创业版，我们是投人还是投行业

磨刀一年半以后，瞿建国又杀回来了，而且即将冲到终点。10月19日，上海开能环保(加入自选股)设备股份有限公司(下称开能环保)公布股票代码确定为“300272”和每股11.50元的发行价，发行市盈率36.28倍，发行量2750万股，其中网下发行550万股，网上发行2200万股，发行后总股本1.1亿股。瞿建国也将于几日后在深圳证券交易所敲响他梦寐以求的钟声，瞿建国仅因开能环保的上市，身价就达到5亿元以上，他将再次刷新自己的人生记录。

然而，去年4月，瞿建国的心情就像北京早八点的三环路况一样堵，经过近10年征战，本应更有把握的瞿建国却折戟而返。

在尚未退出申华控股(加入自选股)的时候，他就一直在寻找一块新高地，而最终，他选择了小小的净水器。瞿建国坚信他可以做大，甚至比他当年的封笔之作申华实业大出很多倍。“你看后来的申华，是多么大的一家企业？为什么不可以认为将来开能环保会比申华还要大呢？”

他曾立下宏愿：“花五年时间将它做成一个上市公司应该不成问题。”但去年4月，他带领下的开能环保上会被否。

然而这次重返沙场，尽管质疑声一片，最终瞿建国还是取得了胜利。

曾经的大佬

浦东新区川沙镇川大路518号,开能环保的一间办公室内，工作人员在给客户演示公司的全屋净水机。

这是瞿建国一手带大的企业，虽然他试图让这个小小的设备大放异彩，甚至上市，但外界还是不能理解，一个小小的饮水机设备能翻起什么风浪？曾经的股市大佬又是如何沦落到了这个地步？

作为中国最早的“三无概念股”、“老八股”之一的申华股份前任董事长，瞿建国曾经是个让人听来如雷贯耳的名字。他是中国最早的几个亿万富翁之一。

几乎和所有英雄故事一样，瞿建国出身草根。他曾经是上海郊县的一个小木匠，在改革开放的浪潮中敢立潮头，从而当上川沙县孙桥乡副乡长，还管着一个有一万多人的庞大集团(加入自选股)公司。

然而，瞿建国很快感受到了社会体制调整带来的不适。制度的束缚使他选择离开集团公司，接手当时已亏损40多万的申华电工联合公司。由于公司资金运转困难，瞿建国便以这个公司为基础发展起了股份制。这在当时，无疑是弃明投暗，然而对瞿建国来说，是救命之需。

不过，这个举动让这位股份制先行者在上世纪80年代中期就有了数千万身家。上世纪90年代初，这个数字达到了一个亿。用他自己的话来说，他是一不小心当上了亿万富翁。

他在接受媒体采访时说：“中国的上市公司，有没有比我主持10多年的申华更干净的？”他感叹在中国像申华那样可以比较单纯地去好好做公司的这种“三无”的全流通股太少了，对一个真正想做好公司的人来说，申华在中国应该是最好的也是最适宜的上市公司。

然而，在申华风头正劲，瞿建国也因此风光无限的时候，他却开始谋划出手申华。从1993年到2000年，瞿建国为申华物色股东整整用了7年。而这些股东中包括万科的王石、君安的张国庆和华晨的仰融。

瞿建国曾解释说：“退出申华主要是出于两方面的原因，一是申华必须有大股东，否则很容易被恶意进入者所掌控而毁了申华；二是因为我太爱申华了，为了申华更快更好地发展，要为它找到新的掌门人。”

瞿建国毫不掩饰他对仰融的敬仰。他说他与仰融是“心有灵犀一点通”。仰融也非常看好瞿建国。为取得瞿建国的信任，他曾带着瞿建国走遍华晨。

深受当时股权制折磨的仰融，怀着强大中国汽车业的梦想，在华晨也遭遇股权不清的问题。他看中申华的，正是申华的“自由身”：彻底的股份制，没有政企不分的牵绊。

而最终把申华交给仰融，也遂了瞿建国的愿。

而仰融入主申华时，曾告诉瞿建国，如果想赚钱，我可以给你一两个汽车配件来做，一年赚两三亿是没有什么问题的。瞿建国婉言谢绝了仰融，却想再一次白手起家，从头开始做净水器，并立志把开能环保再造为另一个申华。

“创始人永远和公司的命运连在一起。申华的事情我一直非常关心。”瞿建国说，“但是我这次创业绝不会轻易受外界的诱惑。”虽然在这一成长过程中，有一个神秘的基金会进进出出而备受质疑。