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每日工作情况

11-12-16 16:48 1360次浏览
胶澳1901club
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12月15日
一、早上9:00到博物馆与波菲特见面,初步了解人员、物资等情况,下午回单位汇报领导;
二、关于职工食堂交接事宜,与博物馆负责人进行确认,有行政服务中心与海信接洽后再谈具体问题,12.16日汇报酒店领导;
三、波菲特晚间将人员名单发信箱;
12月16日
一、博物馆现在工作人员花名册转王
二、参加酒店薪酬研讨会
三、拟博物馆交接事项和职工食堂交接事项,发送王和赵
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越王勾践

11-12-19 21:36

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旅行社团队参观有什么送品?
越王勾践

11-12-18 17:59

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qdbwg的营业执照是个人名头,所以员工合同可以单独签订。也就是为什么一批员工有不同的合同签订单位了。
胶澳1901club

11-12-17 23:49

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博物馆周工作汇报

上周主要管理工作:
一、 上周与青啤公司负责人进行了初次接洽,初步了解了目前博物馆的人员、资产、去年一年博物馆的各项经营状况,对青啤公司添置的资产和销售的商品,到现场进行的查看。并拟定了“博物馆具体交接事项”有博物馆负责人转交青啤公司。
二、 上周与博物馆负责人就职工食堂交接问题进行了商讨,博物馆负责人最终确定,有联通行政服务中心与海信接洽沟通后,我们再进行商谈。上周拟定了“博物馆职工食堂交接具体事项”,上报分管领导。
三、 上周带新入职员工参观考察了博物馆,周末由安保部主管代培酒店基本常识。
四、 将广州酒店展览会索取的酒店用品资料进行了分类。与分管领导探讨博物馆会所包房的家具款式及格局。

本周工作重点:
一、 本周根据“博物馆交接事项”的具体内容和青啤公司负责人进行进一步的接洽,力争将我们需要信息和设备,在合理的条件下达成一致。
二、 对目前博物馆一楼和四楼的室内布局、物品布置、装饰摆件、经营格局进行影像图片资料的采集,有利于以后我们经营时的借鉴。
三、 对酒店用品资料继续进行整理,查找需要内容汇编。
四、 继续对新入职员工进行酒店常识方面的培训,熟悉博物馆工作的各项内容,学电脑操作的基本知识。

2011/12/17
胶澳1901club

11-12-17 12:45

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现在职工食堂成本是如何控制滴?
胶澳1901club

11-12-17 00:24

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博物馆职工餐厅交接具体事项
一、每周一至周日用餐人数,每日菜品分类数量;

博物馆合同签订是面向qdlt公司,我们和bpt只是交接需要的物品及人员,对物品作价、人员收编。此项工作结束后与lt公司签订租赁合同。
拟定合同重点是对2012年1月1日前博物馆经营所产生的财、物、人等纠纷不负任何责任,都有lt公司承担。
胶澳1901club

11-12-16 23:54

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下周二将目前的装饰和布置情况全部拍照留档
胶澳1901club

11-12-16 17:02

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今日报王z两本餐桌图片资料
胶澳1901club

11-12-16 16:57

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博物馆交接具体事项

一、人员的问题。包含去与留人员的具体名单及合同书(主要是留用人员的劳动合同详细情况)。以前所有员工工资发放明细情况、员工工资单要连续2-3个月的签字明细,福利待遇等情况。

二、财物问题。固定资产、日耗品明细、销售商品明细(物资购买价格及转让价格),在外浮动资产、在外赊欠账务或是租赁物品未结清账务等情况。

三、销售方面的问题。目前采取了那些对外销售方式(销售活动内容),与合作伙伴签订合同或文字性的资料。所有团购的具体销售内容与客户消费情况明细。

四、慢递邮局的客户信息、费用、邮资、邮费明细汇总表。慢递邮局价目表。

四、营业执照的过户手续办理,营业执照如何更名变更。

五、水、电费用的交接。包括电费户头过户手续,缴费地点及缴费时间。

六、博物馆各岗位工作流程及管理流程,博物馆讲解培训资料。

七、2011年博物馆经营数据:各类促销、电话卡、团购、旅行社、学校、门市散客、慢递邮局、明信片、旅游产品、酒吧销售等的营业额及成本费用,每月水电费用明细,工资总额,其他办公费用。

  2011—12--16
胶澳1901club

11-12-16 16:56

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博物馆职工餐厅交接具体事项
一、 人员情况:三名员工工资表,合同工的合同情况及合同书;
二、 食堂的进货渠道及方式;
三、 水、电、气费用及其他费用情况;
四、 每月购进菜品的成本、收入及盈利情况;
五、 需交接的物资表;
六、 员工吃饭刷卡缴费的流程,新员工卡的办理程序;
胶澳1901club

11-12-16 16:52

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与波菲特交接会议纪要
1.现在qp文化传媒有限公司人员配置总计21人,其包括两方面人员;一是qp文化公司人员11人,波菲特人员10人,具体包括保安3人,保洁2人,讲解员3人,商场3人,酒吧人员4名,慢递1人,检票员2人,财务1人,加上2名刘经理共计21人。

2.现有部门编制;共 三个 部门;接待部,包括讲解员讲解及对旅行社沟通协调方面,综合部包括进出货物的 清点及后勤人员的 管理如保安,保洁等,酒吧部包括对外的 营业及 管理,包含1个领班。

3.经营时间情况;全年分淡季和旺季,淡季营业时间9;00----16;00  .旺季营业时间为  
8;00----17;30.  全年不 休息。其中酒吧 营业 时间与经营时间同步。

4.票务方面共有两套系统,分别包含印制票与卡两种。

5.食堂方面;现有hx物业经营,凭卡用餐,卡还有门禁的 作用,卡的系统由物业操作,
充值在现办公地,而新增加人员则要,到海信物业办理点办理。

6.人员交接、调配及劳务合同方面由现qp文化传媒公司负责,人员接收完毕后要看好合同,留下人员需要补充 的 要立即添加变更,防止后续问题的 出现及纠纷的出现。

7.现阶段要 解决的 问题是要挽留住骨干人员,主要包括慢递1人为重中之重,2名刚培训毕业的 讲解员,要确保重要部位人员定岗、定位、定人。

8.现单位主要经营来源是慢递和酒吧方面,慢递包括明信片及邮票的 销售情况,因其性价比高及有收藏价值,所以有很大潜力及发展前途并且为主要收入来源。

9.留下部分负责人进行过渡由双方沟通协调,要做好形象及门面工作,特别是现阶段是旅游淡季更要做好保障工作。

10.接收时要清点好物资及 资产,营业执照的过户手续要办理好。
11.节假日活动一家3人50元,送一张电话卡,包括参观博物馆及喝25元一杯的 咖啡。现余卡8000张。

2011.12.15
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