了布置。总裁班子成员及各部门负责人参加了会议。总裁朱航明主持会议。


各部门围绕本部门上半年工作进行了简要汇报，并就下半年工作及八月份工作谈了打算和设想。     


朱航明在听取大家发言后指出部门汇报发言存在的缺陷。他希望部门要真正将“自主、协同、敬业、踏实”作为价值观，提高执行力，切实发挥好总裁机构的参谋助手作用。


他强调了八月份的三项重点工作。第一，完成分片组织的上半年工作调研，进一步贯彻落实上半年经济工作会议，指导下半年工作开展；第二，加快推进收购工作，打通物流产业链；第三，紧扣时间节点推进制度流程汇编工作，保质保量完成此项工作。他还就各部门的具体工作进行了安排：第一，人力资源部要完成收购项目人员确认、总部定岗定编、开办青年精英沙龙首期活动等工作；第二，审计部要继续指导基层企业做好精细化管理，安排思乐得总经理张斌为其他基层经营者培训精细化管理的相关内容；第三，信息中心要跟进收购相关工作、微信推广工作；第四，投资部要抓紧手头成熟收购项目的评估审计等工作，与跟踪项目保持沟通，对项目源进行广泛收集。部门要对已完成基建项目进行评估，关心、推进海博物流参加光明食品节的相关事宜，高质量展示自身形象；第五，公关部在集众人智慧的基础上完成总部企业文化宣传长廊布置，充分展示企业文化成果。加强对上半年经济工作中的亮点、先进典型进行宣传。加大微信宣传的工作力度；第六，法务部要对相关收购项目法律文书进行准备；第七，办公室要进一步协调各部门做好制度建设，完善办公用品领用的制度和流程；第八，安保部要做好三季度安全大检查工作，车辆保险投保方案，申宏、斯班赛两家单位的安全生产等工作；帮助物流板块分析违法率变动后的深层次原因，指导基层企业针对性解决问题；第九，财务部要全面推进EAS系统，以制度+科技进一步提升财务管理水平，同时要跟进申宏公司“二个中心”运作相关情况并提供专业指导，还要做好预算准备、条线整合和委派会计轮岗等工作。第十，董监办要按照计划做好半年报工作和上半年董监事会相关工作。