600822，上海物贸，人弃我取。

机电”电商全程电子化爱姆意市场越做越大
点点鼠标，填填地址，吃的、穿的就能“自动”送上门，惯了在淘宝上购物的网民很熟悉这样的操作。但是，工业轴承、焊接材料、电动机等机电产品也用以上的方法，通过点击，几百万的交易就能生成，这是一种新尝试。当然，机电行业的电子商务远没有百货类那么简单，爱姆意的“全程电子化”除了在线交易，还计划将上下产业链的所有资源合理化。

　　互联网“连”起机电交易

　　“很多外行对机电产品交易或许仍旧停留在北京西路的五金店一条路上，小本经营，个体户居多。”传统经营方式、老旧操作方法让原本有需求的机电行业发展走得并不顺当。2010年7月，以公司总部搬入翔殷路888号为标志，上海爱姆意机电设备连锁有限公司拉开了企业转型、创新的序幕，走打造机电产品全程化电子商务之路。

　　“目前的操作是爱姆意充当平台，上游是机电产品供应商，下游买方可以是制造商也可以是经销商，在制造商层面，借助网络，通过供应链管理，可以优化采购，节省采购总成本。”爱姆意董事长戴佩华在接受记者采访时介绍，在百联集团的支持下，经过公司董事会、股东会的决策，爱姆意于2009年起，就投入资金正式开始筹划、实施“一网三中心”建设，即全程化电子商务，配以机电产品展示中心、物流中心、连锁经营管理中心。

　　从资源采购到服务营销，从管控到核算，从客户查询到订单确认，从客户资源管理到物流配送，全部业务放在网上进行操作。“顺带”把线下的产品质量、成本控制、物流、资源配置等综合配套服务能力与电子商务线上的供求发布、“海量”搜索、准确反馈、移动呼叫、电子支付、商务模型分析等电子服务能力结合起来，这就是爱姆意的网上“买卖”。

　　创新引入战略合作伙伴

　　就机电产品“上线”买卖而言，其中一个重要环节就是打造好一整套系统，比如产品可以不入仓库，直接从供应商处发货，但是在爱姆意的“库”里必须有体现，能够一目了然。

　　电子商务的创新，往往是动辄几个亿的投入。但去年5月，爱姆意与用友软件( 600588 ,股吧)签署了双方战略合作协议，爱姆意作为用友公司的原型客户，将以相对较低的资金获得用友软件在爱姆意全程化电子商务过程中的技术支持，在爱姆意的规划中，以服务先进制造业作为战略发展目标，因此，市场足够大，用友公司作为战略伙伴今后会获得更多的实际收益。

　　爱姆意全程电子商务化上线后，客户在选择好所需产品后，填写收货人信息、选择支付方式、配送方式、发票信息后即可提交订单，整个操作过程简单快捷。“爱姆意与普通淘宝有很大不同，首先，线上的买卖双方必须是爱姆意的会员，这样才能保证交易的有效性。”戴佩华解释，在整个全程化电子商务中，爱姆意的财务等ERP系统、客户资源管理系统、电子采购系统和电子销售系统已经全部打通。

　　逐步向供应链管理转型

　　原来爱姆意只做机电产品，而且是简单的买卖关系，现在逐步向供应链管理转型，产品买卖向产品组装、测试、提供增值服务、管理渗透，为此还专门成立了上海爱姆意供应链管理有限公司。

　　“以前把客户需要的产品集中在一起，给客户配送，机电产品存在有形损耗和无形损耗，进货多了很容易资源浪费，对企业形成资金压力，对于客户来说，多余采购也同样产生损失。”为此，作为全程电子商务化的一道“工序”，爱姆意不仅仅给客户“看”仓库，还包办产品的测试、组装、校验、售后服务等多项服务。

　　去年，爱姆意以全程化电子商务为支撑，与复旦大学进行产学研合作，为上海先进制造业的代表企业上海机床厂提供机电产品零库存解决方案，以降低上机厂采购总成本。到今年8月，接管了上海机床厂6000平方米机电产品备品备件仓库，运作供应商管理库存（VMI）解决方案。

　　据悉，接管上机厂6000平方米仓库后，爱姆意通过高效率管理，人员比原来减少了20%，同时大幅削减了加班费用，上机厂则降低了库存资金占用、避免了库存沉淀、减少了仓库人员支出成本50%以上。

　　供应商掌握产品库存实时动态，变过去销售产品的被动为主动，根据实际需要排产，有针对性主动补货，压缩产品库存；分销商可以有效使用爱姆意全程电子商务平台上的库存，减少产品的库存资金的占用；信息有效对接，就供应链上的三方而言，均从爱姆意全程电商化中受益

二波开始，今天下午发动第一板！

马上换老大了。新人新气象。物贸守着每年几千亿的交易市场却没赚到钱。是不是该换个思路了，

deng 648复牌再说

买了它是不是自找抽?

