三湘加大绿色科技投入
2013-09-11 13:12:00 来源: 和讯网(北京)
中型房企寻求差异化发展
中型房企要突破瓶颈，唯有打造出自身的品牌特色。
东地产 傅一辰 报道
8月26日，三湘股份(
000863 ,股吧)《关于公司非公开发行A股股票方案的议案》等在股东大会获得通过，拟向不超10名特定投资者非公开发行不超过 2 .37亿股股份，募集不超过 12.5亿元。
募集资金大多将用于三湘海尚名邸和虹桥三湘广场两个项目，而这两个项目均为绿色节能建筑项目。
就在8月5日，三湘刚披露拟收购绿色科技为特色的中鹰置业99%股权的提示性公告，价格暂定为5.99亿元。
三湘股份董事会秘书徐玉告诉《东地产财经周刊》（以下简称“《东地产》”）记者，三湘一直致力于绿色环保技术的研究，因此不存在“转型”之说，但三湘未来对于绿色科技的投入还会加大。
加大“绿色”科技投入
中鹰置业成立于2005年，注册资本6.05亿元人民币，旗下所剩项目仅有“中鹰黑森林”，以“集节能、环保、生态于一体的德系简约系住宅”为卖点。
截至今年上半年，中鹰黑森林预计尚可供销售的住宅面积约9万平方米（含已预售未结转收入部分约2万平方米），商铺面积约5600平方米，车位800多个，净利润则亏损195.55万元。
由于中鹰置业的名气一般，所剩土地储备不多，外加上半年亏损，不少投资者因此质疑三湘付出五倍的溢价是否值得，并指“三湘花6个亿去收购，基本上是买了一个绿色科技住宅的一个牌子。”
对此，徐玉向《东地产》解释，房地产行业内都知道中鹰置业还是不错的一个公司，双方会取长补短，未来三湘在项目里会加入新的绿色技术。
业内专家对中鹰的绿色品牌价值也表示认同。
亿翰智库中国上市房企研究中心常务副主任张化东对《东地产》指出，三湘此次不仅收购了公司，还收购了中鹰置业的科技团队，所以不能用资产来衡量。“光这个团队就要花不少钱，因为有科技住宅的经验积累。”
克而瑞研究中心研究经理朱一鸣则表示，三湘收购的股权价值不大，有可能是为将来扩大规模做准备，做绿色建筑是一种趋势。
此前，三湘便一直以“环保、低碳、节能”等作为发展方向，并在项目中主推“太阳能与建筑一体化”等技术。
三湘近期的一系列行为显示了其在绿色科技方面投入的加大，在收购中鹰置业后更是成功为自己冠上了“绿色”这一头衔。
三湘在半年报中写道，公司将更好地引入中鹰置业在节能环保上的成功经验，整合中鹰置业在绿色建筑上的技术优势、品牌优势和人才优势，“打造绿色低碳科技特色的地产上市公司”。
要提利润必须规模化
事实上，在绿色科技领域，尽管起步也不算晚，但三湘并非宣传力度最大的那一个。
今年分别在香港借壳和IPO的朗诗和当代置业同样以“绿色”作为发展的方向和项目的主要卖点。
成立于南京的朗诗在长三角及南方更有名气，而成立于北京的当代置业则占据着北方市场。在上海，朗诗所有的项目中均带有“绿”字，如朗诗虹桥绿郡、朗诗绿色街区等，并开设了绿色科技的体验馆等，因此其“绿色科技地产开发”的身份更容易给人留下印象。
尽管朗诗和当代置业在绿色概念的打造和宣传上已经“先行一步”，但在徐玉看来，三湘和这两家房企并不存在竞争关系，“三湘并没有把他们当做对手看，而是做好自己。”
而在业内专家看来，发展绿色科技的房企多了才会形成规模化，从而使得绿色的概念在市场上普及，有利于这些房企的发展。
张化东告诉《东地产》，只有做绿色科技的企业达到一定量，市场才能接受，形成规模和口碑的传播，降低成本，并且提高固有客户的重复购买率。“所以三湘和朗诗当代置业不是竞争关系，而是共同提高绿色住宅的影响力，培养客户的惯。中鹰置业之所以被收购，也是因为没有做出规模。无论做哪个品种的住宅，都要规模化”
不过，张化东同时指出，主打绿色科技的房企更注重体验，周转降下来了，就必须提高利润水平。但在如今限价的背景下，如何能做到快周转又有利润是主要问题。“对地方政府的考验是如何控制房价，而科技住宅成本高，预售证会对价格有限制，房企要考虑如何突破。现在科技住宅在税费上并没有政策优惠，而这些技术都是和整个建筑融为一体的，无法按装修另外签订合同，这样项目的销售价格就高了。”
朱一鸣同样表示，做绿色地产的劣势是成本高，摊到售价里会高出30%，现在来说对企业并不是非常有利，但长远来说是好的。“早做的房企短期内的收益小，但运营经验会更足。如果形成了一定规模，研发成本下降了，优势就能体现出来了。”
中型房企差异化发展
从目前来看，绿色科技的前景不明朗，利润也暂时难做高，但为何三湘等却毅然走上了这条道路？
一位不愿具名的业内人士分析，三湘、朗诗等均属于规模在100亿左右的中型房企，如今大型房企与中小房企差距逐步拉大，小型房企能在自己的“一方天地”中做精，但中型房企为了生存和扩张，在做传统住宅外不得不寻求差异化的发展道路，做出自身的“特色”。
除了绿色科技外，另有部分中型房企对发展战略进行了调整，将目光转向了商业地产、养老地产、旅游地产等。如宝龙地产将总部迁至上海后，宣布将从全产业的开发到专注商业地产；新华联(
000620 ,股吧)则高调进军文化旅游地产，在全国布局多个旅游地产项目；中大宣布将重心转移至养老地产；永泰地产将在二三线城市投资做商业综合体。
在差异化发展中，不乏成功者，如华夏幸福(
600340 ,股吧)的产业地产战略使其业绩有了迅速的提升，也让其股票成了投资者眼中的香饽饽。
中国房地产数据研究院执行院长陈晟在接受采访时指出，今天的房地产业更趋向于成熟和规范，在利润率整体下滑的情况下，资源总是不断向大企业集中，部分中小房企将逐渐被边缘化，市场规模逐渐缩小甚至最后被迫退出房地产市场。中小房企若要生存，必须走差异化路线，与大型房企错位竞争。
不过，房企在转型的同时，也应该思考由此带来的风险：商业地产项目过剩，养老地产名不副实，绿色科技不成熟导致建筑质量问题等。
反观雅居乐，在海南的旅游项目刚推出时曾经为公司创造了很高的利润，而今却饱受质疑，不得不展开全国平衡布局，提高刚需产品的比重。
黄太阳告诉《东地产》，“在调控大背景下，房企的经营策略有经营策略有：一，逐步放弃利润型项目，追求快周转制胜；二，产品布局重回一二线城市；三，聚焦刚需产品。” (本文来源：和讯网 )
天生我不菜
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