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可能是模式好吧 ,可以复制,有请高人解答
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我一直不解:为何永辉的估值在熊市中依然会这么贵?
莲石路南侧吴庄有一家大型永辉超市。
前天去了趟,多宝鱼59.8元一斤,而我们小区旁边的菜市场里多宝鱼38元一斤。
永辉超市的奇景:蔬菜打包承重的服务台前总是排着大长队的购物车。每次我看到这一幕就头疼。就为买把青菜排半个小时队,值吗?。。。
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《以董事长张轩松为首的创业团队》
永辉首创的“买断”和“直采”模式带来了采购价比同行低的同时,必须自己承担损耗,跟农户都是现金交易相当于放弃了占用供应商货款的便利。表面上看来永辉好像是吃亏了,实质打开门做买卖,只要能抢到顾客就会有永远做不完的生意。
目前,董事长是张轩松,总经理是张轩宁,二人为兄弟关系。张氏兄弟于2000年成立永辉超市。
2003年,永辉在福州开到15家。门店营业面积从3000、5000到1万平米。店越开越多,面积越做越大。
2004年,永辉在福州初具规模。创业团队开始谋划下一步扩张计划,经过讨论,张轩松坚持以优先跨省扩张为发展方向,福建则可以渐进发展。按照常理,永辉在福州取得成功,应该以福州为根据地向整个福建省全面铺开。但张轩松显然志在千里,优先选择跨省扩张,此举反映了他对永辉模式的竞争优势以及对创业团队充满信心。
《投资周期与永辉超市的扩张格局》