5月25日上午，国家商务部流通业发展司司长向欣、副司长王德生等领导赴上海物贸有色交易市场进行调研。市商务委副主任张新生、集团董事长马新生与向欣等进行了交流，集团副总裁王志刚，市商务委市场处处长刘敏、副处长徐秀立、高瑞，上海物贸总经理吴建华、副总经理韩英和成冠俊等陪同调研。 调研中，向欣一行实地考察了正在改建中的上海物贸有色金属交易市场，听取了上海物贸股份公司和有色金属交易市场的工作汇报。向欣要求上海物贸股份再接再厉，努力创造条件，争取成为商务部“十二五”期间扶持的销售额超千亿的生产资料重点流通企业；要加强市场建设，在向有色金属交易中心转型的探索中有所突破。

上海市文件：打造贸易中心 扶持有色大宗 

2012-12-27 

---《条例》明确提出扶持建设有色金属等重点大宗商品电子商务公共服务平台

为了贯彻实施建设上海国际贸易中心的国家战略，提高市场开放程度和贸易便利化水平，加快建设现代市场体系，营造良好的贸易发展环境，根据有关法律、行政法规制定的《上海市推进国际贸易中心建设条例》（以下简称《条例》）已于2012年11月21日经上海市十三届人大常委会第三十七次会议表决通过。

该《条例》中清晰的指出了上海建立有色金属大宗交易平台（或商务公司）作为建设国际贸易中心的重要一部分，其中第八条明确要求市商务、发展改革、经济信息化、金融服务、工商、质检技监等部门，依法规范和扶持建设具有集聚效应和交易规模的大宗商品交易市场，实现重点大宗商品领域的信息、定价、交易、结算功能，并完善物流、金融、信息、技术等服务，并指导和支持有关行业协会、研究机构、企业等编制发布钢铁、化工、有色金属等重点大宗商品领域的价格指数、景气指数和风险指数。

第十二条也明确要求促进电子商务市场发展，鼓励电子商务技术创新、经营模式创新和服务创新，推进电子商务与信息、金融、物流等融合发展，推广电子商务的广泛应用，市人民政府及其相关部门应当推进电子商务公共服务平台和支撑服务体系建设，支持企业发展自营、第三方、专业服务电子商务平台，培育发展大型电子商务平台，引导多类电子商务平台的经营者规范经营，优化电子商务发展环境。
另外，该《条例》中也要求在有关部门的指导下，鼓励金融机构围绕贸易融资需求开展金融创新，重点发展供应链融资和进出口贸易融资等相关金融服务。同时，还应该支持信用服务机构开展信用担保、信用评级、商业征信、商业保理、中小企业融资等有关信用产品的开发和创新。
  在上海市商务委员会、普陀区政府、百联集团的支持下，上海物贸 有色金属交易市场已于2013年3月更名为“上海有色金属交易中心”。旨在通过提升有色金属流通组织现代化、交易方式现代化、基础设施现代化和企业管理现代化，形成以互联网为载体的国际性或区域性有色金属交易中心。  上海物贸有色金属交易市场已经成为在行业内具有较大影响的有色金属现货交易中心、货物的集散中心，现货贸易的定价中心。现货铜的首发价已经受到伦敦金属交易所场内会员JRJ集团密切关注（场内会员全球12家）；市场内集聚了涵盖有色金属生产、流通、用户等产业链中的龙头企业，银行、期货、仓储、物流等现货贸易所需配套体系完善，入驻商户足不出楼即可完成现货贸易全过程；长期以来坚持贸易诚信体系建设，买得进卖得掉，形成了万商云集，一房难求的局面，市场入驻率几乎达到100%。交易市场更名为上海有色金属交易中心后，将按照现货交易模式提供电子交易及相关服务，信息资讯网站（www.511535.cn）和B2B电子商城平台（www.511535.com）于2012年12月正式上线试运营，并且受到业内广泛关注和一致好评。上海有色金属交易中心力图打造集信息资讯、交易服务、金融服务、交割服务于一体的综合性第三方有色金属公共服务平台，提升整个有色金属业态的核心竞争力。

跟进不是时候，游资搞得一地鸡毛还没收拾完。周线级别调整不可避免。等六十日线跟上吧。

8.6收盘，看K线图走势越来越不流畅了！上海自贸区龙头有可能转换！网上已曝光因法律问题延迟出台规则！

今天商业流通类股涨幅居前。物贸没理由不跟上啊。一年千把亿的交易量。这么大的流通企业就值几块钱？