发展规划：
光明食品集团副总裁庄国蔚来海博宣讲2013—2015年发展战略
发布日期：(2013-08-06) 作者：高利明
8月5日，光明食品集团发展战略（2013—2015年）宣讲大会在海博举行，来自
海博股份所属三大产业、总部部门助理以上干部一百二十余人参加，会议由党委书记、董事长闻淼主持。
庄国蔚回顾了光明食品集团自2007年以来制定实施过的三个三年规划。从新集团组建后第一个阶段的内部整合，资源优化配置，产业专业化改造；到第二阶段实施扩张战略，在国际市场成功实施五大并购，国际化战略逐步展开，资本的扩张功能也得以实现；再到目前第三个阶段力争打造本土跨国公司，冲击世界五百强的战略目标，指出三个战略规划一脉相承。
对海博股份物流产业列为集团 “9+1”核心主业，庄国蔚提出三点要求：一是充分同意海博股份的新三年发展战略规划，
对于物流业的发展，要考虑上海自由贸易区政策启动和迪斯尼项目建成后的整体市场，要有大的思路、大的格局来实现产业的转型突破。要做服务延伸，价值增长的思考。二是依托光明，做好协同工作。发展物流协同的具体项目包括：西郊国际、海丰精炼糖厂、集团电子商务、菌菇产业等物流的增量项目都要争取早介入，发展阶段就能提供物流配套服务。三是不能放弃并购。要把并购放在更广阔的视野思考，这是积聚项目、人才、资金的有效途径，通过外来加盟，壮大海博物流的力量，集团一定大力支持。
庄国蔚对集团新三年发展战略规划从五个方面进行了宣讲：一、前三年集团战略实施情况的回顾。二、未来三年集团发展面临的形势。三、2013—2015年总体战略目标及六大战略安排。四、业务发展战略。五、重要策略保障。
一、前三年集团战略实施情况的回顾。内容包括：1、集团经济快速增长，整体效益同步提高。2、产业格局基本确立，形成六大百亿产业。3、现代农业快速发展，“五三”计划有序推进。4、商业模式持续转型，“四大协同”顺利起步。5、国际布局实现突破，“五大并购”意义深远。6、创新深化资本运作，有效支撑产业发展。7、内控体系不断完善，管控效果逐步体现。8、文化建设特色纷呈，人才建设有序推进。9、民生改善联动发展，民主建设不断推进。另外，还有五大方面的主要体会和四项瓶颈和问题。二、未来三年集团发展面临的形势。全球化和转型的机遇和挑战，消费升级的引领作用愈加明显。金融产业结合助推食品产业加速格局变革。国资国企改革赋予食品国企履行更高责任。三、2013—2015年总体战略目标及六大战略安排。1、总体目标是成为上海主副食品安全生产和供应的重要骨干力量，成为践行上海本土企业国际化战略的表率。2、具体业务财务目标（略）。3、到2015年国际化指数提高到20%，国际业务比例达到15%。在产业升级战略、资本优化战略、转型深化战略、管控提升战略、人才强企战略方面都有具体目标。四、业务发展战略。坚定不移聚焦发展“9+1”核心主业，积极强化对资源品牌、核心技术、渠道网络、零售终端等关键要素的控制，对乳业、糖业、酒业、品牌代理业、连锁零售业、综合食品制造业、商业房地产、现代物流业、金融业务、现代农业和培育产业都有具体的发展指标。五、重要策略保障。科技创新方面提出自主知识产权成果在40项以上，品牌建设、食品安全、财务保障、投资保障、信息化建设、企业文化建设、民生发展、总部建设、协同发展等都有具体的要求。
gygy1212
1
评论(14)
收藏
展开
